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Outras Atividades

•   Participação nas reuniões executivas mensais da ABRADi

•   Participação na reunião de fundação da ABRAHOSTING

•   Reuniões e contatos com Instituições de Ensino Superior

•   Contato com Jornal da Cidade, TEMMAIS.COM, Bom Dia Bauru

•   Releases para imprensa
Atividades ABRADi
Atividades ABRADi
•   Censo Digital 2009 e 2010

•   CENP para agências digitais

•   Oferta de Empregos no site ABRADi

•   Prêmio Pororoca

•   Parceria Microsoft

•   Parceria com Proxxima

•   Parceria Adobe e ABRADi
Atividades ABRADi
•   Marco Civil

•   Parceria APP e ABRADi

•   Parceria I-Group

•   Campanha para Captação de Novos Associados

•   Site ABRADi

•   CONAR para agências digitais

•   Obrigatoriedade do ponto eletrônico para agências digitais
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• BBShop                       • Kryzalis
• Estação 13 Agência Web       • Publici On&Off
• GV8 Sites e Sistemas         • SmartIS Agência Digital
• Kaérea Agência Web           • Triata Mídia & Negócios
• Lecom                        • ZR Mídia Soluções Interativas
• CPWM Comunicação
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    Empresas Colaboradoras

•Dinamize
•Tricore
•SamGar Tecnologia da Informação
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     http://www.manualdeservicosdigitais.com.br
Manual de Serviços Digitais

•   Criado pela APADi com apoio da ABRADi

•   O objetivo do Manual de Serviços Digitais / Tabela de Preços da
    APADi é apoiar o crescimento legal e sustentável de toda a cadeia que
    envolve as ações digitais no país.

•   Baseada nos valores praticados no maior mercado de agências digitais
    do Brasil, a Tabela de Preços da APADi inclui os preços médios dos
    principais produtos e serviços dirigidos à Internet.
Valores de Referência

•   Os preços das tabelas sugerem os valores para peças e escopos
    específicos baseados nas solicitações mais frequentes dos clientes das
    agências digitais associadas à APADi.

•   Obviamente, os preços mínimos representam o piso médio de cada
    tarefa. Porém, não é possível estipular o valor máximo de todos os
    itens, em função de variáveis que incluem o volume de tarefas, a
    complexidade do projeto e a equipe alocada, além da experiência e
    capacitação dos profissionais envolvidos.
Valores de Referência


•   Nesta tabela, não abordamos projetos de Portais Corporativos, E-
    Commerce e E-Procurement e outros serviços que tenham maior
    complexidade na definição de escopo.

•   No entanto, sugerimos algumas etapas que ajudarão a precificar
    melhor tais projetos:
Valores de Referência
• Pré-projeto
  ‣ Entrevistas com alta direção
  ‣ Análise de documentos (documentação estratégica)
  ‣ Gera relatório de porte estratégico
• Diagnóstico
  ‣ Análise dos processos definidos como prioridade no pré-projeto
    (pilares)
  ‣ Entrevistas com operacional
  ‣ Observação direta do processo
  ‣ Gera relatório de diagnóstico
Valores de Referência
• Planejamento
  ‣   Diretrizes estratégicas
  ‣   Arquitetura Informação
  ‣   Elaboração do modelo
  ‣   Gestão de conteúdo
  ‣   Modelo governança (macro estrutura)
  ‣   Definição de papéis e responsabilidades dos atores
  ‣   Planejamento evolutivo
  ‣   Definição das métricas
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