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Gestión de proyectos de
      cooperación
                              Con la participacion de :
     9 de noviembre de 2011   Avec la participation de :
Marco Comunitario
Proyectos de Cooperación
      transfronteriza
LA POLÍTICA REGIONAL O DE COHESIÓN: Fondos
  Estructurales
  Periodo de programación 2007-2013

  Dotación financiera periodo 348.000 millones de euros:
     278.000 millones para los Fondos Estructurales y
     70.000 millones para el fondo de Cohesión.

  Suponen el 35% del presupuesto comunitario (segunda
     partida más importante).

  Distribución de los fondos entre los países se realiza en
     base a 3 Objetivos:
     • Convergencia.
     • Competitividad regional y empleo.
     • Cooperación territorial europea.
COOPERACIÓN TERRITORIAL EUROPEA
  Objetivo financiado por FEDER

  •   Contribuir fundamentalmente a la competitividad de las
      regiones fronterizas y a la integración económica y
      social.
  •   Concentra su ayuda en el desarrollo de actividades
      económicas, sociales y ambientales transfronterizas.
  •   Por medio de estrategias conjuntas en favor del
      desarrollo territorial sostenible.

  La financiación de FEDER para este objetivo representa un
     2,5% del total de los recursos del periodo 2007-2013.
COOPERACIÓN TERRITORIAL EUROPEA

  TEMAS:

  •   Impulsar el emprendimiento y el desarrollo de Pymes
  •   Gestión conjunta de los recursos naturales y culturales
  •   Desarrollar relaciones entre áreas urbanas y rurales
  •   Facilitar el acceso a redes de comunicación y de
      transporte
  •   Desarrollo de infraestructuras conjuntas
  •   Empleo, igualdad de oportunidades, inserción social
LA PARTICIPACIÓN DE NAVARRA
  POCTEFA:
Zonas Elegibles del Programa Interreg IV A
España-Francia 2007-2013

                                      Landes
                                                                        Tarn-et-Garonne                                          www.poctefa.eu
                                                                                                     Tarn

                                                               Gers

                                                                         Haute-Garonne

                               Pyrénées-Atlantiques
   Bizkaia                                                                                                  Aude
              Gipuzkoa
                                                      Hautes-Pyrénées
                                                                                    Ariège
  Alava
                                                                                        Andorra
                     Navarra                                                                        Pyrénées-Orientales




   La Rioja                                           Huesca                   Lleida                             Girona




                                                                                             Barcelona
                                  Zaragoza


                                                                                                  Zona Elegible
                                                                        Tarragona                 Zona de Contigüidad

                                                                                                  Zona Elegible fuera de la UE
POCTEFA

 EJES PRIORITARIOS:

 1. Reforzar la integración transfronteriza valorizando la
    complementariedad de las actividades económicas, de
    la innovación y del capital humano.

 2. Valorizar los territorios y el patrimonio natural y cultural
    dentro de una lógica de sostenibilidad. Proteger y
    gestionar los recursos ambientales.

 3. Mejorar la calidad de vida de la población a través de
    estrategias comunes de estructuración territorial y de
    desarrollo sostenible.
POCTEFA

1. Reforzar la integración transfronteriza valorizando la
   complementariedad de las actividades económicas, de la
   innovación y del capital humano.

   •   Desarrollo económico: actividad económica, mercado
       laboral…
       •   Desarrollar redes de cooperación de los actores
           económicos
       •   Complementariedad y diversificación de la actividad
       •   Agrupaciones de empresas
       •   Creación de empresas transfronterizas
   •   Formación
   •   Investigación y desarrollo
POCTEFA

 CRITERIOS DE SELECCIÓN:

 •   Contenido y organización del proyecto (objetivos,
     indicadores, metodología, plazos, innovación,
     comunicación…)
 •   Intensidad y valor añadido de la cooperación
     transfronteriza (complementariedad de los socios,
     personal en común, potencial de relaciones
     sostenibles…)
 •   Incorporación de las prioridades transversales (empleo,
     igualdad de oportunidades, medio ambiente, impacto
     socio económico)
 •   Resultados esperados (credibilidad, resultados
     cuantitativos, transferibilidad…)
CONTEXTO DE COOPERACIÓN

El montaje de un proyecto de cooperación territorial se inscribe
   en un contexto complejo:

   •   Diferencias culturales que son el origen de
       orientaciones y percepciones variadas del contexto del
       proyecto
   •   La diferencia de lengua hace a menudo difícil la
       comunicación
   •   Las diferencias de competencias y medios que
       distinguen a las regiones
   •   Las dificultades iniciales para identificar los objetivos de
       cooperación y los métodos de trabajo que se tienen que
       poner en común
Fases de un Proyecto
de Cooperación transfronteriza
FASES DE UN PROYECTO

  1. Diseño y presentación del proyecto.

  2. Contrato de partenariado.

  3. Gestión del proyecto.

  4. Seguimiento, justificación y evaluación.
1. Diseño y presentación de un
    proyecto de cooperación
FASES DE UN PROCESO DE COOPERACIÓN

1. Toma de contacto con el contexto socio económico, las
   regiones, los actores regionales, las expectativas de cada
   uno, ámbitos de interés común…

2. Identificación de las oportunidades de cooperación,
   puntos comunes, complementariedades, ideas,
   resultados…

3. Montaje del proyecto, objetivos, acciones, presupuesto…
CONTENIDOS PROYECTO DE COOPERACIÓN

FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO:
  Composición del partenariado
  Localización de las actividades del proyecto.
  Contexto de partida y carácter transfronterizo, carácter
  innovador
  Objetivos del proyecto, resultados e impactos esperados
  Acciones detalladas del proyecto.

PLAN DE FINANCIACIÓN:
  Plan de financiación desglosado por anualidades en:
  • FEDER (65% máximo) + contrapartidas públicas nacionales
     + autofinaciación
  • Desglose del coste del proyecto por parte nacional, socio,
     año y categoría de gastos
ELEMENTOS PREVIOS A VERIFICAR:
 •   El proyecto es pertinente en el marco del programa.
 •   Identificación clara de las oportunidades Y del problema
     a resolver.
 •   Condiciones de viabilidad aseguradas.
 •   Partenariado equilibrado con niveles de compromiso
     equilibrado.
 •   El rol del jefe de fila o coordinador.
 •   Una financiación suficiente.
 •   Una buena definición y programación temporal de las
     actividades.
 •   Previsiones y estimaciones realistas fundadas sobre una
     concepción realista del proyecto y de su realización.
 •   La no existencia de conflicto de intereses.
 •   Visión estratégica del proyecto.
CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO

•   Un partenariado dispuesto a involucrarse para conseguir
    los objetivos reconocidos y compartidos por todos.
•   Un conjunto de actividades interrelacionadas organizadas
    según un calendario determinado, orientado hacia la
    consecución de objetivos claros y precisos.
•   Un cuadro temporal bien definido, con un inicio y fin bien
    definido.
•   Una capacidad de organización propia con una
    coordinación autónoma.
•   Un conjunto de medios bien definidos (materiales,
    humanos, financieros y de organización) susceptibles de
    estar afectados a la realización del proyecto.
•   Un dispositivo previo de seguimiento y evaluación.
PREGUNTAS A LAS QUE DEBE RESPONDER EL PROYECTO

- ¿Qué problemas comunes afectan a las regiones implicadas?, ¿La
cooperación puede ayudar a resolver el problema?, ¿Qué tipo de proyecto se
puede montar para resolverlo (intercambio de experiencias, estudio,
construcción de una solución común…?
-¿Cuáles son las formas de desarrollo para las regiones?, ¿Hay
oportunidades que se pueden explotar con la cooperación?, ¿Cómo?, ¿Se
puede montar un proyecto que permita explotar esta oportunidad?, ¿Qué tipo
de proyecto?
-¿Cuál es el valor añadido del proyecto?
-¿Cuáles son los objetivos y finalidad del mismo?
-¿Cuáles son los resultados a lograr?
-¿Quiénes son los beneficiarios directos o indirectos del proyecto y de qué
manera pueden aprovechar los resultados esperados?
- ¿Quién es el coordinador del proyecto y porqué?, ¿Quiénes son los socios
implicados y cuál es su contribución a la consecución de los objetivos?
CALIDAD DE UN PROYECTO DE COOPERACIÓN

•   Pertinencia del proyecto: problema, momento...
•   Eficiacia: objetivos y resultados.
•   Eficiencia: equilibrio coste y beneficio.
•   Metodología participativa: definida, autorregulación.
•   Coherencia interna: medios y objetivos.
•   Flexibilidad; adaptación, ajustes.
•   Comunicación: interna y externa.
•   Innovación: resultados, procedimientos.
•   Transferencia a otras regiones.
•   Conformidad con las condiciones de la convocatoria.
JUSTIFICACIÓN PRESUPUESTARIA

•   Cofinanciación comunitaria.
•   Cofinanciaciones púbicas nacionales.
•   Autofinanciación.
•   Eligibilidad de los gastos.
•   Categorías de gastos.
•   Tratamiento de los ingresos generados.
•   Contratación pública.
•   Normativa de información y publicidad.
2. Contrato de partenariado
SOCIOS DEL PROYECTO

•   Identificar los socios potenciales.

•   Conocerse: actividad, organización, valores, equipo,
    experiencia, estilo de trabajo…. conocerse en el terreno.

•   El conocimiento en profundidad se va a producir durante la
    gestión del proyecto.

•   Conocerse y concretar, intenciones y compromisos.

•   El partenariado es un matrimonio para todo el proyecto.

•   Actuar con rigor y con generosidad, con respeto y con
    tolerancia.
CONVENIO TRANSFRONTERIZO PARTENARIADO

•   Descripción de los derechos, obligaciones y
    responsabilidades de los socios en cuanto a la realización
    del proyecto.

•   Designación de un primer beneficiario, definición de sus
    responsabilidades y obligaciones.

•   Establecimiento de un calendario de ejecución del proyecto
    y de las acciones a financiar.

•   Descripción de los elementos de financiación del proyecto.
3. Gestión del proyecto
PROGRAMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

•   Identificar y detallar las actividades: contenido, duración,
    condiciones de realización.

•   Programar las actividades: plazos, márgenes de seguridad,
    actividades secuenciales, actividades paralelas,
    modificaciones...

•   Repartir las tareas y responsabilidades entre los socios, en
    función de capacidades, de forma clara y con un calendario.

•   Sistema de coordinación del proyecto: reuniones del
    consorcio y reuniones monográficas, reuniones
    programadas y reuniones a demanda...
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
•   Definir la estructura organizativa de los socios participantes:
    para el desarrollo de las actividades, para el trabajo en red,
    para la gestión administrativa y financiera del proyecto...

•   Repartir tareas entre los socios velando por la coherencia
    del proyecto: roles del jefe de fila y de los socios, medios
    técnicos, humanos y organizativos disponibles.

•   Definir las responsabilidades del jefe de fila y de los socios
    en base a los objetivos y actividades del proyecto.

•   Organizar el sistema de información entre los socios,
    información técnica, administrativa y económica.

•   Coordinación del proyecto: personas y funciones.
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
•   Cuantificar las acciones programadas.

•   Adecuar el presupuesto a las acciones.

•   Organizar la gestión del presupuesto: acciones, calendario,
    naturaleza de gastos, socios…

•   Adecuar el presupuesto con los límites del programa:
    gastos elegibles, naturaleza de gastos, fechas de
    elegibilidad, fechas de certificaciones y de cobros…

•   Equilibrio entre el presupuesto y las fuentes de financiación,
    reparto equilibrado entre los socios y las actuaciones…

•   Identificar y gestionar las contrapartidas de los socios.
4. Seguimiento, justificación y
          evaluación
DEFINIR MÉTODO DE SEGUIMIENTO

•   Definir indicadores de seguimiento para la evaluación de:
       • Actuaciones realizadas.
       • Resultados esperados.
       • Control presupuestario.
       • Funcionamiento del proyecto.

•   Definir fuentes de información para calcular los
    indicadores.

•   Definir los momentos clave, en base a la programación,
    para evaluar las actividades críticas del proyecto.

•   Informes y evidencias.
INDICADORES DE SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

•   Indicadores de proceso.
•   Indicadores de resultado.
•   Definir los indicadores al inicio del proyecto.
•   Vinculados a los objetivos del proyecto.
•   En relación con las actividades críticas del proyecto.
•   Garantizar la participación de los socios del proyecto.
•   Objetivamente verificables, en términos de cantidad,
    calidad, tiempo…
•   Deben tener una misión didáctica y pedagógica.
•   Deben servir para tomar decisiones.
JUSTIFICACIÓN PRESUPUESTARIA

•   Cofinanciación comunitaria.
•   Cofinanciaciones púbicas nacionales.
•   Autofinanciación.
•   Eligibilidad de los gastos.
•   Categorías de gastos.
•   Tratamiento de los ingresos generados.
•   Contratación pública.
•   Normativa de información y publicidad.
•   Certificaciones de gastos.
•   Controles y auditorías.
•   Gestión económica, tesorería…
Ejemplo
Proyecto TESS
•   Génesis y proceso de elaboración del proyecto.

•   Socios del proyecto.

•   Ficha descriptiva del proyecto.

•   Gestión del proyecto, actuaciones, seguimiento...

•   Dificultades, aprendizajes, claves para la gestión...

•   www.proyectotess.com

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Experiencia TESS: Gestión de proyectos de cooperación upna 091111

  • 1. Gestión de proyectos de cooperación Con la participacion de : 9 de noviembre de 2011 Avec la participation de :
  • 2. Marco Comunitario Proyectos de Cooperación transfronteriza
  • 3. LA POLÍTICA REGIONAL O DE COHESIÓN: Fondos Estructurales Periodo de programación 2007-2013 Dotación financiera periodo 348.000 millones de euros: 278.000 millones para los Fondos Estructurales y 70.000 millones para el fondo de Cohesión. Suponen el 35% del presupuesto comunitario (segunda partida más importante). Distribución de los fondos entre los países se realiza en base a 3 Objetivos: • Convergencia. • Competitividad regional y empleo. • Cooperación territorial europea.
  • 4. COOPERACIÓN TERRITORIAL EUROPEA Objetivo financiado por FEDER • Contribuir fundamentalmente a la competitividad de las regiones fronterizas y a la integración económica y social. • Concentra su ayuda en el desarrollo de actividades económicas, sociales y ambientales transfronterizas. • Por medio de estrategias conjuntas en favor del desarrollo territorial sostenible. La financiación de FEDER para este objetivo representa un 2,5% del total de los recursos del periodo 2007-2013.
  • 5. COOPERACIÓN TERRITORIAL EUROPEA TEMAS: • Impulsar el emprendimiento y el desarrollo de Pymes • Gestión conjunta de los recursos naturales y culturales • Desarrollar relaciones entre áreas urbanas y rurales • Facilitar el acceso a redes de comunicación y de transporte • Desarrollo de infraestructuras conjuntas • Empleo, igualdad de oportunidades, inserción social
  • 6. LA PARTICIPACIÓN DE NAVARRA POCTEFA: Zonas Elegibles del Programa Interreg IV A España-Francia 2007-2013 Landes Tarn-et-Garonne www.poctefa.eu Tarn Gers Haute-Garonne Pyrénées-Atlantiques Bizkaia Aude Gipuzkoa Hautes-Pyrénées Ariège Alava Andorra Navarra Pyrénées-Orientales La Rioja Huesca Lleida Girona Barcelona Zaragoza Zona Elegible Tarragona Zona de Contigüidad Zona Elegible fuera de la UE
  • 7. POCTEFA EJES PRIORITARIOS: 1. Reforzar la integración transfronteriza valorizando la complementariedad de las actividades económicas, de la innovación y del capital humano. 2. Valorizar los territorios y el patrimonio natural y cultural dentro de una lógica de sostenibilidad. Proteger y gestionar los recursos ambientales. 3. Mejorar la calidad de vida de la población a través de estrategias comunes de estructuración territorial y de desarrollo sostenible.
  • 8. POCTEFA 1. Reforzar la integración transfronteriza valorizando la complementariedad de las actividades económicas, de la innovación y del capital humano. • Desarrollo económico: actividad económica, mercado laboral… • Desarrollar redes de cooperación de los actores económicos • Complementariedad y diversificación de la actividad • Agrupaciones de empresas • Creación de empresas transfronterizas • Formación • Investigación y desarrollo
  • 9. POCTEFA CRITERIOS DE SELECCIÓN: • Contenido y organización del proyecto (objetivos, indicadores, metodología, plazos, innovación, comunicación…) • Intensidad y valor añadido de la cooperación transfronteriza (complementariedad de los socios, personal en común, potencial de relaciones sostenibles…) • Incorporación de las prioridades transversales (empleo, igualdad de oportunidades, medio ambiente, impacto socio económico) • Resultados esperados (credibilidad, resultados cuantitativos, transferibilidad…)
  • 10. CONTEXTO DE COOPERACIÓN El montaje de un proyecto de cooperación territorial se inscribe en un contexto complejo: • Diferencias culturales que son el origen de orientaciones y percepciones variadas del contexto del proyecto • La diferencia de lengua hace a menudo difícil la comunicación • Las diferencias de competencias y medios que distinguen a las regiones • Las dificultades iniciales para identificar los objetivos de cooperación y los métodos de trabajo que se tienen que poner en común
  • 11. Fases de un Proyecto de Cooperación transfronteriza
  • 12. FASES DE UN PROYECTO 1. Diseño y presentación del proyecto. 2. Contrato de partenariado. 3. Gestión del proyecto. 4. Seguimiento, justificación y evaluación.
  • 13. 1. Diseño y presentación de un proyecto de cooperación
  • 14. FASES DE UN PROCESO DE COOPERACIÓN 1. Toma de contacto con el contexto socio económico, las regiones, los actores regionales, las expectativas de cada uno, ámbitos de interés común… 2. Identificación de las oportunidades de cooperación, puntos comunes, complementariedades, ideas, resultados… 3. Montaje del proyecto, objetivos, acciones, presupuesto…
  • 15. CONTENIDOS PROYECTO DE COOPERACIÓN FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO: Composición del partenariado Localización de las actividades del proyecto. Contexto de partida y carácter transfronterizo, carácter innovador Objetivos del proyecto, resultados e impactos esperados Acciones detalladas del proyecto. PLAN DE FINANCIACIÓN: Plan de financiación desglosado por anualidades en: • FEDER (65% máximo) + contrapartidas públicas nacionales + autofinaciación • Desglose del coste del proyecto por parte nacional, socio, año y categoría de gastos
  • 16. ELEMENTOS PREVIOS A VERIFICAR: • El proyecto es pertinente en el marco del programa. • Identificación clara de las oportunidades Y del problema a resolver. • Condiciones de viabilidad aseguradas. • Partenariado equilibrado con niveles de compromiso equilibrado. • El rol del jefe de fila o coordinador. • Una financiación suficiente. • Una buena definición y programación temporal de las actividades. • Previsiones y estimaciones realistas fundadas sobre una concepción realista del proyecto y de su realización. • La no existencia de conflicto de intereses. • Visión estratégica del proyecto.
  • 17. CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO • Un partenariado dispuesto a involucrarse para conseguir los objetivos reconocidos y compartidos por todos. • Un conjunto de actividades interrelacionadas organizadas según un calendario determinado, orientado hacia la consecución de objetivos claros y precisos. • Un cuadro temporal bien definido, con un inicio y fin bien definido. • Una capacidad de organización propia con una coordinación autónoma. • Un conjunto de medios bien definidos (materiales, humanos, financieros y de organización) susceptibles de estar afectados a la realización del proyecto. • Un dispositivo previo de seguimiento y evaluación.
  • 18. PREGUNTAS A LAS QUE DEBE RESPONDER EL PROYECTO - ¿Qué problemas comunes afectan a las regiones implicadas?, ¿La cooperación puede ayudar a resolver el problema?, ¿Qué tipo de proyecto se puede montar para resolverlo (intercambio de experiencias, estudio, construcción de una solución común…? -¿Cuáles son las formas de desarrollo para las regiones?, ¿Hay oportunidades que se pueden explotar con la cooperación?, ¿Cómo?, ¿Se puede montar un proyecto que permita explotar esta oportunidad?, ¿Qué tipo de proyecto? -¿Cuál es el valor añadido del proyecto? -¿Cuáles son los objetivos y finalidad del mismo? -¿Cuáles son los resultados a lograr? -¿Quiénes son los beneficiarios directos o indirectos del proyecto y de qué manera pueden aprovechar los resultados esperados? - ¿Quién es el coordinador del proyecto y porqué?, ¿Quiénes son los socios implicados y cuál es su contribución a la consecución de los objetivos?
  • 19. CALIDAD DE UN PROYECTO DE COOPERACIÓN • Pertinencia del proyecto: problema, momento... • Eficiacia: objetivos y resultados. • Eficiencia: equilibrio coste y beneficio. • Metodología participativa: definida, autorregulación. • Coherencia interna: medios y objetivos. • Flexibilidad; adaptación, ajustes. • Comunicación: interna y externa. • Innovación: resultados, procedimientos. • Transferencia a otras regiones. • Conformidad con las condiciones de la convocatoria.
  • 20. JUSTIFICACIÓN PRESUPUESTARIA • Cofinanciación comunitaria. • Cofinanciaciones púbicas nacionales. • Autofinanciación. • Eligibilidad de los gastos. • Categorías de gastos. • Tratamiento de los ingresos generados. • Contratación pública. • Normativa de información y publicidad.
  • 21. 2. Contrato de partenariado
  • 22. SOCIOS DEL PROYECTO • Identificar los socios potenciales. • Conocerse: actividad, organización, valores, equipo, experiencia, estilo de trabajo…. conocerse en el terreno. • El conocimiento en profundidad se va a producir durante la gestión del proyecto. • Conocerse y concretar, intenciones y compromisos. • El partenariado es un matrimonio para todo el proyecto. • Actuar con rigor y con generosidad, con respeto y con tolerancia.
  • 23. CONVENIO TRANSFRONTERIZO PARTENARIADO • Descripción de los derechos, obligaciones y responsabilidades de los socios en cuanto a la realización del proyecto. • Designación de un primer beneficiario, definición de sus responsabilidades y obligaciones. • Establecimiento de un calendario de ejecución del proyecto y de las acciones a financiar. • Descripción de los elementos de financiación del proyecto.
  • 24. 3. Gestión del proyecto
  • 25. PROGRAMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES • Identificar y detallar las actividades: contenido, duración, condiciones de realización. • Programar las actividades: plazos, márgenes de seguridad, actividades secuenciales, actividades paralelas, modificaciones... • Repartir las tareas y responsabilidades entre los socios, en función de capacidades, de forma clara y con un calendario. • Sistema de coordinación del proyecto: reuniones del consorcio y reuniones monográficas, reuniones programadas y reuniones a demanda...
  • 26. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO • Definir la estructura organizativa de los socios participantes: para el desarrollo de las actividades, para el trabajo en red, para la gestión administrativa y financiera del proyecto... • Repartir tareas entre los socios velando por la coherencia del proyecto: roles del jefe de fila y de los socios, medios técnicos, humanos y organizativos disponibles. • Definir las responsabilidades del jefe de fila y de los socios en base a los objetivos y actividades del proyecto. • Organizar el sistema de información entre los socios, información técnica, administrativa y económica. • Coordinación del proyecto: personas y funciones.
  • 27. PRESUPUESTO DEL PROYECTO • Cuantificar las acciones programadas. • Adecuar el presupuesto a las acciones. • Organizar la gestión del presupuesto: acciones, calendario, naturaleza de gastos, socios… • Adecuar el presupuesto con los límites del programa: gastos elegibles, naturaleza de gastos, fechas de elegibilidad, fechas de certificaciones y de cobros… • Equilibrio entre el presupuesto y las fuentes de financiación, reparto equilibrado entre los socios y las actuaciones… • Identificar y gestionar las contrapartidas de los socios.
  • 29. DEFINIR MÉTODO DE SEGUIMIENTO • Definir indicadores de seguimiento para la evaluación de: • Actuaciones realizadas. • Resultados esperados. • Control presupuestario. • Funcionamiento del proyecto. • Definir fuentes de información para calcular los indicadores. • Definir los momentos clave, en base a la programación, para evaluar las actividades críticas del proyecto. • Informes y evidencias.
  • 30. INDICADORES DE SEGUIMIENTO DEL PROYECTO • Indicadores de proceso. • Indicadores de resultado. • Definir los indicadores al inicio del proyecto. • Vinculados a los objetivos del proyecto. • En relación con las actividades críticas del proyecto. • Garantizar la participación de los socios del proyecto. • Objetivamente verificables, en términos de cantidad, calidad, tiempo… • Deben tener una misión didáctica y pedagógica. • Deben servir para tomar decisiones.
  • 31. JUSTIFICACIÓN PRESUPUESTARIA • Cofinanciación comunitaria. • Cofinanciaciones púbicas nacionales. • Autofinanciación. • Eligibilidad de los gastos. • Categorías de gastos. • Tratamiento de los ingresos generados. • Contratación pública. • Normativa de información y publicidad. • Certificaciones de gastos. • Controles y auditorías. • Gestión económica, tesorería…
  • 33. Génesis y proceso de elaboración del proyecto. • Socios del proyecto. • Ficha descriptiva del proyecto. • Gestión del proyecto, actuaciones, seguimiento... • Dificultades, aprendizajes, claves para la gestión... • www.proyectotess.com