O Accenture | Česká Republika

1. Accenture v České republice *od 1. 8. 2020 do 30. 6. 2021 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021*

2. 2 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Obsah 3 Úvodní slovo 4 Accenture v ČR v kostce 6 Naše odpovědnost 9 Závazek k SDGs 11 Žijeme našimi hodnotami 16 Podporujeme jedinečnost 29 Jedeme zelenou cestou 34 Pomáháme k úspěchu 44 Nakupujeme zodpovědně 49 O této zprávě

3. 3 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Úvodní slovo změna v celé naší společnosti, kterou vyvolala přetrvávající pandemie Covid 19 se razantním způsobem promítla do všech oblastí našeho života. A jako každou změnu bychom ji měli vnímat jako příležitost nikoliv jako hrozbu. Samotná pandemie nám pomohla uvědomit si, že musíme jednat zodpovědně a udržitelně a transformovat naši globální ekonomiku do ekonomiky, která funguje ve prospěch všech. Společný úspěch bude záviset na schopnosti porozumět všem zúčastněným stranám, propojit sílu technologií, lidskou vynalézavost a obchodní hodnotu a tak urychlit technologickou transformaci. Zavázali jsme se hrát svoji roli při transformaci naší globální ekonomiky odpovědnější, udržitelnější a pracovat ve prospěch všech. Věříme, že udržitelnost je nový digitální systém, který se stane hybnou silou změny v naší generaci a bude transformovat způsob, jakým žijeme a pracujeme, a podporovat novou hodnotu a růst. Udržitelnost se stala jednou z našich největších odpovědností, kterou začleňujeme záměrně do našeho hlavního podnikání - do všeho, co děláme, a pro každého, s kým pracujeme: naši klienti, lidé, akcionáři, partneři a komunity. Jsme hrdí na pokrok společnosti Accenture ve velmi náročném roce, ale je před námi ještě mnoho práce. Již šestým rokem vám předkládáme naši lokální zprávu o společenské odpovědnosti. Zachycuje většinu finančního roku 2021 (od srpna 2020 do konce června 2021) a přehled těch nejdůležitějších aktivit, které se nám v tomto období podařilo realizovat. Jana Benešová vedoucí pro společenskou odpovědnost v ČR Milí přátelé, Pokud se chtějí udržet na špici, musí společnosti začlenit technologie a udržitelnost do své obchodní strategie. V případě, že tak učiní, mohou být až 2,5x úspěšnější než společnosti, které tuto “dvojitou transformaci” neprovedou. Zdroj: The European Double up: A Twin strategy that will strengthen competitiveness Ve světle globální pandemie a poklesu ekonomiky jsou vedoucí představitelé firem znepokojeni tempem pomalého zotavování z krize. Podle našeho výzkumu méně než polovina (45 %) evropských podniků očekává, že by v letošním roce/v roce 2021 dosáhla vytyčených byznysových cílů.

4. 4 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Accenture v České republice 4 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021

5. 5 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 V kostce 84% našich dodavatelů jsou lokální dodavatelé se sídlem v ČR Počet našich LGBT Allies se za uplynulý rok zvýšil na 284 2 274lidí u nás pracuje (k 31. 5. 2021) Ženy též tvoří 33% nejvyššího vedení společnosti na pozici Managing Director 52%našich lokálních zaměstnanců jsou ženy 44% energie aktuálně čerpáme z obnovitelných zdrojů Naše spotřeba energie poklesla o 3% oproti minulému roku Máme 23 speciálně vyškolených Mental Health Allies 4,2mil. Kč investovala ve finančním roce 2021 naše firma do podpory komunity 24je průměrný počet hodin školení na jednoho zaměstnance 1 000hodin věnovali naši zaměstnanci dobrovolnickým činnostem Accenture v České republice

6. 6 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Naše odpovědnost 6 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021

7. 7 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Accenture je globální společnost poskytující profesionální služby v oblasti digitalizace, cloudu a kybernetické bezpečnosti. Díky propojení zkušeností a specializovaných dovedností ve více než 40 průmyslových odvětvích nabízíme služby v oblastech Poradenství & Strategie, Interactive, Technology a Operations – a to díky podpoře největší celosvětové sítě Advanced Technology a Intelligent Operations center. Našich 569 000 zaměstnanců využívá možnosti nejnovějších technologií i lidských schopností v práci pro klienty ve více než 120 zemích. Právě naši lidé jsou tím nejdůlezitějším aktivem naší společnosti. I díky tomu, že chceme být tou nejlidštější a nejinkluzivnější společností na světě, jsme jedničkou v tom, co děláme. V České republice působíme od roku 1991, přičemž po celých 30 let fungujeme při všech našich aktivitách v souladu s principy odpovědného a udržitelného podnikání definovanými mateřskou společností. Vycházíme z globální CSR strategie a tak jako každá jiná země i my pak definujeme priority a lokální implementaci na základě reálné situace a potřeb. Rámec téhle strategie je dán do roku 2025 a každý finanční rok upraven dle požadavků klientů a trhu. Při našich každodenních činnostech se snažíme, abychom dosahovali těch nejlepších výsledků v pěti oblastech, které jsou našimi pilíři společenské odpovědnosti: Etika & řízení a správa společnosti, Naši lidé, Komunita, Životní prostředí a Dodavatelský řetězec. Věříme, že pevné etické principy nám pomáhájí zlepšovat naše služby a vytvářet přidanou hodnotu pro společnost. Klíčovými jsou respekt a podpora lidských práv nejen v rámci naší firmy, ale též v našem dodavatelském řetězci a v komunitě, kde žijeme a pracujeme. Dnes víc než kdykoli předtím chtějí lidé pracovat pro společnost, která sdílí jejich hodnoty. V Accenture nejenže akceptujeme, ale i aktivně podporujeme jedinečnost každého zaměstnance a zaměstnankyně, aby i v práci mohli být sami sebou stejně jako jsou v soukromí. Naším cílem je pomoci každému najít a rozvíjet svůj jedinečný talent. Klimatická změna stále více ovlivňuje životní a pracovní podmínky na celém světě, a proto se již od roku 2009 cíleně snažíme snižovat negativní dopad na životní prostředí. Do tohoto úsílí co nejvíce zapojujeme i zaměstnance, a to nejen v jejich profesionálním životě, ale i v soukromém. Naše společensky prospěšné projekty jsou zaměřené na změny. Program Skills to Succeed připravuje mladé lidi dneška na zaměstnání zítřka. Základními pilíři naší strategie podpory komunity jsou podpora zaměstnanosti znevýhodněných, IT vzdělávaní žen a dětí a dobrovolnictví. Prostřednictvím odpovědného nákupu máme ambici vytvářet udržitelnější dodavatelský řetězec a tím i dlouhodobou hodnotu pro naše klienty, dodavatele a lokální komunitu. Dávame důraz na lokálnost (84 % našich dodavatelů má sídlo v ČR) a inovativnost, absolutní prioritou je platit našim dodavatelům včas. V České republice jsme aktivním členem platformy odpovědných firem Byznys pro společnost, signatářem Charty diverzity i Pride Business Forum Memoranda. Témata společenské odpovědnosti otvíráme i jako členové Americko-české obchodní komory, Italsko‑české obchodní komory, Francouzsko‑české obchodní komory a České FinTech asociace. Naše odpovědnost

8. 8 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Kdo u nás odpovídá za CSR agendu Zodpovědnost za rozvoj firemního občanství v Accenture začíná přímo u naší globálního CEO a prostupuje celou naší společností. Naše nejvyšší lokální vedení pak zodpovídá za soulad s globálními cíli firemního občanství. Každá oblast našeho působení má svého vedoucího odpovědného za naplňování CSR strategie (jméno a kontakt jsou pokaždé uvedené v úvodě příslušné kapitoly zprávy). Funkci vedoucího orgánu v oblasti rozvoje komunity zastává v České republice Charitativní výbor, jehož členy jsou představitelé různých oddělení a divizí napříč společností, kteří se setkávají obvykle dvakrát měsíčně: Jana Benešová (Mobilization Manager), Petra Madarová (zodpovědná za interní komunikaci), Kateřina Varcopová (zodpovědná za klientský a korporátní marketing), Karel Kohout (Senior Manager pro oblast Security), Kateřina Rampasová (HR Associate Manager), Simona Kolaříková a Kamila Bejčková (vedoucí našich Dobrovolníků), Vojtěch Sůva (Financial Manager), Kuni Vltavská (Project Coordinator), Filip Štěpánek (Cyber Security Associate Manager), Martina Pometlová (Management Consulting Manager) a Daniela Nechutová (Service Delivery Lead). Zodpovědnost za udržitelné řízení strategie v této oblasti a taktéž programu Schopnostmi k úspěchu nese v České republice Jana Benešová, vedoucí pro společenskou odpovědnost v ČR. Naše odpovědnost 8 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Naše ocenění za roky 2020/2021 Jedna z top 10-ti firem v kategorii Top Odpovědná velká firma 2020 Cena za reporting v Top Odpovědné firmě 2020 Cena za Anti-Covid počin v Top Odpovědné firmě 2020 LGBT Friendly Employer 2020 – 3. místo LGBT Friendly Employer 2021 – Bronzový certifikát

9. 9 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Závazek k SDGs 9 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021

10. 10 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Cíle udržitelného rozvoje stanovené Organizací spojených národů (SDGs) jsou zásadní pro naši strategii udržitelného podnikání. Na globální úrovni byl na jaře letošního roku rozšířen počet SDGs, které definujeme jako naše primární cíle, z původních 4 na 8. Právě k jejich naplnění umíme prostřednictvím našeho fungování přispět v nejvyšší míře. Nově se zavazujeme k dalším cílům, které přispívají ke zmírnění změny klimatu, omezení produkce odpadu a inkluze a diverzity. Na dalších stránkach této zprávy najdete náš příspěvek k plnění cílů za každou strategickou oblast. 10 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Závazek k SDGs SDGs s nejvyšší prioritou pro Accenture:

11. 11 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Žijeme našimi hodnotami Etika & řízení a správa společnosti 11 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021

12. 12 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Žijeme našimi hodnotami Zodpovědná za CSR strategii v oblasti Ethics & compliance je Šárka Vránová, lokální manažerka lidských zdrojů, která na globální úrovni reportuje řediteli pro právní otázky a dodržování předpisů a členům výboru pro globální řízení: sarka.vranova@accenture.com V kostce Šárka Vránová lokální manažerka lidských zdrojů vyznáváme 6klíčových hodnot celkem 16on-line povinných školení o etice a dodržování předpisů je povinen absolvovat každý nový či nově povýšený zaměstnanec 90% je úspěšnost absolvování kurzů zaměřených na etiku a dodržování předpisů (údaj k 31. 5. 2021, termín pro splnění zaměstnanci je na konci července, kdy dosahujeme obvykle 99 %) ženy tvoří 33% v nejvyšším vedení naší společnosti na pozici Managing Director v ČR (údaj k 31. 5. 2021)

13. 13 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Žijeme našimi hodnotami Naše strategie Etika je zásadní pro odpovědné podnikání. Naše klíčové hodnoty, včetně našeho závazku dělat byznys eticky, v souladu s právními předpisy a s integritou, jsou základem naší firemní kultury. Věříme, že právě kultura etiky je zásadní pro náš růst, chrání naše lidi, společnost i klienty a zvyšujeme tím naši konkurenceschopnost na trhu. Poctivě školíme naše zaměstnance a pomáháme jim zvládnout etická dilemata i prostřednictvím inovativních nástrojů, jako je on-line chatbot. O problémech nemlčíme, naopak o nich mluvíme. Věříme, že rozmanitost (nejen) ve vedení společnosti přináší lepší výsledky. V České republice mají ženy 33% zastoupení v nejvyšším vedení na pozici Managing Directors. Odpovědné řízení je jednou z našich klíčových hodnot, která vystupuje do popředí zejména v krizových situacích. Tak, jako jsme velmi rychle po propuknutí pandemie umožnili zaměstnancům pracovat z domova, tak jsme přirozeně přešli na virtuální porady i školení. V souladu s naším cílem transparentní komunikace jsme pro zaměstnance zřídili speciální informační portál ke COVID-19. K dispozici je i interní stránka Working securely from home, která např. poskytuje instrukce, jak ochránit data firmy i klientů při připojení na dálku. Hodnoty jako základ Jedním z důvodů, proč se s námi klienti rozhodují spolupracovat, je naše integrita a závazek dodržovat nejvyšší etické standardy. Náš pečlivě propracovaný globální program Etika a dodržování předpisů nám už čtrnáctý rok po sobě zajistil místo na seznamu nejvíce etických společností na světě Ethisphere’s. Integritu a etický přístup překlápíme do reality každý den. Všichni pracovníci a externí spolupracovníci, pokud jednají jménem Accenture, jsou povinni se bez rozdílu řídit globálním Kodexem etiky, který představuje komplexní a praktický návod na zodpovědné chování v každé pracovní situaci. Obsahuje přehled našich klíčových hodnot, jakož i postup kde a jak nahlásit podezření z neetického chování. Náš Kodex etiky je prakticky organizován do šesti základních vzorců chování (Make your conduct count; Comply with laws; Deliver for our clients; Protect people, information and business; Run our business responsibly; Be a good Corporate citizen). Naši zaměstnanci žijí hodnotami Každý nový zaměstnanec Accenture, stejně jako i nově povýšený zaměstnanec, je povinen absolvovat celkem 16 on-line školení o etice a dodržování předpisů, a to do 60 kalendářních dní. Nezůstáváme jen při školeních. Naše hodnoty: Odpovědné řízení Nejlepší lidé Vytváření hodnoty pro klienta Jedna globální síť Respekt k jednotlivci Poctivost

14. 14 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Žijeme našimi hodnotami Jako praktickou pomůcku pro případné etické dilema jsme v roce 2017 vyvinuli Chatbota COBE (Code of Business Ethics Chatbot). Tento inovativní on-line nástroj, který svou jednoduchostí a uživatelskou dostupností cílí hlavně na mileniály, komunikuje se zaměstnanci a odpovídá na jejich dotazy v oblasti podnikové etiky. Kromě online tréninků v oblasti etiky, mají zaměstnanci k dispozici na našich interních stránkách i užitečná videa, návody a kvízy pro odpovědné chování. Nulová tolerance k porušování předpisů Aktivně podporujeme zaměstnance, aby se ozvali v případě, že jsou svědkem či přímým účastníkem nerespektujícího, nevhodného, podvodného či jinak neetického chování. Podnět mohou podat přes globální Accenture Business Ethics Helpline nebo na telefonním čísle, které je k dispozici 24 hodin 7 dní v týdnu. Také jej mohou nahlásit i svému nadřízenému, kariérnímu poradci, jakémukoli vedoucímu zaměstnanci Accenture, stejně tak i zaměstnanci HR nebo právního oddělení. Většina běžných stížností zaměstnanců se řeší neformální cestou – diskuzí s přímým nadřízeným zaměstnance nebo s jeho HR Partnerem. Chráníme osobní data Řídíme se nejvyššími a nejpřísnějšími standardy pro ochranu a zpracování údajů, které zahrnují kromě legislativy EU (GDPR) i certifikáty od British Standards Institution (BSI) ISO 27 001: 2013 a ISO 27 701. V České republice je pro nás samozřejmě závazná i národní legislativa ČR (Zákon o zpracování osobních údajů č. 110/2019 Sb.). Prostřednictvím kurzu „Information Security Advocate“ jsou naši zaměstnanci seznamováni s principy bezpečného nakládání s daty firmy i klientů, a to i s ohledem na práci z domova. Toto školení zahrnuje videa s dramatizací různých situací i gamifikační nástroje, které jsou doplněny tréninkovými osnovami a je povinnou součástí každoročního kurzu zaměřeného na etiku a chování. Ve finančním roce 2021 jsme nezaznamenali žádnou stížnost týkající se porušení soukromí jak zaměstnanců, tak i klientů. Máme čistý štít Dle našeho vědomí nejsme v České republice předmětem žádné žaloby z důvodu porušení pravidel hospodářské soutěže, antimonopolních či antikorupčních zákonů, ani nám nebyly uloženy žádné pokuty za nedodržení místních právních předpisů. Pět pilířů etického chování pro naše zaměstnance: 1. O obavách mluvíme nahlas a víme, že společnost Accenture nikdy netoleruje odvetu. 2. Přistupujeme k sobě navzájem s respektem. 3. Jsme hrdí, že jsme ambasadory společnosti Accenture, a podle toho jednáme. 4. Při rozhodování o svých zaměstnancích uplatňujeme zásadu meritokracie. 5. Dbáme na to, aby naše osobní zájmy a vztahy nevedly ve společnosti Accenture k jejich střetům.

15. 15 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Žijeme našimi hodnotami Ve sledovaném období jsme neměli žádné finanční spojení s politickou sférou České republiky. Nebyli jsme dotováni vládou a nepodpořili jsme žádnou politickou stranu finančně ani jinak. Nezaznamenali jsme žádný případ korupce na straně našeho zaměstnance nebo ze strany našeho obchodního partnera. Z důvodu korupce proto nebyl žádný náš zaměstnanec v letech 2020/2021 propuštěn, a rovněž nebyla vypovězena žádná smlouva s naším obchodním partnerem. O co se snažíme I ve finančním roce 2021 budeme pokračovat v našem úsilí o dosažení maximální úrovně kybernetické bezpečnosti a ochrany osobních a obchodních údajů našich lidí, klientů a dalších partnerů. Naším cílem i nadále zůstává zvyšovat porozumění základních hodnot firmy mezi zaměstnanci prostřednictvím etických tréninků i online chatbota COBE. “Jsem ráda, že v naší firmě nepředstíráme znalost morálních hodnot, ale opravdu je dodržujeme. Když si nejsme jistí v otázkách etiky, máme k dispozici online chatbot COBE, který nás navede ke správným informacím a pomůže se správně rozhodnout. Transparentně o problémech mluvíme, nehledáme důvody, proč to nejde, ale hledáme řešení, a to přispívá k vytváření pozitivní atmosféry“. Kamila Černá HR Project Specialist

16. 16 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Podporujeme jedinečnost Naši lidé 16 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021

17. 17 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Podporujeme jedinečnost: Naši lidé V kostce Zodpovědná za CSR strategii ve vztahu k zaměstnancům je Šárka Vránová, lokální manažerka pro oblast lidských zdrojů: sarka.vranova@accenture.com Šárka Vránová lokální manažerka lidských zdrojů Máme 2 274 zaměstnanců (k 31. 5. 2021) 52% našich lokálních zaměstnanců jsou ženy Ženy též tvoří 33% nejvyššího vedení společnosti na pozici Managing Director 92% zaměstnanců pracuje na plný úvazek (z toho 48% žen) a 8% zaměstnanců pracuje na částečný úvazek (z toho 89% žen) Zaměstnanci podle věku: ≤ 30 – 37% 31 - 50 – 60% ≥ 51 – 3% celkem 203 zaměstnanců je na mateřské/rodičovské dovolené z toho 7 mužů 24 je průměrný počet hodin školení, které naši zaměstnanci absolvovali ve finančním roce 2021 100% zaměstnanců absolvovalo hodnocení výkonnosti Performance Achievement 53 občanství je zastoupených mezi našimi kolegy Počet našich LGBT Allies se za uplynulý rok zvýšil na 284 23 je aktuální počet našich Mental Health Allies 100% našich prostor je bezbariérových

18. 18 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Podporujeme jedinečnost: Naši lidé Naše strategie Naší strategií je být špičkovým zaměstnavatelem, který své lidi rozvíjí. Chceme být tvůrci bohatých a uspokojujících kariérních zkušeností, které v našem odvětví nemají obdoby, přičemž stále chceme přinášet našim zákazníkům kvalitní služby a produkty a okolním komunitám pomáhat růst. Věříme, že tohle je možné i díky rozmanitosti zaměstnanců, a proto je naším cílem být tím nejinkluzivnějším zaměstnavatelem na světe. Uvědomujeme si, že v době 4.0 bude stále větší výzvou neztratit sám sebe. Proto je naším cílem zůstat tou nejlidštější organizací v digitální době. Reakce na pokračující pandemii Není třeba zdůrazňovat, jak zásadně změnila pandemie životy nás všech. Při jejím příchodu, i s jejím pokračováním, bylo absolutní prioritou zajistit, aby zaměstnanci mohli pracovat v bezpečí svého domova. Jelikož jsme měli rozsáhlé zkušenosti s prací na dálku a využitím technologií, které toto umožňují, rychle jsme umožnili cca 95 % našim zaměstnancům přechod na práci z domova. V tomto trendu stále pokračujeme i první polovině roku 2021, kdy práci z domova využívá cca 90 % našich zaměstnanců. Kanceláře jsou otevřené pro ty, jejichž práce s ohledem na svůj charakter nemůže být vykonávána na dálku, případně pro ty, kteří o práci z kanceláře dobrovolně projeví zájem. Kapacity našich kanceláří otvíráme postupně v navazujících fázích, abychom mohli zajistit veškerá hygienická a bezpečnostní opatření. Globálně funguje v Accenture Global Asset Protection tým, který zajišťuje krizový management, poradenství a asistenci našim zaměstnancům. V každé pobočce Accenture fungují tzv. Health Champions, kteří pomáhají vzdělávat a informovat zaměstnance o otázkách spojených s pandemií, České republice je jich 15. Stále funguje interní portál ke COVID-19, kde jsou shromažďovány potřebné informace týkající se základních novinek spojených s pandemií, ale i informace spojené s charitativními projekty reagujícími na pandemii či různými praktickými tipy týkajícími se práce z domova. Samozřejmostí je pro nás pokračování našich programů podpory duševního zdraví a jeho rozvoje, protože tato oblast je v současné době nanejvýš důležitá. Odměňujeme spravedlivě a aktualizujeme benefity Rovný přístup ke všem zaměstnancům zachováváme i v rámci odměňovaní a benefitů. Pravidelný interní audit kontroluje, zda dodržujeme stejné odměňovaní žen a mužů. V rámci platů a odměn rovný přístup spočívá ve stejných příležitostech, díky kterým mohou zaměstnanci dosahovat individuální výsledky. Samotná výška odměn se pak odvíjí od principu meritokrace. Naše rozhodnutí o zvýšení odměn vycházejí i z analýzy odměn v jednotlivých zemích, kde porovnáváme úroveň platu ve společnosti Accenture s platem u našich hlavních konkurentů na daném trhu. Rozhodování o odměnách slaďujeme s našimi provozními plány, cenotvorbou pro klienty a očekávanými výsledky společnosti, přičemž specificky přistupujeme k těm zaměstnancům, kteří mají specializované dovednosti. Zaměstnancům poskytujeme pestrý a flexibilní balíček benefitů v peněžní i nepeněžní formě. V době pandemie koronaviru jsme nabídli zaměstnancům větší množství webinářů a worskhopů, jejichž prostřednictvím bouráme tabu o duševních potížích

19. 19 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Podporujeme jedinečnost: Naši lidé a propojili jsme program duševního zdraví s wellbeing jako online cvičení, jóga či běhání. Investujeme do vzdělávání našich zaměstnanců. Samozřejmostí je umožnění částečných úvazků. Nový HR systém Workday V září 2020 jsme implementovali nový HR systém Workday, novou sdílenou digitální platformu, která spojuje HR data a akce související s lidmi na jednom místě. Výsledkem je zjednodušení procesů v oblasti HR se zjednodušeným schvalováním a větší schopnost najít a spojit se s ostatními napříč Accenture. Díky Workday již nyní mají zaměstnanci větší dohled nad svými informacemi, které o nich HR vede a snáze si je můžou měnit. V dalších obdobích se očekává ještě větší využití této platformy i jako místa, kam bude přesunuto hodnocení Performance Achievement či propojení s nabídkou školení. Podporujeme sladění práce a soukromí Respekt k odlišnostem se projevuje i v individualizovaném přístupu, který máme k našim zaměstnancům. Vycházíme jim vstříc, když potřebují pracovat na částečný úvazek, využívat zkrácený pracovní týden či mít jinak upravenou pracovní dobu. Pružnou pracovní dobu, práci z domova či možnost neplaceného pracovního volna po dobu několik měsíců vnímáme jako vytváření vhodných podmínek na to, aby naši lidé dokázali ze sebe vydat to nejlepší. Podporujeme rodiče Flexibilitu a personalizovaný přístup potřebují zejména pracující matky a otcové. Snažíme se je podpořit i prostřednictvím různých akcí a iniciativ. Od roku 2019 pořádáme měsíční schůzky Working Mothers, kde se v neformální atmosféře probírají relevantní témata pro pracující matky. Schůzek se od srpna 2020 do konce května 2021 zúčastnilo 344 maminek (8x více než v předcházejícím roce). Cílem je vzájemná morální/psychická podpora v rámci komunity formou sdílení zkušeností. Komunita Working Mothers podstatně rozšířila svou činnost kromě komunitních schůzek také na sérii interaktivních přednášek, kam zve interní i externí inspirativní/odborné přednášející na témata jako Gender Pay Gap, ženské zdraví a prevence vážných onemocnění včasnou sebediagnózou a návštevou lékaře, kariérní růst v Accenture, work-life balance. Novinkou bylo také společné setkání komunit Working Mothers a Klubu otců v dubnu 2021 s interaktivní přednáškou Jiřího Soboly, Managing Directora v Accenture Technology a pracujícího tatínka. Mezi speakery a tématy, která se během roku probírala, bylo např. setkání s MUDr. Kateřinou Vackovou na téma Ženské zdraví a prevence rakoviny prsu, s PhDr.Lenkou Simerskou na téma Gender Pay Gap, z interních speakerů lze zmínit např. jednu z našich Managing Directors Lenku Madliakovou, která sdílela svůj příbeh jako pracující maminky, ale zároveň členky nejvyššího vedené firmy či Petra Bujalku z HR oddělení, který se věnoval internímu kariérnímu rozvoji. Podporujeme aktivity na zvýšení angažovanosti mužů do rodinného života. Náš Klub otců se v posledních měsících potýkal s personálními změnami, ale aktivity se ujal nově jeden z kolegů, který plánuje aktivnější propojení s Working Mothers komunitou, první vlaštovkou bylo společné setkání zmíněné výše. V obou našich budovách jsou k dispozici přebalovací a kojící koutky. Zaměstnanci, kteří mají jako primární kancelář budovu Visionary se mohou ucházet o několik volných míst ve státní školce, která sídlí v téže budově.

20. 20 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Podporujeme jedinečnost: Naši lidé Pro budoucí rodiče je k dispozici naše interní příručka a informační portál pro rodiče - cílem je provést zaměstnance všemi kroky rodičovské dovolené a také je obeznámit se všemi výhodami, jako jsou státní a sociální dávky. Portál obsahuje například informace o benefitech pro rodiče, o aktivitách pro děti podle jejich věku (s ohledem též na cizince), možnosti babysittingu či osobní zkušenosti rodičů. S budoucími rodiči také udržují kontakt naši HR partneři, kteří jim poskytují všechny relevantní informace. Udržujeme kontakt i s kolegyněmi a kolegy na rodičovské dovolené. Na setkáních Keep in touch rodičům poskytujeme aktuální informace o situaci ve firmě, legislativních změnách, náborech zaměstnanců nebo postupech při návratu do zaměstnání. Ve finančním roce 2021 se těchto setkání zúčastnilo 15 rodičů. Myslíme i na děti našich zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že po většinu roku byly děti vzdělávány pouze formou distanční výuky, zaměřili jsme se na to, abychom je dále vzdělávali v IT oblasti a rodičům tím poskytli alespoň pár volných hodin během měsíce. Naši dobrovolníci pro děti připravili celkem více jak 150 vyučovacích hodin, a to v rámci šestiměsíčního kurzu programování webových stránek a 3 dlouhodobých kurzů základů programování. Kromě toho jsme zorganizovali i seminář kybernetické bezpečnosti, kde se děti seznámily s tím, jak si vytvořit silné heslo, co jsou hoaxy a na koho míří, nebo jaké informace lze zjistit o uživatelích sociálních sítí. Celkem se našich kurzů zúčastnilo 167 dětí. Tradiční mikulášskou akci pro děti jsme letos přenesli do online prostředí a udělali tím radost 50 dětem našich zaměstnanců. Pro děti jsme připravili 3 bloky aktivit, které se soustředily na výtvarné dílničky, ekologické aktivity a kódovací aktivitu „Virtuální hřiště“. Vzděláváme a rozvíjíme Na základech vyššího smyslu, který by měl být součástí každého podnikání, budujeme v Accenture kulturu kontinuálního vzdělávaní a budování dovedností, které možná nepotřebujeme dnes, ale budeme potřebovat zítra. Schopnost flexibilně reagovat a učit se prakticky neustále novým dovednostem, v kombinaci s digitálními dovednostmi – to je základní výbava zaměstnance budoucnosti. A to je i naše strategie rozvoje lidí. Kvůli pandemii jsme museli kompletně změnit formu vzdělávání, všechny prezenční kurzy musely přejít do virtuální podoby, a to znamenalo nejen změnit formu, ale také tomu přizpůsobit obsah. Ten se musel měnit i z podstaty toho, že pracujeme z domova a bylo třeba více se zaměřit na to, jak lidi naučit pracovat v online prostředí, připravovat virtuální prezentace či vedení týmu na dálku atd. Vzdělávaní v Accenture má rozmanité formy. Nástroj Accenture Connected Learning nabízí propojení prezenčních vzdělávacích kurzů a digitálního výukového prostředí. Každá část byznysu má u nás doporučené tréninkové plány, kalendář složený ze široké nabídky různých kurzů připravujeme každý měsíc. Nabídku školení pravidelně vyhodnocujeme a přidáváme nová školení, aby zaměstnanci měli možnost zdokonalovat se podle nových trendů. Již více jak rok probíhá iniciativa Technology Quotient, která má za cíl všem zaměstnancům firmy přiblížit různé druhy technologií. Jedná se o online kurz, který se věnuje zvyšování jejich povědomí o tom, co je například Cloud, umělá inteligence nebo blockchain. Pro každé čtvrtletí jsou stanoveny cíle na splnění určitého množství kurzů a postupně jsou přidávána nová témata.

21. 21 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Podporujeme jedinečnost: Naši lidé Každý zaměstnanec a zaměstnankyně u nás má svého kariérního poradce a má možnost vybrat si i mentora. Ti mu/jí pomáhají vybrat si z různých cest k vlastnímu rozvoji v souladu s jeho/jejími osobními preferencemi a podmínkami. Zaměstnanci u nás absolvují v průměru 24 hodin školení ročně. Všichni zaměstnanci u nás každoročně absolvují hodnocení pracovní výkonnosti v rámci programu Performance Achievement. Jedná se o unikátní přístup, který není založený na srovnávaní a vytváření šablon, ale který umožňuje lidem najít vlastní cestu založenou na uvědomění si vlastních silných stránek a stanovení smysluplných priorit. Tento přístup nezvyšuje jen výkonnost jednotlivců, ale i celých týmů a společnosti jako celku, protože se soustředí na odemknutí lidského potenciálu a na přístup „pokrok je lepší než dokonalost“. Rozvíjíme vedoucí zaměstnance na všech úrovních Rozvoji vedoucích zaměstnanců se lokálně věnujeme zejména prostřednictvím workshopů pro rozvoj leaderů, zejména školení formou skupinoveho coachingu. Kromě toho stále funguje program People Leads Academy, program 8 školení, které pomohou vedoucím zaměstnancům s přechodem do nové role a vybaví je potřebnými dovednostmi jako je např. vedení 1:1 schůzek nebo zvládání konfliktních situací. Součástí přípravy vedoucích zaměstnanců v Operations je také Assessment centrum, kde zjišťujeme, zda má člověk předpoklady k vedoucí roli, případně jeho připravenost a výsledkem je individuální vzdělávací plán pro každého účastníka. Motivujeme ženy Genderová diverzita je klíčová pro inovace. Inovační mindset – a tedy ochota a schopnost lidí přinášet inovace – je šestkrát vyšší v společnostech se silnou kulturou rovnosti. I proto je naším cílem mít 50 % žen napříč celou firmou i ve vedení. V České republice už teď pracuje ve firmě celkově 52 %, žen v nejvyšším vedení firmy na pozici Managing Director jich je 33 %. Na podporu kariérního růstu žen funguje v Accenture program Developing Our Women. Program je organizován na globální úrovni, mohou se do něj přihlásit zaměstnankyně z jakékoli pobočky Accenture, včetně České republiky, a to se i děje. Jedná se o čtyřměsíční online vzdělávání, které účastnicím pomáhá definovat plán, jak dosáhnout toho, co považují pro sebe za úspěch, rozšířit svou síť kontaktů, naučit se, jak maximálně využít příležitostí vedoucích k úspěchu a inspirovat se postřehy žen, které se v rámci Accenture již dostaly do vedoucích pozic. Kromě toho globální mentoringový program spojuje zaměstnance z celého světa, aby rozvíjeli networking a sdílení znalostí. Program umožňuje mentorům a jejich mentees rozvíjet svůj profesionální rozvoj díky přístupu ke koučingu, možnostem tréningů a seberozvojových aktivit. Každý rok pořádáme oslavu Mezinárodního dne žen, letos v online formátu s účastí 100 kolegyň. Naše kolegyně na seniorních pozicích sdílely příběhy svých kariérních cest a oslavu jsme propojili i s klíčovým tématem duševního zdraví, kdy zástupkyně našeho poskytovatele Employee Assistance Program sdílela praktické poznatky z doby pandemie a jak toto období přetvořit v příležitost pro ženy.

22. 22 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Podporujeme jedinečnost: Naši lidé Pro oslavu MDŽ jsme vytvořili i speciální interní stránku, kde zástupci našeho leadershipu sdíleli své poznatky o tom, proč i v dnešní době je třeba slavit MDŽ, zaměstnanci si mohli stáhnout různé marketingové materiály jako vzory emailových přání, pozadí na MS Teams a využít stránku i jako platformu pro vzájemné vzkazy. Motivujeme ženy pro IT Podíl žen na IT pozicích v naší firmě za poslední roky vzrostl o téměř 20 %, což je velký úspěch vzhledem k tomu, že celkový počet žen, které studují IT na vysokých školách v České republice, je nízký a chybí podpora a osvěta ze strany státu. V náboru na technické pozice proto úzce spolupracujeme s reskillinovými organizacemi, jako jsou Czechitas a GreenFox a tato spolupráce se stala nedílou součástí pro vyhledávání vhodných budoucích kolegyň v Accenture. Ve spolupráci s Czechitas už od roku 2017 organizujeme Digitální akademii, tříměsíční rekvalifikační kurz a mentorský program pro ženy – IT analytičky. Více o tomto tématu je v kapitole Komunita. Zorganizovali jsme také digitální exkurzi, virtuální setkání 40 studentek datové analýzy v rámci Czechitas digitální akademie. Během této exkurze jsme studentky seznámili s naší společností a zároveň se v technické části exkurze měly možnost dozvědět více o rozšířené realitě nebo třeba vidět, jak „nahackovat“ systém. Díky spolupráci s agenturou Greenfox a jejich 6-měsíčnímu přeškolovacímu kurzu pro netechnické profily k nám taktéž nastoupilo 20 zaměstnanců. Bourat zažité stereotypy jsme se snažili také prostřednictvím online akce Women Go Tech, kterou jsme uskutečnili v květnu. Tohoto workshopu se zúčastnilo 645 žen, pro který jsme připravili večer plný příběhů našich kolegyň, které se rozhodly pro kariéru v technologiích, i přes to, že technologie nestudovaly, představili jsme zajímavé ukázky Accenture technologií z Innovation centra v Bratislavě a zástupci neziskové organizace Czechitas a Aj ty v IT předali cenné tipy a rady, jak se o Tech a IT rekvalifikovat.

23. 23 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Podporujeme jedinečnost: Naši lidé Plány do budoucna zahrnují interní GreenFox Academy, a HR školení pro Czechitas a až to epidemiologická situace dovolí, další exkurze a brunche organizované společně stěmito organizacemi. Propojujeme generace Naše firma je z podstaty svého zaměření mladá – nabízíme většinu pozic vhodných pro absolventy vysokých škol, kteří k nám přicházejí načerpat první pracovní zkušenosti. Z tohoto důvodu je jenom malá část našich zaměstnanců ve věkové kategorii 50+. Tito zaměstnanci jsou však ti, kteří jsou firmě loajální a zůstávají u nás řadu let – polovina z nich je u Accenture déle než 8 let a druhá polovina ještě delší dobu. Abychom propojili světy různých generací, organizujeme praktické workshopy na téma mezigeneračních rozdílů, kde se zaměřujeme na definování nových generací (Y & Z) s ohledem na jejich potřeby na pracovišti. Kromě toho probíráme podobnosti a rozdíly s generací X. Diskutujeme o možných přístupech a technikách komunikace a spolupráce mezi generacemi, abychom maximalizovali produktivitu a angažovanost. Pro zaměstnance, kteří jsou ve firmě delší dobu, poskytujeme hodnotné výroční dárky v podobě Cafeteria bodů. Vítáme jedinečné lidi Naším dlouhodobým cílem je, aby každý z našich zaměstnanců pracoval v důstojném a respektujícím prostředí a odnášel si z práce dobrý pocit. Podpora inkluze a diverzity je v souladu se základními hodnotami Accenture a naším cílem je být tím nejinkluzivnějším zaměstnavatelem na světě. Ve svých aktivitách si všímáme a respektujeme odlišnosti nejenom genderové a vyplývající z rodinné situace, ale i ty kulturní, fyzické, mentální nebo ty vyplývající ze sexuální orientace. V minulých měsících se naše společnost zaměřila na akceleraci podpory projektů inkluze a diverzity. Vytvářet inkluzivní pracovní prostředí a podporovat všechny formy diverzity, je jednou ze základních hodnot Accenture a také je obsaženo v konceptu “Leadership DNA” pro vedoucí na všech úrovních, ale zejména seniorního vedení společnosti. S ohledem na fakt, že máme velký počet nováčků každý rok, je potřeba konstantně rozvíjet a podporovat způsob myšlení s cílem většího porozumění konkrétních oblastí a priorit. Priority v rámci inkluze a diverzity prošly větší aktualizací na globální úrovni, především z důvodu potřeby přizpůsobení se aktuálním podmínkám a potřebám. Z pohledu lokálního Accenture jsme se proto zaměřili na revizi našich priorit a lokálních programů a iniciativ, s cílem využít a implementovat benefity a nové přístupy v oblasti I&D. Zaměřili jsme se proto lokálně především na zvýšení povědomí a porozumění tématice ze strany našich zaměstnanců a vedoucích pracovníků. Součástí tohoto projektu bylo především: 1. zvýšení porozumění novým trendům v oblasti Pride / LGBTQ ze strany našich vedoucích pracovníků. Komplexního školení určeného pro seniorní management, které pro nás připravilo na míru Pride Business Forum, se účastnilo přes 40 vedoucích pracovníků. 2. Lepší informovanost o I&D aktivitách zaměřená na zhodnocení aktivit, které probíhají a zároveň jsou plánovány pro následující období. Kvartální online noviny “Good Newsletter” nám pomáhají především pro získání lepší podpory našich vedoucích zaměstnanců pro oblasti a iniciativy I&D.

24. 24 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Podporujeme jedinečnost: Naši lidé 3. Průzkum zaměřený na porozumění I&D priorit a lokálních iniciativ našich zaměstnanců. Online nástroj, který komplexně zmapoval všechny programy, které jako společnost aktivně podporujeme, nám dal možnost pochopit současný stav a také se správně zacílit do budoucna. Takto komplexní průzkum nebyl v minulosti uskutečněn a proto výsledky nejsou srovnatelné a slouží nám jako ukazatel do budoucna. Průzkumu se účastnilo 250 respondentů a 77.6% z nich vnímá jako důležité, že se společnost na oblast I&D zaměřuje. Naši zaměstnanci také vyjádřili, že aktivní podpora I&D je jedním z důvodů pro jejich nástup či setrvání ve společnosti. 4. Květen měsíc Diverzity nazvaný “Taste the Diversity” byl komplexní program zahrnující celkem 29 webinářů, worskhopů nebo panelových debat zaměřený na seznámení našich zaměstnanců s výsledky průzkumu a jaká je naše vize v budoucnu. Program byl doplněn řadou workshopů a setkání zaměřených na naše projekty a iniciativy. Nový formát “I&D talks” byl zaměřený na přímou interakci s našimi zaměstnanci a debatě na I&D témata. Tento formát plánujeme v budoucnu více rozvíjet, nebo přímá komunikace se zaměstnanci a zodpovídání problematických i citlivých otázek se jeví jako fungující formát. Podporujeme LGBT inkluzi Podpora LGBT inkluze je již více jak 5 let jednou z hlavních priorit v oblasti Inkluze a Diverzity a jsme hrdí na na to, že naše společnost toto téma silně podporuje i na lokální úrovni, což bohužel stále není v našem středo a východoevropském prostoru standardem. Důkazem je i naše každoroční umístnění v národním ocenění LGBT Friendly Employer, které uděluje platforma Pride Business Forum a ve kterém jsme letos v červnu uspěli po čtvrté v řadě. Naše rodinné benefity jsou určené pro všechny typy rodin. I pro ty, které tvoří páry v registrovaném partnerství nebo jakékoliv spolužijící partnery, pro rodiče, kteří jsou biologičtí ale i pro ty, kteří jsou rodiči dětí v emocionálním smyslu, tj. partner/ partnerka rodiče dítěte, avšak zákonem nejsou uznáváni. Dobrovolnická skupina Pride at Accenture u nás nabízí aktivity pro zaměstnance už několik let. Svou podporu LGBT komunitě mohou zaměstnanci vyjádřit i registrováním se jako tzv. LGBT Allies a používáním duhových šňůrek u svých vstupních karet. Více než 12 % zaměstnanců se aktuálně hlásí k členství či otevřeně podporuje LGBT komunitu, včetně většiny členů českého vedení Accenture. Přesný počet LGBT Allies je 284. Pokud to epidemiologická situace umožňuje, každoročně se hrdě účastníme pochodu Prague Pride s vlastním vozem a s účastí více jak 100 zaměstnanců. Jelikož se tato akce v loňském roce neuskutečnila, o to více jsme se soustředili na propagační aktivity uvnitř firmy i navenek. Naši kolegové, kteří jsou buď členové komunity nebo Allies sdíleli své osobní příbehy prostřednictvím interního Portálu i externě na našem Instagramu. Kromě toho jsme vedli komunikační kampaň i na LinkedInu a Facebooku, kde jsme sdíleli různá čísla týkající se LGBT lidí v České republice i globálně. Již druhým rokem jsme na našich budovách v průběhu měsíce srpna změnili naše logo na duhové barvy a tím demonstrovali podporu LGBT inkluze i viditelně navenek. Kromě již běžících programů a pravidelných setkání skupiny Pride at Accenture jsme se letos soustředili zejména na oblast vzdělávání. Společně s organizací

25. 25 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Podporujeme jedinečnost: Naši lidé Prague Pride jsme zorganizovali intenzivní, celkem 4 hodinové, školení pro manažery, kde jsme se seznámili se základními pojmy a historií LGBT komunity, otázkou genderu a zejména zážitkovou formou si mohli vyzkoušet různé druhy mikroagresí, se kterými se komunita setkává a reakcemi na ně. Celkem se školení zúčastnilo přes 40 manažerů. Stejné školení se připravuje na konec června, nyní k dispozici všem zaměstnancům bez ohledu na jejich kariérní level. V rámci kampaně na podporu Inkluze a Diverzity „Taste the diversity“ jsme uskutečnili i dvě interní setkání, na kterých se zájemci mohli seznámit s celkovým zaměřením aktivit Pride at Accenture a u příležitosti Mezinárodního dne proti homofobii a tranfobii proběhla panelová debata se zástupci Prague Pride a poradny S barvou ven o problémech, se kterými se setkávají zejména mladí LGBT lidé v ČR. Staráme se o duševní a tělesné zdraví našich zaměstnanců Chceme být pro naše lidi nejen zaměstnavatelem, ale také důvěryhodným partnerem, který jim pomáhá i mimo čistě pracovní rámec. O problémech mluvíme, nemlčíme. Péči o duševní zdraví proto věnujeme nejvyšší pozornost a loňský rok ukázal důležitost toho, aby se tomuto tématu věnovali i zaměstnavatelé. Duševní potíže jsou bohužel stále vnímané jako něco, o čem se nemluví, a to vede k diskriminaci lidí, kteří jim musí čelit. Accenture je v tomto ohledu jedním z pionýrů a náš Mental Health program pomáhá řešit psychické problémy zaměstnanců již od roku 2019. Pandemie nám ukázala, že ruku v ruce s duševním zdravím je nutné věnovat náležitou péči i tělesnému zdraví a proto došlo k rozšíření této oblasti právě i o toto téma. 3 hlavní pilíře našeho projektu podpory duševního zdraví jsou: 1. Asistenční program pomoci pro zaměstnance (Employee Assistance Program) Poskytujeme bezplatné poradenské psychologické služby dostupné všem zaměstnancům a jejich blízkým, aby získali podporu, kterou potřebují. Od 1. 6. 2021 jsme změnili provozovatele našeho Employee Assistance Programu (EAP) na poskytovatele, který péči zajišťuje i v ostatních zemích, kde Accenture působí a došlo ještě k dalšímu rozšíření nabízených služeb. Kromě již dříve poskytovaných konzultací týkajících se osobních či pracovních vztahů přibyly konzultace v oblasti obav spojených s finančními nebo právními problémy. EAP je k dispozici 24 hodin denně, 365 dnů v roce a možnost využívat tyto služby nově zůstává i bývalým zaměstnancům a jejich rodinným příslušníkům i po dobu 6 měsíců poté, co opustili Accenture. V neposlední řadě program nově zahrnuje i specifickou podporu pro vedoucí zaměstnance, kteří potřebují pomoc s otázkami týkajícími se jejich podřízených a týmů. 2. Vzdělávání v oblasti duševního zdraví Zaměstnancům nabízíme širokou škálu školení pro rozvoj zdravějších návyků, včetně základů duševního zdraví, prosperující mysli a vědomého výkonu. V době pandemie koronaviru jsme nabídli zaměstnancům ještě větší množství webinářů a worskhopů jejichž prostřednictvím bouráme tabu o duševních potížích a propojili jsme program duševního zdraví s wellbeing jako online cvičení, yoga, běhání, detailněji k této části níže. Celkem jsme v období od srpna 2020 do konce června 2021 uskutečnili 19 workshopů věnovaných různým tématům podpory duševního zdraví – ovládání emocí, naslouchání druhým, fungování v online- světě, ale inapř. 3 speciální worskhopy věnované rodičům dětí různých kategorií týkající se zvládání distanční výuky.

26. 26 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Podporujeme jedinečnost: Naši lidé Mindfullness a meditační aktivity pomáhají podpořit naše duševní zdraví a wellbeing, a proto Accenture pokračuje v objevování nových způsobů, jak zaměstnancům pomoci lépe zvládat stres a úzkost. V dubnu 2021 jsme všem zaměstnancům umožnili přístup do aplikace Calm zdarma včetně Calm coachingu. 3. Spojenci v oblasti duševního zdraví (Mental Health Allies) Stěžejní součástí projektu jsou zaměstnanci ve firmě, kteří absolvují speciální školení v oblasti duševního zdraví. Jejich kolegové se na ně mohou obrátit v případě potřeby poradenství v této oblasti. Mental Health Allies jsou schopni je vyslechnout a je-li potřeba odkázat na profesionální služby v oblasti duševního zdraví. Aktuálně máme v České republice 23 „spojenců“, kteří fungují pod supervizí expertů‑psychologů z neziskové organizace FOKUS. Globálně mají všichni zaměstnanci přístup k online tréninkům i online programu Thriving Mind, který se podrobněji věnuje tomu, jak lidský mozek reaguje na stres. Pandemie nám také ukázala, že kromě duševního zdraví je stále více potřebné se věnovat i tomu tělesnému, protože s přechodem na práci z domova řada z kolegů ztratila alespoň část přirozeného pohybu spojeného s dopravou do práce či v rámci kanceláří. S tím, že po velkou část roku byla zavřená i sportoviště a fitness centra, připravili jsme s rámci ledna intenzivní program na změnu životního stylu a nastartování sportovních aktivit. Jednalo se celkem o 20 workshopů s nutričními poradci, během nichž procházeli nejčastější chyby a mýty spojené s přechodem na zdravý životní styl, probírali výhody a nevýhody různých druhů alternativního stravování apod. Kromě toho proběhlo 10 workshopů pro ty, kteří se intenzivněji chtějí věnovat běhání. Každé z aktivit se zúčastnilo v průměru 110 zaměstnanců. V červnu 2021, tj. v době přípravy tohoto reportu, probíhá celoměsíční výzva, v jejímž rámci zaměstnanci zaznamenávají prostřednictvím na míru naprogramované aplikace kilometry, které nachodí a tímto přispíváme pěti neziskovým organizacím, celkem 260 000 Kč. V rámci výzvy zaměstnanci virtuálně projdou celý svět a plní na každém kontinentu ještě doplňující aktivity, jako je sdílení fotografií, oblíbených světových receptů, ale i překonávání výškových metrů nebo minuty strávené otužováním. Odstraňujeme bariéry 100 % našich kanceláří je plně bezbariérových. Pod hlavičkou zaměstnanecké skupiny Persons with disabilities proběhly v rámci kampaně „Taste the diversity“ dva workshopy, které byly zaměřené na bližší seznámení zaměstnanců s problémy, se kterými se handicapovaní potýkají a tím, jaké možnosti asistence jsou jim k dispozici. Kromě toho jsme se připojili k oslavě Mezinárodního dne zdravotně postižených zveřejněním osobních příběhů našich kolegů, kteří buď sami mají některý druh postižení, případně se věnují pomoci těmto osobám. Od konce loňského roku je nově k dispozici všem zaměstncům tzv. Accessibility guide, který jim přináší interaktivní zážitek, jehož prostřednictvím mohou sami prožít jaké to je, mít určitý druh postižení, naučit se správnou etiketu a prostředky, kterými sami mohou pomáhat zlepšovat podmínky lidí s postižením. Kromě toho letos na jaře byl spuštěn Adjustment Request Tool, online nástroj, jehož pomocí si zaměstnanec, který potřebuje jakoukoliv úpravu při zajištění ubytování na služební cestě (např. bezbariérový pokoj apod), může o toto zažádat a je mu přidělen asistent, který tuto úpravu zajistí.

27. 27 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Podporujeme jedinečnost: Naši lidé Budujeme mezikulturní porozumění Mezi našimi kolegy je zastoupených 53 státních občanství, multi-kulturní prostředí je nám proto vlastní. Hlavní aktivity jsou tradičně uskutečňovány v květnu u příležitosti Světového dne kulturní rozmanitosti. Letos jsme pro kolegy připravili 2 workshopy, které vedli naši kolegové, kteří byli vyškoleni do role cross-cultural šampionů nebo interaktivní online kvíz, kde si mohli zájemci vyzkoušet své znalosti ze světových dějin nebo geografie a vyhrát online kurz přípravy sushi. Hlavní oslava proběhla 21. května, kdy jsme přivítali Michala Brozu ze zastoupení Organizace spojených národů v ČR, který přiblížil historii a současnost OSN. Vést komunitu Working Mothers je pro mě velmi osobní a navýsost smysluplná aktivita. Z mateřské dovolené jsem se vrátila dvakrát a je to vždy zlomový okamžik – velmi náročný, ale stejně tak i odměňující. Zejména proto, že mám dvě dcery, jsem si vědoma potřeby nadále rozvíjet přístup a podporu společnosti jako takové a firem vůči pracujícím maminkám a pomáhat jim v návratu do práce a v tom, aby prospívaly z dlouhodobého hlediska. Jsem pyšná na to, že společně s mými kolegyněmi Simonou Pastyříkovou a Zuzanou Pamula jsme jsme významně rozšířily naši komunitu, její vnímání ve firmě a umožnily celou řadu diskusí, sdílení znalostí a networkingu mezi členy komunity, vedením společnosti, pracujícími tatínky a celkově v rámci celé firmy. Tereza Holubová Working Mothers community Lead

28. 28 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 V Accenture ČR mám třetím rokem na starost agendu Inkluze a Diverzita. Mohu říci, že je to role, která mě v korporátním prostředí přijde velice důležitá a nepostradatelná. Od počátku svého působení v naší společnosti jsem cítila velmi silné zaměření na pochopení, respektování a následování našich klíčových hodnot. V letošním roce se nám podařila řada důležitých projektů, od podpory pracujících rodičů a vzdělávání jejich dětí v oblasti IT bezpečnosti a programování; ve spolupráci s Pride Business Forem jsme dokončili komplexní vzdělávací program zaměřený na seniorní vedení společnosti; a také v obecné rovině se nám podařilo navýšit povědomí o prioritách a projektech Inkluze a Diverzity díky lepší a efektivnější komunikační strategii. S klidným svědomím můžeme potvrdit, že v Accenture již neexistuje gender pay gap a gender mix 50:50 je aktuální klíčovou prioritou vedení naší globální společnosti. Co je důležité uvést závěrem, že výše uvedených úspěchů by nebylo možno dosáhnout bez našich lidí; bez aktivního fungování našich komunit, zájmových skupin a dobrovolníků; a také sítě podporovatelů mezi zaměstnanci. Ti utváří naši kulturu a kvalitu pracovního prostředí, která je férové, tolerantní a inkluzivní. O co se snažíme I nadále budeme aktivně podporovat diverzitu a inkluzi, duševní a fyzické zdraví zaměstnanců a nové kariérní možnosti v měnícím se digitálním prostředí. Zároveň naším cílem je optimalizovat pracovní podmínky a prostředí po dobu post-COVID. V oblasti podpory LGBTQ inkluze se budeme dále zaměřovat na provzdělanost středního Daniela Nechutová, vedoucí Inkluze a Diverzita pro Accenture ČR managementu ve spolupráci s Pride Business Forem, neb tato skupina má největší vliv na inkluzi LGBTQ zaměstnanců v týmech. Pokud jde o zaměření na otázky genderu, prioritou je podpora stavajících projektů a komunit zaměřených na podporu pracujících žen a rodičů. Dále budeme podporovat programy zaměřené na IT gramotnost, jak u žen, tak u dětí nejen našich zaměstnanců. V neposlední řadě náš cíl je podpora a implementace vzdělávacích a rozvojových a mentoring programů pro seniorní manažerky (s využitím globálních firemních programů - Global Mentoring program for Women; Women’s Executive Leadership Program) V oblasti Disability inclusion se kromě pokračující podpory stávajících iniciativ, plánujeme lépe a efektivněji využívat globální programy naší společnosti a v oblasti mezikulturního porozumění podpora programů zaměřených na odbourávání kulturních stereotypů a pochopení mezi kulturních rozdílů, s cílem zlepšit spolupráci a komunikaci. Důvodem je vysoké procento zaměstnanců - cizinců v naší lokální pobočce. V rámci I&D plánujeme novou komunikační strategii - implementaci efektivní komunikační a sociální platformy a interní I&D podcasty zaměřené na konkrétní témata. Podporujeme jedinečnost: Naši lidé

29. 29 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Jedeme zelenou cestou Životní prostředí 29 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021

30. 30 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Jedeme zelenou cestou: Životní prostředí V kostce Za dodržování naší environmentální strategie v České republice je zodpovědný Jakub Novák, lokální vedoucí pro sféru životního prostředí (jakub.novak@accenture. com), který o výsledcích informuje regionálního vedoucího pro sféru životního prostředí Daniela Sandi. Na plnění stanovených lokálních environmentálních cílů navíc dohlíží dva globální týmy Jakub Novák lokální vedoucí pro sféru životního prostředí O více než 3% poklesla naše spotřeba energie oproti minulému roku. Ve finančním roce 2021 jsme spotřebovali 671 MWh. Pokles jsme zaznamenali i přesto, že jsme v září 2020 otevřeli nové kanceláře V průměru o 5% ročně snižujeme spotřebu energie každý rok. V porovnání mezi roky 2009 a 2020 je naše spotřeba téměř o 44% nižší 100% energie čerpáme od letošního roku z obnovitelných zdrojů 268metrických tun přímých emisí skleníkových plynů jsme vyprodukovali ve finančním roce 2020, což je přibližně o 350 tun méně než ve finančním roce 2018 962kg elektroodpadu, včetně baterií, jsme v daném roce zrecyklovali 21eko šampionů z řad zaměstnanců nám pomáhá rozvíjet environmentální iniciativy, což představuje nárůst o 13 kolegů během roku

31. 31 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Jedeme zelenou cestou: Životní prostředí Naše strategie a reakce na pandemii Klimatická změna stále více ovlivňuje životní a pracovní podmínky na celém světě, a proto se již od roku 2009 cíleně snažíme snižovat negativní dopad na životní prostředí. Ekologické jednání je zakotveno v našem Kodexu etiky a také je nedílnou součástí našich základních hodnot. Prostřednictvím využívání digitálních technologií, snižováním spotřeby energie a využíváním obnovitelných zdrojů přispíváme k přechodu na nízkouhlíkovou ekonomiku. Naší snahou je do tohoto úsílí co nejvíce zapojit zaměstnance, a to nejen v jejich profesionálním životě, ale i v soukromém. Na poli našich závazků vůči životnímu prostředí měla samozřejmě zásadní vliv i pandemie COVID-19, jež přinesla příležitost převést téměř 100 % našich zaměstnanců na práci z domova, což mělo pozitivní vliv nejen na sladění pracovního a osobního života, ale na snížení emisí z dopravy. V tomto trendu chceme pokračovat i nadále. Díky práci z domova se nám podařilo snížit emise z dopravy za rok 2020 o neuvěřitelných 97 % a uhlíkovou stopu o 80 %. Fungujeme eko Jelikož nejsme výrobní firmou, dopad na životní prostředí vnímáme především prostřednictvím budov, ve kterých sídlíme, dopravy, kterou využíváme a chování našich zaměstnanců při nakládaní s energiemi, vodou a odpadem. Centrální roli v naší strategii sehrávají špičkové digitální technologie a postupy, které povzbuzují naše lidi a partnery, aby zaváděli inovativní environmentální řešení ve svých každodenních pracovních činnostech. Náš environmentální přístup je postavený na třech pilířích: • zefektivnění provozu za účelem snižování uhlíkových emisí a dalších škodlivých environmentálních vlivů, • umožnění udržitelnosti i u našich dodavatelů a klientů, • zapojení našich lidí, vedoucích zaměstnanců, partnerů a dalších stakeholderů do zodpovědných aktivit v rámci naší environmentální strategie. Ekologické jednání je zakotveno v našem Kodexu etiky a také je neoddělitelnou součástí našich základních hodnot. V České republice od roku 2018 sídlíme v první budově v zemi, která dostala certifikaci LEED Platinum. Díky tomu každoročně spotřebováváme méně energie než předchozí rok, za poslední rok to bylo o 3 % i navzdory tomu, že k našim kancelářím přibyla jedna nová. V souladu s globálním cílem Accenture jsme v uplynulém roce začali s dodavateli projednávat podmínky odběru energie z obnovitelných zdrojů. Výsledkem je, že po většinu sledovaného období jsme čerpali 40 % energie z obnovitelných zdrojů a v průběhu letošního roku jsme již naplnili globální cíl a dosáhli jsme již 100 % elektřiny z obnovitelných zdrojů. Společnost Accenture je z hlediska ochrany životního prostředí globálně certifikovaná podle normy ISO 14001. Poslední, aktuální, lokální re-certifikaci ISO 14001: 2015 jsme v České republice získali v létě 2019. I před pandemií jsme prosazovali využívání videokonferencí a webcastů, které šetří čas i emise a patřili jsme mezi největší globální uživatele aplikace

32. 32 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Jedeme zelenou cestou: Životní prostředí MS Teams. Do online prostředí byla přenesena i všechna školení a náš Accenture Broadcast tým umožňuje globální vysílaní živého obsahu, prostřednictvím kterého se organizují stovky eventů po celém světě. Chceme eko zaměstnance Od svého prvníhe dne v Accenture jsou naši zaměstnanci seznámováni s ekologickými principy naší firmy. Nejde jen o seznámení se zásadami šetření energiemi a vodou či třídění odpadu. Rádi dáváme každému možnost angažovat se a prohlubovat tak svou osobní zodpovědnost i zodpovědnost ostatních. V téměř 70 zemích, kde Accenture působí, funguje síť dobrovolníků z řad zaměstnanců - eko šampióni. V České republice 21 aktivních eko šampionů připravuje různorodé akce, výzvy a dobrovolnické příležitosti pro ostatní kolegy a kolegyně. I když jsme v důsledku epidemiologických opatření nemohli realizovat naše tradiční a populární aktivity, jako je účast na akci „Ukliďme Česko“ nebo „Sázíme stromy“, o to více jsme se soustředili na online workshopy, odborné webináře a soutěže. Na začátku podzimu se zaměstnanci zapojili do online environmentální soutěže, kde mohli s ostatními sdílet svoje fotky a praktické tipy, jak přispět k ochraně životního prostředí nebo jeho udržitelnosti. Zároveň jsme ve stejném čase spustili internetový portál ve spolupráci s firmou Nevyhazujto.cz, kde můžou naši zaměstnanci sdílet věci, které už nepotřebují a dát jim druhou šanci na použití. Před Vánocemi jsme uspořádali webinář k prohloubení povědomí o udržitelném rozvoji, jehož cílem bylo seznámit zaměstnance s konceptem udržitelnosti a jeho složkami. Toto setkání zahrnovalo úvod do definice a historie udržitelnosti, tři pilíře (environmentální, sociální a ekonomický) a cíle OSN v oblasti udržitelného rozvoje. Na přelomu roku jsme se stali oficiálním partnerem spolku Hnutí DUHA, který pro naše zaměstnance už v minulosti připravil webinář na téma odpadů a tentokrát byl našim prvním společným projektem webinář „Jak nakupovat bio a lokální potraviny“. Současně jsme všem zaměstnancům zpřístupnili interaktivní video, které si mohou kdykoliv spustit. Druhou akcí ve spolupráci s Duhou byl červnový webinář na téma obnovitelných zdrojů. Jeden z našich webinářů se věnoval také tématu cirkulární ekonomiky s Cyrilem Klepkem, zakladatelem cyrkl.com. Na konci června pořádáme online workshop výroby domácí ekologické kosmetiky, který navazuje na předchozí velmi úspěšný workshop, který naši dobrovolníci přetvořili do online podoby.

33. 33 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Jedeme zelenou cestou: Životní prostředí Hnutí DUHA bere odpovědné firmy za důležitou součást změny v kontextu klimatické krize. Těší nás, že společnost Accenture slyší na požadavky svých zaměstnanců ohledně seberozvoje v ekologických tématech. Protože to podle nás představuje důležitý předpoklad k hledání skutečně odpovědných řešení klientů této konzultantské firmy. Proto nám dává smysl spolupracovat s takovým partnerem a poskytovat jejím zaměstnanců odborné konzultace týkajících se ekologických témat, na která Hnutí DUHA upozorňuje ve svých kampaních, a prostřednictvím takového spojenectví přispět k většímu pozitivnímu dopadu na životní prostředí. Veronika Vedrová, Hnutí Duha O co se snažíme I ve finančním roce 2022 budeme snižovat negativní dopad na životní prostředí. Jelikož se letos podařilo dosáhnout jednoho z hlavních globálních cílů, přechodu na 100 % obnovitelné energie, hlavní zaměření bude nyní na rozvíjení vzdělávacích aktivit ve spolupráci s našimi partnery Hnutí DUHA a Nevyhazujto.cz.

34. 34 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Pomáháme k úspěchu Komunita 34 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021

35. 35 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Pomáháme k úspěchu: Komunita V kostce Zodpovědná za CSR strategii v oblasti podpory komunity je Jana Benešová, vedoucí pro společenskou odpovědnost v ČR: jana.x.benesova@accenture.com, spolu s rozhodovacím a řídícím orgánem Radou CSR ( Corporate Citizenship Committee) Jana Benešová vedoucí pro společenskou odpovědnost 4,2mil. Kč investovala ve finančním roce 2021 naše firma do podpory komunity 200tis. Kč přispěli na dobročinné účely naši zaměstnanci 1 000 hodin věnovali naši zaměstnanci dobrovolnickým činnostem 327vánočních dárků věnovali naši zaměstnanci pro děti z dětských domovů, seniory a zvířata v útulcích 342zaměstnanců se zúčastnilo charitativního běhu Teribear hýbe Prahou 840dětí z dětských domovů si od roku 2011 našlo práci i díky absolvování našeho programu Accenture Academy 408mladým lidem jsme od roku 2017 poskytli dlouhodobou podporu při hledání první práce v rámci projektu To dáš! 131žen jsme podpořili na podzim 2020 a na jaře 2021 rekvalifikačními kurzy Digitální akademie

36. 36 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Pomáháme k úspěchu: Komunita Naše strategie Digitální inovace a rychlý nástup nových technologií mění všechno – způsob, jak lidé pracují, jak žijí – a také jak bude vypadat budoucnost. Koronavirová pandemie proces digitální transformace ještě zrychlila. Naše společensky prospěšné projekty jsou zaměřené na změny. Program Skills to Succeed připravuje mladé lidi dneška na zaměstnání zítřka. Podpora zaměstnanosti znevýhodněných, IT vzdělávaní žen a dětí a dobrovolnictví, fyzické i virtuální, jsou základními pilíři naší strategie podpory komunity. Na začátku všech projektů si stanovujeme společně s našimi partnery cíle, kterých chceme a můžeme dosáhnout. Během roku je průběžně sledujeme. U projektů, kde se nám nedaří dle našich představ, společně nacházíme jiné cesty, zapojujeme dobrovolníky pro další nápady. Našimi ukazateli jsou čísla a zpětná vazba. Sledujeme celkový počet oslovených lidí, počet aktivně zapojených a také těch, kteří si díky našim aktivitám splní sny, zajistí vzdělaní či najdou novou práci. Tato data dále zpracováváme v našem reportingu (ACCENTURE IMPACT tool) . Pravidelně se scházíme se všemi našimi partnery a spolu projekty vyhodnocujeme. Od partnerů, stejně jako od našich zaměstnanců sbíráme zpětnou vazbu prostřednictvím osobních setkaní, je-li to možné, nebo na pravidelných telefonních hovorech. Díky našemu novému internímu zpravodaji z oblastí I&D a CSR také pravidelně informujeme naše zaměstnance o akcích minulých či plánovaných. Skutečnost, že pandemie pokračovala i po celé sledované období, ovlivnila některé naše aktivity, ale spíše v pozitivním smyslu a tím, že jsme začali rozvíjet nové projekty či upravovali podmínky stávajícím. Závazek vůči těm, na které měla pandemie silný dopad, se promítl mimo jiné i do mimořádného peněžního příspěvku, který společnost Accenture věnovala čtyřem neziskovým organizacím namísto vánočních dárků pro klienty či večírku pro zaměstnance. Zaměstnanci se mohli zapojit do hlasování o to, který projekt má získat jakou část celkové finanční sumy a díky jejim hlasům získala Nadace Terezy Maxové 413 000 Kč, Člověk v tísni 282 000 Kč a společnosti Aperio a Nautis každá po 66 000 Kč. Accenture je firma s promyšlenou CSR strategií. Jedním z jejich pilířů je podpora přípravy pro uplatnění na pracovním trhu. Jsme rádi, že se Accenture rozhodla štědrým darem podpořit naše vzdělávací projekty, které mají shodný cíl – podpořit děti z chudých rodin na cestě za vzděláním. Vedle finanční podpory realizuje Accenture i sdílení know-how svých zaměstnanců se spolupracujícími organizacemi. Velice si vážíme pomoci špičkového experta v oblasti informační bezpečnosti Michala Merty, který v Accenture vede Cyber Fusion Center Prague. Konzultace s Michalem nám mimo jiné pomohla vyjasnit si priority a vyhnout se zbytečným chybám. To, že Člověk v tísni může zdarma čerpat ze zkušeností a obrovského know-how Accenture, je příkladem opravdu efektivní a smysluplné spolupráce mezi soukromým a neziskovým sektorem. Kryštof Bořkovec, ředitel IT oddělení, Člověk v tísni

37. 37 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Pomáháme k úspěchu: Komunita Pomáháme přímo a adresně Ve finančním roce 2021 jsme vyčlenili celkem 4 200 000 Kč na podporu veřejně prospěšných projektů. Prostřednictvím sbírek a tzv. payroll giving přispěli naši zaměstnanci částkou v celkové výši 200 000 Kč. I přesto, že kvůli pandemii jsme se museli vzdát projektů, které vyžadují fyzickou účast jako například naše každoroční pečení, sbírku oblečení či velikonoční trhy, snažili jsme se naše zaměstnance zapojit do aktivit, které jsme uzpůsobili situaci. Od srpna 2020 jsme zorganizovali: • Ježíška pro děti v dětských domovech, domovy pro seniory a zvířecí útulky, celkem naši zaměstnanci darovali 182 dárků dětem, 105 dárků seniorům a 40 dárků útulkům; • Velikonoční trhy – naše zaměstnance a jejich děti jsme zapojili do tak trochu jiných velikonočních trhů, kde jsme mohli obdarovali 186 seniorů převážně ručně vyrobenými výrobky, ať už to byla přání, výzdoba či pečené produkty. Vidíme stále vzrůstající zájem našich zaměstnanců právě o skupinu seniorů. • Sbírku pro matky samoživitelky - jelikož se pandemie podepsala převážně na sociálně slabších skupinách, do které jednoznačně patří i matky samoživitelky uspořádali jsme sbírku pro 25 samoživitelek pro které jsme vybrali jak trvanlivé potraviny nebo drogistické zboží, ale i obuv či oblečení. • Finanční sbírku pro nemocnou kolegyni – naši zaměstnanci podpořili celkem 66 000 Kč také jednu z našich kolegyň, která podstoupila komplikovanou operaci srdce, kvůli které skončila na dlouhodobé nemocenské a jako matka samoživitelka se ocitla v těžké životní situaci. • Darování krve: z důvodu omezení možnosti darovat krev ve větších skupinách jsme ho ve sledovaném období uskutečnili pouze jednou v okamžiku, kdy to bylo možné, a to v květnu 2021. Již sedm let se naše společnost aktivně účastní charitativního běhu Teribear hýbe Prahou, který je pod záštitou Nadace Terezy Maxové největší akcí svého druhu v České republice. Jsme hrdí, že účast našich zaměstnanců je každoročně vysoká a v roce 2020 v rámci virtuálního běhu pro dobrou věc běhalo 342 našich zaměstnanců nebo rodinných příslušníků. I letos jsme se díky nasazení našich zaměstnanců stali vítězi týmové soutěže s celkem 26 256 kilometry a tím jsme přispěli na charitu 262 560 Kč. V České republice dlouhodobě spolupracujeme s téměř 30 organizacemi, mezi které patří například Armáda spásy, Česká Kamenice, Dětský domov Sázava, Dětský domov Lipová, Domov sociálních služeb Vlašská, Nadace Terezy Maxové, Letní dům, Liga na ochranu zvířat ČR, Útulek Kralupy, Záchranné pacičky a další. Pomáháme hlavou Dobrovolnictví je jádrem našich CSR aktivit už víc než 14 let. Zaměstnance zapojujeme do dobrovolnických projektů prostřednictvím interních stránek i pravidelných schůzek. Často sami zaměstnanci přijdou s nápadem, který se snažíme zrealizovat. Poslední roky roste zájem o expertní dobrovolnictví. Naši zaměstnanci se jako lektoři zapojují do programů Accenture Academy a To dáš! pro mladé lidi z dětských domovů, azylových center a jiných institucí. Lektorují také pro projekt Hour of Code a mentorují a koučují ve spolupráci s organizaci Czechitas.

38. 38 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Pomáháme k úspěchu: Komunita Učíme děti programovat V roce 2018 jsme v České republice založili síť dobrovolníků z řad našich zaměstnanců s cílem učit děti základům programování. Projekt Hour of Code jsme letos podstatně rozšířili a navázali na aktivity našeho sesterského Accenture na Slovensku, kde kolegové školí přímo učitele na základních školách. Projekt jsme letos realizovali ve 3 oblastech: • Kampaň, v rámci které naši dobrovolníci odučili jedno-či dvouhodinovku programování nazákladních školách na přelomu roku 2020 a 2021. Tato hodina sloužila jako zábavné představení blokového programování, které dětem i vyučujícím ukázalo zajímavou stránku předmětu a upozornilo je na nutnost rozvoje těchto dovedností. S ohledem na distanční výuku byl tento formát letos o něco komplikovanější než obvykle, jelikož online školení je pro tuto aktivitu méně vhodné s ohledem na nemožnost individuálního přístupu k dětem, i přesto jsme však odškolili celkem 10 hodin na různých školách. • Organizace dlouhodobých kurzů pro děti – jak je popsáno výše v kapitole Naši lidé, naši dobrovolníci přesunuli svoje aktivity především na organizování různých kurzů programování pro děti našich zaměstnanců, více ve zmíněné kapitole. • Aby se aktivity code.org rozšířily v českém prostředí, věnují se naši dobrovolníci i překladu samotných kurzů do češtiny. Začali jsme i nahrávat instruktážní videa v češtině, která budou následně moci využít učitelé při výuce na škole. • Aktivitu v oblasti rozšiřování znalostí dětí o programování se snažíme posouvat dál i prostřednictvím nových spoluprací, naposled to bylo v červnu 2021, kdy naše dobrovolnice zorganizovala kurz programování pro 8 dětí klientů Organizace pro pomoc uprchlíkům. Pomáháme virtuálně Pokračovali jsme v nabízení možnosti virtuálního dobrovolnictví, kterého se zaměstnanci mohou zúčastnit kdykoliv z vlastního domova a zaměstnanci se mohli připojit do projektu Missing Maps, který pomáhá mapovat odlehlé oblasti světa a díky tomu usnadnit práci humanitárním organizacím, které v nich působí, případně do projektu Globe observer zaměřeného na klimatický výzkum. Celkem 33 zaměstnanců našeho HR oddělení se stalo součástí globální aktivity HR Day of Service, kde právě ve velké míře přispívali do aktivity Missing Maps. Pro bono projekty a odborný mentoring Accenture ProBono consulting je dobrovolnická iniciativa zaměstnanců společnosti Accenture, která běží od roku 2016 a klade si za cíl poskytovat bezplatné poradenské služby neziskovým organizacím působícím v České republice. Program nabízí příležitost studentům vysokých škol, aby si pod dohledem konzultantů z Accenture zažili jejich práci a zároveň pomohli těm, kteří nemají nezbytné prostředky nebo kapacitu k realizaci svých projektů. Letošní ProBono začíná v červnu a bude se soustředit na pomoc 3 neziskovým organizacím. První z nich jsou Lékaři bez hranic, pro které bude tým pomáhat stanovit marketingovou strategii na příští dva roky zaměřenou na nábor zdravotnického personálu (chirurgů, anasteziologů, sester) do práce v terénu.

39. 39 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Pomáháme k úspěchu: Komunita Pro Junior Achievement připravujeme projekt, jehož účastníci budou designovat a vyvíjet uživatelský prostor pro vlajkový program JA v open‑source platformě. Třetí projekt je pro organizaci BONA, která se věnuje zkvalitnění života lidí s duševním onemocněním a tým pro organizaci bude implementovat Salesforce a marketingovou strategii. Kromě ProBono projektů nabývá na stále větší důležitosti poskytování odborného mentoringu různým klientům. Na dalších stránkách je popsán mentoring v rámci širšího projektu s organizací Czechitas. Kromě toho se naši dobrovolníci věnovali také konzultacím pro neziskovou humanitární organizaci CARE s cílem vytvořit komplexní digitální strategii pro efektivní oslovení všech relevantních dílčích cílových skupin potenciálních dárců, jejich konverzi a následnou péči o ně, a to za účelem splnění všech 3 předběžných marketingových cílů: • Akvizice dárců mladších 50 let, navýšení darů pro CARE ČR • Jejich konverze na pravidelné dárce CARE ČR • Zvýšení povědomí o značce CARE v ČR Se společností Nautis máme úzké vztahy již od loňského roku, kdy naši ProBono dobrovolníci připravili pro Nautis design dvou nových modulů pro stránku AutismPort a navrhli doporučení na budoucí rozšíření portálu, řešení webinářů a implementaci Google Analytics. Letos naši dobrovolníci z řad zaměstnanců působících na různých IT pozicích působili jako mentoři, kteří společnosti radili jak zlepšit uplatnění na trhu práce pro autistické klienty, lepší připravenost na pohovor, zdokonalování se v programování v rámci individuálního mentoringu. V Accenture ProBono programu vidím obrovský potenciál, protože propojuje hned několik našich firemních hodnot – především Stewardship a Best people. Program má za cíl vytvořit hodnotu pro neziskové organizace působící v České republice, které by za jiných okolností neměly možnost využít služeb Accenture. Zároveň tento program umožňuje našim lidem vyzkoušet si vedení týmu a řízení projektu od začátku do konce a přinést do firmy nové talenty. Studenti, které si na projekty vybíráme, mají možnost si vyzkoušet práci, se kterou se v Accenture setkáváme na denní bázi a získat specializovaná školení od našich Senior manažerů. Mnozí z nich mají zájem po absolvování programu u nás zůstat i nadále. Vidět studenty, jak si budují první pracovní zkušenosti, kolegy vynikat ve vedení projektů a neziskové organizace spokojené s projektovými výstupy je velká motivace pokračovat v našem Accenture ProBono programu i nadále. Alexandra Paveleková, vedoucí ProBono programu

40. 40 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Pomáháme k úspěchu: Komunita S Accenture jsme začali spolupracovat v roce 2020. Nejen, že bylo třeba dále pohotově reagovat na humanitární potřeby na světě, objevily se nové situace, v souvislosti s šířením koronaviru v rozvojových zemích a dopady pandemie prohloubily světovou chudobu. Accenture pomohla v této situaci CARE ČR digitalizovat pracovní procesy, jmenovitě nastartovat profesionálně vedený digitální fundraising v prostředí CRM Salesforce, který aktuálně dále společně rozvíjíme a své zkušenosti můžeme předávat i zahraničním členům mezinárodní sítě. Accenture nám rovněž pomohla zvýšit kompetence týmu a orientovanost organizace v oblasti kybernetické bezpečnosti, která je i pro nás velmi důležitá. Katarína Klamková Ředitelka CARE Česká republika Firma Accenture nás před dvěma lety oslovila a nabídla nám, že pokud budeme chtít, rádi nás, Lékaře bez hranic, prostřednictvím svých zaměstnanců podpoří. Za tuto nabídku jsme byli velmi rádi a využili jsme ji. Vidím velký přínos ve sdílení zkušeností, příběhů i hodnot mezi obchodním a humanitárním světem. Zaměstnanci s námi od tebe doby nasdíleli zkušenosti v některých oblastech, ale také nám pomohli například v oblasti analýzy dat. V současnosti plánujeme s kolegy v Accenture v rámci jejich studentského programu pracovat i na některých marketingových tématech. Spolupráce nám dává velký smysl, a navíc nás také baví, neboť poznáváme skvělé lidi, kteří se zajímají o humanitární svět a mají velkou ochotu pomáhat. Pavla Teplá Vedoucí HR, Lékaři bez hranic Budujeme schopnosti k úspěchu Prostřednictvím iniciativy Skills to Succeed se snažíme podporovat zaměstnanost a podnikatelské možnosti po celém světě a s využitím digitálních inovací se snažíme odstraňovat pracovní rozdíly. Accenture Academy Česká republika má jeden z největších podílů dětí a mladistvých, kteří žijí v ústavní péči. Již od roku 2011 prostřednictvím finančních příspěvků a dobrovolnické činnosti podporujeme rozvoj základních praktických zručností jedné z nejzranitelnějších skupin na českém trhu práce. Mladým lidem ve věku 15–18 let, kteří prošli ústavní péčí v dětských domovech, pomáháme získat praktické zkušenosti, např. jak si napsat životopis, jak se chovat na přijímacím pohovoru a též je učíme základním pracovním návykům. Zkušení pracovníci pravidelně navštěvují dětské domovy a s každým dítětem vždy vypracují individuální plán. Ve finančním roce 2021 bylo do projektu zapojených celkem 17 dětských domovů a 130 dětí,

41. 41 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Pomáháme k úspěchu: Komunita přičemž 46 z nich bylo zapojených nově. Celkem během roku získalo pracovní zkušenost 87 mladých lidí. Jsme hrdi na to, že od začátku projektu si doteď i díky naší pomoci našlo práci 840 mladých lidí. Na projektu spolupracujeme s Nadací Terezy Maxové, podílí se na něm 15 základních členů týmu a 40 příležitostných podporovatelů týmu z řad dobrovolníků Accenture. Abychom ještě více podpořili práci case manažerů v jednotlivých dětských domovech, skupina našich zaměstnanců pro děti už šest let pořádá semináře a soutěže na téma finanční gramotnosti. Jobventura Na projekt Accenture Academy jsme v roce 2014 úspěšně navázali webovou aplikaci Jobventura, která dětem opouštějícím dětské domovy podává pomocnou ruku v tom, jak zvládnout přijímací pohovor a první kroky v novém zaměstnání. Uživatelsky přívětivý a interaktivní styl aplikace umožňuje snadné vstřebání nových informací o tom, co je během pohovoru důležité a na co si dávat pozor. Celá aplikace je založena na interaktivním filmu, kdy uživatel/hráč rozhoduje o dalším vývoji příběhu. Hráč musí zvolit správné odpovědi a projít jednotlivými úrovněmi, vyhnout se překážkám, získávat indicie, a hlavně musí dosáhnout dostatečného počtu bodů, aby nakonec získal práci. Projekt při svém oficiálním zahájení v září 2014 zahrnoval 26 profesionálů a odborníků na HR, softwarových vývojářů, projektových manažerů, filmových tvůrců, herních návrhářů a grafiků. Podobný počet lidí se účastnil i tvorby druhého dílu, který jsme uveřejnili na konci roku 2019. Web Jobventura.cz zaznamenal za poslední rok celkem 187 zhlédnutí v průměrné délce 5:53 minut strávených na stránce, což představuje 1 122 minut strávených průchodem Jobventury. To dáš! Nedílnou součástí trojice projektů budujících schopnosti k úspěchu je i projekt To Dáš! Jedná se o dlouhodobou podporu při hledání první pracovní zkušenosti, kterou jsme zahájili v roce 2017 opět ve spolupráci s Nadací Terezy Maxové a s naším klientem Coca-Cola HBC Česká republika a Slovensko. Prostřednictvím tohoto projektu poskytujeme nejen nový zdroj náboru zaměstnanců zaměstnavatelům, ale hlavně tak podporujeme znevýhodněné skupiny na trhu práce (mladé lidi z dětských domovů, z domovů na půl cesty, matky z azylových domů a další). Za Accenture na projekt dohlíží a své know‑how poskytují projektový manažer, specialista na profesní diagnostiku, a další HR specialisté. Ve finančním roce 2021 jsme díky projektu podpořili 70 mladých lidí – 14 se zúčastnilo na semináři Life Skills a 56 získalo individuální péči (např. profesní diagnostikou, přípravou na pohovor, zprostředkováním pracovního pohovoru). Od začátku projektu dosud se v rámci projektu podařilo podpořit 408 mladých lidí, z toho 266 individuální formou. Podpora IT vzdělávaní žen a dětí Popularizace vzdělávání v technologiích a digitální gramotnosti je jednou z klíčových aktivit podporovaných v naší oblasti Skills to Succeed. Záleží nám na genderové vyváženosti, a proto se specificky zaměřujeme na podporu IT vzdělávaní dívek a žen. Podle dat Eurostat je totiž podíl žen pracujících v IKT sféře v České republice jen 9,3 % a podíl žen studujících tyto obory jen necelých 12 %. Tuto situaci chceme změnit i díky spolupráci s neziskovou organizací Czechitas, která trvá již od roku 2017. Digitální akademie je tříměsíční

42. 42 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Pomáháme k úspěchu: Komunita rekvalifikační kurz a mentorský program pro ženy. Skládá se z intenzivních vyučovacích bloků zaměřených na témata, jako jsou data mining, digitální marketing či programování. Během kurzu též probíhají stáže jeho studentek ve firmách, s nimiž spolupracují na finálních projektech. Soustředíme se primárně na ženy ve věku 25–40 let, které hledají pracovní pozici v Brně/Praze/Ostravě. Pomoci uplatnit se v IT sektoru chceme i ženám na mateřské dovolené a ženám bez práce. V období od podzimu 2020 do jara 2021 jsme podpořili 131 absolventek kurzů. Tím ale zdaleka naše podpora v této oblasti nekončí. Společně s Accenture se Czechitas podařilo vytvořit prostory v centru Prahy pro konání workshopů, seminářů apod. Za období od 1. 8. 2020 doteď jimi prošlo 3321 studentů. Podpora vývoje a realizace seriálu kurzů pro učitele nese jméno Seriál digitálních kompetencí pro učitele. Cílem studia je propojit učitele a odborníky, porozumět IT, naučit se lépe učit a mít k dispozici konkrétní podklady. Také je účastníkům umožněno mezi sebou diskutovat a sdílet zkušenosti. Seriál je rozdělený do sedmi tematických bloků, z nichž každý blok má dvě až čtyři večerní lekce formou živého online videohovoru. Lze se přihlásit na celý seriál nebo si vybrat pouze jednotlivá témata. Proškoleno bylo zatím 25 studentů-učitelů, kteří absolvovali celý seriál a 108 studentů-učitelů, kteří shlédli alespoň jeden z dílů seriálu. Zapojujeme se také do Ceny Czechitas formou mentoringu účastnic a spolupráce na vyhlášení nejlepší bakalářské IT práce. Accenture dobrovolníci hodnotí Bc. práce z IT oborů a společně s dalšími hodnotiteli z jiných firem vyberou finalistky. Jedna z nich dostane od Accenture měsíční mentoring, během kterého má možnost se připravit na prezentaci svojí práce na závěrečném galavečeru, kde porota (za účasti zástupce z Accenture) vybere po prezentacích vítězku. Podporujeme také finančně 5 Czechitas táborů v Praze, 2x v Českých Budějovicích, Olomouci a Brně. Jedná se o týdenní příměstský tábor pro děti ve věku 8-12 let zaměřený na IT dovednosti. V neposlední řadě je třeba zmínit Czechitas Career Web “O práci v IT”. V první fázi jsme vyvinuli plaftormu, která je přístupná všem zájemcům o vstup do IT (nebo o posunutí se ze začátečnické pozice dále). Platforma jednoduchým jazykem co nejrealističtěji přibližuje konkrétní pracovní náplně dvanácti IT pozic, a to ne řečí inzerátů, ale reálných lidí - Accenture zaměstnanců. V druhé fázi, která proběhla v srpnu a září 2020, jsme spustili mentoringový projekt, kde se zájemci o mentoring mohli přes tuto platformu hlásit našim zaměstnancům pod danými pozicemi. K většině pozic jsme nabízeli více než jednoho mentora. Na tento pilotní mentoringový projekt by měla navazovat další fáze, kdy se k Accenture mentorům připojí i další dobrovolníci z jiných firem. Kompletní čísla za tento projekt budou v srpnu 2021. Do programu se zapojilo 16 zájemkyň o mentorování a k dispozici bylo 17 Accenture mentorů. Další projekty na podporu IT gramotnosti Pro děti organizujeme výuku programovaní (více informací výše), ale snažíme se jít ještě dál. S cílem zvýšit znalosti kybernetické bezpečnosti a mediální gramotnosti zábavným způsobem jsme pro děti ve věku od 9 let připravili speciální workshop, který je taktéž popsaný výše a který bychom do budoucna rádi připravili i ve formátu pro školy. O kybernetické bezpečnosti je potřeba vzdělávat i partnerské organizace, proto jsme pro ně připravili interaktivní workshop vedený odborníkem.

43. 43 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Jeho cílem je diskutovat, jak nakládat se svými (osobními) informacemi bezpečně v online prostoru, jak se bezpečně přihlásit k oblíbeným službám či jak bezpečně spravovat hesla pomocí manažera hesel. Za sledované období byla realizována 3 externí školení, na kterých bylo proškolených 15 klientů společnosti Nautis, 7 rodičů klientů Nautisu a všech 9 zaměstnanců společnosti CARE. O co se snažíme I v následujícím finančním roce budeme pokračovat v podpoře všech našich stávajících aktivit a jako každý rok budeme přidávat i nové. Zásadní oblasti, na které se budeme soustředit, jsou vzdělávání a uplatnění se v měnícím se světě. Konkrétně plánujeme rozšířit virtuální workshopy o bezpečnosti na internetu pro dospělé i děti, a podpořit dále vzdělávání žen a dětí ze znevýhodněných rodin v regiónech. Neméně důležitou oblastí, kterou chceme v příštím roce podpořit je vyučování učitelů IT předmětů. Věříme, že můžeme předat velkou spoustu informací z našeho technologického světa. V souladu s novou strategií Responsible Business budeme i dále rozvíjet spolupráci s Hnutím Duha (viz blíže kapitola Životní prostředí) a dále podporovat život komunit v rámci firmy. Pomáháme k úspěchu: Komunita

44. 44 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Nakupujeme zodpovědně Dodavatelský řetězec 44 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021

45. 45 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Nakupujeme zodpovědně: Dodavatelský řetězec V kostce Zodpovědný za CSR strategii v dodavatelském řetězci je Kai Nowosel, Chief Procurement Officer: kai.nowosel@accenture.com Kai Nowosel Chief Procurement Officer 84% jsou lokální dodavatelé se sídlem v ČR máme 1 508 dodavatelů (k 1. 6. 2021) 100% našich nových dodavatelů od 1. 8. 2020 uspělo v programu posouzení bezpečnosti

46. 46 Zpráva o společenské odpovědnosti za finanční rok 2021 Naše strategie Prostřednictvím odpovědného nákupu máme ambici vytvářet udržitelnější dodavatelský řetězec a tím i dlouhodobou hodnotu pro naše klienty, dodavatele a lokální komunitu. Očekáváme a vyžadujeme, aby se našimi etickými závazky řídili i naši dodavatelé. Speciální globální kodex Zásady chování pro dodavatele stanovuje standardy a postupy, kterými se musí každý náš dodavatel řídit. Dáváme důraz na lokálnost (84 % našich dodavatelů má sídlo v ČR) a podporujeme inovativnost. Absolutní prioritou je platit našim dodavatelům včas. V duchu neustálého zlepšování pokračujeme v rozvoji našich globálních dodavatelských standardů chování v souladu s naším závazkem zodpovědného podnikání. Kromě toho každoročně přezkoumáváme naši strategii dodavatelského řetězce, zda je v souladu z našimi zásadami Kodexu obchodní etiky (COBE) a 10 zásadami globálního paktu OSN (UNGC), jako součást našeho úsilí o stanovení průmyslových standardů pro udržení etického dodavatelského řetězce. To je zvláště důležité jako součást našeho pokračujícího úsilí povzbuzovat naše dodavatele, aby jednali férově se svými pracovníky, dodržovali pracovní normy a zajišťovali adekvatní a férové pracovní podmínky. Podle naší strategie etického zadávání zakázek efektivně školíme naše klíčové zaměstnance pro výběr našich dodavatelů a zachování našich vysokých standardů pro obchodování s našimi dodavateli. Často pořádáme otevřené diskuse s dodavateli a máme silný Global Diverse Supplier Development Program (DSDP). Stejně jako v případě našeho COBE odrážejí naše dodavatelské standardy chování naše základní hodnoty a náš závazek vůči UNGC. Jako aktivní účastník Global Compact LEAD a signatář 10 principů se snažíme jít příkladem při prosazování těchto principů. Tyto standardy jsou publikovány ve 20 jazycích a stanoví pracovní standardy, zásady lidských práv a další právní a etické standardy, jejichž splnění jasně požadujeme od našich dodavatelů. Dáváme velký důraz na širší transparentnost v rámci našich dodavatelských řetězců, požadujeme, aby všichni dodavatelé - bez ohledu na kategorii nebo jejich velikost - dodržovali naše Zásady chování pro dodavatele nebo se řídili podle podobných pravidel. Co se týká reakce na pokračující pandemii, bezpečnost a pohoda našich lidí jsou naší prioritou číslo jedna. V rámci péče o naše zaměstnance umožňuje společnost Accenture lidem nakupovat vybavení domácí kanceláře podle jejich potřeb. Přístup, který používáme k poskytování podpory, je řízen centrálně abychom zajistili odpovídající konzistenci, s možností, aby si každá země přizpůsobila způsob doručení. Každá země musí zajistit, aby přístup práce z domova byl jednoduchý, konzistentní a sladěný s našimi závazky v oblasti udržitelnosti. Tato podpora je také doplňkem zabezpečení veškerých ergonomických potřeb osobám se zdravotním postižením, které nejsou snadno dostupné a které jsou vyžadovány pro výkon práce. Jak fungujeme Náš Kodex etiky a na něj navazující Zásady chování pro dodavatele definují, jakým způsobem očekáváme, že budou naši dodavatelé jednat se svými pracovníky, jaké pracovní normy musí dodržovat a jaké pracovní podmínky musí zajišťovat. Mimo jiné musí přímo řešit dětskou práci, odstranění diskriminace v oblasti zaměstnání a povolání, svobodu sdružování a kolektivní vyjednávání, prevenci obchodování s lidmi a nucené pracovní síly a platy. Nakupujeme zodpovědně: Dodavatelský řetězec

O Accenture | Česká Republika

O Accenture | Česká Republika

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente(20)

Similar a O Accenture | Česká Republika

Similar a O Accenture | Česká Republika(20)

Más de accenture

Más de accenture(20)

O Accenture | Česká Republika