Introduction au mgt30

Introduction au
Management 3.0
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Déjà !
6e MeetUp
Innovation et intrapreneuriat Le Jeu de la culture
Auto organisation Manager dans la complexité
Motivation 3.0

Holacratie
Créativité
Leadership
…
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Club de lecture
Management 3.0
03 mai 2016

Prochaines formations
Management Agile 
(Certification Mgt30)
17 et 18 mai 2016
16 et 17 juin 2016
18 et 19 juillet 2016
19 et 20 septembre 2016
LapTop – 6 rue Arthur Rozier
75019 Paris France
Inscriptions:
http://agile4manager.com/management-3-0/

Inspirer une
nouvelle
génération de
managers…
Des organisations
en phase avec les
enjeux du 21e !
(Mission)
(Vision)

POURQUOI UN NOUVEAU
MANAGEMENT ?

Rôle du Manager
Pourquoi un nouveau Management ?
80% des managers avouent ne pas réussir à
expliquer leur rôle au sein du monde du
travail
Observatoire du Travail - 2013

Principale raison de démission
75% of people voluntarily leaving jobs don’t
quit their jobs; they quit their bosses.
The Father of Employee Retention - Roger Herman

Marc HALEVY
Pourquoi un nouveau management ?
Rupture écologique 
(abondance —> pénurie)
Rupture technologique 
(technologies mécaniques —> technologies numériques)
Rupture organique 
(modèles hiérarchiques —> modèles complexes)
Rupture économique 
(économie de masse et de prix —> intelligence et valeur)
Rupture philosophique 
(Réussir DANS la vie —> Réussir MA vie)
Prospective 2025 - Les 5 ruptures

Humain
Sans que nous nous en apercevions, un nouvel
humain est né, pendant un intervalle bref, celui
qui nous sépare des années soixante-dix.
Michel SERRES

ENJEUX 21E
COMPLEXITÉ
ADAPTABILITÉ
HUMAIN
INNOVATION
…

Humain
Enjeux 21e
Les entreprises actuelles ne savent pas comment gérer les
personnes ayant le système de valeur émergeant !
Spirale Dynamique
Comment créer un
environnement motivant ?

Engagement
9 % sont engagés.
65 % sont désengagés et passifs
26% sont activement désengagés.

Innovation
Enjeux 21e
Dans une économie de la connaissance, l’innovation est le moteur
de la croissance, de la compétitivité et de l’emploi.  
L’innovation est en effet le principal levier de compétitivité hors-
coût.
L’INNOVATION : UN ENJEU MAJEUR POUR LA FRANCE 
Jean-Luc Beylat et Pierre Tambourin
… la compétitivité de l’industrie française régresse depuis 10 ans…
Comment créer un environnement
favorable à la créativité et à
l’innovation ?

Adaptabilité
Enjeux 21e
Au lieu d'être très bonnes pour faire des choses en particulier, les
entreprises doivent être très bonnes à apprendre à faire des
nouvelles choses.
HBR - Adaptability: The New Competitive Advantage
Comment accueillir plus favorablement  
le changement ?

Complexité
Enjeux 21e
…the twenty-first century would be the century of complexity
Stephen HAWKING
Comment s’organiser et
manager dans la complexité ?

Compliqué vs Complexe
Enjeux 21e
vs

CORPUS DE
CONNAISSANCE  
EN SYSTÉMIQUE & COMPLEXITÉ
PILIER DU M30

Manager dans la complexité
Piliers du Management 3.0

Bien que l'adoption de l’agilité soit en nette augmentation, il
demeure encore d’importants obstacles.
Les principaux tournent généralement autour de la culture, de
la résistance au changement, et du manque de soutien de la
part du Management.
Fait intéressant, la majorité des répondants ont également
pointé la culture d'entreprise comme principale raison d'échec
des projets agiles. Une fois ces obstacles surmontés, le facteur
limitant le plus souvent cité est le manque de disponibilité du
personnel détenant les compétences nécessaires.

Entreprise 21e
Les 7 points qui différencient une entreprise libérée
d’une organisation classique - HBR France
1- Allier bien-être au travail et productivité
2- Une vision portée par un leader
charismatique exemplaire et humble
3- Avoir des valeurs partagées
4- En ﬁnir avec les longues boucles de
contrôle
5- Rendre les acteurs autonomes
6- Adopter le principe de subsidiarité
7- Inverser la pyramide managériale

MANAGEMENT 1.0 & 2.0
Management 1.0
« Faire les mauvaises choses… »  
- Mgt30
Contrôle, Planiﬁcation, Processus et
Outils, Micro-management,
Obéissance… 
INDUSTRIALISATION
Adam SMITH
Frederick Taylor
Henry FAYOL
« Faire les bonnes choses
mais de la mauvaise façon… » 
- Mgt30
Mgt 1.0 + Modèles
Management 2.0

HUMAIN
SYSTÉMIQUE
… Thématiques de base de l’agilité …
(COMPLEXITÉ DES ORGANISATIONS)
(PSYCHOLOGIE)

Auto-organisation
Condition d’un contrôle efficace
Contrôle = Surveiller + Diriger
Pour qu’un Sa contrôle Sb
Il faut & il suffit que :  
Vsa > ou = Vsb
La loi de la variété requise d’ASHBY justifie le principe de subsidiarité.

MODÈLE DU M30
MOTIVER 
(ENERGIZE PEOPLE)
RESPONSABILISER 
(EMPOWER TEAMS)
ALIGNER LES CONTRAINTES 
(ALIGN CONSTRAINTS)
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES 
(DEVELOP COMPETENCE)
DÉVELOPPER LA STRUCTURE 
(GROW STRUCTURE)
AMÉLIORER LE TOUT 
(IMPROVE EVERYTHING)
ALIGNER LES
CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES
COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA
STRUCTURE
AMÉLIORER 
LE TOUT
RESPONSABILISER
MOTIVER
MARTIE

Modèles
Martie
Tous les modèles sont faux,
certains sont utiles
G. Box

ALIGNER LES
CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES
COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA
STRUCTURE
AMÉLIORER 
LE TOUT
RESPONSABILISER
MOTIVER
MODÈLE DU M30
MOTIVER
RESPONSABILISER
ALIGNER LES CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA STRUCTURE
AMÉLIORER LE TOUT
MARTIE

Motiver
Martie
Développer la créativité
Développer la motivation
Intrinsèque
Favoriser la diversité

Créativité
Energize People - Martie
Laptop

Motiver

‘LE FOSSÉ ENTRE CE QUE LA
SCIENCE ENSEIGNE ET CE QUI EST
PRATIQUÉ DANS LES ENTREPRISES
EST ABYSSAL !’
Daniel H. Pink
Auteur

Motivation intrinsèque
Drive
T.A.D.
Who am I ?
La motivation 
une compétence qui se développe
…

Moving motivators

6 règles des récompenses
1. Récompenser le comportement, non pas le résultat
2. Éviter de proposer ou d’annoncer une récompense à
l’avance
3. Si vous annoncez ou proposez la récompense à
l’avance, gardez-la petite
4. Récompenser en continu, pas qu’une seule fois
5. Récompenser publiquement pas de façon privée
6. Récompenser vos pairs, pas vos subordonnés

MODÈLE DU M30
MOTIVER
RESPONSABILISER
ALIGNER LES CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA STRUCTURE
AMÉLIORER LE TOUT
MARTIE
ALIGNER LES
CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES
COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA
STRUCTURE
AMÉLIORER 
LE TOUT
RESPONSABILISER
MOTIVER

Responsabiliser
Martie
Favoriser l’auto-organisation
Différencier « Empowerment » et
« Délégation »
Choisir le bon niveau de
délégation
Faire conﬁance

Responsabiliser
Empowerment - Martie
Empowerment : 
Mettre en œuvre un
contrôle distribué par la
délégation de pouvoirs

Delegation board
Empowerment - Martie

Résultat émergeant
Aligner les contraintes - Martie

Une propriété
peut être
qualiﬁée
d’émergente si
elle « découle »
de propriétés
plus
fondamentales
tout en
demeurant
« nouvelle » ou
« irréductible » à
celles-ci

Définir le cadre
Align constraints - Martie
Auto-Organisation
Définir la vision / Mission
Définir les contraintes
Protéger les gens
Protéger les ressources 
partagées
…

Developer les compétences
Martie
7 approches du développement
des compétences
Piloter les performances
(Métriques)
Développer les compétences du
groupe
Développer les compétences
individuelles

Vue systémique
Develop competence - Martie
Le développement des compétences dans un système
complexe adaptatif doit considérer :
La partie 
(L’élément)
Le tout 
(système)

Développement individuel
Comment un manager
peut-il aider à
développer les
compétences
individuelles ?

Développement du groupe
Comment un manager
peut-il aider à
développer les
compétences du
groupe ?

Faciliter l’apprentissage du groupe
62
1
1
2
1
0
5
5
0
1
1
competences
team members
required
competence
levels

Accroitre la structure
Martie
Cultiver le leadership informel
Cultiver le leadership motivationnel
Gérer le contexte des équipes
Créer une organisation hybride
Favoriser une culture de la transparence

Scaling Agile
Grow structure - Martie
Scaled Agile Framework (SAFe)

Scaling Agile
LeSS (Large-Scale Scrum) framework

Scaling Agile
Nexus framework

Scaling Agile

Théorie des systèmes complexes
Learn from the results of other people's experiments.
Yep, but remember your context is different
Dave Snowden
Teach other people the results of your experiments.
Yep, but remember your context is different

1. SOYEZ MOTIVÉ
2. FACILITEZ VOS RÉUNION
3. EXAMINEZ VOS STANDARDS
5. STRUCTUREZ VOS INTERACTIONS
6. ANNONCEZ VOTRE INTENTION
7. RENDEZ VOS RÉUNIONS LUDIQUES
8. CONDUISEZ DE FRÉQUENTES
EXPÉRIMENTATIONS
…
15. OUVREZ L’ESPACE DE RÉUNION
16. SOYEZ JOUEUR
JEU DE LA CULTURE

Réseau
Grow Structure - Martie
Système de communication hautement complexe

Fractales

Minimiser l’impact négatif des dépendances

Améliorer le tout
Martie
Maitriser le contexte
Diminuer la résistance au changement
Favoriser l’amélioration continue

Système complexe adaptatif
Improve Everything - Martie

Courbe d’adoption

ADKAR

PDCA

MGT 3.0
HOW TO CHANGE THE WORLD
WORKOUT
RÉFÉRENCES
LA RÉVOLUTION HOLACRACY
MANAGER DANS LA COMPLEXITÉ
SMART SIMPLICITY

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