ÍNDICE
Tema: Pág.
 Introducción. 3
 Generalidadesde laEmpresaToyota. 4
 El desarrolloyevoluciónde laindustriaAutomotriz...
INTRODUCCIÓN
En este trabajo de investigación nos cuestionamos si el crecimiento de la Industria del Sector
Automotrizque ...
 GENERALIDADESDE LA EMPRESA AUTOMOTRIZ – TOYOTA
Fue desarrolladoinicialmente enJapón,comounesfuerzoparaque losingenierosc...
mundoque aceleraronsussistemassubcontratistastal comoejecutabansuscontrapartes
japonesasyenel que radicaba gran parte de s...
 PARTICIPACIÓN EN ELMERCADO PANAMEÑO – TOYOTA
Con 1,901 unidades entregadas a clientes y un 41% de participación de merca...
 APORTACIONES - TOYOTA
"Aportaciones al desarrollosostenible".Establecelosprincipiosfundamentalesque guían la forma
en la...
 CÓMO SE MINIMIZAN O SE ELIMINAN ESTOS RIESGOS
En cualquier caso, la reducción de la concentración de todos estos y mucho...
CONCLUSIÓN
Luego de haber realizado las investigaciones necesarias para determinar el desarrollo y la
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Economia de Panamá por Toyota

  1. 1. ÍNDICE Tema: Pág.  Introducción. 3  Generalidadesde laEmpresaToyota. 4  El desarrolloyevoluciónde laindustriaAutomotriz. 4  Comoes laIndustriaenPanamá. 5  Participaciónenel mercadoPanameño. 6  Lugar o ciudadal que pertenece pertenece. 6  Aportacionesal productointernobruto. 7  Que riesgosse encuentranenlasempresas. 7  Comose minimizanlosriegosenlaempresa. 8  Describael climalaboral enel tema. 8  Conclusión. 9
  2. 2. INTRODUCCIÓN En este trabajo de investigación nos cuestionamos si el crecimiento de la Industria del Sector Automotrizque desarrollalaempresajaponesamás importantes de este sector tiene un impacto en la economía japonesa o si es la evolución de la dinámica exportadora o de expansión de esta empresasloque hapermitidouncrecimientoimportante,porloque analizaremoslaevolucióndel sectorautomotrizjaponéscomenzandoporlasgeneralidadesde laindustria automotriz TOYOTA. Es impórtate resaltar que desde 1952, el gobierno japonés inicio una política para fomentar la industria automotriz mediante el otorgamiento de créditos baratos, exenciones fiscales y proteccióndel mercadolaboral,surgiendocompañíascomoToyota, Nissan, Mazda y Honda. Estas con el tiempo se convirtieron en empresas altamente competitivas ya que crearon sistemas de producción flexibles, los cuales son más eficientes y reducen costos de producción, permiten aumentar las ventas y su comercio exterior.
  3. 3.  GENERALIDADESDE LA EMPRESA AUTOMOTRIZ – TOYOTA Fue desarrolladoinicialmente enJapón,comounesfuerzoparaque losingenierosconsideraranla calidaddesde el procesode diseño.Empezócomounaformade extendere implementarlanación de calidady desde allífue muchomás desarrollado porlaindustriaautomotrizToyota.En particularha tenidomuchoéxitoycada día mejoranmás.  DESARROLLOY EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ – TOYOTA La industriaautomotriztoyotahasidounpuntoclave y estratégicodentrode laenorme espiral de desarrolloeconómico,prácticamente desdelaposguerrahastaprincipiosde ladécadade los90. La capacidadde arrastre de estaindustriasobre laeconomíaen general yenotrossubsectores manufacturerosbasadosprimordialmenteenlaexcelenciaorganizativa,sinlugaradudas describe una de las historiasde mayoréxitoenlasestructurasindustrialesmundialesde lasegundamitad del siglo20. Además,el modelode producciónde este sectorse convirtióprácticamenteenun ejemploaimitarporotras empresasentodoel mundo.Especialmenteel modeloal que nos referimosesel de laempresaToyotaMotor Co.,que perfeccionódurante laposguerraunsistema de producciónde asociaciónmúltiple,diferenciadoydescentralizadoque le permitióexplotarlas ventajasexistentesenlaeconomíajaponesayconvertirse enunpoderosocompetidorde las empresasautomotricesde occidente,lascualesutilizabanpreferentementelaadministración centralizadayde gran escala.El modeloToyota,que funcionabacomoungransistemamaquilador enel que se recibíande milesde pequeñasymedianasempresasjaponesaspartesycomponentes baratos y de calidadpara serensamblados.Este sistemade Toyotafue transferidointernamentea otras empresasjaponesas,aunque condiferenciasytambiénasusfilialesenotraspartesdel
  4. 4. mundoque aceleraronsussistemassubcontratistastal comoejecutabansuscontrapartes japonesasyenel que radicaba gran parte de su enorme competitividad.Porlotanto,lareducción de loscostos, lacalidadestándary un mercadointernoymundial encrecimientofueronfactores que enconjuntocrearonlas condicionesparael enorme crecimientode laindustriajaponesa.  CÓMO ES LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ EN PANAMÁ – TOYOTA La industriaautomotrizen Panamáseguirálatendenciade crecimiento,segúnlopronosticadopor expertosdel sectorautomotor.Pruebade loantesdichoesque,el negociode lo automotriz se ha incrementado un 13%, según las estadísticas de la Asociación Panameña de Crédito (APC). Toyota,en losprimerostresmeses de 2013, ha ganado terreno en el mercado panameño, ya que según las estadísticas de la Adap, han incrementado sus ventas un 33% al colocar en el país 2 mil 630 autos. Las ventas de autos de gamas altas se darán por el incremento del ingreso nacional. El sistemafinancierotendráunpapel fundamental,puesseguiráaumentandola proporción de las ventas que se financiarán. Este aumento en los préstamos bancarios se relaciona con la mayor participación de los autos nuevos en el mercado local.
  5. 5.  PARTICIPACIÓN EN ELMERCADO PANAMEÑO – TOYOTA Con 1,901 unidades entregadas a clientes y un 41% de participación de mercado, Ricardo Pérez, S.A.,distribuidoroficialde ToyotaenPanamá, introduce porseis añosconsecutivosfuncionalidad, versatilidad y seguridad. Es evidente que el panameñoprefiere unToyotaporel respaldoque brindaRicardoPérez, por sus innovadoresmodelos,loscualespreservancualidadescomoseguridad,calidadydurabilidadyque indiscutiblemente Toyota es la marca con el mejor valor de reventa en el mercado, según el estudio de Ditcher & Neira realizado en 2014”. Durante la presentación del Hilux Extra Cab, los directivos de la empresa dieron a conocer que después de un lapso de 4 años, un Toyota tiene un Valor de Reventa de un 14% más que el promedio de otros vehículos de la industria. “Para Ricardo Pérez la búsqueda de atributos excepcionales que agreguen valor a los clientes es una prioridad. En la actualidad, el cliente premia a quienes les entregan valor y por eso trabajamos,para que continúenconvencidosde que hanrealizadola mejor inversión de su vida”.  LUGAR DE DONDE PERTENECE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ – TOYOTA Toyota ha sido conformada sobre la base de un conjunto de valores y principios que tienen sus raíces en los orígenes de la empresa en Japón.
  6. 6.  APORTACIONES - TOYOTA "Aportaciones al desarrollosostenible".Establecelosprincipiosfundamentalesque guían la forma en la que la compañía lleva a cabo sus actividades para satisfacer las expectativas de todos los grupos de interés. Además Toyota basa su política en tres pilares fundamentales: - Medio ambiente: En cuanto a las emisiones a la atmósfera, tienen como compromiso la reducción en 10 toneladas en el periodo 2011-2013. - Seguridad vial: Toyota defiende las tecnologías ecológicas y la movilidad segura y asequible - Formación: campaña solidaria ¨Navidad para todos¨  RIESGOS CONTAMINANTES A pesarde todos losesfuerzos,el transportesigueapareciendocomo el sector más contaminante de la región, al emitir un 48% del material particulado respirable (MP10), 84% de los óxidos de nitrógeno (NOx) y 91% del monóxido de carbono (CO). A lo anterior se suma una participación importante enlasemisionesde compuestosorgánicosvolátiles(COV) yóxidosde azufre (SOx),con un 30 y 34 % respectivamente. Cuanto mayor es la potencia y la capacidad del motor de un auto, más alto es su consumo y, en consecuencia, mayor el volumen de CO2 emitido por kilómetro recorrido. Las concentracionesaltasde dióxidode nitrógenoafectanprincipalmente al sistemarespiratorio y provocanirritaciónnasal,incomodidadrespiratoriaydolores respiratoriosagudos.Mientrasque el monóxidode carbono afectaa la hemoglobinade lasangre,reduciendolacapacidadde transporte de oxígeno por los glóbulos rojos, pudiendo incluso llegar a ser fatal a altas concentraciones.
  7. 7.  CÓMO SE MINIMIZAN O SE ELIMINAN ESTOS RIESGOS En cualquier caso, la reducción de la concentración de todos estos y muchos más contaminantes presentesenlaatmósfera,estribaencomplicadasperonecesariaspolíticas,encaminadasalimitar las emisiones desde las fuentes productoras de este contaminante, reducir el tráfico, crear automóviles menos contaminantes, controlar las emisiones industriales, etc. Hay algunas medidas preventivas de carácter urbano: - Regularadecuadamente el tránsitode automóviles y fomentar el uso y adecuación de los transportes públicos. - Adecuarlosautomóvilesparareducirlosefectoscontaminantes; instalar catalizadores en los tubos de escape. - Utilizar gasolina sin plomo - Mantener los coches en un perfecto estado mecánico.  CLIMA LABORAL Biendicenque lafelicidadestáenlospequeñosdetalles.Esta teoría también es aplicable al clima laboral de una empresa, sin importar cuál sea su tamaño o giro. No necesitas instalar una resbaladilla gigante en la entrada, colocar una mesa de billar en un área de juegos ni regalarle a cada empleado una tablet último modelo. Afortunadamente,existenestrategias muy simples y de bajo costo que pueden ayudar a mejorar de manera considerableel ambiente de trabajo,asícomolasrelacionesentre todos los miembros del equipo. - Realizar actividades. - Impulsa una actividad social o pro-ambiental. - Ofrecer horarios flexibles. - Crear proyectos que no estén relacionados con el trabajo. - Motiva la salud de tu equipo.
  8. 8. CONCLUSIÓN Luego de haber realizado las investigaciones necesarias para determinar el desarrollo y la constante evolución de la empresa Toyota en el mercado panameño, analizando y tomando en cuentas todas las variables que serían fundamentales en proceso del mismo y pude llegar a la conclusión de lo siguiente: - La marca Toyota se originó en Japón. - El esfuerzo de los ingenieros y la forma de extender e implementar su la calidad hasta volverse una de las mejores marca automotriz hoy día. - Sin lugar a dudas describe una de las historias de mayor éxito en las estructuras industriales mundiales. - En Panamá seguirálatendenciade sucrecimientoincrementandoun 13% en el sector del negocio automotriz. - Elevan sus ventas un 33% al colocar en el país 2 mil 630 autos en el 2013. - Evidentemente el panameño prefiere un Toyota, por sus innovadores modelos. - La misma realiza múltiples campañas solidarias y campañas para la conciencia de los conductores. - Prestaratencióna lasmedidaspreventivasde lacontaminacióneneste caso regular adecuadamente el tránsitode automóvilesyfomentarel usoyadecuación de los transportespúblicos. - Evitemos las constantes emanaciones de humo de los autos son perjudiciales para la salud.

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