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Presentación sobre Gestión de personas

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Presentación sobre Gestión de personas en una ONL

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Presentación sobre Gestión de personas

  1. 1. RECURSOS HUMANOS EN ONGS
  2. 2. ¿Qué es la Gestión de Recursos Humanos? <ul><li>Definición </li></ul><ul><li>“ Las personas son nuestro recurso más preciado” </li></ul><ul><li>La gente determina el futuro de la organización </li></ul>
  3. 3. Objetivos <ul><li>Mejorar la productividad </li></ul><ul><li>Sociales </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Funcional </li></ul><ul><li>Personales </li></ul>
  4. 4. Actividades <ul><li>Consecución y mantenimiento </li></ul><ul><li>Planificación </li></ul><ul><li>Selección </li></ul><ul><li>Orientación y formación </li></ul><ul><li>Evaluación y control </li></ul><ul><li>Contraprestación por su dedicación </li></ul><ul><ul><li>Normativas legales </li></ul></ul><ul><li>Relaciones laborales </li></ul>
  5. 5. La Motivación del Trabajador <ul><li>LO MÁS IMPORTANTE A TENER EN CUENTA ES: </li></ul><ul><ul><li>Que realicen las actividades planificadas y del modo previsto </li></ul></ul><ul><ul><li>Una persona se encuentra motivada para hacer algo cuando le satisface necesidades </li></ul></ul><ul><ul><li>El motivo es un estado profundo que dirige al individuo hacia el objetivo de satisfacer su necesidad </li></ul></ul>
  6. 6. Motivación Intrínseca Vs. Extrínseca <ul><li>Motivación Intrínseca (dentro) </li></ul><ul><ul><li>Hace que las personas participen en actividades por la propia satisfacción </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ex: niños jugando </li></ul></ul></ul>
  7. 7. Motivación Intrínseca Vs. Extrínseca <ul><li>Motivación Extrínseca (o externa) </li></ul><ul><ul><li>Hace que las personas hagan algo por una recompensa o para evitar un castigo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ex: Luis Figo </li></ul></ul></ul>
  8. 9. Preparación y desarrollo 360 grados evaluación
  9. 10. Porcentajes de voluntarios y contratados <ul><li>En el Tercer Sector de España hay: </li></ul><ul><ul><li>40% personas voluntarias entre </li></ul></ul><ul><ul><li>1.100.000 personas voluntarias en acción social </li></ul></ul><ul><ul><li>Que constituyen 10% empleo español o </li></ul></ul><ul><ul><li>5% PIB </li></ul></ul><ul><ul><li>65% son mujeres </li></ul></ul><ul><li>En las ONGs trabajan unas 35.000 personas; 25.000 de ellos son voluntarios </li></ul>
  10. 13. Diferencias entre personal contratado y voluntarios <ul><li>Su motivación para hacer el trabajo </li></ul><ul><ul><li>Personas contratadas  ¿Sólo dinero? </li></ul></ul><ul><ul><li>Voluntariado  ¿Ayudar? ¿Participar? </li></ul></ul>
  11. 14. Diferencias entre personal contratado y voluntarios <ul><li>Nivel de motivación </li></ul><ul><ul><li>Persona contratada  ¿Bajo? </li></ul></ul><ul><ul><li>Voluntario  ¿Alto? </li></ul></ul>
  12. 15. Diferencias entre personal contratado y voluntarios <ul><li>Nivel de experiencia </li></ul><ul><ul><li>Gente contratada  ¿Más experiencia? </li></ul></ul><ul><ul><li>Voluntariado  ¿Han hecho este tipo de trabajo antes? </li></ul></ul>
  13. 16. Tareas <ul><li>Voluntariado </li></ul><ul><li>Elemento esencial </li></ul><ul><li>18-22 años </li></ul><ul><li>Trabajos esporádicos </li></ul><ul><ul><li>Sin especialización </li></ul></ul><ul><ul><li>Verano o fines de semana </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Emergencias </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Campañas </li></ul></ul></ul><ul><li>1 millón </li></ul><ul><ul><li>Más de 4 horas semanales </li></ul></ul><ul><ul><li>Remuneración psicológica </li></ul></ul><ul><li>Remunerado </li></ul><ul><li>Tareas de administración </li></ul><ul><ul><li>Alta especialización </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>40% titulados superiores </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>20 horas semanales </li></ul></ul><ul><li>475,000 empleados </li></ul><ul><ul><li>10% del empleo español </li></ul></ul>
  14. 17. Personal Remunerado <ul><li>Administración y gestión </li></ul><ul><li>Formulación de proyectos </li></ul><ul><li>Búsqueda de financiación </li></ul><ul><li>Sensibilización y comunicación </li></ul>
  15. 18. Voluntariado <ul><li>Viajes solidarios </li></ul><ul><li>Voluntariado en periodos de vacaciones </li></ul><ul><li>Voluntariado de larga duración </li></ul><ul><li>Cooperante </li></ul>
  16. 19. Incorporación <ul><li>Consecuencia de su crecimiento, son contratados para la realización de ciertas tareas </li></ul><ul><ul><li>Alto grado de especialización, dedicación, y estabilidad, responsabilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Experiencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Motivos personales y sociales </li></ul></ul>
  17. 20. TAREAS DE LA GESTION: <ul><li>Diferenciar el rol del voluntariado y del personal remunerado. </li></ul><ul><li>Coordinar el trabajo entre el uno y el otro. </li></ul><ul><li>Saber la motivación de cada uno. </li></ul><ul><li>Saber donde implementar los recursos del voluntariado y donde el personal remunerado. </li></ul><ul><li>Saber como combinarlos. </li></ul><ul><li>Establecer un nivel de exigencia personalizado. </li></ul><ul><li>Tratar con temas éticos. </li></ul>
  18. 21. La Problemática: <ul><li>La dificultad de medir el mal o el buen funcionamiento de la entidad. </li></ul><ul><li>El mantenimiento de la razón. </li></ul><ul><li>El papel del cliente. </li></ul><ul><li>Posibles conflictos. </li></ul><ul><li>El grado de delegación de poder formal e informal a la hora de tomar decisiones. </li></ul>
  19. 22. La Problemática: <ul><li>La comunicación entre niveles jerárquicos más bajos y superiores. </li></ul><ul><li>La existencia de un porcentaje alto de trabajadores que toman decisiones. </li></ul><ul><li>Contratación de profesionales. </li></ul><ul><li>Identificación de puestos de trabajo en la organización (que requieren personal de baja y alta cualificación). </li></ul>

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