Apo. Admon Por Objetivos MAPA CONCEPTUAL
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Mapa concelpual APO
![¿Qué es? APO Administración por Objetivos Es un sistema administrativo integral en el que se combinan muchas actividades administrativas básicas y el cual persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales, en un período de tiempo explícito y que se retroalimenta con el avance hacia los mismos. También denominada "dirección por objetivos" o "administración por resultados”. Surge en 1954 a partir de ciertos conceptos fundamentales establecidos por Peter Drucker. Fomenta el autocontrol y la auto-dirección. Características 1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior; 2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición; 3. Interrelación de los objetivos departamentales; 4. Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control; 5. Continua evaluación, revisión y reciclaje de los planes; 6. Participación activa de la dirección; 7. Apoyo intensivo del staff durante las primeras etapas. Objetivos de la Empresa Objetivos Gerenciales Como establecer los Objetivos Proceso de Administración por Objetivos Objetivos de los Subordinados Corto Plazo Deben implicar Deben de indicar Indicar prioridades Un reto Mediano Plazo Cuando Que hacer Desarrollo profesional Desarrollo personal Largo Plazo Calidad deseada Costos Desventajas Beneficios ,[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/apo-admonporobjetivos-100124232240-phpapp01/85/apo-admon-por-objetivos-mapa-conceptual-1-320.jpg)
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Apo. Admon Por Objetivos MAPA CONCEPTUAL
- 2. Estimulo al compromiso personal tanto con los objetivos propios como con los organizacionales.
- 3. Precisión de las funciones y estructuras organizacionales y de la delegación de autoridad en consonancia con los resultados esperados de las personas que ejercen las funciones respectivas.
- 4. Desarrollo de controles eficaces, lo que permite medir el resultado y emprender acciones correctivas.
- 5. Las ineficiencias en cuanto a la enseñanza de la filosofía.
- 6. La omisión de pautas a quienes deben establecer los objetivos.
- 7. La dificultad de establecer metas verificables dentro de ciertos limites.
- 8. Se corre el riesgo de subrayar los objetivos de corto plazo a expensas de la solidez de la organización a largo plazo.
- 9. Los riesgos de inflexibilidad que pueden hacer que los Adm. vacilen en modificar los objetivos aun si fuese necesario.
- 10. Abuso de metas cuantificables.