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INTEGRANTES:

Argenis Alejandra Andrade Villarroel          Empresa

       Kerly Silvana Carrera Macías

               Josselyn Valeria Flores Peña

Yuliana Yazmín Jiménez Leturne
ESTRATEGICO
Ayuda a que se tengan claros los objetivos, para definir un programa de acciones a realizar. De esa manera se separa
                        una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco.
     Durante su desarrollo estratégico se debería definir la misión, visión, cultura y los objetivos de la organización.


                                                                                                      ADMINISTRATIVO
 Sirve a las actividades de supervisión, control, toma de decisiones y administrativos de los gerentes de nivel medio.
 Este tipo de sistema responde a preguntas como, ¿Van bien las cosas? ¿Qué pasaría si….? ¿Cuál sería el impacto en la
                                                                             producción si se duplicaran las ventas?


                                                                                                       CONOCIMIENTO
     Traspasa el conocimiento y datos de la empresa a los trabajadores y así controlar el flujo de trabajo de oficina.


                                                                                                            OPERATIVO
               Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza un micro planeamiento de las
organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo deberán alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos
de la base de la planeación se dan en el nivel operativo, lo que en gran medida influye y determina, en conjunto con
                                                                          la parte táctica, la obtención de resultados.


                                                                                                           FUNCIONAL
        Tiene que ver con las funciones específicas de los negocios, como recursos humanos, fabricación, manejo de
                                                                                                   materiales, etc.
Liderar con excelencia la producción
y comercialización de bebidas de
calidad para satisfacer a nuestros
consumidores, comprometidos con el
bienestar de clientes, colaboradores,
socios y la comunidad.
NIVEL DE ORGANIZACIÓN LINEAL

La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas
directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de
conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su
área.
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  • 1. INTEGRANTES: Argenis Alejandra Andrade Villarroel Empresa Kerly Silvana Carrera Macías Josselyn Valeria Flores Peña Yuliana Yazmín Jiménez Leturne
  • 2. ESTRATEGICO Ayuda a que se tengan claros los objetivos, para definir un programa de acciones a realizar. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco. Durante su desarrollo estratégico se debería definir la misión, visión, cultura y los objetivos de la organización. ADMINISTRATIVO Sirve a las actividades de supervisión, control, toma de decisiones y administrativos de los gerentes de nivel medio. Este tipo de sistema responde a preguntas como, ¿Van bien las cosas? ¿Qué pasaría si….? ¿Cuál sería el impacto en la producción si se duplicaran las ventas? CONOCIMIENTO Traspasa el conocimiento y datos de la empresa a los trabajadores y así controlar el flujo de trabajo de oficina. OPERATIVO Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza un micro planeamiento de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo deberán alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos de la base de la planeación se dan en el nivel operativo, lo que en gran medida influye y determina, en conjunto con la parte táctica, la obtención de resultados. FUNCIONAL Tiene que ver con las funciones específicas de los negocios, como recursos humanos, fabricación, manejo de materiales, etc.
  • 3. Liderar con excelencia la producción y comercialización de bebidas de calidad para satisfacer a nuestros consumidores, comprometidos con el bienestar de clientes, colaboradores, socios y la comunidad.
  • 4. NIVEL DE ORGANIZACIÓN LINEAL La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.