El documento describe varios aspectos claves del liderazgo en los emprendimientos sociales. Se mencionan distintos roles que pueden desempeñar los líderes como la puesta en marcha, institucionalización y descentralización. También se destacan habilidades importantes como la capacidad de diagnóstico, armonización, motivación del equipo y visión social. Finalmente, se señala que el liderazgo en estos emprendimientos se concibe como la capacidad de hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

1. NOMBRE: NUBE YESENIA
CASTILLO CASTRO
ASIGNATURA: PROYECTOS
CICLO: SÉPTIMO

2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
Al crear una empresa siempre tiene que pasar por el valor social y junto con el valor
económico.
El estudio de estos problemas sociales ha sido un reto para las empresas lideres,
guiadas por la Organización de las sociedades civiles, buscando optimizar su gestión
para mejorar el desempeño del desarrollo social.
Por tal razón se debe considerar los ejemplos tomados de las gran región de Iberoamérica:
-1-
El timbre del teléfono despertó al gran empresario Alberto Vollmer, para recibir una noticia que
le conmocionó, mas de 400 familias que habían perdido sus viviendas se habían quedado
hospedadas en la gran plantación de azúcar de sus hacienda.
Este gran empresario en ves de llamar a las autoridades para que las desalojen, tomo esta
desgracia como una oportunidad de comunicarse con los habitantes de la comunidad vecina y
encontrar un alternativa para poder modificar la estrategia e la empresa buscando una alianza
entre la empresa y los habitantes para la construcción de grupos intereses externos
-2-
El Laboratorio Maver, el principal fabricante de medicamentos de venta libere de Chile, lanzó
un programa de inversiones sociales, que se extendería mas allá de la buena voluntad.
Consistía en un innovadora idea para el lanzamiento de su nuevo producto , haciendo una
promesa de enfocarse como base primordial el emprendimiento del desarrollo social.

3. -3-
Alpina , empresa líder de la industria alimentaria, supera la instancia tradicional y la convierte
en responsabilidad social corporativa , en una competencia básica de la compañía, siguiendo el
ejemplo de la compañía Hocol a través de la colaboración estrecha entre grupos comentarios y
funcionarios locales
El grupo ORSA importante productos de pulpa de papel destino el 1% de sus
ingresos al financiamiento de proyectos sociales.
En todo el territorio de Iberoamérica, aumenta la cantidad y la importancia de la
OSC, por la búsqueda de soluciones a los problemas sociales para asegurar la
sostenibilidad financiera.
-En el Salvador, la mayoría de la población carecía de agua potable , por tal razón los
lideres comunitarios armaron una organización mediante un sistema de autoayuda.
-la Fundación Pro vivienda Social había incrementado con éxito un programa de
microcréditos que permitía miles de familias de escasos recursos mejorar sus
viviendas.
-La Asociación Chilena de Seguridad fue fundada con el propósito de mejorar la
seguridad de los trabajadores, siendo el principal proveedor de seguros de trabajo y
salud.
-la Isla Española de Menorca la OSC armo una organización de membresía amplia
para proteger el medio ambiente a través de la educación y la movilización de los
ciudadanos.

4. La OSC forma parte de un grupo de 40 entidades de primera línea en América Latina
y España comprometidas con la realización de acciones sociales para responder a una
necesidad común a través de alianzas con organizaciones gubernamentales y de la
sociedad civil y contribuir el proceso de mejora de la humanidad.
Se examinan aquí las practicas de gestión utilizadas para ofrecer soluciones adecuadas
a las necesidades comunitaria basándose en las siguientes preguntas:
1.-Cuales son los factores de éxito clave y las practicas inteligentes que llevaron a
estas organizaciones a destacarse?
Las iniciativas sociales de la OSC y las empresas se han estudiado por separado la
cual no permite una comparación ajustada, pero esta investigación deseo descubrir si
existe un espacio para un aprendizaje mutuo entre ambos sectores.
2.- Que diferencias y similitudes existe ente las practicas de gestión social de las OSC
y de las empresas ?
Un análisis comparativo representa un esfuerzo de vanguardia para identificar y
comprender las dimensiones comunes y distintas de los emprendimientos sociales
realizadas por empresas y organizaciones sin fines de lucro

5. MARCO
CONCEPTUAL
PROPÓSITO PRIMORDIAL:
Consiste en crear valor para
mejorar la sociedad, es el núcleo
del marco conceptual
FACTORES DE
INTEGRACION:
- Liderazgo
- Estrategia
- Cultura organizacional
MECANISMO DE
IMPLEMENTACIÓN:
Las practicas inteligentes de
gestión resultaron vitales para la
implementación efectiva de la
estrategia de emprendimiento
social.
FUERZAS
CONTEXTUALES.
El desempeño de un
emprendimiento social
depende de la capacidad
para comprender y
adaptarse a la dinámica de
las fuerzas: políticas,
económicas, sociales,
tecnológicas, ambientales, y
demográficas.

6. ORGANIZACIÓN DE LA MATERIA
CAPITULO 2:
Los emprendimientos
sociales tienen éxito
bajo el LIDERAZGO de
un grupo de personas,
que implica una
combinación de
habilidades y un
conjunto de roles y
tareas tales como:
1.- puesta en marcha
2.- institucionalización
3.- descentralización
4.- diversificación,
expansión y
solidificación.
CAPITULO 3:
Un liderazgo solido es
solo el principio
únicamente mediante
la cuidadosa
articulación de una
ESTRATEGIA logran
los emprendimientos
sociales, se explora
aquí la relación entre
la estrategia y la
misión , permitiendo
a la organización
adaptarse a los
cambios internos y
externos.
CAPITULO 4:
Para lograr un equilibrio
tan delicado se necesita
de un elemento muy
importante que les
permita a los distintos
sectores trabajar en
forma conjunta y
cohesionada siendo estos
la CULTURA y LOS
VALORES
ORGANIZACIONALES,
planteando una forma
efectiva de percibir y
abordar los problemas
que van surgiendo.

7. MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN PARA EJECUTAR LA
ESTRATEGIAS
CAPITULO 5:
La estructura
organizacional rige la
ejecución de la
estrategia del
emprendimiento social
CAPITULO 7:
Ningún
emprendimiento
genera resultados
sostenibles sino
no cuenta con
mecanismos
solidos de
financiamiento
CAPITULO 9:
Un sistema de
medición del
desempeño de
orientación
general
contribuye a
lograr un
desempeño
superior en los
emprendimientos
sociales
CAPITULO 6:
Las organizaciones
tienen que establecer y
desarrollar un equipo
de recursos humanos .
Capitulo 8:
El modelo de
gobiernos
puede
posibilitar u
obstaculizar
el desarrollo
de
emprendimie
ntos sociales

8. LOS
PROTAGONISTAS
ARGENTINA: su misión
consiste en emplear la
formación artística y las
obras de arte para
promover el desarrollo
social de los sectores
carentes de recursos.
BRASIL: dedicada a la
promoción de los
derechos
fundamentales de los
jóvenes y al
mejoramiento de sus
condiciones de vida.
CENTROAMÉRICA: INCAE,
creada por la sociedad
salvadoreña para operar y
gestionar servicios públicos ,
demostrando como una
comunidad podía
organizarse para mejorar
sus condiciones de vida.
CHILE: La Corporación el
Desarrollo Social del
Sector Rural, ofrecía
enseñanza gratuita con
excelentes resultados para
crear un emprendimiento
social a nivel nacional.
COLOMBIA: La misión
principal de Pro familia
apuntaba en un principio
a la planificación familiar
con un mejor
planeamiento financiero.
MÉXICO: FECHAC,
consiste en la provisión de
capacitación y apoyo
financiero a emprendedores
de escasos recursos.
PERÚ: Labor, fue creada
para la protección de los
trabajadores industriales de
la ciudad y fomentar el
dialogo ente las empresas ,
comunidades y sociedad
civil para un buen
desarrollo social.
ESPAÑA: ESADE, busca
proteger la riqueza
ambiental, su misión es
vigilar que las actividades
del gobierno no violen las
leyes ambientales
vigentes.

10. El liderazgo d los emprendimientos sociales se podría entender como la capacidad de
hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes .
Es posible reconocer los distintos roles que pueden desempeñar lo lideres para
alcanzar buenos resultados.
Las habilidades son destrezas personales y profesionales que posee un individuo o un
equipo de trabajo y deben transformarse en capacidades que serán necesarias de
acuerdo con el grado de evolución del emprendimiento.
El enfoque utilizado aquí va y viene entre la deducción y la inducción, entre la teoría y
la practica.
Son iniciados por individuos con amplia
trayectoria en el campo empresarial y social, la
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO.
posición que ocupa un individuo dentro de la
sociedad puede facilitar el emprendimiento
HABILIDAD EMPRENDEDORA consiste en la capacidad de un individuo para
identificar y aprovechar oportunidades que le
permitan iniciar un emprendimiento indepen-
dientemente de los recursos que tenga bajo su
control

11. HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO capacidad para estudiar con rigor y comprender el
el conjunto de causas y consecuencias en el corto,
median y largo plazo , de los problemas sociales
que aquejan el entorno.
INSTITUCIONALIZACIÓN es el proceso mediante el cual sus lideres desarrollan
DE LOS EMPRENDIMIENTOS estructuras organizacionales, política, procedimientos
SOCIALES y sistemas para incorporarlo formalmente a la estra-
tegia y funcionamiento normal de la organización
HABILIDAD PARA es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del
ARMONIZAR emprendimiento social con los diferentes grupos de interés y con-
tribuye a que el emprendimiento social sea dotado de estructura,
procesos y equipo de trabajo.
HABILIDAD PARA son necesarias la eficiencia y la efectividad para lograr con-
MOTIVAR AL EQUIPO formar un equipo de trabajo comprometido e identificado
con la causa social, la habilidad de los lideres para motivar
es uno de los componentes mas relevantes en la consecución
de este objetivo.
VISION Y expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas
COMPROMISO que afectan a otros individuos, la visión social del líder se define co-
SOCIAL mo la capacidad de comprender la problemática de su entorno

12. DESENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS:
Para enfrentar las complicaciones del
crecimiento, es conveniente
descentralizar y brindar autonomía a
los emprendimientos sociales.
HABILIDAD PARA DELEGAR:
Puede definirse como la capacidad de
los lideres centrales para asignar a
otros una serie de funciones,
convirtiéndose en sus mentores y
atribuyéndoles poderes.
LIDERAZGO EN EL
CONGLOMERADO:
Debe existir un delicado equilibrio
entre independencia y control , así la
organización no solo pone énfasis en la
eficacia de los proceso internos sino
también en los externos .
CAPACIDAD DE COORDINACIÓN:
Se beneficia de que sus lideres
centralicen algunas actividades claves
para aprovechar economías de escala
que puedan surgir entre las
actividades bajo el marco de una
misión común.
HABILIDAD POLÍTICA Y
NEGOCIADORA:
Es común que los lideres de la
organización desplieguen una amplia
habilidad política y negociadora para
conciliar objetivos contrapuestos.
ASPECTOS CLAVES PARA
CONSIDERAR:
El liderazgo en emprendimiento social
se concibe como la capacidad para
hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes, las
iniciativas sociales suelen iniciarse bajo
un liderazgo carismático.