SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
BẢN ĐÁNH GIÁ VỀ FPT

                     Do nhóm phân tích của CafeF thực hiện

                                            July, 2012


Hoạt động kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh: cung cấp các sản và dịch vụ công nghệ thông tin, viễn thông và đầu tư. Hoạt
động kinh doanh bao gồm 7 mảng chính là Viễn thông (FPT telecom), thương mại (FTG), tích hợp hệ
thống (FIS), phần mềm (Fsoft), giáo dục đào tạo (FPT university), tài chính, ngân hàng, bất động sản.

Doanh thu FPT tăng trưởng bình quân 16%/năm trong khi đó lợi nhuận sau thuế tăng trưởng 26,2% trong
giai đoạn 2008 – 2011 nhờ tốc độ tăng trưởng tích cực của những lĩnh vực có biên lợi nhuận cao như
phần mềm, viễn thông, giáo dục.
Lĩnh vực thương mại (FTG) tiếp tục có ảnh hưởng lớn nhất tới doanh thu của FPT trong khi đó mảng
viễn thông (FPT telecom), phần mềm (Fsoft) , tích hợp hệ thống (FIS) đóng góp nhiều vào lợi nhuận
trước thuế của tập đoàn. Tích hợp hệ thống, phần mềm, viễn thông chỉ chiếm 29.7% doanh thu thuần
nhưng lại đem về 57,74% lợi nhuận trước thuế. Giáo dục cũng là lĩnh vực phát triển nhanh đóng góp
5,37% vào lợi nhuận trước thuế năm 2011 (Năm 2010 là 5,04%)




FIS: hoạt động kinh doanh chuyên sâu các lĩnh vực: phát triển phần mềm ứng dụng, dịch vụ ERP (hoạch
định nguồn lực doanh nghiệp), dịch vụ công nghệ thông tin, tích hợp hệ thống, gia công quy trình công
nghiệp và dịch vụ điện tử. FIS dẫn đầu trong lĩnh vực tích hợp hệ thống với doanh thu gấp 3 lần đối thủ
gần nhất là CMC-SI. Các đối thủ cạnh tranh khác gồm có HPT và North Star. FIS có lợi thế trong phân
khúc ERP đang phát triển nhanh. Các cơ quan nhà nước và ngành ngân hàng sẽ tiếp tục thúc đẩy sự tăng
trưởng của ngành này. FIS thiết lập mối quan hệ rộng rãi thông qua những lần làm việc trước đây và hiện
tại với Bộ Tài Chính, Ngân hàng Nhà nước và đa số các ngân hàng trong nước. Hiện FIS đang vươn ra thị
trường quốc tế và đã có mặt tại các nước Lào, Campuchia, Singapore, Nigeria… Doanh thu và phân khúc
này đã và sẽ tiếp tục chuyển dịch theo hướng phân khúc sản xuất và cung cấp dịch vụ phần mềm với biên
lợi nhuận cao hơn. Dịch vụ bao gồm bảo dưỡng các thiết bị và hệ thống mạng cài đặt bởi FIS hoặc những
công ty khác. năm 2011, FPT IS đã hoàn thành kế hoạch doanh số 4.232 tỷ VND. Lợi nhuận trước thuế
đạt 577 tỷ VND , tăng trưởng 19% so với năm 2010.
Fsoft: cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phần mềm. Thị trường gia công phần mềm được phân chia theo
khu vực địa lý gồm có Nhật Bản, Hoa Kỳ, châu Âu, châu Á Thái Bình Dương (bao gồm Việt Nam). Fsoft
phải cạnh tranh với các công ty thuê ngoài trên toàn cầu. Tại thị trường châu Á Thái Bình Dương, Fsoft
có lợi thế hơn nhờ có sự tương đồng về văn hóa nhưng kém thuận lợi về trình độ tiếng Anh so với các
công ty Ấn Độ. Chi phí lao động công nghệ thông tin ở Việt Nam thấp thứ 7 so với chi phí một nhân viên
IT tại Mỹ. Doanh số của Fsoft tăng trung bình 29%/năm và hơn 50% doanh thu tới từ thị trường Nhật.
Điện toán đám mây đang là lĩnh vực tiềm năng của lĩnh vực gia công phần mềm. Theo dự báo tới năm
2014 doanh số của lĩnh vực này sẽ tăng gấp đôi đạt 149 tỷ USD từ mức 68 tỷ USD của năm 2011. FSoft
đã gia nhập cuộc chơi điện toán đám mây từ năm 2009-2010 bằng một số dự án chuyển đổi hệ thống của
khách hàng “lên mây”. FSoft mong muốn xây dựng các dịch vụ outsourcing trên điện toán đám mây
thành năng lực sâu rộng và chính thức chào bán tới các khách hàng nên đã mời giáo sư Akio Yajima,
nguyên Phó Chủ tịch Hitachi Systems, phụ trách cấp cao các vấn đề về công nghệ điện toán đám mây, về
làm cố vấn của FPT Software, đặc biệt trong mảng công nghệ này. Theo đánh giá của hãng nghiên cứu
Forrester Research thì 5 thị trường lớn ở khu vực châu Á - Thái Bình Dương gồm Australia, Trung Quốc,
Ấn Độ, Nhật Bản và ASEAN (trong đó có Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thái Lan và Việt
Nam) chiếm tới 85% của tổng châu Á - Thái Bình Dương về lĩnh vực sử dụng và mua sắm điện toán đám
mây. Forrester cũng dự đoán tổng kích cỡ về điện toán đám mây của 5 thị trường này sẽ phát triển từ 2,9
tỷ USD năm 2011 thành 32 tỷ USD năm 2020, chiếm hơn 15% tổng chi tiêu cho Cloud Computing trên
thế giới. Nhật Bản, thị trường trọng yếu của FSoft, sẽ phát triển điện toán đám mây công cộng từ 833
triệu USD năm 2011 tới 11,4 tỷ USD năm 2020. Điện toán đám mây riêng ảo sẽ phát triển từ 263 triệu
USD năm 2011 tới 4,3 tỷ USD vào năm 2020. Các con số này cho thấy, cơ hội để FPT Software tăng tỷ
trọng doanh thu từ Cloud Computing đang hết sức rộng mở. Theo nhận định của Gartner, vào năm 2013,
xấp xỉ 25% tổng dịch vụ IT sẽ được cung cấp dưới dạng điện toán đám mây; outsourcing cũng không thể
đứng ngoài xu hướng này.
FTG: hoạt động trong lĩnh vực phân phối và bán lẻ các sản phẩm công nghệ thông tin và viễn thông
(notebook, PC, Sever Monitor, Printer, Mainboard, HDD...), điện thoại di động (Nokia,
Motorolla…chiếm 53% doanh thu), máy tính (FPT Elead). FTG dẫn đầu trong các lĩnh vực phân phối các
sản phẩm công nghệ thông tin và điện thoại di động. Đối thủ cạnh tranh khác là Petrotesco, nhà phân phối
độc quyền khác của Nokia tại Việt Nam (chiếm 55% thị phần Nokia), Viettel, Vinaphone, và thế giới di
động…Tốc độ tăng trưởng của FTG được hỗ trợ bởi xu hướng tăng đầu tư cho lĩnh vực công nghệ thông
tin (dự báo tăng trưởng ở mức 12-15%/năm) và chiến lược tập trung ưu tiên ngành công nghệ thông tin
của chính phủ. Bộ công Thương đề xuất 8,5 tỷ USD cho lĩnh vực công nghệ thông tin trong giai đoạn
2010-2020.




FPT university: Giáo dục đang dần trở thành nguồn thu nhập quan trọng của FPT. FPT đang tiến hành
xây dựng cơ sở vật chất cho Đại học FPT ở công viên phần mềm Hòa Lạc với dự kiến sẽ chứa khoảng
10.000 sinh viên. Trường đại học FPT mở rộng các chương trình giảng dạy hướng tới các ngành nghề
ngoài lĩnh vực IT bao gồm tài chính ngân hàng và quản trị kinh doanh, và cả hệ thạc sỹ. Bằng cách tập
trung vào việc đào tạo các sinh viên tốt nghiệp ngành công nghệ thông tin, FPT sẽ luôn tiếp nhận được
đội ngũ nhân viên IT có trình độ chuyên môn cao. Việc thiếu thốn lao động có tay nghề cao là một yếu tố
lớn nhất cản trở sự tăng trưởng của FPT cho tới nay và bằng cách giải quyết vấn đề này, FPT đã mở rộng
con đường dẫn tới sự tăng trưởng cao hơn trước. Điều này cũng mang lại lợi thế lớn cho FPT với các đối
thủ cạnh tranh khác. Doanh thu từ mảng giáo dục có thể tăng trưởng khoảng 30%/năm trong 5 năm tới
trong khi mức thuế thu nhập doanh nghiệp là 5% do FPT được ưu đãi thuế trong vòng 9 năm kể từ năm
2010.
Viễn thông: Viễn thông chiếm gần 10% doanh số của FPT trong năm 2011. Dịch vụ ADSL là nhân tố
đóng góp lớn nhất vào doanh thu cũng như là lợi nhuận của lĩnh vực viễn thông. FPT Telecom là nhà
cung cấp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực viễn thông và dịch vụ trực tuyến, gồm: Internet băng thông
rộng, Internet cáp quang, dịch vụ truyền hình trực tuyến... Đến nay, FPT Telecom đã được Chính phủ
Việt Nam cấp giấy phép VoIP, ICP, ISP, OSP, IXP, giấy phép thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ viễn
thông, giấy phép thử nghiệm Wimax di động, giấy phép thử nghiệm công nghệ LTE (Long Term
Evolution – gọi tắt là 4G). Theo VNNIC, khoảng 91 công ty có giấy phép cung cấp dịch vụ intenet, trong
đó hiện có 50 công ty đang cung cấp dịch vụ ADSL. Mặc dù vậy thì thị trường băng thông rộng khá tập
trung khi 3 nhà cung cấp dịch vụ lớn nhất (VNPT, Viettel và FPT) chiếm hơn 90% thị phần ADSL. Và cả
5 nhà cung cấp dịch vụ internet đứng đầu (ISP) đều có hệ thống hạ tầng riêng để hỗ trợ chất lượng truyền
tải. Phần lớn các nhà cung cấp nhỏ chỉ thực hiện cung cấp ở hai thành phố Hà Nội và Hồ Chí Minh. Có
hai điểm đáng lưu ý trong lĩnh vực băng thông rộng là: (i) Hệ thống hạ tầng. Các công ty nếu không có
đường trục Bắc – Nam thì khi các ISP muốn phát triển địa bàn phải thuê đường truyền của VNPT. Hiện
tại thì FPT đã có mặt khoảng 41/64 tỉnh thành. Theo kế hoạch tới cuối năm 2012 sẽ có mặt tại 44/64 tỉnh
thành và hoàn thành việc phủ sóng cả nước vào năm 2015. (ii) Sự phát triển của 3G (Hiện đã có 3,5G và
tương lai là 4G) cùng sự canh tranh gay gắt ở các thành phố lớn cho thấy hoạt động sử dụng băng thông
rộng đang bão hòa. Theo số liệu của công ty nghiên cứu thị trường Nielsen Việt Nam trong một khảo sát
vào tháng 11/2011 cho biết có đến 52% người sử dụng 3G thông qua USB 3G và 48% còn lại sử dụng
thông qua điện thoại di động, trong đó các dịch vụ 3G chủ yếu được khách hàng sử dụng là mobile
internet, mobile TV, video call, còn các dịch vụ khác thì chưa được nhà mạng chú trọng phát triển nên
như chưa được khách hàng biết đến và 65% khách hàng cho rằng 3G có thể thay thế ADSL, 41% khách
hàng hoàn toàn tin tưởng vào tương lai phát triển của dịch vụ 3G tại Việt Nam. Do vậy, muốn mở rộng thị
phần, nông thôn sẽ là địa bàn hướng tới của các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ. Tính tới tháng 5/2012
Việt Nam có 4,365,364 thuê bao sử dụng băng thông rộng (xDSL). Với hơn 700 ngàn thuê bao, FPT
chiếm hơn 16% thị phần tại Việt Nam. FTTH là một hình thức kết nối cáp quang đảm bảo chất lượng
đường truyền ổn định với tốc độ cao hơn hẳn so với các hình thức kết nối trên nền tẳng DSL. FTTH rất
phù hợp cho các công ty lớn. Hiện tại, FPT có khoảng hơn 28,000 thuê bao FTTH. Tiện ích của việc dùng
thuê bao FTTH là khả năng sử dụng các dịch vụ giá trị gia tăng mà các công ty viễn thông cung cấp trên
nền cáp quang như là hội thảo trực tuyến, hay dịch vụ thoại đa phương. Ftel sẽ tập trung đẩy mạnh những
dịch vụ này để hỗ trợ doanh thu trên một thuê bao trước sức ép cạnh tranh gay gắt từ những nhà cung cấp
dịch vụ khác. Để cải thiện doanh thu bình quân trên một thuê bao (ARPU) (Xu hướng chung của APRU
là giảm khi mở rộng hoạt động), FPT đã tăng giá sử dụng các gói cước trong thời gian vừa qua.



                                 Biểu đồ thị phần các ISP tại Việt Nam
Nội dụng số: Công ty Visky cung cấp các dịch vụ trực tuyến bao gồm trang tin tức trực tuyến Vnexpress,
trang nghe nhạc trực tuyến (nhacso.net), trang thương mại trực tuyến (vimua), thư viện trực tuyến và các
bài thi, kiểm tra trực tuyến cho học sinh tiểu học và THCS. Đây là lĩnh vực rất có tiềm năng ở Việt Nam.
Việt Nam xếp hạng 18/20 về số người sử dụng internet nhiều nhất trên thế giới (Hiện là hơn 30,9 triệu
người so với con số 200.000 người vào năm 2000). Với tốc độ tăng trưởng 15%/năm thì tới năm 2014,
Việt Nam sẽ có 42 tới 45 triệu người sử dụng Internet. Số tên miền tăng thêm gấp 10 lần đạt mốc 1 triêu
thuê website nội dung Việt Nam trên Internet vào 2014 và số thuê bao băng thông rộng có thể đạt 10 triệu
thuê bao. Đây cũng là lĩnh vực chịu sự cạnh tranh khốc liệt nhất với VCcorp và các gã khổng lồ thế giới
như Facebook, Goolge, Yahoo…Lĩnh vực Game online là một trong những lĩnh vực nhạy cảm mà dư
luận xã hội thường lên án khiến chính sách nhà nước có xu hướng thắt chặt. Năm ngoái, nội dung số tăng
trưởng tới 169% và dự kiến trong năm nay mảng này cũng đạt mức tăng trưởng 80% là nhóm tăng trưởng
mạnh nhất của FPT vào lúc này.
Lĩnh vực bất động sản: FPT hiện đang có một số các dự án đầu tư bất động sản bao gồm dự án công
viên phần mềm Hòa Lạc, thành phố FPT Đà Nẵng và FPT Building ở số 89 đường Láng Hạ (Hà Nội) tuy
nhiên vì các dự án này còn đang ở giai đoạn khởi đầu và sẽ chưa có khả năng sinh lời trong tương lai gần.
Lĩnh vực tài chính, ngân hàng: Đây không phải là lĩnh vực thế mạnh của FPT. Các công ty trong lĩnh
vực này cũng chưa đóng góp nhiều vào lợi nhuận chung của tập đoàn. Trước khi bán cho Doji thì ngân
hàng Tiên Phong là công ty liên kết của FPT và kế toán theo phương pháp vốn chủ sở hữu nhưng tới
thời điểm hiện tại, ngân hàng Tiên Phong chỉ là khoản đầu tư tài chính dài hạn của FPT.

Kết quả kinh doanh năm 2011
Năm 2011 là một năm đầy khó khăn với nền kinh tế thế giới và Việt Nam nhưng FPT vẫn duy trì mức độ
tăng trưởng tốt. Doanh thu thuần tăng 26,4% và lợi nhuận ròng tăng trưởng 33,7% so với năm 2010, EPS
đạt mức 7.861 đ (tăng 20% so với năm 2010). Doanh thu tăng mạnh so với CARG là 16% trong 4 năm
qua là nhờ FPT là nhờ 2 lĩnh vực là nội dụng số tăng trưởng 169,36% và FTG tăng 22,13% (so với mức
tăng 12,2% năm 2010) còn các lĩnh vực then chốt khác như Fsoft, Ftel, giáo dục vẫn duy trì nhịp độ tăng
trưởng. Tỷ suất lợi nhuận gộp của FPT giảm so với năm 2010 nhưng tỷ suất lợi nhuận thuần từ hoạt động
sản xuất kinh doanh và tỷ suất lợi nhuận ròng lại gia tăng. Nguyên nhân chính của sự tăng tỷ suất lợi
nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh và tỷ suất lợi nhuận ròng là do việc FPT thay đổi tái cấu
trúc sau khi phát hành thêm cổ phiếu để hoán đổi với các công ty con FIS, Fsoft, FTG khiến FPT trở
thành cổ đông duy nhất nắm giữ 100% vốn tại các công ty con. Việc sáp nhập này đã khiến chi phí quản
lý doanh nghiệp giảm 5% so với lúc chưa sáp nhập do bộ máy quản lý được sắp xếp lại (Tỷ suất lợi nhuận
thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 là 9,54% so với mức 9,38% năm 2010).

       Việc nâng tỷ lệ sở hữu lên 100% đã khiến báo cáo hợp nhất tại các công ty này đã khiến số tiền
        chỉ tiêu “lợi ích cổ đông thiểu số” trên bảng cân đối kế toán và chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế của cổ
        đông tối thiểu trên bảng cân đối kết quả kinh doanh là bằng 0. Chính điều này giúp gia tăng lợi
        nhuận ròng cho công ty.

       Doanh thu tài chính tăng mạnh tăng 87,7 tỷ do FPT có lượng tiền mặt dồi dào trong môi trường
        lãi suất cao. Năm 2011, FPT đã bỏ mất chi phí cơ hội của khoản lãi tiền gửi của 708 tỷ đồng do
        đặt cọc trong thương vụ EVN Telecom.

       Việc tái cấu trúc cũng khiến EPS tăng thêm khoảng 7,6% so với trước khi tái cấu trúc do tốc độ
        tăng trưởng ROE của các công ty con của FPT tăng nhanh hơn so với tập đoàn.
Đánh giá về dòng tiền
Trên góc độ báo cáo hợp nhất, không có sự quan ngại nào về khả năng thanh toán các khoản vay ngắn hạn
cũng như dài hạn dựa trên các tính toán dòng tiền tạo ra từ nghĩa vụ vay nợ của FPT. Cuối năm 2011,
FPT có số dư vay vốn ròng là 4674.8 tỷ đồng trong khi đó năm 2011, EBITDA của tập đoàn là 3127 tỷ
đồng. Nghĩa là nếu vẫn duy trì khả năng tạo tiền như năm 2011 FPT chỉ mất chưa tới nửa năm để giả giả
hết gốc vay.

Chỉ số chất lượng kế toán
Các tích lũy liên tục giảm và tiêu cực trong thời gian vừa qua. Điều này đồng nghĩa là một tín hiệu tích
cực cho các khoản thu nhập tiềm ẩn trong tương lai.

Kết quả kinh doanh Q1/2012 của FPT
FPT công bố kết quả kinh doanh Q1/2012 với doanh thu thuần là 8,937.4 tỷ đồng và lợi nhuận ròng là
340,6 tỷ đồng. So với cùng kỳ năm ngoái thì doanh thu thuần giảm 12,37% và mức lợi nhuận ròng tăng
14,83%. Doanh thu thuần sụt giảm là do doanh thu từ lĩnh vực bán lẻ sụt giảm khá do người tiêu dùng hạn
chế chi tiêu do thu nhập bị bào mòn sau chuỗi lạm phát phi mã trong những năm qua. Mặc dù vậy, lợi
nhuận ròng vẫn tăng là do FPT tiết kiệm được hơn 181 tỷ đồng chi phí tài chính do tỷ giá ổn định (Cùng
kỳ năm ngoái NHNN đã phá giá 9,3% tiền đồng khiến chi phí tài chính của FPT tăng vọt).
Vấn đề cần quan tâm
     Khoản đầu tư hơn 400 tỷ vào ngân hàng Tiên Phong của FPT hiện nay được coi là khoản đầu tư
      dài hạn. Đây là số tiền lớn và FPT áp dụng phương pháp trích lập dự phòng theo vốn chủ sở hữu
      cho khoản đầu tư dài hạn này. Với việc Ngân hàng Tiên Phong thuộc nhóm ngân hàng bị kiểm
      soát và thực hiện tái cơ cấu lại chúng ta có thể hiểu rằng Ngân hàng Tiên Phong đang gặp rất
      nhiều khó khăn và kết quả hoạt động kinh doanh hiện tại có lẽ đã làm sụt giảm vốn chủ sỡ hữu.
      Do vậy, có thể trong Q2/2012, FPT sẽ phải trích lập dự phòng khoản đầu tư tài chính dài hạn này.
      Nhìn chung khoản đầu tư tài chính dài hạn này không ảnh hưởng nhiều tới kết quả kinh doanh
      của FPT do tỷ lệ trích lập theo số vốn góp và toàn bộ khoản đầu tư tài chính dài hạn của FPT
      cũng chỉ chiếm khoảng 6% tổng tài sản.

     Trên báo cáo tài chính có một khoản đầu tư tài chính ngắn hạn với số tiền là 879 tỷ đồng. Trong
      đó có khoảng 232 tỷ đồng FPT ủy thác cho EVN Finance và số tiền uỷ thác này được EVN
      Finance đảm bảo đặt bằng 250 tỷ trái phiếu mà họ mua của FPT. Như vậy khả năng FPT sẽ mua
      lại số trái phiếu kèm chứng quyền chuyển đổi như đã từng tuyên bố.

     FPT có rủi ro pha loãng cao: Khi niêm yết vào ngày 24/10/2006, FPT có số lượng cổ phiếu lưu
      hành là 60.8 triệu. Hiện giờ tổng số lượng cổ phiếu lưu hành là 270 triệu đơn vị, bằng 4,4 lần so
      với lượng cổ phiếu lưu hành ban đầu vào tháng 10/2006. Khả năng bị pha loãng tiếp nếu như vậy,
      nếu vào tháng 09/10/2012, toàn bộ 1800 tỷ đồng của các trái chủ đồng ý cổ phiếu thì sẽ có thêm
      19,5 triệu cổ phiếu nữa đưa vào lưu hành. Ngoài ra, FPT có thể phát hành thêm 33 triệu cổ phiếu
      để hoán đổi với FPT Telecom theo tỷ lệ 1 FPT đổi 1,5 FPT Telecom. Như vậy, nếu tất cả các sự
      kiện đều diễn ra, tổng số cổ phiếu trong năm tới của FPT có thể lên tới 322,6 triệu cổ phiếu.
      Nhưng hai trường hợp sau hiện tại là chưa rõ ràng bởi trái chủ có đồng ý mua cổ phiếu hay không
      phụ thuộc vào việc giá cổ phiếu FPT có cao hơn giá mua chuyển đổi hay không. Trong khi đó
      SCIC cho biết họ chưa có kế hoạch thoái vốn khỏi FPT.

     Tốc độ tăng trưởng của FPT đang chững lại trong những năm gần đây . Hiện tại FPT chỉ duy trì
      tốc độ tăng trưởng khoảng 20%/năm giảm mạnh so với mức tăng trưởng 50%/năm trong thời gian
      trước. Giáo dục và Nội dung số đang là những lĩnh vực tăng trưởng nhanh nhất của FPT. Tất
      nhiên tốc độ tăng trưởng 20%/năm không phải là thấp nhưng dấu hiệu suy giảm đang ngày càng
      rõ nét. Trong vài năm qua, FPT đang tìm cách mở rộng lĩnh vực kinh doanh để duy trì tốc độ tăng
      trưởng. Năm ngoái FPT định tham gia vào lĩnh vực viễn thông khi tham gia đàm phán mua lại
      EVN Telecom nhưng kết quả lại không như ý. Hiện tại, FPT cũng đang nhăm nhe nhảy cung cấp
      truyền hình cáp và tuyên bố dùng 500-700 tỷ để tham gia hoạt động M&A (có thể tập trung vào
mảng nội dụng số). Trong chiến lược mở rộng ngành kinh doanh để đổi lấy sự tăng trưởng, FPT
       cũng đã thất bại với việc tham gia vào lĩnh vực ngân hàng và chưa gặp hái được thành quả ở lĩnh
       vực bất động sản.

      Một cờ đỏ với FPT chính là việc công ty đang sử dụng việc mua bán sáp nhập nội bộ với các
       công ty con. Việc sáp nhập này sẽ giúp FPT tăng EPS, ROE…nhưng đây chỉ đơn thuần là sự tăng
       trưởng dựa trên thủ thuật kế toán chứ không phải do sự tăng trưởng theo chiều sâu của doanh
       nghiệp.

      Hiện tại FPT vẫn thuộc nhóm công ty tăng trưởng cao và có tiềm năng phát triển rất lớn. FPT
       luôn được các nhà đầu tư nước ngoài sở hữu đủ 49% mỗi khi room được mở ra. Orchid Fund
       Private Limited trong một thời gian ngắn đã mua và nâng tỷ lệ sở hữu lên 11%. Do vậy, có thể
       thấy rằng rủi ro pha loãng của FPT cũng có thể là một điểm nhấn đối với cổ phiếu này khi nhà
       đầu tư ngoại có thể tăng mua và đẩy giá cổ phiếu lên.




                                              ----***----

Tuyên bố trách nhiệm: Bản đánh giá này được bộ phận phân tích của CafeF thực hiện dựa trên các nguồn
số liệu đáng tin cậy, là cơ sở để người đọc tham khảo. Tuy nhiên, chúng tôi không chịu bất cứ trách
nhiệm nào tới kết quả của việc sử dụng báo cáo này cho các quyết định đầu tư, hoặc các đánh giá dựa trên
báo cáo này.

More Related Content

What's hot

Chiến lược phân phối của viettel
Chiến lược phân phối của viettelChiến lược phân phối của viettel
Chiến lược phân phối của viettel
Khanh Nhi Nguyen
 
Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)
Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)
Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)
Quynh Anh Nguyen
 
Ngân hàng trung ương
Ngân hàng trung ươngNgân hàng trung ương
Ngân hàng trung ương
Jenny Pham
 
Báo cáo thống kê kinh doanh và kinh tế nhóm 3
Báo cáo thống kê kinh doanh và kinh tế nhóm 3Báo cáo thống kê kinh doanh và kinh tế nhóm 3
Báo cáo thống kê kinh doanh và kinh tế nhóm 3
ThuHng789793
 
phân tích môi trường kinh tế vĩ mô tại Việt Nam
phân tích môi trường kinh tế vĩ mô tại Việt Namphân tích môi trường kinh tế vĩ mô tại Việt Nam
phân tích môi trường kinh tế vĩ mô tại Việt Nam
Nguyễn Ngọc Hải
 
Chiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ib
Chiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ibChiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ib
Chiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ib
Vanglud Nguyen
 
Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tế
Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tếGiáo trình quản trị kinh doanh quốc tế
Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tế
Nguyễn Nhật Anh
 

What's hot (20)

Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY - zalo=> 09092...
Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY - zalo=> 09092...Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY - zalo=> 09092...
Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY - zalo=> 09092...
 
Luận án: Đổi mới mô hình tăng trưởng kinh tế ở Việt Nam, HAY
Luận án: Đổi mới mô hình tăng trưởng kinh tế ở Việt Nam, HAYLuận án: Đổi mới mô hình tăng trưởng kinh tế ở Việt Nam, HAY
Luận án: Đổi mới mô hình tăng trưởng kinh tế ở Việt Nam, HAY
 
Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến quyết định làm việc bán thời gian của sinh v...
 Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến quyết định làm việc bán thời gian của sinh v... Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến quyết định làm việc bán thời gian của sinh v...
Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến quyết định làm việc bán thời gian của sinh v...
 
Chiến lược phân phối của viettel
Chiến lược phân phối của viettelChiến lược phân phối của viettel
Chiến lược phân phối của viettel
 
BÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETING
BÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETINGBÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETING
BÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETING
 
Đề tài phân tích tài chính công ty Rạng Đông, ĐIỂM 8
Đề tài  phân tích tài chính công ty Rạng Đông, ĐIỂM 8Đề tài  phân tích tài chính công ty Rạng Đông, ĐIỂM 8
Đề tài phân tích tài chính công ty Rạng Đông, ĐIỂM 8
 
Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)
Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)
Hướng dẫn thực hành kinh tế lượng ( phần mềm Eviews)
 
Chương 6: Hệ thống tài chính
Chương 6: Hệ thống tài chínhChương 6: Hệ thống tài chính
Chương 6: Hệ thống tài chính
 
Ngân hàng trung ương
Ngân hàng trung ươngNgân hàng trung ương
Ngân hàng trung ương
 
Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn sản phẩm xe gắn máy ...
Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn sản phẩm xe gắn máy ...Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn sản phẩm xe gắn máy ...
Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn sản phẩm xe gắn máy ...
 
Câu 8_ Trình bày những đặc trưng cơ bản của nền dân chủ XHCN. Liên hệ với thự...
Câu 8_ Trình bày những đặc trưng cơ bản của nền dân chủ XHCN. Liên hệ với thự...Câu 8_ Trình bày những đặc trưng cơ bản của nền dân chủ XHCN. Liên hệ với thự...
Câu 8_ Trình bày những đặc trưng cơ bản của nền dân chủ XHCN. Liên hệ với thự...
 
Bài tập nguyên lý thống kê có đáp án (1)
Bài tập nguyên lý thống kê có đáp án (1)Bài tập nguyên lý thống kê có đáp án (1)
Bài tập nguyên lý thống kê có đáp án (1)
 
BÀI MẪU Luận văn Đào tạo kỹ năng mềm cho sinh viên, HAY
BÀI MẪU Luận văn Đào tạo kỹ năng mềm cho sinh viên, HAYBÀI MẪU Luận văn Đào tạo kỹ năng mềm cho sinh viên, HAY
BÀI MẪU Luận văn Đào tạo kỹ năng mềm cho sinh viên, HAY
 
Đề tài: Các yếu tố ảnh hưởng đến sử dụng thức ăn nhanh của sinh viên tại thị ...
Đề tài: Các yếu tố ảnh hưởng đến sử dụng thức ăn nhanh của sinh viên tại thị ...Đề tài: Các yếu tố ảnh hưởng đến sử dụng thức ăn nhanh của sinh viên tại thị ...
Đề tài: Các yếu tố ảnh hưởng đến sử dụng thức ăn nhanh của sinh viên tại thị ...
 
Báo cáo thống kê kinh doanh và kinh tế nhóm 3
Báo cáo thống kê kinh doanh và kinh tế nhóm 3Báo cáo thống kê kinh doanh và kinh tế nhóm 3
Báo cáo thống kê kinh doanh và kinh tế nhóm 3
 
phân tích môi trường kinh tế vĩ mô tại Việt Nam
phân tích môi trường kinh tế vĩ mô tại Việt Namphân tích môi trường kinh tế vĩ mô tại Việt Nam
phân tích môi trường kinh tế vĩ mô tại Việt Nam
 
Chiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ib
Chiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ibChiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ib
Chiến lược thâm nhập thị trường việt nam của familymart nhóm ib
 
Shopee sendo nhom 9
Shopee sendo nhom 9Shopee sendo nhom 9
Shopee sendo nhom 9
 
Tiểu luận “Kinh tế nhà nước và vai trò chủ đạo của nó trong nền kinh tế thị t...
Tiểu luận “Kinh tế nhà nước và vai trò chủ đạo của nó trong nền kinh tế thị t...Tiểu luận “Kinh tế nhà nước và vai trò chủ đạo của nó trong nền kinh tế thị t...
Tiểu luận “Kinh tế nhà nước và vai trò chủ đạo của nó trong nền kinh tế thị t...
 
Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tế
Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tếGiáo trình quản trị kinh doanh quốc tế
Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tế
 

Viewers also liked (6)

Phân tích thị trường cáp quang và đối thủ cạnh tranh của FPT
Phân tích thị trường cáp quang và đối thủ cạnh tranh của FPTPhân tích thị trường cáp quang và đối thủ cạnh tranh của FPT
Phân tích thị trường cáp quang và đối thủ cạnh tranh của FPT
 
Luận văn cao học Nâng cao năng lực cạnh tranh của FPT Software
Luận văn cao học Nâng cao năng lực cạnh tranh của FPT SoftwareLuận văn cao học Nâng cao năng lực cạnh tranh của FPT Software
Luận văn cao học Nâng cao năng lực cạnh tranh của FPT Software
 
Phân tích môi trường vi mô công ty cổ phần vinamilk
Phân tích môi trường vi mô công ty cổ phần vinamilkPhân tích môi trường vi mô công ty cổ phần vinamilk
Phân tích môi trường vi mô công ty cổ phần vinamilk
 
bài thảo luận về chuỗi cung ứng sữa vinamilk
bài thảo luận về chuỗi cung ứng sữa vinamilkbài thảo luận về chuỗi cung ứng sữa vinamilk
bài thảo luận về chuỗi cung ứng sữa vinamilk
 
TÌM HIỂU VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILK
TÌM HIỂU VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILKTÌM HIỂU VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILK
TÌM HIỂU VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILK
 
Tieu luan Quản trị Chiến lược Vinamilk
Tieu luan Quản trị Chiến lược VinamilkTieu luan Quản trị Chiến lược Vinamilk
Tieu luan Quản trị Chiến lược Vinamilk
 

Similar to Ban danh gia tinh hinh kinh doanh FPT

Fisprofile vn 20140410_view
Fisprofile vn 20140410_viewFisprofile vn 20140410_view
Fisprofile vn 20140410_view
Thi Nguyễn
 
FPT Strategy
FPT StrategyFPT Strategy
FPT Strategy
thachlan
 
Fpt Strategy
Fpt StrategyFpt Strategy
Fpt Strategy
laohacqn
 
Hiến lược marketing mix mạng 3 g của viettel
Hiến lược marketing mix mạng 3 g của viettelHiến lược marketing mix mạng 3 g của viettel
Hiến lược marketing mix mạng 3 g của viettel
Hee Young Shin
 
Moitruoungnoibo viettel
Moitruoungnoibo viettelMoitruoungnoibo viettel
Moitruoungnoibo viettel
Ngoc Dep
 

Similar to Ban danh gia tinh hinh kinh doanh FPT (20)

Fisprofile vn 20140410_view
Fisprofile vn 20140410_viewFisprofile vn 20140410_view
Fisprofile vn 20140410_view
 
FPT Strategy
FPT StrategyFPT Strategy
FPT Strategy
 
Fpt Strategy
Fpt StrategyFpt Strategy
Fpt Strategy
 
MAR50.doc
MAR50.docMAR50.doc
MAR50.doc
 
Thị Trường sofware 2017
Thị Trường sofware 2017Thị Trường sofware 2017
Thị Trường sofware 2017
 
Tham luận Đại hội toàn quốc lần III VFOSSA - Thị Trường sofware 2017
Tham luận Đại hội toàn quốc lần III VFOSSA - Thị Trường sofware 2017Tham luận Đại hội toàn quốc lần III VFOSSA - Thị Trường sofware 2017
Tham luận Đại hội toàn quốc lần III VFOSSA - Thị Trường sofware 2017
 
Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Tập Đoàn Fpt
Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Tập Đoàn FptCông Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Tập Đoàn Fpt
Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Tập Đoàn Fpt
 
Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công tác chăm sóc khách hà...
Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công tác chăm sóc khách hà...Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công tác chăm sóc khách hà...
Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công tác chăm sóc khách hà...
 
Hiến lược marketing mix mạng 3 g của viettel
Hiến lược marketing mix mạng 3 g của viettelHiến lược marketing mix mạng 3 g của viettel
Hiến lược marketing mix mạng 3 g của viettel
 
Moitruoungnoibo viettel
Moitruoungnoibo viettelMoitruoungnoibo viettel
Moitruoungnoibo viettel
 
Tai lieu-nhung-dieu-can-biet-ve-cntt-05.2020
Tai lieu-nhung-dieu-can-biet-ve-cntt-05.2020Tai lieu-nhung-dieu-can-biet-ve-cntt-05.2020
Tai lieu-nhung-dieu-can-biet-ve-cntt-05.2020
 
Chiến lược phát triển của Viettel
Chiến lược phát triển của ViettelChiến lược phát triển của Viettel
Chiến lược phát triển của Viettel
 
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm...
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm...Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm...
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm...
 
Slide qtlc.nhom 8_Dai hoc thuong mai_QTCL_Viettel
Slide qtlc.nhom 8_Dai hoc thuong mai_QTCL_ViettelSlide qtlc.nhom 8_Dai hoc thuong mai_QTCL_Viettel
Slide qtlc.nhom 8_Dai hoc thuong mai_QTCL_Viettel
 
Báo cáo nghiên cứu tình hình sử dụng Internet
Báo cáo nghiên cứu tình hình sử dụng InternetBáo cáo nghiên cứu tình hình sử dụng Internet
Báo cáo nghiên cứu tình hình sử dụng Internet
 
Làm sao đến năm 2020 kinh tế đất nước phát triển được bằng công nghiệp CNTT...
 Làm sao đến năm 2020  kinh tế đất nước phát triển được bằng công nghiệp CNTT... Làm sao đến năm 2020  kinh tế đất nước phát triển được bằng công nghiệp CNTT...
Làm sao đến năm 2020 kinh tế đất nước phát triển được bằng công nghiệp CNTT...
 
Vietnam IT landscape 2019
Vietnam IT landscape 2019Vietnam IT landscape 2019
Vietnam IT landscape 2019
 
Đề tài: Xây dựng hệ thống hóa đơn điện tử dịch vụ từ Viettel
Đề tài: Xây dựng hệ thống hóa đơn điện tử dịch vụ từ ViettelĐề tài: Xây dựng hệ thống hóa đơn điện tử dịch vụ từ Viettel
Đề tài: Xây dựng hệ thống hóa đơn điện tử dịch vụ từ Viettel
 
Hệ thống hóa đơn điện tử trên nền tảng web sử dụng dịch vụ Viettel
Hệ thống hóa đơn điện tử trên nền tảng web sử dụng dịch vụ ViettelHệ thống hóa đơn điện tử trên nền tảng web sử dụng dịch vụ Viettel
Hệ thống hóa đơn điện tử trên nền tảng web sử dụng dịch vụ Viettel
 
Qt chienluoc c109_qt01
Qt chienluoc c109_qt01Qt chienluoc c109_qt01
Qt chienluoc c109_qt01
 

More from action.vn

ComScore - Southeast Asia Digital Future in Focus 2013
ComScore - Southeast Asia Digital Future in Focus 2013ComScore - Southeast Asia Digital Future in Focus 2013
ComScore - Southeast Asia Digital Future in Focus 2013
action.vn
 
Toan canh thuong mai dien tu 2012
Toan canh thuong mai dien tu 2012Toan canh thuong mai dien tu 2012
Toan canh thuong mai dien tu 2012
action.vn
 
White book 2012 - Các vấn đề thương mại/đầu tư và kiến nghị
White book 2012 - Các vấn đề thương mại/đầu tư và kiến nghịWhite book 2012 - Các vấn đề thương mại/đầu tư và kiến nghị
White book 2012 - Các vấn đề thương mại/đầu tư và kiến nghị
action.vn
 
Amazon Annual Report
Amazon Annual ReportAmazon Annual Report
Amazon Annual Report
action.vn
 
HIGH IMPACT ENTREPRENEURS
HIGH IMPACT ENTREPRENEURSHIGH IMPACT ENTREPRENEURS
HIGH IMPACT ENTREPRENEURS
action.vn
 
VC-Corp Intro
VC-Corp IntroVC-Corp Intro
VC-Corp Intro
action.vn
 
Mạng quảng cáo gia tăng hiệu quả cho quảng cáo hiển thị
Mạng quảng cáo gia tăng hiệu quả cho quảng cáo hiển thịMạng quảng cáo gia tăng hiệu quả cho quảng cáo hiển thị
Mạng quảng cáo gia tăng hiệu quả cho quảng cáo hiển thị
action.vn
 
Mobiles share of the mix marketing evolution
Mobiles share of the mix marketing evolutionMobiles share of the mix marketing evolution
Mobiles share of the mix marketing evolution
action.vn
 
Khảo sát lứa tuổi Teen Việt Nam 2012
Khảo sát lứa tuổi Teen Việt Nam 2012Khảo sát lứa tuổi Teen Việt Nam 2012
Khảo sát lứa tuổi Teen Việt Nam 2012
action.vn
 
Creative design for mobile social game
Creative design for mobile social gameCreative design for mobile social game
Creative design for mobile social game
action.vn
 
Balance in SNS by Energy
Balance in SNS by EnergyBalance in SNS by Energy
Balance in SNS by Energy
action.vn
 
Training and developing human resources in a game studio
Training and developing human resources in a game studioTraining and developing human resources in a game studio
Training and developing human resources in a game studio
action.vn
 

More from action.vn (20)

Bao cao tai nguyen Internet VN 2013
Bao cao tai nguyen Internet VN 2013Bao cao tai nguyen Internet VN 2013
Bao cao tai nguyen Internet VN 2013
 
ComScore - Southeast Asia Digital Future in Focus 2013
ComScore - Southeast Asia Digital Future in Focus 2013ComScore - Southeast Asia Digital Future in Focus 2013
ComScore - Southeast Asia Digital Future in Focus 2013
 
comScore's Presentation Google's Think Digital Vietnam 11-Dec-2012
comScore's Presentation Google's Think Digital Vietnam 11-Dec-2012comScore's Presentation Google's Think Digital Vietnam 11-Dec-2012
comScore's Presentation Google's Think Digital Vietnam 11-Dec-2012
 
Toan canh thuong mai dien tu 2012
Toan canh thuong mai dien tu 2012Toan canh thuong mai dien tu 2012
Toan canh thuong mai dien tu 2012
 
White book 2012 - Các vấn đề thương mại/đầu tư và kiến nghị
White book 2012 - Các vấn đề thương mại/đầu tư và kiến nghịWhite book 2012 - Các vấn đề thương mại/đầu tư và kiến nghị
White book 2012 - Các vấn đề thương mại/đầu tư và kiến nghị
 
Amazon Annual Report
Amazon Annual ReportAmazon Annual Report
Amazon Annual Report
 
HIGH IMPACT ENTREPRENEURS
HIGH IMPACT ENTREPRENEURSHIGH IMPACT ENTREPRENEURS
HIGH IMPACT ENTREPRENEURS
 
Bao cao EBI TMDT 2012
Bao cao EBI TMDT 2012Bao cao EBI TMDT 2012
Bao cao EBI TMDT 2012
 
VC-Corp Intro
VC-Corp IntroVC-Corp Intro
VC-Corp Intro
 
Mobile Trends: Cơ hội còn bỏ ngỏ
Mobile Trends: Cơ hội còn bỏ ngỏMobile Trends: Cơ hội còn bỏ ngỏ
Mobile Trends: Cơ hội còn bỏ ngỏ
 
Mobile VAS market in Vietnam
Mobile VAS market in VietnamMobile VAS market in Vietnam
Mobile VAS market in Vietnam
 
Vietnam’s Web in 2012
Vietnam’s Web in 2012Vietnam’s Web in 2012
Vietnam’s Web in 2012
 
Mạng quảng cáo gia tăng hiệu quả cho quảng cáo hiển thị
Mạng quảng cáo gia tăng hiệu quả cho quảng cáo hiển thịMạng quảng cáo gia tăng hiệu quả cho quảng cáo hiển thị
Mạng quảng cáo gia tăng hiệu quả cho quảng cáo hiển thị
 
IDC Q3 2012 Mobile Developer Report
IDC Q3 2012 Mobile Developer ReportIDC Q3 2012 Mobile Developer Report
IDC Q3 2012 Mobile Developer Report
 
Why not to do a startup?
Why not to do a startup?Why not to do a startup?
Why not to do a startup?
 
Mobiles share of the mix marketing evolution
Mobiles share of the mix marketing evolutionMobiles share of the mix marketing evolution
Mobiles share of the mix marketing evolution
 
Khảo sát lứa tuổi Teen Việt Nam 2012
Khảo sát lứa tuổi Teen Việt Nam 2012Khảo sát lứa tuổi Teen Việt Nam 2012
Khảo sát lứa tuổi Teen Việt Nam 2012
 
Creative design for mobile social game
Creative design for mobile social gameCreative design for mobile social game
Creative design for mobile social game
 
Balance in SNS by Energy
Balance in SNS by EnergyBalance in SNS by Energy
Balance in SNS by Energy
 
Training and developing human resources in a game studio
Training and developing human resources in a game studioTraining and developing human resources in a game studio
Training and developing human resources in a game studio
 

Ban danh gia tinh hinh kinh doanh FPT

  • 1. BẢN ĐÁNH GIÁ VỀ FPT Do nhóm phân tích của CafeF thực hiện July, 2012 Hoạt động kinh doanh Ngành nghề kinh doanh: cung cấp các sản và dịch vụ công nghệ thông tin, viễn thông và đầu tư. Hoạt động kinh doanh bao gồm 7 mảng chính là Viễn thông (FPT telecom), thương mại (FTG), tích hợp hệ thống (FIS), phần mềm (Fsoft), giáo dục đào tạo (FPT university), tài chính, ngân hàng, bất động sản. Doanh thu FPT tăng trưởng bình quân 16%/năm trong khi đó lợi nhuận sau thuế tăng trưởng 26,2% trong giai đoạn 2008 – 2011 nhờ tốc độ tăng trưởng tích cực của những lĩnh vực có biên lợi nhuận cao như phần mềm, viễn thông, giáo dục.
  • 2. Lĩnh vực thương mại (FTG) tiếp tục có ảnh hưởng lớn nhất tới doanh thu của FPT trong khi đó mảng viễn thông (FPT telecom), phần mềm (Fsoft) , tích hợp hệ thống (FIS) đóng góp nhiều vào lợi nhuận trước thuế của tập đoàn. Tích hợp hệ thống, phần mềm, viễn thông chỉ chiếm 29.7% doanh thu thuần nhưng lại đem về 57,74% lợi nhuận trước thuế. Giáo dục cũng là lĩnh vực phát triển nhanh đóng góp 5,37% vào lợi nhuận trước thuế năm 2011 (Năm 2010 là 5,04%) FIS: hoạt động kinh doanh chuyên sâu các lĩnh vực: phát triển phần mềm ứng dụng, dịch vụ ERP (hoạch định nguồn lực doanh nghiệp), dịch vụ công nghệ thông tin, tích hợp hệ thống, gia công quy trình công nghiệp và dịch vụ điện tử. FIS dẫn đầu trong lĩnh vực tích hợp hệ thống với doanh thu gấp 3 lần đối thủ gần nhất là CMC-SI. Các đối thủ cạnh tranh khác gồm có HPT và North Star. FIS có lợi thế trong phân khúc ERP đang phát triển nhanh. Các cơ quan nhà nước và ngành ngân hàng sẽ tiếp tục thúc đẩy sự tăng trưởng của ngành này. FIS thiết lập mối quan hệ rộng rãi thông qua những lần làm việc trước đây và hiện tại với Bộ Tài Chính, Ngân hàng Nhà nước và đa số các ngân hàng trong nước. Hiện FIS đang vươn ra thị trường quốc tế và đã có mặt tại các nước Lào, Campuchia, Singapore, Nigeria… Doanh thu và phân khúc này đã và sẽ tiếp tục chuyển dịch theo hướng phân khúc sản xuất và cung cấp dịch vụ phần mềm với biên lợi nhuận cao hơn. Dịch vụ bao gồm bảo dưỡng các thiết bị và hệ thống mạng cài đặt bởi FIS hoặc những công ty khác. năm 2011, FPT IS đã hoàn thành kế hoạch doanh số 4.232 tỷ VND. Lợi nhuận trước thuế đạt 577 tỷ VND , tăng trưởng 19% so với năm 2010.
  • 3. Fsoft: cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phần mềm. Thị trường gia công phần mềm được phân chia theo khu vực địa lý gồm có Nhật Bản, Hoa Kỳ, châu Âu, châu Á Thái Bình Dương (bao gồm Việt Nam). Fsoft phải cạnh tranh với các công ty thuê ngoài trên toàn cầu. Tại thị trường châu Á Thái Bình Dương, Fsoft có lợi thế hơn nhờ có sự tương đồng về văn hóa nhưng kém thuận lợi về trình độ tiếng Anh so với các công ty Ấn Độ. Chi phí lao động công nghệ thông tin ở Việt Nam thấp thứ 7 so với chi phí một nhân viên IT tại Mỹ. Doanh số của Fsoft tăng trung bình 29%/năm và hơn 50% doanh thu tới từ thị trường Nhật. Điện toán đám mây đang là lĩnh vực tiềm năng của lĩnh vực gia công phần mềm. Theo dự báo tới năm 2014 doanh số của lĩnh vực này sẽ tăng gấp đôi đạt 149 tỷ USD từ mức 68 tỷ USD của năm 2011. FSoft đã gia nhập cuộc chơi điện toán đám mây từ năm 2009-2010 bằng một số dự án chuyển đổi hệ thống của khách hàng “lên mây”. FSoft mong muốn xây dựng các dịch vụ outsourcing trên điện toán đám mây thành năng lực sâu rộng và chính thức chào bán tới các khách hàng nên đã mời giáo sư Akio Yajima, nguyên Phó Chủ tịch Hitachi Systems, phụ trách cấp cao các vấn đề về công nghệ điện toán đám mây, về làm cố vấn của FPT Software, đặc biệt trong mảng công nghệ này. Theo đánh giá của hãng nghiên cứu Forrester Research thì 5 thị trường lớn ở khu vực châu Á - Thái Bình Dương gồm Australia, Trung Quốc, Ấn Độ, Nhật Bản và ASEAN (trong đó có Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thái Lan và Việt Nam) chiếm tới 85% của tổng châu Á - Thái Bình Dương về lĩnh vực sử dụng và mua sắm điện toán đám mây. Forrester cũng dự đoán tổng kích cỡ về điện toán đám mây của 5 thị trường này sẽ phát triển từ 2,9 tỷ USD năm 2011 thành 32 tỷ USD năm 2020, chiếm hơn 15% tổng chi tiêu cho Cloud Computing trên thế giới. Nhật Bản, thị trường trọng yếu của FSoft, sẽ phát triển điện toán đám mây công cộng từ 833 triệu USD năm 2011 tới 11,4 tỷ USD năm 2020. Điện toán đám mây riêng ảo sẽ phát triển từ 263 triệu USD năm 2011 tới 4,3 tỷ USD vào năm 2020. Các con số này cho thấy, cơ hội để FPT Software tăng tỷ trọng doanh thu từ Cloud Computing đang hết sức rộng mở. Theo nhận định của Gartner, vào năm 2013, xấp xỉ 25% tổng dịch vụ IT sẽ được cung cấp dưới dạng điện toán đám mây; outsourcing cũng không thể đứng ngoài xu hướng này.
  • 4. FTG: hoạt động trong lĩnh vực phân phối và bán lẻ các sản phẩm công nghệ thông tin và viễn thông (notebook, PC, Sever Monitor, Printer, Mainboard, HDD...), điện thoại di động (Nokia, Motorolla…chiếm 53% doanh thu), máy tính (FPT Elead). FTG dẫn đầu trong các lĩnh vực phân phối các sản phẩm công nghệ thông tin và điện thoại di động. Đối thủ cạnh tranh khác là Petrotesco, nhà phân phối độc quyền khác của Nokia tại Việt Nam (chiếm 55% thị phần Nokia), Viettel, Vinaphone, và thế giới di động…Tốc độ tăng trưởng của FTG được hỗ trợ bởi xu hướng tăng đầu tư cho lĩnh vực công nghệ thông tin (dự báo tăng trưởng ở mức 12-15%/năm) và chiến lược tập trung ưu tiên ngành công nghệ thông tin
  • 5. của chính phủ. Bộ công Thương đề xuất 8,5 tỷ USD cho lĩnh vực công nghệ thông tin trong giai đoạn 2010-2020. FPT university: Giáo dục đang dần trở thành nguồn thu nhập quan trọng của FPT. FPT đang tiến hành xây dựng cơ sở vật chất cho Đại học FPT ở công viên phần mềm Hòa Lạc với dự kiến sẽ chứa khoảng 10.000 sinh viên. Trường đại học FPT mở rộng các chương trình giảng dạy hướng tới các ngành nghề ngoài lĩnh vực IT bao gồm tài chính ngân hàng và quản trị kinh doanh, và cả hệ thạc sỹ. Bằng cách tập trung vào việc đào tạo các sinh viên tốt nghiệp ngành công nghệ thông tin, FPT sẽ luôn tiếp nhận được đội ngũ nhân viên IT có trình độ chuyên môn cao. Việc thiếu thốn lao động có tay nghề cao là một yếu tố lớn nhất cản trở sự tăng trưởng của FPT cho tới nay và bằng cách giải quyết vấn đề này, FPT đã mở rộng con đường dẫn tới sự tăng trưởng cao hơn trước. Điều này cũng mang lại lợi thế lớn cho FPT với các đối thủ cạnh tranh khác. Doanh thu từ mảng giáo dục có thể tăng trưởng khoảng 30%/năm trong 5 năm tới trong khi mức thuế thu nhập doanh nghiệp là 5% do FPT được ưu đãi thuế trong vòng 9 năm kể từ năm 2010.
  • 6. Viễn thông: Viễn thông chiếm gần 10% doanh số của FPT trong năm 2011. Dịch vụ ADSL là nhân tố đóng góp lớn nhất vào doanh thu cũng như là lợi nhuận của lĩnh vực viễn thông. FPT Telecom là nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực viễn thông và dịch vụ trực tuyến, gồm: Internet băng thông rộng, Internet cáp quang, dịch vụ truyền hình trực tuyến... Đến nay, FPT Telecom đã được Chính phủ Việt Nam cấp giấy phép VoIP, ICP, ISP, OSP, IXP, giấy phép thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ viễn thông, giấy phép thử nghiệm Wimax di động, giấy phép thử nghiệm công nghệ LTE (Long Term Evolution – gọi tắt là 4G). Theo VNNIC, khoảng 91 công ty có giấy phép cung cấp dịch vụ intenet, trong đó hiện có 50 công ty đang cung cấp dịch vụ ADSL. Mặc dù vậy thì thị trường băng thông rộng khá tập trung khi 3 nhà cung cấp dịch vụ lớn nhất (VNPT, Viettel và FPT) chiếm hơn 90% thị phần ADSL. Và cả 5 nhà cung cấp dịch vụ internet đứng đầu (ISP) đều có hệ thống hạ tầng riêng để hỗ trợ chất lượng truyền tải. Phần lớn các nhà cung cấp nhỏ chỉ thực hiện cung cấp ở hai thành phố Hà Nội và Hồ Chí Minh. Có hai điểm đáng lưu ý trong lĩnh vực băng thông rộng là: (i) Hệ thống hạ tầng. Các công ty nếu không có đường trục Bắc – Nam thì khi các ISP muốn phát triển địa bàn phải thuê đường truyền của VNPT. Hiện tại thì FPT đã có mặt khoảng 41/64 tỉnh thành. Theo kế hoạch tới cuối năm 2012 sẽ có mặt tại 44/64 tỉnh thành và hoàn thành việc phủ sóng cả nước vào năm 2015. (ii) Sự phát triển của 3G (Hiện đã có 3,5G và tương lai là 4G) cùng sự canh tranh gay gắt ở các thành phố lớn cho thấy hoạt động sử dụng băng thông rộng đang bão hòa. Theo số liệu của công ty nghiên cứu thị trường Nielsen Việt Nam trong một khảo sát vào tháng 11/2011 cho biết có đến 52% người sử dụng 3G thông qua USB 3G và 48% còn lại sử dụng thông qua điện thoại di động, trong đó các dịch vụ 3G chủ yếu được khách hàng sử dụng là mobile internet, mobile TV, video call, còn các dịch vụ khác thì chưa được nhà mạng chú trọng phát triển nên như chưa được khách hàng biết đến và 65% khách hàng cho rằng 3G có thể thay thế ADSL, 41% khách hàng hoàn toàn tin tưởng vào tương lai phát triển của dịch vụ 3G tại Việt Nam. Do vậy, muốn mở rộng thị
  • 7. phần, nông thôn sẽ là địa bàn hướng tới của các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ. Tính tới tháng 5/2012 Việt Nam có 4,365,364 thuê bao sử dụng băng thông rộng (xDSL). Với hơn 700 ngàn thuê bao, FPT chiếm hơn 16% thị phần tại Việt Nam. FTTH là một hình thức kết nối cáp quang đảm bảo chất lượng đường truyền ổn định với tốc độ cao hơn hẳn so với các hình thức kết nối trên nền tẳng DSL. FTTH rất phù hợp cho các công ty lớn. Hiện tại, FPT có khoảng hơn 28,000 thuê bao FTTH. Tiện ích của việc dùng thuê bao FTTH là khả năng sử dụng các dịch vụ giá trị gia tăng mà các công ty viễn thông cung cấp trên nền cáp quang như là hội thảo trực tuyến, hay dịch vụ thoại đa phương. Ftel sẽ tập trung đẩy mạnh những dịch vụ này để hỗ trợ doanh thu trên một thuê bao trước sức ép cạnh tranh gay gắt từ những nhà cung cấp dịch vụ khác. Để cải thiện doanh thu bình quân trên một thuê bao (ARPU) (Xu hướng chung của APRU là giảm khi mở rộng hoạt động), FPT đã tăng giá sử dụng các gói cước trong thời gian vừa qua. Biểu đồ thị phần các ISP tại Việt Nam
  • 8. Nội dụng số: Công ty Visky cung cấp các dịch vụ trực tuyến bao gồm trang tin tức trực tuyến Vnexpress, trang nghe nhạc trực tuyến (nhacso.net), trang thương mại trực tuyến (vimua), thư viện trực tuyến và các bài thi, kiểm tra trực tuyến cho học sinh tiểu học và THCS. Đây là lĩnh vực rất có tiềm năng ở Việt Nam. Việt Nam xếp hạng 18/20 về số người sử dụng internet nhiều nhất trên thế giới (Hiện là hơn 30,9 triệu người so với con số 200.000 người vào năm 2000). Với tốc độ tăng trưởng 15%/năm thì tới năm 2014, Việt Nam sẽ có 42 tới 45 triệu người sử dụng Internet. Số tên miền tăng thêm gấp 10 lần đạt mốc 1 triêu thuê website nội dung Việt Nam trên Internet vào 2014 và số thuê bao băng thông rộng có thể đạt 10 triệu thuê bao. Đây cũng là lĩnh vực chịu sự cạnh tranh khốc liệt nhất với VCcorp và các gã khổng lồ thế giới như Facebook, Goolge, Yahoo…Lĩnh vực Game online là một trong những lĩnh vực nhạy cảm mà dư luận xã hội thường lên án khiến chính sách nhà nước có xu hướng thắt chặt. Năm ngoái, nội dung số tăng trưởng tới 169% và dự kiến trong năm nay mảng này cũng đạt mức tăng trưởng 80% là nhóm tăng trưởng mạnh nhất của FPT vào lúc này.
  • 9.
  • 10. Lĩnh vực bất động sản: FPT hiện đang có một số các dự án đầu tư bất động sản bao gồm dự án công viên phần mềm Hòa Lạc, thành phố FPT Đà Nẵng và FPT Building ở số 89 đường Láng Hạ (Hà Nội) tuy nhiên vì các dự án này còn đang ở giai đoạn khởi đầu và sẽ chưa có khả năng sinh lời trong tương lai gần. Lĩnh vực tài chính, ngân hàng: Đây không phải là lĩnh vực thế mạnh của FPT. Các công ty trong lĩnh vực này cũng chưa đóng góp nhiều vào lợi nhuận chung của tập đoàn. Trước khi bán cho Doji thì ngân hàng Tiên Phong là công ty liên kết của FPT và kế toán theo phương pháp vốn chủ sở hữu nhưng tới thời điểm hiện tại, ngân hàng Tiên Phong chỉ là khoản đầu tư tài chính dài hạn của FPT. Kết quả kinh doanh năm 2011 Năm 2011 là một năm đầy khó khăn với nền kinh tế thế giới và Việt Nam nhưng FPT vẫn duy trì mức độ tăng trưởng tốt. Doanh thu thuần tăng 26,4% và lợi nhuận ròng tăng trưởng 33,7% so với năm 2010, EPS đạt mức 7.861 đ (tăng 20% so với năm 2010). Doanh thu tăng mạnh so với CARG là 16% trong 4 năm qua là nhờ FPT là nhờ 2 lĩnh vực là nội dụng số tăng trưởng 169,36% và FTG tăng 22,13% (so với mức tăng 12,2% năm 2010) còn các lĩnh vực then chốt khác như Fsoft, Ftel, giáo dục vẫn duy trì nhịp độ tăng trưởng. Tỷ suất lợi nhuận gộp của FPT giảm so với năm 2010 nhưng tỷ suất lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh và tỷ suất lợi nhuận ròng lại gia tăng. Nguyên nhân chính của sự tăng tỷ suất lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh và tỷ suất lợi nhuận ròng là do việc FPT thay đổi tái cấu trúc sau khi phát hành thêm cổ phiếu để hoán đổi với các công ty con FIS, Fsoft, FTG khiến FPT trở thành cổ đông duy nhất nắm giữ 100% vốn tại các công ty con. Việc sáp nhập này đã khiến chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 5% so với lúc chưa sáp nhập do bộ máy quản lý được sắp xếp lại (Tỷ suất lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 là 9,54% so với mức 9,38% năm 2010).  Việc nâng tỷ lệ sở hữu lên 100% đã khiến báo cáo hợp nhất tại các công ty này đã khiến số tiền chỉ tiêu “lợi ích cổ đông thiểu số” trên bảng cân đối kế toán và chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế của cổ đông tối thiểu trên bảng cân đối kết quả kinh doanh là bằng 0. Chính điều này giúp gia tăng lợi nhuận ròng cho công ty.  Doanh thu tài chính tăng mạnh tăng 87,7 tỷ do FPT có lượng tiền mặt dồi dào trong môi trường lãi suất cao. Năm 2011, FPT đã bỏ mất chi phí cơ hội của khoản lãi tiền gửi của 708 tỷ đồng do đặt cọc trong thương vụ EVN Telecom.  Việc tái cấu trúc cũng khiến EPS tăng thêm khoảng 7,6% so với trước khi tái cấu trúc do tốc độ tăng trưởng ROE của các công ty con của FPT tăng nhanh hơn so với tập đoàn.
  • 11. Đánh giá về dòng tiền
  • 12. Trên góc độ báo cáo hợp nhất, không có sự quan ngại nào về khả năng thanh toán các khoản vay ngắn hạn cũng như dài hạn dựa trên các tính toán dòng tiền tạo ra từ nghĩa vụ vay nợ của FPT. Cuối năm 2011, FPT có số dư vay vốn ròng là 4674.8 tỷ đồng trong khi đó năm 2011, EBITDA của tập đoàn là 3127 tỷ đồng. Nghĩa là nếu vẫn duy trì khả năng tạo tiền như năm 2011 FPT chỉ mất chưa tới nửa năm để giả giả hết gốc vay. Chỉ số chất lượng kế toán
  • 13. Các tích lũy liên tục giảm và tiêu cực trong thời gian vừa qua. Điều này đồng nghĩa là một tín hiệu tích cực cho các khoản thu nhập tiềm ẩn trong tương lai. Kết quả kinh doanh Q1/2012 của FPT FPT công bố kết quả kinh doanh Q1/2012 với doanh thu thuần là 8,937.4 tỷ đồng và lợi nhuận ròng là 340,6 tỷ đồng. So với cùng kỳ năm ngoái thì doanh thu thuần giảm 12,37% và mức lợi nhuận ròng tăng 14,83%. Doanh thu thuần sụt giảm là do doanh thu từ lĩnh vực bán lẻ sụt giảm khá do người tiêu dùng hạn chế chi tiêu do thu nhập bị bào mòn sau chuỗi lạm phát phi mã trong những năm qua. Mặc dù vậy, lợi nhuận ròng vẫn tăng là do FPT tiết kiệm được hơn 181 tỷ đồng chi phí tài chính do tỷ giá ổn định (Cùng kỳ năm ngoái NHNN đã phá giá 9,3% tiền đồng khiến chi phí tài chính của FPT tăng vọt).
  • 14.
  • 15. Vấn đề cần quan tâm  Khoản đầu tư hơn 400 tỷ vào ngân hàng Tiên Phong của FPT hiện nay được coi là khoản đầu tư dài hạn. Đây là số tiền lớn và FPT áp dụng phương pháp trích lập dự phòng theo vốn chủ sở hữu cho khoản đầu tư dài hạn này. Với việc Ngân hàng Tiên Phong thuộc nhóm ngân hàng bị kiểm soát và thực hiện tái cơ cấu lại chúng ta có thể hiểu rằng Ngân hàng Tiên Phong đang gặp rất nhiều khó khăn và kết quả hoạt động kinh doanh hiện tại có lẽ đã làm sụt giảm vốn chủ sỡ hữu. Do vậy, có thể trong Q2/2012, FPT sẽ phải trích lập dự phòng khoản đầu tư tài chính dài hạn này. Nhìn chung khoản đầu tư tài chính dài hạn này không ảnh hưởng nhiều tới kết quả kinh doanh của FPT do tỷ lệ trích lập theo số vốn góp và toàn bộ khoản đầu tư tài chính dài hạn của FPT cũng chỉ chiếm khoảng 6% tổng tài sản.  Trên báo cáo tài chính có một khoản đầu tư tài chính ngắn hạn với số tiền là 879 tỷ đồng. Trong đó có khoảng 232 tỷ đồng FPT ủy thác cho EVN Finance và số tiền uỷ thác này được EVN Finance đảm bảo đặt bằng 250 tỷ trái phiếu mà họ mua của FPT. Như vậy khả năng FPT sẽ mua lại số trái phiếu kèm chứng quyền chuyển đổi như đã từng tuyên bố.  FPT có rủi ro pha loãng cao: Khi niêm yết vào ngày 24/10/2006, FPT có số lượng cổ phiếu lưu hành là 60.8 triệu. Hiện giờ tổng số lượng cổ phiếu lưu hành là 270 triệu đơn vị, bằng 4,4 lần so với lượng cổ phiếu lưu hành ban đầu vào tháng 10/2006. Khả năng bị pha loãng tiếp nếu như vậy, nếu vào tháng 09/10/2012, toàn bộ 1800 tỷ đồng của các trái chủ đồng ý cổ phiếu thì sẽ có thêm 19,5 triệu cổ phiếu nữa đưa vào lưu hành. Ngoài ra, FPT có thể phát hành thêm 33 triệu cổ phiếu để hoán đổi với FPT Telecom theo tỷ lệ 1 FPT đổi 1,5 FPT Telecom. Như vậy, nếu tất cả các sự kiện đều diễn ra, tổng số cổ phiếu trong năm tới của FPT có thể lên tới 322,6 triệu cổ phiếu. Nhưng hai trường hợp sau hiện tại là chưa rõ ràng bởi trái chủ có đồng ý mua cổ phiếu hay không phụ thuộc vào việc giá cổ phiếu FPT có cao hơn giá mua chuyển đổi hay không. Trong khi đó SCIC cho biết họ chưa có kế hoạch thoái vốn khỏi FPT.  Tốc độ tăng trưởng của FPT đang chững lại trong những năm gần đây . Hiện tại FPT chỉ duy trì tốc độ tăng trưởng khoảng 20%/năm giảm mạnh so với mức tăng trưởng 50%/năm trong thời gian trước. Giáo dục và Nội dung số đang là những lĩnh vực tăng trưởng nhanh nhất của FPT. Tất nhiên tốc độ tăng trưởng 20%/năm không phải là thấp nhưng dấu hiệu suy giảm đang ngày càng rõ nét. Trong vài năm qua, FPT đang tìm cách mở rộng lĩnh vực kinh doanh để duy trì tốc độ tăng trưởng. Năm ngoái FPT định tham gia vào lĩnh vực viễn thông khi tham gia đàm phán mua lại EVN Telecom nhưng kết quả lại không như ý. Hiện tại, FPT cũng đang nhăm nhe nhảy cung cấp truyền hình cáp và tuyên bố dùng 500-700 tỷ để tham gia hoạt động M&A (có thể tập trung vào
  • 16. mảng nội dụng số). Trong chiến lược mở rộng ngành kinh doanh để đổi lấy sự tăng trưởng, FPT cũng đã thất bại với việc tham gia vào lĩnh vực ngân hàng và chưa gặp hái được thành quả ở lĩnh vực bất động sản.  Một cờ đỏ với FPT chính là việc công ty đang sử dụng việc mua bán sáp nhập nội bộ với các công ty con. Việc sáp nhập này sẽ giúp FPT tăng EPS, ROE…nhưng đây chỉ đơn thuần là sự tăng trưởng dựa trên thủ thuật kế toán chứ không phải do sự tăng trưởng theo chiều sâu của doanh nghiệp.  Hiện tại FPT vẫn thuộc nhóm công ty tăng trưởng cao và có tiềm năng phát triển rất lớn. FPT luôn được các nhà đầu tư nước ngoài sở hữu đủ 49% mỗi khi room được mở ra. Orchid Fund Private Limited trong một thời gian ngắn đã mua và nâng tỷ lệ sở hữu lên 11%. Do vậy, có thể thấy rằng rủi ro pha loãng của FPT cũng có thể là một điểm nhấn đối với cổ phiếu này khi nhà đầu tư ngoại có thể tăng mua và đẩy giá cổ phiếu lên. ----***---- Tuyên bố trách nhiệm: Bản đánh giá này được bộ phận phân tích của CafeF thực hiện dựa trên các nguồn số liệu đáng tin cậy, là cơ sở để người đọc tham khảo. Tuy nhiên, chúng tôi không chịu bất cứ trách nhiệm nào tới kết quả của việc sử dụng báo cáo này cho các quyết định đầu tư, hoặc các đánh giá dựa trên báo cáo này.