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Accomplir plus en dépensant moins

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Le coût total de possession. Le contexte de crise actuel impose aux dirigeants d’entreprises qu’ils accomplissent plus avec moins de ressources. La réduction des dépenses et le serrage de ceinture constituent leur quotidien. Les budgets d’investissement sont étudiés avec une minutie sans précédent.

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Accomplir plus en dépensant moins

  1. 1. MPLI O R plus en dépensant moinsACCLe coût total de possession Le contexte de crise actuel impose aux dirigeants Achats et acquisitions d’entreprises qu’ils accomplissent plus avec moins de Si la comparaison des coûts de différents ressources. La réduction des dépenses et le serrage équipements informatiques peut constituer une tâche de ceinture constituent leur quotidien. Les budgets relativement simple, certains coûts moins évidents, d’investissement sont étudiés avec une minutie sans n’ayant pas de lien avec le prix d’achat initial, précédent. peuvent influencer votre décision. Bien souvent, on considère que le coût d’acquisition d’un équipement A ce titre, les dépenses informatiques (qui constituent constitue la part essentielle d’un investissement, alors l’un des postes les plus importants pour nombre que cette dépense ne représente q’un pourcentage d’organisations) sont particulièrement passées au relativement faible de l’investissement total, s’élevant crible. Lorsque de nouvelles technologies ou des bien souvent à moins de 30 % de la dépense réelle. mises à niveau sont proposées, les entreprises exigent de plus en plus fréquemment une évaluation Exploitation et maintenance du coût total de possession. Il ne suffit plus d’étudier Une étude du coût total de possession (TCO) permet les coûts d’acquisition du materiel informatique : les également de répondre aux questions concernant dirigeants les mieux informés savent qu’ils doivent l’exploitation et la maintenance, en intégrant des maîtriser la globalité du coût d’un projet sur toute sa paramètres tels que le personnel exploitant, la durée de vie. maintenance, les contrats d’assistance, les coûts de l’électricité, du refroidissement et de l’espace Au minimum, une étude du coût total de possession utilisé. L’objectif est de vous fournir une évaluation peut aider les responsables informatiques à évaluer exhaustive sur l’ensemble de l’entreprise, pour vous les coûts directs et indirects, ainsi que les avantages, permettre de sélectionner la solution vous offrant le d’une solution informatique. L’objectif est d’établir un meilleur retour sur investissement. montant final correspondant au coût effectif global, tenant compte de tous les paramètres.
  2. 2. Équipements vieillissants et gestion tous les composants d’une solution informatique pourde la fin de vie véritablement comprendre ses coûts globaux — etIl est tentant de penser qu’on réalise des économies prendre les décisions permettant de préserver sonen utilisant jusqu’au bout des équipements compte de résultat.informatiques vieillissants. Mais bien souvent, ce Les solutions locativesn’est pas le cas. Conserver trop longtemps des Les entreprises qui tiennent compte du coût totalactifs informatiques peut en réalité engendrer des de possession lié à une acquisition informatiquedépenses supplémentaires à différents niveaux : s’orientent souvent vers le leasing pour renouvellerinterruptions de service imprévues, augmentation des leurs équipements tout en réduisant leurs dépenses.coûts de maintenance et perte de productivité. Des La spécialité de HP Financial Services est d’aider seséquipements vieillissants peuvent également limiter clients à mettre en place une approche de gestionvotre capacité à évoluer rapidement en fonction des des actifs orientée sur la durée de vie des produitsexigences de l’activité. Et au final, de tels problèmes – pour optimiser l’efficacité et les capacités, tout enont un impact direct sur la satisfaction de la clientèle maîtrisant les dépenses.et votre compte de résultat. Au contraire, le fait deremplacer les équipements selon un programme Très compétents, nos conseillers travailleront avecpré-établi permet d’optimiser l’utilisation globale desvous pour améliorer le coût global de possessionressources, tout en limitant les coûts associés, comme de votre prochaine solution informatique. Nousla consommation électrique. sommes une branche de HP, l’une des plus grandes entreprises informatiques au monde, et nousLes coûts de mise au rebut et la valeur potentielle de comprenons l’informatique. Nous proposons desrécupération doivent également être pris en compte. solutions de financement conçues pour vous aider àSi le projet n’inclut pas d’étude TCO, des paramètres obtenir le meilleur coût total de possession – de lacomme le stockage, le transport, la sécurité des planification/acquisition d’une technologie, jusqu’àdonnées et la réglementation environnementale son remplacement et sa mise au rebut.peuvent ne pas être pris en compte.Quantifier les coûtsLes analystes s’accordent sur le fait que seules 30 Appelez dès maintenant votre% des dépenses informatiques des entreprises sont conseiller HP Financial Servicesliées aux matériels. Les 70 % restants concernent ou retrouvez-nous sur le Web àdes coûts plus difficiles à évaluer : des postescomme l’assistance (dont la main d’œuvre), la l’adressemaintenance, l’énergie et les frais de mise au rebut. www.hp.com/go/hpfs_countriesUne entreprise doit étudier de manière exhaustive Partager avec des collègues Get connected www.hp.com/go/getconnected Current HP driver, support, and security alerts delivered directly to your desktop© Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Les informations contenues dans le présent document sont sujettes à modificationsans préavis. Les seules garanties applicables aux produits et services HP sont décrites dans les déclarations de garantie expresse accompagnantlesdits produits et services. Aucune des indications contenues dans le présent document ne saurait constituer une garantie supplémentaire. HP nepeut être tenu pour responsable des erreurs ou omissions techniques ou éditoriales éventuellement contenues dans le présent document.Financement disponible via Hewlett-Packard Financial Services Company ou l’une de ses filiales et soumis à un accord de crédit ainsi qu’à lasignature de la documentation HP Financial Services standard. D’autres restrictions peuvent être applicables. HP Financial Services se réserve ledroit de modifier ou d’annuler à tout moment sans préavis les informations contenues dans le présent document.4AA2-2093FRE, Avril 2010

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