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Listado de ideas principales<br />Unidad 1.- Integración de equipos de trabajo<br />1.1.- Definiciones de grupo y equipo de trabajo<br /> Grupo:<br />Primarios <br />Secundarios<br />Formales <br />Informales<br />Sociales <br />Equipos:<br />Metas<br />Autoconocimiento<br />Valores<br />1.1.1.- Beneficios y contribuciones de los grupos y equipos de trabajo<br />Crean espíritu de grupo<br /> Permiten que la gerencia piense en términos estratégicos<br />Aceleran decisiones <br />Facilitan la diversidad de la fuerza de trabajo<br />Incrementan el desempeño<br />Reducen costos<br />Excelencia <br />Calidad.<br />1.1.2.- Comunicación, motivación, y cohesión.<br />Comunicación<br />Socialización<br />Control<br />Aceptación<br />Sentimientos <br />Emociones <br />Valores<br />Motivación<br />Esfuerzo<br />Capacidad<br />Retroalimentación <br />Cohesión<br />Agrupación <br />Productividad <br />Cooperación <br />1.1.2.- Importancia de pertenecer a un equipo de trabajo<br />Seguridad<br />Estatus y autoestima<br />Interacción y afiliación<br />Poder obtención de metas<br />1.3.- etapas y duración de vida de los equipos<br />Integrantes  <br />Seres humanos<br />Diversas épocas <br />Orientación<br />Tensión y estrés <br />Productividad<br />Desarrollo<br />Insatisfacción<br />Discrepancia<br />Desintegración<br />Sentimientos positivos <br />Solución<br />Finalidad<br />1.4.- Técnicas recomendadas<br />Orientación <br />Insatisfacción y solución <br />Producción <br />Separación <br />1.5.- Estilos de trabajo en equipo<br />Coordinar: distribuir tareas, coordinar esfuerzos, liderazgo.<br />Impulsar: aporta ímpetu, objetivos planteados, comprensión.<br />Innovar: imaginativo, introvertidos,  exitoso.<br />Evaluar: análisis ponderado, apasionamientos, impulsores.<br />Proveer: sociable amistoso, realista.<br />Completar: perseverante, trabajador, disciplina interna.<br />Armonizar: promover la concordia, simpático y seguro.<br />Implantar: orientación al diseño, buen control emocional.<br />1.6.- Tipos de equipos de trabajo<br />Equipos autónomos: práctico, responsable.<br />Equipos de procesos o equipos funcionales:<br />Equipos de proceso o equipos multidisciplinarios<br />Equipos para la solución de problemas: círculos de calidad, fuerzas de tarea.<br />1.6.1.- Manejo de conflictos intergrupales<br />Inevitables<br />Valor positivo<br />Fuerzas intrínsecas<br />Conflicto funcional <br />Conflicto disfuncional <br />Interdependencia laboral<br />Interdependencia combinada<br />Interdependencia secuencial<br />Interdependencia reciproca<br />Diferentes objetivos<br />Recursos limitados<br />Estructuras retributivas <br />Diferencia de percepciones<br />Creciente demanda de especialistas<br />Resultados constructivos<br />Resultados destructivos<br />Evasión<br />Dilación<br />Dominio<br />Negociación<br />Desarrollo de habilidades de negociación<br />Este dispuesto a aceptar la asistencia de terceros.<br />
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