1. КОНЦЕПЦИЯ «SMART CITY»
Достижение целей ГП
«Цифровой Казахстан»
не возможно без участия
АКИМАТОВ
Одним из целевых
показателей
ГП «Цифровой Казахстан»
является SMART CITY
1
2. 1. Охватывает 10 ключевых сфер
2. Разработана классификация «умных»
решений:
• Приоритетность
• Функции
• Технологии
• Модели финансирования
3. Выделено 152 рекомендуемых класса
систем, из которых:
• Краткосрочных - 39 (срок реализации до 2 лет)
• Среднесрочных – 43 (срок реализации до 3,5 лет)
• Долгосрочных – 70 (срок реализации до 5 лет)
4. Формой завершения всех проектов должно
стать вхождение в каталог сервисов
5. Benchmark – подход (лучшие казахстанские
решения)
6. Определены критерии определения «умного
города»
7. Описывает процедуры обучения
СОДЕРЖАНИЕ КОНЦЕПЦИИ SMART CITY
Торонто. Канада
2012 год
Разработка концепции
Smart City*
Барселона
2014 год
Нью Йорк
2015 год
* (актуальный релиз)
Париж
2016 год
МИРОВОЙ ОПЫТ
2
Объем документа
~50листов
3. МИРОВОЙ ОПЫТ
Направления развития
Smart City
Торонто. Канада
Безопасность
Москва. Россия
ЖКХ
Барселона. Испания
Транспорт
Нью-Йорк. США
Утилизация отходов
Стэнфорд. США
Дистанционное образование
Сингапур.
Оказание социальных
услуг
Лидс. Британия
Оказание медицинской помощи
КЛЮЧЕВЫЕ СФЕРЫ SMART CITY
3
5. МИРОВОЙ ОПЫТ
ПОЛУЧЕНИЕ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ
ОЖИДАЕМЫЕ ЭФФЕКТЫ
~ 250 млн руб.
Бюджет проекта ЕМИАС г. Москвы
2014 2015 2016
68%
97,9% 98%
Доступность записи
2014 2015 2016
21,8%
10%
4,5%
Время ожидания, более 40 мин
1 036 288 фунтов
Ежегодная экономия на
госпитализацию
155 278 фунтов
Ежегодная экономия
«времени людей»
68 000 фунтов
Ежегодная экономия за счет
прекращения ненужных посещений
Лидс, Великобритания
Москва, Россия
Бумажные медицинские документы
Потеря медицинских карт
Сокращение повторных посещений
Регистратура
Сокращение времени ожидания
Дистанционная консультация
Постоянный мониторинг состояния здоровья
Заблаговременная подготовка места в больнице
Быстрая госпитализация
5
ФУНКЦИИ
КРАТКОСРОЧНЫХ ПРОЕКТОВ
МЕДИЦИНСКАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ
СИСТЕМА
• Автоматизация медицинской и административной деятельности при осуществлении
лечебно-диагностического процесса (регистрация пациентов, электронная очередь,
электронный триаж)
• Ведение медицинской документации в электронном виде (ведение электронной
медицинской карты - ЭМК)
• Персонифицированный учет оказания медицинских услуг
• Сопоставление состава рекомендуемых лечебными стандартами мероприятий и
последовательности их проведения с зафиксированными в МИС МО лечебно-
диагностическими назначениями и их выполнением
• Информационное взаимодействие организаций системы здравоохранения, участников
лечебно-диагностического процесса в среде единого информационного пространства
• Взаимодействие с административно-хозяйственными системами, в том числе с целью
анализа реальных затрат по оказанию медицинских услуг, как для пациента, так и для
структурной единицы МО
ФУНКЦИИ
ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРОЕКТОВ
ВИРТУАЛЬНЫЙ ПОМОЩНИК
• Суперкомпьютер обработки больших данных с возможностью:
• Установки диагноза
• Анализа оптимальных способов лечения
• Формирования плана лечения
АЛГОРИТМИЗАЦИЯ ДИАГНОСТИКИ И
ЛЕЧЕНИЯ
• Составление алгоритма работ по
диагностике и лечению на основе
машинного обучения
Определение
диагноза
Прием у врача
Медицинская
информационная
система
Виртуальный
помощник
Алгоритмизация
диагностики и
лечения
BD
BD BigData
OpenAPI
Blockchain
Artificial
intelligence
Точный диагноз и план лечения
МИО (Акимат)
ЦГО
(Министерство)
6. 6
Пример применения IoT в Smart city
Австрия
90%
Шотландия
Китай
7,21 ГВт
Выработано Зеленой
энергии за 1 кв 2017 года
60 000Квартир
Обеспечиваются теплом завода
по утилизации мусора
60% Выработка Зеленой
энергии
Сокращение объемов
мусора на полигонах,
при термической
утилизации
МИРОВОЙ ОПЫТ
7. МИРОВОЙ ОПЫТ
Краудсорсинговая
платформа
14 Проектов
130 000
Жителей города
приняли участие
7
ОТКРЫТЫЙ И ИННОВАЦИОННЫЙ ГОРОД
80 000
Идей рассмотрено
2 700
Предложений
выбрано для
реализации
Open API & Data
Великобритания
Сингапур
Канада
Барселона
140 млрд
евро в год
Совокупный
экономический
эффект
Москва
8. Вовлечение представителей
общественности и бизнеса в решение
местных проблем:
• предложения по регуляторным
изменениям, а также параллельно
предлагают свои технологические
решения
Пример.
г. Шымкент, услуга «Электронная очередь в
детский сад»
ГОСУДАРСТВЕННО-
ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО
ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИНИЦИАТИВ,
СУЩЕСТВУЮТ НЕОБХОДИМЫЕ МЕХАНИЗМЫ
Регуляторный
хакинг
Семинары по
инновациям
Гос. и
корпоративные
инновации
• Системы городской
безопасности;
• Единая система
координации служб.
(По аналогии создания и эксплуатация
аппаратно-программного комплекса
фотовидеофиксации и
видеоаналитики в г.Астана «Сергек»)
Открытые данные
Открытые платформы –
услуги оказываются через
коммерческие ресурсы
Пример.
Автоматизация деятельности ЖКХ.
Различные сервисы е-КСК
передают инфо в единый центр.
COLLABORATIVE
INNOVATION
• OPEN API
• СЕРВИСНАЯ МОДЕЛЬ
8
9. РЕЕСТР ИКТ КОМПАНИЙ МИРОВОЙ ОПЫТ
Digitalmarketplace.gov.uk
Каталог цифровых
решений
Каталог ИТ
поставщиков
Каталог ИТ
специалистов
Каталог услуг по
облачному хостингу
4 000 поставщиков
разработчиков
20 000 поставщиков
облачных сервисов
Кратчайшие сроки
заключения договора (от
7 дней)
Договор с поставщиком
может быть заключен до
2,5 года
1. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
2. УСЛУГИ
3. ИКТ СПЕЦИАЛИСТЫ
Класс решений Наименование решений Наименование компании и контакты
Медицинские информационные
системы
Казмединформ
Смарт поликлиника
Система управления скорой
помощью
Медицинский ситуационный центр
АДИС
Системы управление обучением Кунделик
Билим Ал
Мектеп
Наименование услуги Наименование сферы Наименование компании и контакты
ИТ-консалтинг Разработка ТЭО, ТЗ
Экспертиза документаций
Наименование области знания Имеющиеся компетенции ФИО
Архитектор Сертификаты TOGAF, DMBOK
Содержание КАТАЛОГОВ
9
10. КРИТЕРИИОТБОР BENCHMARK-РЕШЕНИЙ* ИЗ РЕЕСТРА
ИКТ-КОМПАНИЙ
Астана Алматы Актобе Уральск Шымкент
Видеонаблюдение
Умное ЖКХ
Умное КСК
Наружное освещение
Транспорт
Медицина
Экология
Образование
Полнота
реализованного
решения
Разработан проектBenchmark - пилот
10
Эксплуатация (пилот)
Экономическая
целесообразность
Технологическая
совместимость и
зрелость
Скорость внедрения
проекта
Критерии оценки
технологичных
решений:
* Регионы, их проекты и
степень внедрения
приведены для примера.
11. КРИТЕРИИ ОЦЕНОК
СТАТУС ВНЕДРЕНИЯ КОМПОНЕНТОВ SMART CITY
11
Деятельность является
электронной по
умолчанию
МИО добился
существенного прогресса в
реализации плана,
внедрения новых
возможностей и подкрепил
это реинжинирингом
процессов
У МИО есть установленная
цель, разработанный
стратегический план с
привлечением
необходимых ресурсов
5
4
3
2
1
Есть некоторые
электронные сервисы, но
качество их ограничено
Нет понимания
возможностей ИКТ
для региона
Средний уровень
Низкий уровень
Высокий уровень
*уровни внедрения компонентов Smart City определятся на основании показателей из международных рейтингов
Образование
Здравоохранение
ЖКХ
Инклюзивное общество
Городское управление
Сельское хозяйство
Экология
Безопасность
Деловой визит
Строительство
Транспорт
Итоговая
(суммарная) оценка
IT-лидер
12. 12
Спасибо за внимание!
Контакты:
Ковжасарова Анара
смарт сити
akovzhasarova@zerde.gov.kz
+7 7172 573058
Ссылка для скачивания полной версии концепции
https://zerde.gov.kz/press/news/Smart-city-udobno-prosto-bezopasno/
