SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
PENERAPAN 5R DITEMPAT KERJA
(Do in laid 5R in the place of work)
I. RUANG LINGKUP
(Scope)
1.1. 5R atau 5 S pada dasarnya merupakan perubahan
sikap dengan penataan kebersihan tempat kerja. Kondisi
tenaga kerja mencerminkan perlakuan seseorang
terhadap pekerjaan dan perlakuan ini mencerminkan
sikap terhadap pekerjaan, 5R ini mencakup seluruh
Bagian dimana 5R tersebut harus dapat diterapkan dan
dilaksanakan dalam aktivitas bekerja ataupun diluar jam
kerja (jam istirahat/lembur).
(The basically of 5R is the change of the attitude with structuring the clean lines of
the place of work. The condition of the worker will be reflect to treatment of some
one do his/her job and this treatment will be reflect the attitude to our job. 5R arrest
all the part of the company where is 5R can be must arranging and doing in the
work activity or out of the work time (break time / over time)
1.2. 5S atau 5R dapat dilihat sebagai kegiatan
pertama untuk membiasakan diri bekerja
dengan ukuran standard.
(5R can be seeing as the first activity for refraction our self work with
standard)
II. TUJUAN
(The Purpose)
• Tujuannya adalah agar seluruh personil
perusahaan dapat menjadi personil yang mampu
mentaati dengan benar hal-hal yang sudah
ditentukan, dengan cara yang sudah ditentukan
pula.
(The purpose is order that all the personnel of the company can be the
personnel that can obey to the everything that have been fixed by the
company).
III. SASARAN
(Target)
• Sasaran seluruh karyawan atau personil
perusahaan. Dalam 5R tidak ada personil yang
mempunyai keistimewaan tersendiri. Dari
Presiden Direktur sampai pegawai baru,
semuanya sama.
(The target is all the employee or the personnel of the company. In the 5R
there is not a personnel that have the special thing. From the President
Director until the new comers all of that is just same).
IV. DEFINISI (Definition)
• Definisi 5R atau 5S adalah :
(The definition of 5R or 5S is :)
1. RINGKAS (SEIRI)
2. RAPI (SEITON)
3. RESIK (SEISOU)
4. RAWAT (SEIKETSU )
5. RAJIN (SHITSUKE )
1. RINGKAS (SEIRI/Brief)
• Adalah membuang barang yang tidak diperlukan.
The meaning is throw away the item the we don’t need
it again.
• Tujuan : (Purpose)
Adalah didalam perusahaan saat ini, hanya meletakkan
barang-barang yang diperlukan, dan keluangan tempat
tersebut digunakan untuk hal lainnya seefisiensi
mungkin.
The purpose is in the company now days, just put the
items that we need so this spare a be using for another
thing more be efficient
Langkah melakukan RINGKAS :
1. Cek-barang yang berada di area masing-masing.
2. Tetapkan kategori barang-barang yang
digunakan dan yang tidak digunakan.
3. Beri label warna merah untuk barang yang
tidak digunakan
4. Siapkan tempat untuk menyimpan /
membuang /memusnahkan barang-barang yang
tidak digunakan.
5. Pindahkan barang barang yang berlabel merah
ke tempat yang telah ditentukan
2. RAPI (SEITON/Neatly)
• Adalah membenahi tempat penyimpanan.
The meaning is we must tidy up the store place.
• Tujuan : (Purpose)
Adalah agar didalam perusahaan, siapapun, segera
dapat mengeluarkan barang yang diperlukan
dengan jumlah yang diperlukan, dan pada waktu
yang diperlukan.
The purpose is order inside the company, who is it,
must be can out the item that we need with total
that we need too, and at the time we need.
Langkah melakukan RAPI :
1. Rancang metode penempatan barang yang
diperlukan, sehingga mudah didapatkan saat
dibutuhkan
2. Tempatkan barang-barang yang diperlukan ke
tempat yang telah dirancang dan disediakan
3. Beri label / identifikasi untuk mempermudah
penggunaan maupun pengembalian ke tempat
semula.
3. RESIK (SEISOU / Pure / Clean)
• Adalah mengatur prosedur kebersihan harian, untuk
menghilangkan debu atau kotoran demi menjaga tempat kerja
tetap bersih.
The meaning of Resik is to manage the procedure of the daily
clean lines, for losing dust or rubbish so it will be watch over
our work place remained clean.
• Tujuan : (Purpose)
Adalah membentuk kondisi tempat atau situasi agar mudah
bekerja sesuai dengan pelaksanaan 5R.
The purpose is to composing the situation of the place work,
more be easy for working with the 5R inlaid.
Langkah melakukan RESIK :
1. Penyediaan sarana kebersihan,
2. Pembersihan tempat kerja,
3. Peremajaan tempat kerja, dan
4. Pelestarian RESIK.
4. RAWAT (SEIKETSU / take care)
• Adalah mempertahankan tempat kerja yang bersih.
The meaning is to take care the place of work remained clean.
- Tidak ada barang yang tidak diperlukan
There is no item that we don’t need again
- Tidak berserakan
There is not be scattered around us.
- Tidak kotor
There is not dirty.
Tujuan : (Purpose)
Adalah membentuk keadaan tempat atau keadaan agar mudah bekerja
sesuai dengan pelaksanaan 5R.
The purpose is not create the situation of place or the situation more be
easy for working with t he 5R inlaid
Langkah melakukan RAWAT :
1. Tetapkan standar kebersihan, penempatan,
penataan
2. Komunikasikan ke setiap karyawan yang
sedang bekerja di tempat kerja
5. RAJIN (SHITSUKE / Diligent)
• Adalah selalu rajin melaksanakan 5R.
The meaning is always diligent to do 5R
Tujuan : (Purpose)
Adalah membentuk seluruh personil perusahaan dapat
mematuhi hal-hal yang sudah ditentukan dengan cara
yang sudah ditentukan.
The purpose to create all the personnel of the company
can be obey to the anything that have been fixed by the
company.
Langkah melakukan RAJIN :
1. Target bersama,
2. Teladan atasan
3. Hubungan/komunikasi di lingkungan kerja
4. Kesempatan belajar

More Related Content

What's hot

Pengertian 5 r dan penerapan
Pengertian 5 r dan penerapanPengertian 5 r dan penerapan
Pengertian 5 r dan penerapan
florentinania
 

What's hot (20)

PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAANPELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
 
Pelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5RPelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5R
 
Tentang 5R
Tentang 5RTentang 5R
Tentang 5R
 
Modul kaizen
Modul kaizenModul kaizen
Modul kaizen
 
5 S Activty Program
5 S Activty Program5 S Activty Program
5 S Activty Program
 
Standart penilaian audit 5 r
Standart penilaian audit 5 rStandart penilaian audit 5 r
Standart penilaian audit 5 r
 
5S Training
5S Training5S Training
5S Training
 
Training 7 waste (7 pemborosan)
Training 7 waste (7 pemborosan)Training 7 waste (7 pemborosan)
Training 7 waste (7 pemborosan)
 
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
 
K3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5R
K3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5RK3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5R
K3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5R
 
5s Training
5s Training5s Training
5s Training
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiso
Teknik Implementasi 5 s 5r seiso Teknik Implementasi 5 s 5r seiso
Teknik Implementasi 5 s 5r seiso
 
5R.pdf
5R.pdf5R.pdf
5R.pdf
 
5R.pptx
5R.pptx5R.pptx
5R.pptx
 
Modul 5 R
Modul 5 RModul 5 R
Modul 5 R
 
5R Budaya kerja Industri.ppt
5R Budaya kerja Industri.ppt5R Budaya kerja Industri.ppt
5R Budaya kerja Industri.ppt
 
Pengertian 5 r dan penerapan
Pengertian 5 r dan penerapanPengertian 5 r dan penerapan
Pengertian 5 r dan penerapan
 
Safety meting house keeping 5 R
Safety meting house keeping 5 RSafety meting house keeping 5 R
Safety meting house keeping 5 R
 
Kaizen untuk 5R
Kaizen untuk 5RKaizen untuk 5R
Kaizen untuk 5R
 
5 r
5 r5 r
5 r
 

Similar to Penerapan 5R ditempat kerja

Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26
Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26
Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26
iswadistmt26
 
TUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptx
TUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptxTUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptx
TUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptx
SainahBheYee
 

Similar to Penerapan 5R ditempat kerja (20)

Teknik Penerapan 5S (1).pptx
Teknik Penerapan 5S (1).pptxTeknik Penerapan 5S (1).pptx
Teknik Penerapan 5S (1).pptx
 
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnyaAplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnya
 
5R.pptx
5R.pptx5R.pptx
5R.pptx
 
Training 5S.pptx
Training 5S.pptxTraining 5S.pptx
Training 5S.pptx
 
Materi_5R_Revisi.pptx
Materi_5R_Revisi.pptxMateri_5R_Revisi.pptx
Materi_5R_Revisi.pptx
 
Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26
Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26
Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26
 
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
 
837ddc1fdc65970103d029ed7165c46b.pptx
837ddc1fdc65970103d029ed7165c46b.pptx837ddc1fdc65970103d029ed7165c46b.pptx
837ddc1fdc65970103d029ed7165c46b.pptx
 
Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang _Training WAREHOUSING MA...
Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang  _Training WAREHOUSING MA...Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang  _Training WAREHOUSING MA...
Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang _Training WAREHOUSING MA...
 
5 r merupakan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerjany...
5 r merupakan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerjany...5 r merupakan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerjany...
5 r merupakan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerjany...
 
TUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptx
TUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptxTUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptx
TUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptx
 
7 S TRIO MOTOR BISA.ppt
7 S TRIO MOTOR BISA.ppt7 S TRIO MOTOR BISA.ppt
7 S TRIO MOTOR BISA.ppt
 
5R.pptx
5R.pptx5R.pptx
5R.pptx
 
Strategies of 5S/5R _Training MANAJEMEN KEARSIPAN with Filing System.
Strategies of 5S/5R  _Training  MANAJEMEN KEARSIPAN with Filing  System.Strategies of 5S/5R  _Training  MANAJEMEN KEARSIPAN with Filing  System.
Strategies of 5S/5R _Training MANAJEMEN KEARSIPAN with Filing System.
 
BAHAN baru.pptx
BAHAN baru.pptxBAHAN baru.pptx
BAHAN baru.pptx
 
5R Training for Operator.ppt
5R Training for Operator.ppt5R Training for Operator.ppt
5R Training for Operator.ppt
 
Materi-5R-Revisi.ppt
Materi-5R-Revisi.pptMateri-5R-Revisi.ppt
Materi-5R-Revisi.ppt
 
MATERI_PRESENTASI_5_S.pdf
MATERI_PRESENTASI_5_S.pdfMATERI_PRESENTASI_5_S.pdf
MATERI_PRESENTASI_5_S.pdf
 
1. 5R KAIZEN - pokayoke RSPG.pptx
1. 5R KAIZEN - pokayoke RSPG.pptx1. 5R KAIZEN - pokayoke RSPG.pptx
1. 5R KAIZEN - pokayoke RSPG.pptx
 
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsukeTeknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
 

Penerapan 5R ditempat kerja

  • 1. PENERAPAN 5R DITEMPAT KERJA (Do in laid 5R in the place of work)
  • 2. I. RUANG LINGKUP (Scope) 1.1. 5R atau 5 S pada dasarnya merupakan perubahan sikap dengan penataan kebersihan tempat kerja. Kondisi tenaga kerja mencerminkan perlakuan seseorang terhadap pekerjaan dan perlakuan ini mencerminkan sikap terhadap pekerjaan, 5R ini mencakup seluruh Bagian dimana 5R tersebut harus dapat diterapkan dan dilaksanakan dalam aktivitas bekerja ataupun diluar jam kerja (jam istirahat/lembur). (The basically of 5R is the change of the attitude with structuring the clean lines of the place of work. The condition of the worker will be reflect to treatment of some one do his/her job and this treatment will be reflect the attitude to our job. 5R arrest all the part of the company where is 5R can be must arranging and doing in the work activity or out of the work time (break time / over time)
  • 3. 1.2. 5S atau 5R dapat dilihat sebagai kegiatan pertama untuk membiasakan diri bekerja dengan ukuran standard. (5R can be seeing as the first activity for refraction our self work with standard)
  • 4. II. TUJUAN (The Purpose) • Tujuannya adalah agar seluruh personil perusahaan dapat menjadi personil yang mampu mentaati dengan benar hal-hal yang sudah ditentukan, dengan cara yang sudah ditentukan pula. (The purpose is order that all the personnel of the company can be the personnel that can obey to the everything that have been fixed by the company).
  • 5. III. SASARAN (Target) • Sasaran seluruh karyawan atau personil perusahaan. Dalam 5R tidak ada personil yang mempunyai keistimewaan tersendiri. Dari Presiden Direktur sampai pegawai baru, semuanya sama. (The target is all the employee or the personnel of the company. In the 5R there is not a personnel that have the special thing. From the President Director until the new comers all of that is just same).
  • 6. IV. DEFINISI (Definition) • Definisi 5R atau 5S adalah : (The definition of 5R or 5S is :) 1. RINGKAS (SEIRI) 2. RAPI (SEITON) 3. RESIK (SEISOU) 4. RAWAT (SEIKETSU ) 5. RAJIN (SHITSUKE )
  • 7. 1. RINGKAS (SEIRI/Brief) • Adalah membuang barang yang tidak diperlukan. The meaning is throw away the item the we don’t need it again. • Tujuan : (Purpose) Adalah didalam perusahaan saat ini, hanya meletakkan barang-barang yang diperlukan, dan keluangan tempat tersebut digunakan untuk hal lainnya seefisiensi mungkin. The purpose is in the company now days, just put the items that we need so this spare a be using for another thing more be efficient
  • 8. Langkah melakukan RINGKAS : 1. Cek-barang yang berada di area masing-masing. 2. Tetapkan kategori barang-barang yang digunakan dan yang tidak digunakan. 3. Beri label warna merah untuk barang yang tidak digunakan 4. Siapkan tempat untuk menyimpan / membuang /memusnahkan barang-barang yang tidak digunakan. 5. Pindahkan barang barang yang berlabel merah ke tempat yang telah ditentukan
  • 9. 2. RAPI (SEITON/Neatly) • Adalah membenahi tempat penyimpanan. The meaning is we must tidy up the store place. • Tujuan : (Purpose) Adalah agar didalam perusahaan, siapapun, segera dapat mengeluarkan barang yang diperlukan dengan jumlah yang diperlukan, dan pada waktu yang diperlukan. The purpose is order inside the company, who is it, must be can out the item that we need with total that we need too, and at the time we need.
  • 10. Langkah melakukan RAPI : 1. Rancang metode penempatan barang yang diperlukan, sehingga mudah didapatkan saat dibutuhkan 2. Tempatkan barang-barang yang diperlukan ke tempat yang telah dirancang dan disediakan 3. Beri label / identifikasi untuk mempermudah penggunaan maupun pengembalian ke tempat semula.
  • 11. 3. RESIK (SEISOU / Pure / Clean) • Adalah mengatur prosedur kebersihan harian, untuk menghilangkan debu atau kotoran demi menjaga tempat kerja tetap bersih. The meaning of Resik is to manage the procedure of the daily clean lines, for losing dust or rubbish so it will be watch over our work place remained clean. • Tujuan : (Purpose) Adalah membentuk kondisi tempat atau situasi agar mudah bekerja sesuai dengan pelaksanaan 5R. The purpose is to composing the situation of the place work, more be easy for working with the 5R inlaid.
  • 12. Langkah melakukan RESIK : 1. Penyediaan sarana kebersihan, 2. Pembersihan tempat kerja, 3. Peremajaan tempat kerja, dan 4. Pelestarian RESIK.
  • 13. 4. RAWAT (SEIKETSU / take care) • Adalah mempertahankan tempat kerja yang bersih. The meaning is to take care the place of work remained clean. - Tidak ada barang yang tidak diperlukan There is no item that we don’t need again - Tidak berserakan There is not be scattered around us. - Tidak kotor There is not dirty. Tujuan : (Purpose) Adalah membentuk keadaan tempat atau keadaan agar mudah bekerja sesuai dengan pelaksanaan 5R. The purpose is not create the situation of place or the situation more be easy for working with t he 5R inlaid
  • 14. Langkah melakukan RAWAT : 1. Tetapkan standar kebersihan, penempatan, penataan 2. Komunikasikan ke setiap karyawan yang sedang bekerja di tempat kerja
  • 15. 5. RAJIN (SHITSUKE / Diligent) • Adalah selalu rajin melaksanakan 5R. The meaning is always diligent to do 5R Tujuan : (Purpose) Adalah membentuk seluruh personil perusahaan dapat mematuhi hal-hal yang sudah ditentukan dengan cara yang sudah ditentukan. The purpose to create all the personnel of the company can be obey to the anything that have been fixed by the company.
  • 16. Langkah melakukan RAJIN : 1. Target bersama, 2. Teladan atasan 3. Hubungan/komunikasi di lingkungan kerja 4. Kesempatan belajar