SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 20
Descargar para leer sin conexión
Unidad III

El proceso empresarial
           “La inclinación de mi vida ha sido
          hacer cosas que le brinden placer
                        a la gente en formas
                 sorprendentemente nuevas.
                   Al hacerlo me satisfago”
                                 Walt Disney
El gran interrogante que todas las personas se hacen,
cuando miran el accionar de empresarios exitosos, es:




                              José Manuel Rodríguez
                              Empleate.com




¿Cómo hizo esa persona para cambiar su estilo de vida o
para iniciar esa empresa?
Que vamos a estudiar, sobre el proceso de creación de
empresas?

   Planteamientos    sobre las diversas fuerzas y/o
  componentes de la decisión que da origen al empresario
  y a su empresa
   Varias teorías sobre el tema. Se analizar 5
   Elementos comunes, explícitos o implícitos, que dan
  una visión de conjunto para entender los factores y las
  variables
   El proceso empresarial que se analiza está orientado
  fundamentalmente al caso del empresario que decide
  crear su propia empresa.
Teoría de Albert Shapero
   Teoría de Ronstadt
Teoría de David McClelland
   Teoría de Timmons
    Modelo de Gibbs
Teoría de Albert Shapero
CARACTERISTICAS
El proceso es el resultado final de una acción humana
muy especial y el comienzo de otra
 El proceso es multivariado y complejo, también es
reconocible y descriptible, pero no es posible manipularlo
en formas simples, ya que en este proceso intervienen
muchas variables
 Tocando activamente una o dos variables no se
promueve el proceso empresarial
 Variable dependiente = Evento empresarial
 Variable Independiente = El individuo, los factores
sociales,    económicos,       políticos,  culturales    y
situacionales.
EL evento empresarial está marcado por las siguientes
características:
      Toma de iniciativa: oportunidad de negocio

      Acumulación de recursos: recursos físicos, humanos,
     financieros y tecnológicos necesarios

      Administración: organizar y dirigir(gerenciar)
      Autonomía relativa: la libertad
      Toma de riesgos: ganar o perder
Toma de iniciativa                Evento
 Acumulación          de
recursos

 Administración
                               Empresarial
 Autonomía relativa          INNOVACION
 Toma de riesgos
                            Shapero: interrelacion
                            de los factores:
                            situacionales sociales,
                            sicológicos, culturales
                            y económicos.
Teoría de David McClelland
 1960 libro The Achieving Society. Resultados de
investigaciones sobre las motivaciones humanas y su
relación con el crecimiento económico.
 Sus ideas y teorias son usadas ampliamente en el
área del espíritu empresarial y son base fundamental
para el desarrollo de conocimientos sobre el espíritu
empresarial.
Algunos de sus enunciados básicos son:
   •motivación al logro.
   •motivación hacia la afiliación.
   •motivación al poder.
Las personas con motivación al logro se caracterizan:

    Definir el problema,
    Deseo de resolverlo,
    Identificación de medios para resolverlo,
    Comprensión de las dificultades para solucionarlo,
    Visualización de las personas que pueden ayudar, y
    Anticipa si lo que ocurrirá puede ser exitoso o se fallara
    Piensa cómo progresar y cómo inventar nuevas cosas
    Busca la ayuda de expertos-
    Hace que las cosas efectivamente ocurran
    Gente que está lista a hacer las cosas cuando la ocasión se
     presenta.
 Las personas con un alto nivel de logro les gusta saber
rápidamente qué tan bien están desarrollando su
actividad, y si están en la senda correcta.
 Una persona con alto nivel de logro encuentra en el
trabajo empresarial más oportunidad para usar su talento y
satisfacerse
 Las tres características básicas de las personas con
alto nivel de logro son:
     Les gusta situaciones en las cuales pueden asumir
   totalmente la responsabilidad de encontrar soluciones a los
   problemas
    Les gusta establecerse metas y logros moderados y toma
   riesgos calculados
    Les gusta recibir información que evalúe qué tan bien está
   realizando su labor, y éste es su estímulo permanente
Teoría de Ronstadt
Estructura el concepto de perspectiva empresarial
 Proceso empresarial es un proceso dinámico, que
ocurre sobre diversos períodos, que envuelve
pensamientos y acciones, que se ve influenciado y
definido por varios eventos y no sólo por un golpe de
suerte.
 Implica un proceso en el cual el papel del empresario
está permanentemente modificándose
 Perspectiva empresarial implica ser capaz de apreciar y
reconocer los elementos únicos y comunes de cada
proyecto, identificar lo relevante de las experiencias
empresariales propias y ajenas.
La perspectiva empresarial está constituida por la
capacidad para evaluar varias áreas básicas en diferentes
dimensiones con propósito de relacionar esas evaluaciones
con los objetivos de su carrera empresarial sobre el corto y
largo plazo.
 Los empresarios deben evaluar su posición, tomar las
decisiones y llevar a cabo las acciones requeridas

                            Área del
                        Negocio o proyecto


                          Evaluaciones
        Área del      Cualitativa, cuantitativa,
                                                       Área del
       empresario       Estratégica y ética
                                                   Ambiente o entorno


                          Momento de
                       Carrera empresarial
Teoría de Timmons

 La E-generation (Generación empresarial) no cree
que liderar es administrar y gerenciar.
 La gente hoy día quiere ser liderada y no
administrada.
 Muchas grandes empresas, al fin están
comprendiendo        que    necesitan    recapturar  y
reimplementar en sus organizaciones el espíritu
empresarial.
El espíritu empresarial es un evento creativo, casi
artístico e improvisado. Los resultados pueden ser muy
buenos o muy dolorosos.
 La definición del proceso empresarial implica un
compromiso hacia el crecimiento y hacia la conformación de
valor en el largo plazo, claro está, acompañada por un flujo de
caja duradero

                  Proceso empresarial de Timmons
                            Comunicación


      Oportunidad                                  Recursos
                            Plan de negocio

     Ambigüedad                                    Fuerzas exógenas


    Creatividad                                            Líder

            Incertidumbre                     Mercado de capitales
                              Equipo
                             empresarial
 La oportunidad        es    el                 Proceso empresarial de Timmons

corazón del proceso.                                       Comunicación


 Una buena idea es muy
                                   Oportunidad
diferente de una buena                                                     Recursos
                                                            Plan de
oportunidad                                                 negocio


 La primera gran habilidad
                                   Ambigüedad



del emprendedor es ser             Creatividad                                     Líder

capaz       de       identificar
                                          Incertidumbre
rápidamente si la idea tiene                               Equipo
                                                                            Mercado de
                                                                             capitales
                                                          empresarial
potencial de éxito empresarial
 Luego evaluar cuánto
tiempo y esfuerzo hay que
invertirle.
 Los recursos, si bien son
necesarios no es lo primero
que hay que tener para lograr
el éxito empresarial.
 Pensar en el dinero en
                                                Proceso empresarial de Timmons
primer lugar es una gran
error.                                             Comunicación

 El dinero sigue a las                                                    Recursos
                                  Oportunidad
oportunidades      con   alto                              Plan de
                                                           negocio
potencial dirigidas por un         Ambigüedad

grupo empresarial importante
 El principio cuide y          Creatividad                                        Líder

conserve su capital, es                  Incertidumbre
                                                          Equipo
                                                                           Mercado de
                                                                            capitales
básico para maximizar el                                 empresarial

valor de su empresa.
En el mundo actual hay
                                                  Proceso empresarial de Timmons
abundancia de tecnologías,
de empresarios, de dinero y                              Comunicación

de capital de riesgo. De lo
que hay escasez, es de             Oportunidad
                                                               Plan de
                                                                            Recursos
equipos        empresariales                                   negocio
                                     Ambigüedad
buenos.
 El mayor reto de cualquier   Creatividad                                         Líder

líder empresarial está en                    Incertidumbre
                                                                             Mercado de
construir grandes equipos                                                     capitales
                                                              Equipo
empresarial.                                                 empresarial

 La vital importancia del
capital humano.
Modelo de Gibbs
 Alan Gibb, Profesor en la Universidad de Durham
(Gran Bretaña).
 Relaciona muy bien el evento empresarial con los
temas de desarrollo de cultura y, sobre todo, con el
tema de educación empresarial.
Motivación y determinación        Idea y mercado



                       Nuevas
                      empresas

        Recursos                    Habilidades
El componente motivación y determinación refleja el
conjunto de factores culturales que apoyan o dificultan el
proceso de inicio de una nueva empresa.
El componente idea y mercado refleja la factibilidad real de
la oportunidad de negocio.
Este concepto es muy concordante con las variables de
Shapero, con la noción de oportunidad de Timmons, y con
las evaluaciones de Ronstadt.
El componente recurso, igual que en todos los modelos, es
la variable económica del proceso, y representa la
identificación y consecución de todo los recursos que la
empresa (monetarios, tecnológicos, físicos, humanos,
informáticos, entre otros)
 El componente habilidades expresa todos los
conocimientos, experiencias y competencias que el
emprendedor requiere para poder liderar exitosamente su
negocio.
 Esta      unidad analizó el
proceso empresarial, entendido
como el conjunto de elementos
y acciones que tienen que
ocurrir para que una persona
se convierta en emprendedor y
empresario         con   mayor
probabilidad de éxito.
 Estas       teorías  permiten
entender bien la variedad de
concepciones existentes sobre
el proceso empresarial, e
identificar los componentes y/o
variables y/o elementos del
mismo

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideas
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideasDimensión emprendedora del administrador como generador de ideas
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideas
Vincent Silver
 
Introducción emprendimiento
Introducción emprendimientoIntroducción emprendimiento
Introducción emprendimiento
Suraya Peraza
 
Espiritu Emprendedor 2.Ppt [Autoguardado]
Espiritu Emprendedor 2.Ppt [Autoguardado]Espiritu Emprendedor 2.Ppt [Autoguardado]
Espiritu Emprendedor 2.Ppt [Autoguardado]
andykarola
 
Introducción emprendedores
Introducción emprendedoresIntroducción emprendedores
Introducción emprendedores
Ana Gutierrez
 
Estrategia de localizacion_cap_8 (2)
Estrategia de localizacion_cap_8 (2)Estrategia de localizacion_cap_8 (2)
Estrategia de localizacion_cap_8 (2)
leosanchez12
 
Diferencias entre emprender emprendimiento y emprendedor
Diferencias entre emprender emprendimiento y emprendedorDiferencias entre emprender emprendimiento y emprendedor
Diferencias entre emprender emprendimiento y emprendedor
juanpabrutus96
 
Microemprendimientos introducción.
Microemprendimientos introducción.Microemprendimientos introducción.
Microemprendimientos introducción.
tagut
 
Reingeniería
ReingenieríaReingeniería
Reingeniería
deyalvar
 

La actualidad más candente (20)

Tipos de emprendedores
Tipos de emprendedoresTipos de emprendedores
Tipos de emprendedores
 
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideas
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideasDimensión emprendedora del administrador como generador de ideas
Dimensión emprendedora del administrador como generador de ideas
 
Emprendedurismo
EmprendedurismoEmprendedurismo
Emprendedurismo
 
Cultura empresarial 1
Cultura empresarial 1Cultura empresarial 1
Cultura empresarial 1
 
El empresario
El empresarioEl empresario
El empresario
 
El Espiritu Emprendedor
El Espiritu EmprendedorEl Espiritu Emprendedor
El Espiritu Emprendedor
 
Introducción emprendimiento
Introducción emprendimientoIntroducción emprendimiento
Introducción emprendimiento
 
CONSULTORIA CON METODOLOGÍA JICA y TABLERO DE COMANDO
CONSULTORIA CON METODOLOGÍA JICA y TABLERO DE COMANDOCONSULTORIA CON METODOLOGÍA JICA y TABLERO DE COMANDO
CONSULTORIA CON METODOLOGÍA JICA y TABLERO DE COMANDO
 
Emprendimiento.
Emprendimiento.Emprendimiento.
Emprendimiento.
 
Que es emprendimiento
Que es emprendimientoQue es emprendimiento
Que es emprendimiento
 
Ideas De Negocio
Ideas De NegocioIdeas De Negocio
Ideas De Negocio
 
Espiritu Emprendedor 2.Ppt [Autoguardado]
Espiritu Emprendedor 2.Ppt [Autoguardado]Espiritu Emprendedor 2.Ppt [Autoguardado]
Espiritu Emprendedor 2.Ppt [Autoguardado]
 
Creatividad e Innovacion
Creatividad e InnovacionCreatividad e Innovacion
Creatividad e Innovacion
 
Plan de negocios para una microempresa
Plan de negocios para una microempresaPlan de negocios para una microempresa
Plan de negocios para una microempresa
 
Taller de Innovación en la Empresa
Taller de Innovación en la EmpresaTaller de Innovación en la Empresa
Taller de Innovación en la Empresa
 
Introducción emprendedores
Introducción emprendedoresIntroducción emprendedores
Introducción emprendedores
 
Estrategia de localizacion_cap_8 (2)
Estrategia de localizacion_cap_8 (2)Estrategia de localizacion_cap_8 (2)
Estrategia de localizacion_cap_8 (2)
 
Diferencias entre emprender emprendimiento y emprendedor
Diferencias entre emprender emprendimiento y emprendedorDiferencias entre emprender emprendimiento y emprendedor
Diferencias entre emprender emprendimiento y emprendedor
 
Microemprendimientos introducción.
Microemprendimientos introducción.Microemprendimientos introducción.
Microemprendimientos introducción.
 
Reingeniería
ReingenieríaReingeniería
Reingeniería
 

Similar a Clase III

Cuadernillo plan negocios INTI
Cuadernillo plan negocios INTICuadernillo plan negocios INTI
Cuadernillo plan negocios INTI
mercedessanchezv
 
Emprendimientos productivos
Emprendimientos productivosEmprendimientos productivos
Emprendimientos productivos
Gustavo Sosa
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
jrcoto21
 
El Proceso Del Capturador De Valor y COmo Innovar en una era de austeridad
El Proceso Del Capturador De Valor y COmo Innovar en una era de austeridadEl Proceso Del Capturador De Valor y COmo Innovar en una era de austeridad
El Proceso Del Capturador De Valor y COmo Innovar en una era de austeridad
Jorge Skorey
 
Capturador de Valor y Innovar en tiempos de austeridad
Capturador de Valor y Innovar en tiempos de austeridadCapturador de Valor y Innovar en tiempos de austeridad
Capturador de Valor y Innovar en tiempos de austeridad
Jorge Skorey
 
La idea y la concepcion del negocio
La idea y la concepcion del negocioLa idea y la concepcion del negocio
La idea y la concepcion del negocio
Sena
 

Similar a Clase III (20)

Cómo preparar su empresa para la recuperación económica
Cómo preparar su empresa para la recuperación económicaCómo preparar su empresa para la recuperación económica
Cómo preparar su empresa para la recuperación económica
 
Ejemplo de emprendimiento
Ejemplo de emprendimientoEjemplo de emprendimiento
Ejemplo de emprendimiento
 
Venture Capitals: Motor de Innovación e Intraemprendimiento
Venture Capitals: Motor de Innovación e IntraemprendimientoVenture Capitals: Motor de Innovación e Intraemprendimiento
Venture Capitals: Motor de Innovación e Intraemprendimiento
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Modelos de emprendimiento
Modelos de emprendimientoModelos de emprendimiento
Modelos de emprendimiento
 
Desarrollo Emprendedor
Desarrollo EmprendedorDesarrollo Emprendedor
Desarrollo Emprendedor
 
Economia de la empresa
Economia de la empresaEconomia de la empresa
Economia de la empresa
 
Cuadernillo plan negocios INTI
Cuadernillo plan negocios INTICuadernillo plan negocios INTI
Cuadernillo plan negocios INTI
 
Emprendimientos productivos
Emprendimientos productivosEmprendimientos productivos
Emprendimientos productivos
 
Mitos del empresario
Mitos del empresarioMitos del empresario
Mitos del empresario
 
sistema de información gerencial informacion
sistema de información gerencial informacionsistema de información gerencial informacion
sistema de información gerencial informacion
 
VALERIANO FLORES FREDY - EL ESPÍRITU EMPRESARIAL, EMPRENDIMIENTO DE UN NEGOCI...
VALERIANO FLORES FREDY - EL ESPÍRITU EMPRESARIAL, EMPRENDIMIENTO DE UN NEGOCI...VALERIANO FLORES FREDY - EL ESPÍRITU EMPRESARIAL, EMPRENDIMIENTO DE UN NEGOCI...
VALERIANO FLORES FREDY - EL ESPÍRITU EMPRESARIAL, EMPRENDIMIENTO DE UN NEGOCI...
 
Economía de la empresa Jose Sande v6 octubre 2011
Economía de la empresa Jose Sande v6 octubre 2011Economía de la empresa Jose Sande v6 octubre 2011
Economía de la empresa Jose Sande v6 octubre 2011
 
Frogfer Tutela
Frogfer TutelaFrogfer Tutela
Frogfer Tutela
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
El Proceso Del Capturador De Valor y COmo Innovar en una era de austeridad
El Proceso Del Capturador De Valor y COmo Innovar en una era de austeridadEl Proceso Del Capturador De Valor y COmo Innovar en una era de austeridad
El Proceso Del Capturador De Valor y COmo Innovar en una era de austeridad
 
Capturador de Valor y Innovar en tiempos de austeridad
Capturador de Valor y Innovar en tiempos de austeridadCapturador de Valor y Innovar en tiempos de austeridad
Capturador de Valor y Innovar en tiempos de austeridad
 
La idea y la concepcion del negocio
La idea y la concepcion del negocioLa idea y la concepcion del negocio
La idea y la concepcion del negocio
 

Más de yeanette quiñonez

Más de yeanette quiñonez (14)

Economico financiero
Economico financieroEconomico financiero
Economico financiero
 
E. Econ Financ
E. Econ FinancE. Econ Financ
E. Econ Financ
 
Gem 2007 2008 Venezuela Iesa
Gem 2007 2008 Venezuela IesaGem 2007 2008 Venezuela Iesa
Gem 2007 2008 Venezuela Iesa
 
Clase Ii Actitudes Competitivas
Clase Ii Actitudes CompetitivasClase Ii Actitudes Competitivas
Clase Ii Actitudes Competitivas
 
Planificacion B2009 Afp
Planificacion B2009 AfpPlanificacion B2009 Afp
Planificacion B2009 Afp
 
Estudio Economico
Estudio EconomicoEstudio Economico
Estudio Economico
 
Estudio Tecnico B2009
Estudio Tecnico B2009Estudio Tecnico B2009
Estudio Tecnico B2009
 
Esquema Del Trabajo Afp B2009
Esquema Del Trabajo Afp B2009Esquema Del Trabajo Afp B2009
Esquema Del Trabajo Afp B2009
 
Normas Presentacion Informe De Pasantias B2009
Normas Presentacion Informe De Pasantias B2009Normas Presentacion Informe De Pasantias B2009
Normas Presentacion Informe De Pasantias B2009
 
Presentacion Afp Introduccion
Presentacion Afp IntroduccionPresentacion Afp Introduccion
Presentacion Afp Introduccion
 
Estudio De Mercado
Estudio De MercadoEstudio De Mercado
Estudio De Mercado
 
Presentacion Afp Introduccion
Presentacion Afp IntroduccionPresentacion Afp Introduccion
Presentacion Afp Introduccion
 
Administracion Cadena Suministro E Inventario
Administracion Cadena Suministro E InventarioAdministracion Cadena Suministro E Inventario
Administracion Cadena Suministro E Inventario
 
PlanificacióN Produccion
PlanificacióN ProduccionPlanificacióN Produccion
PlanificacióN Produccion
 

Clase III

  • 1. Unidad III El proceso empresarial “La inclinación de mi vida ha sido hacer cosas que le brinden placer a la gente en formas sorprendentemente nuevas. Al hacerlo me satisfago” Walt Disney
  • 2. El gran interrogante que todas las personas se hacen, cuando miran el accionar de empresarios exitosos, es: José Manuel Rodríguez Empleate.com ¿Cómo hizo esa persona para cambiar su estilo de vida o para iniciar esa empresa?
  • 3. Que vamos a estudiar, sobre el proceso de creación de empresas?  Planteamientos sobre las diversas fuerzas y/o componentes de la decisión que da origen al empresario y a su empresa  Varias teorías sobre el tema. Se analizar 5  Elementos comunes, explícitos o implícitos, que dan una visión de conjunto para entender los factores y las variables  El proceso empresarial que se analiza está orientado fundamentalmente al caso del empresario que decide crear su propia empresa.
  • 4. Teoría de Albert Shapero Teoría de Ronstadt Teoría de David McClelland Teoría de Timmons Modelo de Gibbs
  • 5. Teoría de Albert Shapero CARACTERISTICAS El proceso es el resultado final de una acción humana muy especial y el comienzo de otra  El proceso es multivariado y complejo, también es reconocible y descriptible, pero no es posible manipularlo en formas simples, ya que en este proceso intervienen muchas variables  Tocando activamente una o dos variables no se promueve el proceso empresarial  Variable dependiente = Evento empresarial  Variable Independiente = El individuo, los factores sociales, económicos, políticos, culturales y situacionales.
  • 6. EL evento empresarial está marcado por las siguientes características:  Toma de iniciativa: oportunidad de negocio  Acumulación de recursos: recursos físicos, humanos, financieros y tecnológicos necesarios  Administración: organizar y dirigir(gerenciar)  Autonomía relativa: la libertad  Toma de riesgos: ganar o perder
  • 7. Toma de iniciativa Evento  Acumulación de recursos  Administración Empresarial  Autonomía relativa INNOVACION  Toma de riesgos Shapero: interrelacion de los factores: situacionales sociales, sicológicos, culturales y económicos.
  • 8. Teoría de David McClelland  1960 libro The Achieving Society. Resultados de investigaciones sobre las motivaciones humanas y su relación con el crecimiento económico.  Sus ideas y teorias son usadas ampliamente en el área del espíritu empresarial y son base fundamental para el desarrollo de conocimientos sobre el espíritu empresarial. Algunos de sus enunciados básicos son: •motivación al logro. •motivación hacia la afiliación. •motivación al poder.
  • 9. Las personas con motivación al logro se caracterizan:  Definir el problema,  Deseo de resolverlo,  Identificación de medios para resolverlo,  Comprensión de las dificultades para solucionarlo,  Visualización de las personas que pueden ayudar, y  Anticipa si lo que ocurrirá puede ser exitoso o se fallara  Piensa cómo progresar y cómo inventar nuevas cosas  Busca la ayuda de expertos-  Hace que las cosas efectivamente ocurran  Gente que está lista a hacer las cosas cuando la ocasión se presenta.
  • 10.  Las personas con un alto nivel de logro les gusta saber rápidamente qué tan bien están desarrollando su actividad, y si están en la senda correcta.  Una persona con alto nivel de logro encuentra en el trabajo empresarial más oportunidad para usar su talento y satisfacerse  Las tres características básicas de las personas con alto nivel de logro son:  Les gusta situaciones en las cuales pueden asumir totalmente la responsabilidad de encontrar soluciones a los problemas  Les gusta establecerse metas y logros moderados y toma riesgos calculados  Les gusta recibir información que evalúe qué tan bien está realizando su labor, y éste es su estímulo permanente
  • 11. Teoría de Ronstadt Estructura el concepto de perspectiva empresarial  Proceso empresarial es un proceso dinámico, que ocurre sobre diversos períodos, que envuelve pensamientos y acciones, que se ve influenciado y definido por varios eventos y no sólo por un golpe de suerte.  Implica un proceso en el cual el papel del empresario está permanentemente modificándose  Perspectiva empresarial implica ser capaz de apreciar y reconocer los elementos únicos y comunes de cada proyecto, identificar lo relevante de las experiencias empresariales propias y ajenas.
  • 12. La perspectiva empresarial está constituida por la capacidad para evaluar varias áreas básicas en diferentes dimensiones con propósito de relacionar esas evaluaciones con los objetivos de su carrera empresarial sobre el corto y largo plazo.  Los empresarios deben evaluar su posición, tomar las decisiones y llevar a cabo las acciones requeridas Área del Negocio o proyecto Evaluaciones Área del Cualitativa, cuantitativa, Área del empresario Estratégica y ética Ambiente o entorno Momento de Carrera empresarial
  • 13. Teoría de Timmons  La E-generation (Generación empresarial) no cree que liderar es administrar y gerenciar.  La gente hoy día quiere ser liderada y no administrada.  Muchas grandes empresas, al fin están comprendiendo que necesitan recapturar y reimplementar en sus organizaciones el espíritu empresarial. El espíritu empresarial es un evento creativo, casi artístico e improvisado. Los resultados pueden ser muy buenos o muy dolorosos.
  • 14.  La definición del proceso empresarial implica un compromiso hacia el crecimiento y hacia la conformación de valor en el largo plazo, claro está, acompañada por un flujo de caja duradero Proceso empresarial de Timmons Comunicación Oportunidad Recursos Plan de negocio Ambigüedad Fuerzas exógenas Creatividad Líder Incertidumbre Mercado de capitales Equipo empresarial
  • 15.  La oportunidad es el Proceso empresarial de Timmons corazón del proceso. Comunicación  Una buena idea es muy Oportunidad diferente de una buena Recursos Plan de oportunidad negocio  La primera gran habilidad Ambigüedad del emprendedor es ser Creatividad Líder capaz de identificar Incertidumbre rápidamente si la idea tiene Equipo Mercado de capitales empresarial potencial de éxito empresarial  Luego evaluar cuánto tiempo y esfuerzo hay que invertirle.
  • 16.  Los recursos, si bien son necesarios no es lo primero que hay que tener para lograr el éxito empresarial.  Pensar en el dinero en Proceso empresarial de Timmons primer lugar es una gran error. Comunicación  El dinero sigue a las Recursos Oportunidad oportunidades con alto Plan de negocio potencial dirigidas por un Ambigüedad grupo empresarial importante  El principio cuide y Creatividad Líder conserve su capital, es Incertidumbre Equipo Mercado de capitales básico para maximizar el empresarial valor de su empresa.
  • 17. En el mundo actual hay Proceso empresarial de Timmons abundancia de tecnologías, de empresarios, de dinero y Comunicación de capital de riesgo. De lo que hay escasez, es de Oportunidad Plan de Recursos equipos empresariales negocio Ambigüedad buenos.  El mayor reto de cualquier Creatividad Líder líder empresarial está en Incertidumbre Mercado de construir grandes equipos capitales Equipo empresarial. empresarial  La vital importancia del capital humano.
  • 18. Modelo de Gibbs  Alan Gibb, Profesor en la Universidad de Durham (Gran Bretaña).  Relaciona muy bien el evento empresarial con los temas de desarrollo de cultura y, sobre todo, con el tema de educación empresarial. Motivación y determinación Idea y mercado Nuevas empresas Recursos Habilidades
  • 19. El componente motivación y determinación refleja el conjunto de factores culturales que apoyan o dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa. El componente idea y mercado refleja la factibilidad real de la oportunidad de negocio. Este concepto es muy concordante con las variables de Shapero, con la noción de oportunidad de Timmons, y con las evaluaciones de Ronstadt. El componente recurso, igual que en todos los modelos, es la variable económica del proceso, y representa la identificación y consecución de todo los recursos que la empresa (monetarios, tecnológicos, físicos, humanos, informáticos, entre otros)  El componente habilidades expresa todos los conocimientos, experiencias y competencias que el emprendedor requiere para poder liderar exitosamente su negocio.
  • 20.  Esta unidad analizó el proceso empresarial, entendido como el conjunto de elementos y acciones que tienen que ocurrir para que una persona se convierta en emprendedor y empresario con mayor probabilidad de éxito.  Estas teorías permiten entender bien la variedad de concepciones existentes sobre el proceso empresarial, e identificar los componentes y/o variables y/o elementos del mismo