Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Дмитрий Брумирский - Искусство управлять на расстоянии

60 visualizaciones

Publicado el

Дмитрий Брумирский - Руководитель сервисной поддержки IBM по направлению “системы хранения данных”. Обеспечивает предоставление непрерывного сервиса 24/7, руководит сотрудниками нескольких технических команд, в том числе ответственный за найм, обучение и развитие специалистов, продвижение по службе, контроль выполнения ключевых показателей.

Publicado en: Ingeniería
  • Inicia sesión para ver los comentarios

  • Sé el primero en recomendar esto

Дмитрий Брумирский - Искусство управлять на расстоянии

  1. 1. Искусство управлять на расстоянии Дмитрий Брумирский Руководитель технической поддержки по направлению «СХД», IBM Россия и СНГ
  2. 2. Удаленное (виртуальное) управление становится глобальным современным трендом Удаленное управление Удаленная работа - Мы поговорим о нем ! - Частично и о ней, но – не всегда применимо!
  3. 3. Что дает виртуальное управление компании • Возможность использовать распределенные ресурсы (выбор скилов и потенциальная экономия) • Экономию на рабочем пространстве • Мобильность ресурсов • Свобода для руководителя.
  4. 4. Что дает виртуальное управление сотруднику • Дополнительная мотивация за счет политики work/life balance • Мобильность • Развитие командной и индивидуальной самостоятельности • Свобода для руководителя.
  5. 5. Потенциальные трудности виртуального управления • Дисциплина • Коммуникация • Контроль производительности • Страхи руководителя
  6. 6. Инструменты виртуального управления • Современные средства коммуникации (!!!!) • Средства контроля эффективности работы (команды и отдельных членов) в режиме online • Навыки руководителя • Взаимное доверие и авторитет • Мотивация команды на результат
  7. 7. География покрытия сервисной службы IBM
  8. 8. Комбинированный подход • Частичное виртуальное и реальное управление • Online мониторинг эффективности • Разносторонняя сетка KPI • Мотивация команды на результат
  9. 9. Инструменты и практики • Наличие средств управления и контроля через интернет • Понятные и опубликованные рабочие инструкции • Home office (50/50) • Система целей и оценок – персональные и командные – мотивация на результат. • Сетка KPI должны быть разносторонней и понятной • Регулярные «встречи» и обсуждение текущего положения (командные, индивидуальные показатели) • Обучение команды и развитие подхода «TeamBuilding»
  10. 10. Заключение • Будущее за виртуальным управлением • Все «минусы» связаны с неумением руководителя или недостатком инструментов

×