O documento resume as atividades da ACOPADi ao longo de 2010, incluindo encontros, eventos de lançamento, palestras, reuniões e indicadores sobre as redes sociais. A ACOPADi promoveu vários eventos para associados e apoiou iniciativas de outras associações. Atualmente conta com 12 associados de agências digitais e empresas colaboradoras.
50. Outras Atividades
• Participação nas reuniões executivas mensais da ABRADi
• Participação na reunião de fundação da ABRAHOSTING
• Reuniões e contatos com Instituições de Ensino Superior
• Contato com Jornal da Cidade, TEMMAIS.COM, Bom Dia Bauru
• Releases para imprensa
52. Atividades ABRADi
• Censo Digital 2009 e 2010
• CENP para agências digitais
• Oferta de Empregos no site ABRADi
• Prêmio Pororoca
• Parceria Microsoft
• Parceria com Proxxima
• Parceria Adobe e ABRADi
53. Atividades ABRADi
• Marco Civil
• Parceria APP e ABRADi
• Parceria I-Group
• Campanha para Captação de Novos Associados
• Site ABRADi
• CONAR para agências digitais
• Obrigatoriedade do ponto eletrônico para agências digitais
54. ACOPADi na Internet
acopadi.com.br
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flickr.com/acopadi
youtube.com/acopadi
55. ACOPADi na Internet
twitter.com/acopadi
Breve!
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56. Alguns Indicadores de Internet
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57. Alguns Indicadores de Internet
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58. 4 o. Encontro de Associados ACOPADi
07/12/2010
61. 4o. Encontro de Associados ACOPADi
http://www.manualdeservicosdigitais.com.br
62. Manual de Serviços Digitais
• Criado pela APADi com apoio da ABRADi
• O objetivo do Manual de Serviços Digitais / Tabela de Preços da
APADi é apoiar o crescimento legal e sustentável de toda a cadeia que
envolve as ações digitais no país.
• Baseada nos valores praticados no maior mercado de agências digitais
do Brasil, a Tabela de Preços da APADi inclui os preços médios dos
principais produtos e serviços dirigidos à Internet.
63. Valores de Referência
• Os preços das tabelas sugerem os valores para peças e escopos
específicos baseados nas solicitações mais frequentes dos clientes das
agências digitais associadas à APADi.
• Obviamente, os preços mínimos representam o piso médio de cada
tarefa. Porém, não é possível estipular o valor máximo de todos os
itens, em função de variáveis que incluem o volume de tarefas, a
complexidade do projeto e a equipe alocada, além da experiência e
capacitação dos profissionais envolvidos.
64. Valores de Referência
• Nesta tabela, não abordamos projetos de Portais Corporativos, E-
Commerce e E-Procurement e outros serviços que tenham maior
complexidade na definição de escopo.
• No entanto, sugerimos algumas etapas que ajudarão a precificar
melhor tais projetos:
65. Valores de Referência
• Pré-projeto
‣ Entrevistas com alta direção
‣ Análise de documentos (documentação estratégica)
‣ Gera relatório de porte estratégico
• Diagnóstico
‣ Análise dos processos definidos como prioridade no pré-projeto
(pilares)
‣ Entrevistas com operacional
‣ Observação direta do processo
‣ Gera relatório de diagnóstico
66. Valores de Referência
• Planejamento
‣ Diretrizes estratégicas
‣ Arquitetura Informação
‣ Elaboração do modelo
‣ Gestão de conteúdo
‣ Modelo governança (macro estrutura)
‣ Definição de papéis e responsabilidades dos atores
‣ Planejamento evolutivo
‣ Definição das métricas