Die Vorstellung deutscher Studierender von ihrer Karriere haben sich geändert: Das große Geld ist nicht mehr wichtig, die Freizeit steht im Vordergrund. Der Job soll sicher und langfristig sein und sie wollen mit ihrer Arbeit einen Einfluss auf die Gesellschaft haben. Dennoch gehören AUDI, Google und Bayer zu den beliebtesten Unternehmen bei deutschen Studierenden. Firmen, bei denen man im ersten Moment eher an hochgesteckte Wirtschaftsziele und Erfolg denkt als an Work-Life-Balance. Sind die Wünsche der kommenden Arbeitnehmer mit den Vorstellungen der Unternehmen zu vereinbaren? Was bedeutet es, wenn das Gehalt nicht mehr im Vordergrund steht? Wo sind Unterschiede zwischen Frauen und Männern zu erkennen?

1. Neue Karriereziele
- Herausforderung für Arbeitnehmer und
Unternehmen
25.03.2014
access Webinar in Kooperation mit

2. • Begrüßung und Vorstellung access und Tim Kaltenborn, Universum
• Neue Karriereziele in der Gen Y –
• Karriereziele im Überblick– Will die Generation überhaupt noch
Karriere machen?
• Work-Life: Die Faulenzer Generation?
• Weniger Leistung für mehr Geld?
• Loyalität und Wechselbereitschaft
• Ihre Fragen
Diese Themen erwarten Sie heute:

3. Wer ist access KellyOCG?
• Seit 1991 führender Karriere-Dienstleister für akademische Nachwuchskräfte
• Über 500 durchgeführte access Career Events zu verschiedenen Themen &
Branchen für Absolventen und Professionals
• Seit 2007 Teil der Kelly Outsourcing & Consulting Group
Wir bieten u. a.:
• Karriere Events für Studierende, Absolventen (m/w) und Professionals
• Informationen zu Förderprogrammen, Praktika, Traineestellen etc.
• Karriereinformationen (Newsletter, Webinare, Facebook-Fanpage)
http://www.facebook.com/access2career
• Kostenlose Lebenslauf-Checks auf Messen: www.access.de/messe
09.05.2014, Berlin, Connecticum
24.05.2014, Bonn, women&work

4. Connect:
@Tkaltenborn
http://linkd.in/13Nrix3
facebook.com/tim.kaltenborn
Vorstellung Universum / Tim Kaltenborn
TIM KALTENBORN (B.A.; M.A)
University Relations Manager DACH at Universum
Background in Service Management and Consumer Research
Areas of interest:
• Student employability
• Generation Y
• Career developement
• University Marketing & Branding
GLOBAL LEADER IN EMPLOYER BRANDING
We serve more than 1.200 clients, including the majority of Fortune 100
companies and annually publish the World’s Most Attractive Employers
PROVIDE INSIGHTS AND KNOWLEDGE
We survey over 600.000 students and professionals annually in close to 40
countries. The surveys are the foundation of our IDEAL Employer Rankings
published around the world, for example in partnership with the New York
Times, Le Monde, BusinessWeek and others
SPREAD THE WORD
We publish more than 150 career publications in 10 countries and have 10
career sites with over 1.500.000 visitors/month. We organize 40 events with
over 3.000 participants in 14 countries

5. Warum müssen wir
über die GenY und
Karriere diskutieren?
©iStock/shironosov

6. Quelle: Ceridian.com
4 Verschiedene Generationen

7. Quelle: Demographic is Destiny / The Concours Group and Age Wave, 2003
• Gen Y erfahren eine kontinuierliche
Weiterentwicklung bei welcher
Ausbildung, Arbeiten und Freizeit in
verschiedenen Lebensphasen auftreten
werden.
• Kompetenzen und Fähigkeiten müssen
permanent angepasst und neue
Fähigkeiten erlernt werden
• Der Ruhestand häng nicht unbedingt mit
dem Alter zusammen
Karriereverläufe im Überblick

8. Der Arbeitsmarkt im Wandel – Eine gute Ausgangssituation
für Talente im „War for Talent“
Demographischer
Wandel
GlobalisierungDigitalisierung

9. Karriereziele im Überblick–
Will (& kann) die
Generation überhaupt noch
Karriere?

10. Karriereziele 2007 - 2013
1
2
3
4
5
6
7
8
9
201320122011201020092008
Work-Life Balance haben
Einen sicheren und beständigen Job haben
Intellektuel herausgefordert sein
Führungskraft mit leitender Funktion sein
Unternehmerisch oder kreativ/innovati tätig
sein
Eine internationale Karriere
Selbstständig oder unabhängig sein
Technischer oder Fachexperte sein
Sich dem Gemeinwohl widmen

11. Sind wir im Bezug auf Karriere unseren Großeltern ähnlich?
Gen Y
• Leistungsstarke Kollegen
• Flexible Arbeitsmodelle
• Zukunftsperspektive
(„Employability Security“)
• Anerkennung von Leistung
• Kontinuierliches Vorankommen /
Weiterentwicklung
• Zugang zu neuen Erfahrungen und
Herausforderungen
Boomers
• Leistungsstarke Kollegen
• Intellektuelle Herausforderung
• Autonomes Arbeiten
• Flexible Arbeitsmodelle
• Zugang zu neuen Erfahrungen und
Herausforderungen
• „Gutes Tun“ durch Arbeit
• Anerkennung von Leistung

12. Quelle: Bersin by Deloitte
Sind Absolventen gut auf Ihre Karriere / Arbeitsleben vorbereitet?
JA:
72% 42%Hochschulen Arbeitgeber
Kann die Gen Y Karriere – die Sicht der Personaler

13. Self
Employee
Industry
Quelle: Adaptiert von McKinsey / Gordon Orr :
10 Questions University Grads Should Ask About Getting A Job In The Digital Economy
Employability Security: 10 Fragen die sich jeder Student zu seinem
Job stellen sollte
Die moderne Arbeitswelt wird immer digitaler –
stellen Sie sicher dass Sie die richtigen Digital-Skills
kennen und entwickeln
1. Lerne ich die Hard-Skills die ich für meinen
ersten Job benötige?
2. Welche Soft- & Persönlichkeitsskills benötige
ich zusätzlich um mich zu unterscheiden
(Leadership, Global mindset, Persuasion…)
3. Wie erlerne ich diese Skills so früh wie
möglich?
4. Wird es meine Rolle auch in 5 Jahren noch
geben?
5. Welche Berufe werden in 5 Jahren mehr
Nachfrage haben als heute?
6. Welche (digitalen) Skills werde ich in diesen
neuen Berufen benötigen?
7. Wie vermeide ich es vor meinem 35.
Geburtstag „überflüssig“ zu werden?
8. Wächst die Industrie, ist Sie sich am
verändern, gibt es bereits eine digitalen Einfluss?
9. Befindet sich die Industrie in einer (digitalen)
Evolution?
10. Wird es die Industrie in einer ähnlichen Form
auch noch in 10 Jahren geben?
Tipp

14. Gen Y – Die
Faulenzer
Generation!?

15. Work-Life Definition – Was wir von unseren Eltern gelernt haben!
Baby
Boomers
Gen X
Gen Y
Arbeiten um
zu Leben
Work  Life
Work-Life-
Balance
Work-Life
Integration

16. Work-Life Unterschiede zwischen den Geschlechtern
0 10 20 30 40 50 60
Ein positives Arbeitsklima
Familien- und Karriereplanung stören sich nicht
Flexible Arbeitszeiten
Ausreichend Erholungsphasen
Finanzielle Stabilität
Ausreichend Freizeit
Jobsicherheit
Flexible Arbeitsbedingungen
Respekt für Freizeit
Betriebliche Unterstützung meines Privatlebens
Frauen Männer

17. Wie reagieren Arbeitgeber auf die neuen Wünsche und
Erwartungen
DISKUSSION: Glauben Sie das
Arbeitgeber die unterschiedlichen
Anforderungen der Generationen
kennen und darauf eingehen? Oder
ist das alles nur Marketing?

18. Wie reagieren Arbeitgeber auf die neuen Wünsche und
Erwartungen
• Virtuelle Teams,
• Online Werkzeuge,
• Regelmäßige neue
Teams
IBM
• Jährlich 3 Monate
Auszeit
• Teilzeitregelungen
MC KINSEY
• Führung in Teilzeit
• Eltern & Pflegezeit
als
Karrierebausteine
BOSCH

19. Bild für Kapitel-Folie
Gehaltserwartungen –
Erwarten wir heute mehr
oder weniger Geld für unsere
Arbeit? Und was passiert
wenn uns die Arbeit keinen
Spaß mehr macht?
©iStock/ersinkisacik

20. Gehaltserwartungen vs. Reale Gehälter
34000
36000
38000
40000
42000
44000
46000
48000
50000
Erwartung 0-1 Jahre 2-3 Jahre 4-5 Jahre
Uni Bachelor
Uni Master
FH Bachelor
FH Master
Attraktives
Grundgehalt
ist einer der
wichtigsten
Treiber!
Gehalts-
erwartungen
der
Studierenden
sind
konstant!

21. Gehaltserwartungen vs. Reale Gehälter
Overall trends & insights
23
1. Renten/Altersvorsorge
2. Training & Entwicklung
3. Firmenwagen
1. Positive Arbeitsatmosphäre
2. Familie & Karriereplanung stören uns nicht
3. Ausreichend Erholungsphasen nach
Belastung
1. Entwicklung & Motivation von Mitarbeitern
2. Guter Führungsstil
3. Offene Kommunikation & Feedback
Work/Life
Benefits
Inspiration
Der
durchschnittliche
Student wünscht
sich 5 Jahre beim
ersten
Arbeitgeber zu
bleiben

22. 814
536
80er 2012
Quelle: Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) & Universum German Professional Survey 2012
34% der jungen
Berufstätigen möchten
innerhalb der kommenden 12
Monate den Job wechseln.
2/3 aller Young Professionals
möchten den Job innerhalb
der nächsten 4 Jahre
wechseln.
Wechselabsichten von
deutschen Young Professionals
Jeder vierte Young
Professional hat in den
ersten 2 Jahren mind.
einmal den Arbeitgeber
gewechselt.
Loyalität & Wechselverhalten
 Anzahl Tage bei einem
Unternehmen

23. Bild für Kapitel-Folie
The war for Talent is over!
Talent won?!
©iStock/rangizzz

24. Quelle: access KellyOCG & Universum Personalerbefragung 2013
The war for Talent is over – Talent won!

25. Fragen?

26. Nächstes Webinar:
29.04.2014:
Karrierefaktor Resilienz
Businesscoach Jens Glende
Informieren Sie sich unter www.access.de/webinare