www.fundacionadsis.org ¿Cómo se gestiona económicamente una ONL? www.fundacionadsis.org
<ul><li>¿QUÉ “PRODUCE” UNA ONL? </li></ul>
Proyectos-Servicios que “produce” una ONL <ul><ul><li>Proyectos-servicios socioeducativos dirigidos a personas </li></ul><...
Proyectos-Servicios que “produce” Fundación Adsis <ul><ul><li>Proyectos-servicios socioeducativos: </li></ul></ul><ul><ul>...
“ Clientes” <ul><li>? </li></ul>
“ Clientes” <ul><li>Destinatarios – usuarios </li></ul><ul><li>Financiadores: </li></ul><ul><ul><li>Instituciones públicas...
“ Clientes” <ul><li>Desfase “producción – venta” </li></ul><ul><li>¿Qué hacer para “vender el producto”?  </li></ul><ul><u...
<ul><li>EFICACIA – EFICIENCIA </li></ul>
Elementos de un proyecto <ul><li>Fecha de inicio y fecha de final </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Metodologí...
Estructura de ingresos <ul><li>Viene determinada por: </li></ul><ul><ul><li>La combinación de financiadores </li></ul></ul...
Financiadores: en general <ul><li>Instituciones públicas: ayuntamientos, comunidades autónomas, estado, UE.: </li></ul><ul...
Financiadores: en general Mecenazgo Fondos dirigidos Proyectos costosos Proyectos baratos Financiar estructura Financiar a...
Financiadores I.públicas <ul><li>Prestaciones de servicios </li></ul><ul><li>Características principales: </li></ul><ul><l...
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Financiadores I.públicas <ul><li>Subvenciones </li></ul><ul><li>Características principales: </li></ul><ul><li>Concesión s...
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Financiadores I.privadas <ul><li>Empresas y fundaciones privadas </li></ul><ul><li>Características principales: </li></ul>...
Financiadores I.privadas <ul><li>Empresas y fundaciones privadas </li></ul><ul><li>Consecuencias para la entidad: </li></u...
Financiadores particulares <ul><li>Características principales: </li></ul><ul><li>Es lento y caro conseguir ingresos </li>...
Financiadores particulares <ul><li>Consecuencias para la entidad: </li></ul><ul><li>Gran valor estratégico </li></ul><ul><...
 
 
Estructura de gastos <ul><li>Según el tipo de ONL </li></ul><ul><li>Gastos según naturaleza: </li></ul><ul><ul><li>Gastos ...
 
 
Supervisión de las ONL <ul><li>En el caso de fundaciones: Protectorado </li></ul><ul><li>Auditoría económica obligatoria o...
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  • Eficacia: capacidad para lograr lo esperado, lo que uno se propone Eficiencia: capacidad de utilizar los recursos adecuados para obtener el resultado esperado
  • Sergio Rodríguez - Fundación Adsis - Gestión económica

    1. 1. www.fundacionadsis.org ¿Cómo se gestiona económicamente una ONL? www.fundacionadsis.org
    2. 2. <ul><li>¿QUÉ “PRODUCE” UNA ONL? </li></ul>
    3. 3. Proyectos-Servicios que “produce” una ONL <ul><ul><li>Proyectos-servicios socioeducativos dirigidos a personas </li></ul></ul><ul><ul><li>Proyectos de sensibilización sobre causas determinadas </li></ul></ul><ul><ul><li>Proyectos de cooperación al desarrollo </li></ul></ul><ul><ul><li>Proyectos de defensa de los derechos humanos </li></ul></ul><ul><ul><li>Proyectos de conservación de la naturaleza </li></ul></ul><ul><ul><li>Proyectos… </li></ul></ul>
    4. 4. Proyectos-Servicios que “produce” Fundación Adsis <ul><ul><li>Proyectos-servicios socioeducativos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desarrollo competencias profesionales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Inserción laboral colectivos en riesgo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Asesoramiento jurídico inmigrantes en riesgo de exclusión </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hogares tutelados para menores </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Acompañamiento/inserción a personas de prisión </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Soporte educativo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Proyectos de cooperación al desarrollo: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sociocomunitarios </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>socioeconómicos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul></ul>
    5. 5. “ Clientes” <ul><li>? </li></ul>
    6. 6. “ Clientes” <ul><li>Destinatarios – usuarios </li></ul><ul><li>Financiadores: </li></ul><ul><ul><li>Instituciones públicas: ayuntamientos, comunidades autónomas, estado, UE. </li></ul></ul><ul><ul><li>Instituciones privadas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Empresas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fundaciones </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Obras sociales </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Ciudadanos particulares </li></ul></ul><ul><li>Sociedad (legitima a las ONL y es base de potenciales financiadores) </li></ul>
    7. 7. “ Clientes” <ul><li>Desfase “producción – venta” </li></ul><ul><li>¿Qué hacer para “vender el producto”? </li></ul><ul><ul><li>Hacer bien el trabajo (que el producto sea bueno) </li></ul></ul><ul><ul><li>rendir cuentas, explicar lo que hace: actividades </li></ul></ul><ul><ul><li>medir los resultados: resultados/objetivos </li></ul></ul><ul><ul><li>impacto: cómo ha cambiado su entorno, la sociedad, el mundo, por efecto de su intervención </li></ul></ul><ul><ul><li>explicarlo a los financiadores y a la sociedad </li></ul></ul><ul><ul><li>Construir imagen de marca </li></ul></ul>
    8. 8. <ul><li>EFICACIA – EFICIENCIA </li></ul>
    9. 9. Elementos de un proyecto <ul><li>Fecha de inicio y fecha de final </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Metodología </li></ul><ul><li>Asignación de recursos </li></ul><ul><li>Presupuesto </li></ul><ul><li>Indicadores de resultados: </li></ul><ul><ul><li>técnicos </li></ul></ul><ul><ul><li>económicos </li></ul></ul>
    10. 10. Estructura de ingresos <ul><li>Viene determinada por: </li></ul><ul><ul><li>La combinación de financiadores </li></ul></ul><ul><ul><li>La actividad: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Acción social </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cooperación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Etc. </li></ul></ul></ul>
    11. 11. Financiadores: en general <ul><li>Instituciones públicas: ayuntamientos, comunidades autónomas, estado, UE.: </li></ul><ul><ul><ul><li>Prestaciones de servicios </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Subvenciones </li></ul></ul></ul><ul><li>Instituciones privadas: </li></ul><ul><ul><ul><li>Empresas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fundaciones </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Obras sociales </li></ul></ul></ul><ul><li>Ciudadanos particulares </li></ul>
    12. 12. Financiadores: en general Mecenazgo Fondos dirigidos Proyectos costosos Proyectos baratos Financiar estructura Financiar actuaciones Activ.menos asistenciales Asistencia directa Gtos.de gestión Gastos directos Poca visibilidad Visibilidad proyecto dependencia Independencia anonimato protagonismo continuidad novedad NO PREFIEREN PREFIEREN
    13. 13. Financiadores I.públicas <ul><li>Prestaciones de servicios </li></ul><ul><li>Características principales: </li></ul><ul><li>Presentación a concurso público </li></ul><ul><li>Concesión por un período determinado y a un precio determinado. </li></ul><ul><li>Facturación periódica (mensual) </li></ul><ul><li>Cobro a 60 ó 90 días </li></ul><ul><li>La estructura de gastos admitidos está prefijada. </li></ul>
    14. 14. Financiadores I.públicas <ul><li>Prestaciones de servicios </li></ul><ul><li>Consecuencias para la entidad: </li></ul><ul><li>Buena financiación </li></ul><ul><li>Constantes demandas de información de evolución del servicio </li></ul><ul><li>Es un proyecto de la administración pública, no de la entidad. Sólo gestores. </li></ul>
    15. 15. Financiadores I.públicas <ul><li>Subvenciones </li></ul><ul><li>Características principales: </li></ul><ul><li>Concesión subvenciones a “toro pasado” </li></ul><ul><li>Pago en plazo de 150 a 730 días (2 años) </li></ul><ul><li>Justificación técnica (eficacia-resultados) y económica del destino de la subvención. </li></ul><ul><li>En general sólo admiten gastos directos y un pequeño porcentaje de gestión (no siempre). </li></ul><ul><li>No admite gastos de infraestructura, salvo subvenciones específicas para este fin. </li></ul><ul><li>No admite gastos financieros </li></ul><ul><li>En algunos casos los criterios de justificación no están claros y/o cambian sobre la marcha. </li></ul><ul><li>Muchos pequeños detalles a vigilar en los documentos justificativos del gasto. </li></ul>
    16. 16. Financiadores I.públicas <ul><li>Subvenciones </li></ul><ul><li>Consecuencias para la entidad: </li></ul><ul><li>Riesgo de anticipación del gasto frente a un ingreso incierto </li></ul><ul><li>Coste elevado de gestión administrativa </li></ul><ul><li>Necesita cierta “especialización” en las personas que presentan las solicitudes a las AAPP. </li></ul><ul><li>En bastantes casos importes elevados que financian proyectos costosos </li></ul><ul><li>Necesidad de endeudamiento </li></ul><ul><li>Otros ingresos que puedan cubrir los gastos financieros </li></ul>
    17. 18. Financiadores I.privadas <ul><li>Empresas y fundaciones privadas </li></ul><ul><li>Características principales: </li></ul><ul><li>Concesión subvenciones previa al inicio del proyecto </li></ul><ul><li>Pago en porcentajes al inicio y a la finalización del proyecto. </li></ul><ul><li>Justificación técnica (eficacia-resultados) y económica del destino de la subvención. </li></ul><ul><li>En general sólo admiten gastos directos y un pequeño porcentaje de gestión (no siempre). </li></ul><ul><li>No admite gastos de infraestructura, salvo subvenciones específicas para este fin. </li></ul>
    18. 19. Financiadores I.privadas <ul><li>Empresas y fundaciones privadas </li></ul><ul><li>Consecuencias para la entidad: </li></ul><ul><li>Vía más incierta de obtención de recursos por estar menos institucionalizada. </li></ul><ul><li>Mayor colaboración entre las partes. Más flexibilidad y adaptación. </li></ul><ul><li>Más costes de relaciones, menos costes administrativos </li></ul>
    19. 20. Financiadores particulares <ul><li>Características principales: </li></ul><ul><li>Es lento y caro conseguir ingresos </li></ul><ul><li>Mucha inversión para resultados bajos. </li></ul><ul><li>Es necesario trabajar la notoriedad </li></ul>
    20. 21. Financiadores particulares <ul><li>Consecuencias para la entidad: </li></ul><ul><li>Gran valor estratégico </li></ul><ul><li>Fondos (generalmente) libres, no dirigidos </li></ul><ul><li>Se cobran con independencia de la realización de los proyectos (flujo de tesorería). </li></ul><ul><li>Diversificación fuentes financiación </li></ul><ul><li>Autonomía e independencia </li></ul><ul><li>Legitimidad </li></ul><ul><li>Continuidad / sostenibilidad de proyectos </li></ul>
    21. 24. Estructura de gastos <ul><li>Según el tipo de ONL </li></ul><ul><li>Gastos según naturaleza: </li></ul><ul><ul><li>Gastos de actividad </li></ul></ul><ul><ul><li>Gastos de personal </li></ul></ul><ul><ul><li>Ayudas económicas </li></ul></ul><ul><ul><li>Gastos financieros </li></ul></ul><ul><ul><li>Dotaciones a la amortización </li></ul></ul><ul><li>Gastos por destino: </li></ul><ul><ul><li>Misión </li></ul></ul><ul><ul><li>Administración </li></ul></ul><ul><ul><li>Captación de fondos </li></ul></ul>
    22. 27. Supervisión de las ONL <ul><li>En el caso de fundaciones: Protectorado </li></ul><ul><li>Auditoría económica obligatoria o voluntaria </li></ul><ul><li>Análisis de transparencia y buenas prácticas: </li></ul><ul><ul><li>Fundación Lealtad </li></ul></ul><ul><ul><li>Otros </li></ul></ul><ul><li>Códigos de conducta: </li></ul><ul><ul><li>CONGDE </li></ul></ul><ul><ul><li>A.E.Fundraising </li></ul></ul><ul><ul><li>Plataforma de voluntariado de España </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul>

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