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多様性・アジャイル・クラウドで変化に強いIT組織を作る

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2018.11.3 JAWS FESTA KANSAI 2018 で話した資料です。

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多様性・アジャイル・クラウドで変化に強いIT組織を作る

  1. 1. 多様性/アジャイル/クラウド で変化に強いIT組織を作る 吉田真吾 @yoshidashingo 2018.11.3
  2. 2. 吉田真吾 n バックグラウンド 証券システム基盤開発 p 基盤システム開発、Oracleチューニングなど エバンジェリスト p 講演113回(2013年実績) p AWS設計・構築・移行(2014-2015) n 現在のしごと (株) サイダス 取締役CTO p タレントマネジメントSaaS 開発・運用 (株) セクションナイン 代表取締役社長 p AWS DevOps n 実績等 p AWSウルトラクイズ 初代チャンピオン (2012年) p AWS Samurai 2014 / 2016
  3. 3. タレントマネジメントシステムとは • 社員のスキルや資格などを一元管理し、キャリ アプラン、異動・配置計画、目標管理、育成計 画を行うためのシステムのこと
  4. 4. サクセッションプランニング • 組織管理 • 将来の組織構造の設計 • ポジション管理 • ジョブディスクリプション • グレード管理 • 職位+ランク • 給与レンジ • プラン管理 • 将来の空きポジションに研修済みのタレントプールから選抜 • or 自分でポストに申込み+ノミネーション(他薦)
  5. 5. 自分のやりたい 仕事をやる サクセッションプランニングとは?
  6. 6. 自分のなかの 常識をつねに疑う Passionate!!
  7. 7. 多様性 /アジリティ / クラウド の装着が現代企業の必須要件 本日おつたえしたいこと
  8. 8. 【1】多様性 なぜ組織には多様性が必要か
  9. 9. 生産性の高い組織をつくる • 多元型 • コミュニティ型組織 • 平等/多様性の文化を重視 • ボトムアップな意思決定 • 進化型 (ティール) • 自主経営:チームによる経営、相互評価、 コーチが助言 • 全体性:専門家やスタッフ機能なしで すべてのタスクはチームで分担 • 組織図も役職も職務記述書はなし • 統制より信頼をベースに
  10. 10. 例) サイダスでやったこと • すべての情報をすべての従業員に • 「統制」より「信頼」を (統制はできるだけ見えないように) • すべての働きかたをチームで決める • 「納期」よりも「予測可能性」を • 「頑張る」よりも「学習」を • 「権威」より「権限委譲」を
  11. 11. →そのために • 社内に流通する情報の透明化 on Slack • プライベートチャネル禁止 • DM禁止 • チームでワーキングアグリーメント • 制度は全社員「裁量労働 (160時間)」のみに • 実装時期はPOが予測し、優先順でのみ調整 • メンバーに納期はコミットさせない • 学習に必要なものもバックログ化 • 現場ですべて決定 • CTOは「アドバイザー」 • 貢献の可視化 • OKRで会社の方向性に即した目標管理 • 週1〜月1間隔の1on1を死守
  12. 12. 貢献の可視化
  13. 13. OKR 会社のミッションに即した ほんとうに大事な仕事に集中する
  14. 14. 会社 > 部署 > 個人の一貫性
  15. 15. 重要ポイント • OKRはMBOの短期サイクルバージョンではな く、会社のOKR→個人のOKRまで一貫性を持た すことで会社にとってほんとうに必要なことに 個人レベルで取りかかれる仕組み • アラインメント調整で部署間のOKRを調整する • 週1の1on1でトラッキング • 経営レベルでコミットできないと役に立たない
  16. 16. 【2】アジリティ 変化に対応する柔軟さ
  17. 17. ARPANET (1969) Webエンジニア インターネット (WWW)
  18. 18. iPhone (2007) iOSエンジニア スマートフォン
  19. 19. 新しいビジネス
  20. 20. Youtuber プロゲーマー 新しい職業
  21. 21. Alexa スキル • カスタム対話モデル • スマートホームスキルAPI • フラッシュブリーフィング スキルAPI • ビデオスキルAPI
  22. 22. 音声デザインガイド:4. スキル構築のための準備 https://developer.amazon.com/ja/designing-for-voice/design-process/ スキルの「呼び出し名」 インテント (=Lambdaハンドラー) スロット (=Lambda: switch case / value)
  23. 23. 重要ポイント • バックエンドを実装する以前に、対話モデルや会話 体験を設計して作り込む必要がある • 自然に話しかけてどの程度理解してもらえるか? • 期待する動作をしてくれるか? • 冗長なやりとりにならないか? • 言葉のゆらぎを吸収してくれるか? • ここで促すべき次の行動はなにか? → Voice User Interface eXperience Designer (VUIデザイナー)
  24. 24. ビジネスの変化は早い 職業の変化さえ早い
  25. 25. https://slide.meguro.ryuzee.com/slides/69
  26. 26. 重要ポイント • ふりかえり(レトロスペクティブ) • スプリント内で発生した経験を元に全員KPT出し • ワーキングアグリーメントの調整 • ペアプロ実施、ペアプロ相手のスワップ、ポモドー ロ、司会持ち回り、PRの即レビュー、etc... • 実経験から帰納することで不確実性を排除する • 心理的安全性 • 稚拙に見える提案も恐れずにできる
  27. 27. 【3】クラウド 最小限の投資でビジネスに追従
  28. 28. サイダスにおけるクラウドの活用
  29. 29. AWS (2013-) サブネット
  30. 30. AWS (2013-) サーバー台数(EC2+RDS) EC2 133(通常) ∼220(ピーク)台 RDS 22セット EC2 t1.micro 5台 RDS Small 1セット 2013 2018 ほぼ手間 なし とはいえ 無駄だらけ
  31. 31. そのEC2 ほぼVPSなのでは? ほんとうに「使う分」だけ「無限にスケール」するためには
  32. 32. サーバーレス / = = PI
  33. 33. cydas (新サービス) のアーキテクチャ 2 BA B 2 2 REST API & GraphQL に移行中
  34. 34. 重要ポイント • すすめかた • できるだけサーバーレスで始める • ノックアウトな要件もFunctionalなSaaSによって 補完できるかもしれない • それでもダメなら他の方法で • 組織の成熟度へのケア • 壁打ちできる人がいると想定より圧倒的に早く慣れ る(慣れないと探索的になりがち
  35. 35. 自分のなかの 常識をつねに疑う Passionate!!
  36. 36. 今の仕事、 本当に楽しいですか? 自分のなかの常識を疑え!
  37. 37. We are Hiring!!! ▼職種 ・プロダクトマネージャー ・UI/UXデザイナー ・フロントエンドエンジニア ・サーバーサイドエンジニア ・スクラムマスター ・プロダクティビティエンジニア ・セールスエンジニア ▼勤務地 沖縄 / 東京 / 大阪 (2019/1-) お近くのサイダスメンバーまで!

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