1. Interkulturelle Aspekte und potenzielle
Problemfelder in multinationalen Teams
Referat Fach funktionsbezogene und integrierte Anwendungssysteme
AKAD Stuttgart 7/2009
Nico Schuster

2. Themenüberblick
• Was ist Kultur?
• Interkulturelle Aspekte / interkulturelle Teams
• Problemfelder
• Lösungswege
• Fallbeispiel: Speedsteel AG
• Fazit
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3. Was Kultur?
• „kollektive • entstammt dem
Programmierung des Griechischen
Geistes, die die Mitglieder „landwirtschaflich
einer Gruppe .. von genutzter Boden“2
Menschen von einer • „gemeinsamen
anderen unterscheidet“ 1
gesellschaftlichen
• Kultur wird durch das Werte“3
soziale Umfeld erlernt
1 Hofstede
2 Apfelthaler
3 Perlitz
3
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4. Interkulturelle Aspekte
• Einteilung in 5 Kulturdimensionen (1-3)
• Machtdistanz. Der Grad von Verschiedenheit unter Leuten
(Vorgesetzten), den die Bevölkerung eines Landes als normal empfindet.
• Individualismus vs. Kollektivismus. Der Umfang, in dem Leute
empfinden, dass sie sich drum kümmern sollten oder von sich selbst,
ihren Familien o. Organisationen, gekümmert werden.
• Männlichkeit vs. Weiblichkeit. Der Umfang, in dem eine Kultur
Bestimmtheit, Maskulinität, förderlich als betrachtet im Vergleich zu
einer Kultur, die Bescheidenheit, Femininität, höher schätzt.
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5. Interkulturelle Aspekte
• Einteilung in 5 Kulturdimensionen (4-5)
• Unsicherheitsvermeidung. Der Grad, in dem Leute in einem Land
strukturierte, sichere, gegenüber unstrukturierten, unsicheren,
Situationen bevorzugen.
• Langfristige vs. kurzfristige Orientierung (Konfuzianische Dynamik).
Beschreibt den Grad der Wertschätzung langfristiger Werte orientiert in
Richtung Zukunft im Vergleich zu kurzfristigen Werten in Richtung
Vergangenheit.
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6. Interkulturelle Teams
Tabelle nach Adler 6
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7. Problemfelder
Abbildung nach Martinelli
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8. Problemfelder
• Kognitive Dimension
Das Wissen von der anderen Kultur
• Affektive Dimension
Interkulturelle Sensitivität
•Verhaltensorientierte Dimension
Interkulturelle Fähigkeiten
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9. Problemfelder
Tabelle nach Hall (Gulp.de)
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10. Lösungswege
• Auswahl der Teammitglieder
•Interkulturelle Kompetenz erwerben
•Kennenlernen
•Kick-off-Veranstaltung
•Kommunikation
•Koordination und Führung
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11. Fazit
• Gründliche Planung
• Gemeinsame Ziele
• „Mehr“ als nur Projektpartner
• „Awareness“ schaffen
„Mit einer Hand lässt sich kein Knoten knüpfen.“
Mongolisches Sprichwort
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12. Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit!
Nico Schuster
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