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São Paulo / Rio de Janeiro
Requisitos Ágeis com Design Thinking
Instrutora
• Agile Coach, Agile Mentor e Instrutora no
processo de implantar a cultura ágil.
• Formada em Análise de Sistemas e Pós
Graduada em Gestão por Processos pelo
IBMEC.
• Certificada Scrum Master, PO, PMP, Gestão 3.0
e Coach pela SBC.
• Atua + 11 anos com desenvolvimento de
software sendo +5 anos com metodologias
ágeis.
• Apaixonada por Requisitos Ágeis, Facilitação,
Design Thinking, Gestão 3.0 e Lean.
• Ama Família, Livros, Artesanatos, Decoração,
Voluntariado, Yoga, Vegetarianismo e Gatinhos.
NEGÓCIOS
Design Estratégico /
Design Thinking
• Transformação Digital
• Requisitos Ágeis com
Design Thinking
• Desenho de Processos
com Design Thinking
• Coaching de Inovação
Empresarial
• Consultoria em
Gestão Lean e Ágil
• Mentoring em Gestão
Lean e Ágil
• Alocação de Gerente
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• OutSystems
• Desenvolvimento Ágil
de Software
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Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis com Desing Thinking
Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis com Desing Thinking
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A
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Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis com Desing Thinking
Definir visão do produto/sprint
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Responsabilidades
Contribuir para o excelente desempenho do time
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Aceitar ou Rejeitar entregáveis
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Participar das cerimônias
Manter-se alinhado com a gestão superior
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Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis com Desing Thinking
Dinâmica do
Desenho
DOD - DOR
Visão
W W W . A D D T E C H . C O M . B R
OBRIGADO!
Flaviana Couto
(21) 99889-9505
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Requisitos Ágeis com Design Thinking
Agenda
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História do Guest
• CA1 – Para gerar o relatório é necessário selecionar filtros de data
início e fim ou Produto. Exibir somente vendas aprovadas. O período
é obrigatório para a pesquisa.
• CA2 – O relatório deve apresentar as informações das vendas
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  • 1. São Paulo / Rio de Janeiro Requisitos Ágeis com Design Thinking
  • 2. Instrutora • Agile Coach, Agile Mentor e Instrutora no processo de implantar a cultura ágil. • Formada em Análise de Sistemas e Pós Graduada em Gestão por Processos pelo IBMEC. • Certificada Scrum Master, PO, PMP, Gestão 3.0 e Coach pela SBC. • Atua + 11 anos com desenvolvimento de software sendo +5 anos com metodologias ágeis. • Apaixonada por Requisitos Ágeis, Facilitação, Design Thinking, Gestão 3.0 e Lean. • Ama Família, Livros, Artesanatos, Decoração, Voluntariado, Yoga, Vegetarianismo e Gatinhos.
  • 3. NEGÓCIOS Design Estratégico / Design Thinking • Transformação Digital • Requisitos Ágeis com Design Thinking • Desenho de Processos com Design Thinking • Coaching de Inovação Empresarial • Consultoria em Gestão Lean e Ágil • Mentoring em Gestão Lean e Ágil • Alocação de Gerente e Time Ágil • OutSystems • Desenvolvimento Ágil de Software • Mobile (iOS, Android, Windows) • Sustentação de Produtos de Software • Documentação Ágil de Software • Hospedagem e Infraestrutura GESTÃO Lean e Ágil TECNOLOGIA Web e Mobile OUTSOURCING E TREINAMENTOS IN-COMPANY SEGUROS Soluções • BDPO • ERM • ERP Seguros • Plano de Continuidade de Negócio • Gestão das Vendas • Geração do FIP SUSEP e Registros Obrigatórios CONSULTORIA NOSSA CONSULTORIA 3
  • 10. DT
  • 12. Indivíduos e interações Software em funcionamento Colaboração com o guest Responder a mudanças mais que mais que mais que mais que processos e ferramentas documentação abrangente negociação de contratos seguir um plano Scrum Manifesto Ágil
  • 16. Definir visão do produto/sprint Criar épicos e/ou histórias que gere valor e ROI Priorizar e higienizar constantemente o backlog Definir visão de pronto Criar o planejamento de Releases Definir os critérios de aceite das histórias Aprovar histórias do Guest Responsabilidades
  • 17. Contribuir para o excelente desempenho do time Facilitar a compreensão das histórias para o Time Aceitar ou Rejeitar entregáveis Fornecer feedback para o time scrum Participar das cerimônias Manter-se alinhado com a gestão superior Responsabilidades
  • 22. W W W . A D D T E C H . C O M . B R OBRIGADO! Flaviana Couto (21) 99889-9505 flavianacouto@addtech.com.br https://www.linkedin.com/in/flavianarampinidocouto/
  • 23. São Paulo / Rio de Janeiro Requisitos Ágeis com Design Thinking
  • 28. • CA1 – Para gerar o relatório é necessário selecionar filtros de data início e fim ou Produto. Exibir somente vendas aprovadas. O período é obrigatório para a pesquisa. • CA2 – O relatório deve apresentar as informações das vendas realizadas com as informações: Data da Venda, Produto, Itens Vendidos, Valor da Venda e Lucro Obtido. Ao final da lista exibem os totalizadores de Valor Total Vendido, Total de Itens Vendidos e Total de Lucro nesta ordem. Ordenar por data de venda em ordem Crescente. • CA3 – Quero extrair o relatório em formato de Excel. Critérios de Aceite O que deve ser feito? Condições, funcionalidades, alterações... Todos os critérios com o funcionamento esperado da história.
  • 31. O que é MVP? Mínimo Produto Viável
  • 33. MVP
  • 35. W W W . A D D T E C H . C O M . B R OBRIGADO! Flaviana Couto (21) 99889-9505 flavianacouto@addtech.com.br https://www.linkedin.com/in/flavianarampinidocouto/

Notas del editor

  1. Lean - (Startup) Similar aos preceitos do gerenciamento enxuto, a filosofia de lean startup de Ries pretende eliminar práticas de desperdício e aumentar práticas de produção de valor durante a fase de desenvolvimento do produto, para que as startups possam ter melhores chances de sucesso sem necessitar de grandes quantidades de financiamento externo, planos de negócios elaborados ou o produto perfeito. DT - É uma abordagem, uma forma de pensar, e encarar problemas focada na empatia, colaboração e experimentação. É uma caminho para a inovação; é uma abordagem que se vale de técnicas que os designers usam para resolver problemas. Ágil - Desenvolvimento ágil ou Método ágil é um conjunto de metodologias utilizadas no desenvolvimento de software baseada em valores específicos, com o intuito de minimizar o risco e o custo com o desenvolvimento em iterações, onde são realizadas as tarefas necessárias para implantar um incremento de um sistema. Gestão 3.0 - Encara as organizações como redes, e não como hierarquias. Nessas redes o foco da gestão está nas pessoas e seus relacionamentos, mais do que os departamentos e seus lucros. A gestão trabalha com seis visões: Energizar pessoas, Empoderar times, Alinhar restrições, Desenvolver competências, Crescer a estrutura e Melhorar tudo. Coaching - Abordagem que utiliza ferramentas e técnicas para o desenvolvimento pessoal e profissional.
  2. Gestão 3.0 - Encara as organizações como redes, e não como hierarquias. Nessas redes o foco da gestão está nas pessoas e seus relacionamentos, mais do que os departamentos e seus lucros. A gestão trabalha com seis visões: Energizar pessoas, Empoderar times, Alinhar restrições, Desenvolver competências, Crescer a estrutura e Melhorar tudo. Energizar pessoas: pessoas são a parte mais importante de uma empresa, certo? Gerentes devem portanto fazer o que for possível para mantê-las ativas, criativas e motivadas. Empoderar times: times devem auto-organizar, mas para isso precisam empoderação, autorização e confiança da gestão. Alinhar restrições: auto-organização pode não funcionar, para diminuir esta possibilidade dê às pessoas um propósito claro e metas compartilhadas. Desenvolver competências: times não conseguirão atingir as metas caso alguns de seus membros não forem suficientemente capazes. Gerentes devem contribuir para o desenvolvimento de competências. Crescer a estrutura: muitos times trabalham dentro de um contexto organizacional complexo, portanto é importante considerar estruturas que promovam a comunicação. Melhorar tudo: pessoas, times, e organizações precisamos melhorar continuamente para evitar falhas sempre que possível.
  3. Lean - (Startup) Similar aos preceitos do gerenciamento enxuto, a filosofia de lean startup de Ries pretende eliminar práticas de desperdício e aumentar práticas de produção de valor durante a fase de desenvolvimento do produto, para que as startups possam ter melhores chances de sucesso sem necessitar de grandes quantidades de financiamento externo, planos de negócios elaborados ou o produto perfeito. Valor: essa é a premissa básica para começar a desenvolver algo: deixar o cliente definir o que é valor em seu produto. Aparentemente isso parece uma tarefa simples, mas não é. principais dificuldades enfrentadas no 1º ano de atividade da empresa - clientes (demanda, fidelização, captação) 16% Fluxo de Valor: identificar quais etapas agrega valor ao produto é o segundo princípio Lean. Aquelas que não agregam valor (desperdício) devem ser eliminadas, reduzindo automaticamente os custos de máquinas, energia, tempo, etc. Fluxo Contínuo: Depois de identificadas apenas as tarefas que criam valor ao produto, nessa etapa deverá ser criado o fluxo contínuo, ou seja, produzir sem interrupções. Essa é uma das etapas mais difíceis de atingir com plenitude. Produção Puxada: Nessa etapa a empresa passa a trabalhar produzindo apenas o que o cliente quer, reduzindo ao máximo o estoque. Perfeição: É a busca pela melhoria contínua dos processos, pessoas, produtos, etc., com objetivo de agregar valor ao cliente sempre. http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/sobrevivencia-das-empresas-no-brasil-relatorio-apresentacao-2016.pdf
  4. Coaching - Abordagem que utiliza ferramentas e técnicas para o desenvolvimento pessoal e profissional. Aumentar a performance; O processo de evocar excelência nas pessoas; Ferramenta de desenvolvimento pessoal e profissional; Identificação e reformulação de valores, metas e busca de soluções; Ajuda identificar problemas, obstáculos e bloqueios pessoais e profissionais; Propicia autoconhecimento e autoconfiança; Auxilia na gestão do estresse; Melhora o foco, o planejamento e a administração do tempo.
  5. DT - É uma abordagem, uma forma de pensar, e encarar problemas focada na empatia, colaboração e experimentação. É um caminho para a inovação; é uma abordagem que se vale de técnicas que os designers usam para resolver problemas. 01. Etapa da empatia A etapa da empatia é primordial para obter uma visão geral do cliente. É uma fase de conhecimento sobre necessidades e desejos. É usar a empatia para ouvir, ver e sentir. 02. Etapa da definição Esta etapa talvez seja uma das mais desafiadoras, uma vez que envolve a interpretação de todos os fatos adquiridos no processo de empatia. Para que uma definição do problema seja atingida, é preciso processar tudo o que foi dito e visto na etapa anterior, o que pode ser bastante trabalhoso e demorado. 03. Etapa da Idealização Idealizar é encontrar uma solução. Lembrando que não existe uma solução ideal, portanto a ideia é gerar o máximo de soluções possíveis, sempre com base nas necessidades apresentadas pelo usuário. Essa é a fase da criatividade, de pensar fora da caixa, então deixe as ideias fluírem. 04. Etapa dos protótipos Chegou o momento de colocar a mão na massa! Pegando o gancho dos incentivos visuais, a etapa dos protótipos pede que a equipe transforme as ideias em prática. 05. Etapa dos testes A última fase é a fase de testes. É a hora de apresentar os protótipos criados ao cliente e buscar feedback. Essa etapa do Design Thinking serve para refinar ideias e soluções, e para aprender mais sobre o usuário.
  6. https://www.youtube.com/watch?v=gQJmngamIfw
  7. Ágil - Desenvolvimento ágil ou Método ágil é um conjunto de metodologias utilizadas no desenvolvimento de software baseada em valores específicos, com o intuito de minimizar o risco e o custo com o desenvolvimento em iterações, onde são realizadas as tarefas necessárias para implantar um incremento de um sistema.
  8. Dinâmica de conhecimento Distribuir temas dentro das bolinhas relacionadas
  9. Dinâmica do desenho Distribuir folhas de papel para 6 times Em cada folha estará escrito uma parte do corpo: Cabeça, Tronco, Braço Direito, Braço Esquerdo, Perna Direita, Perna Esquerda
  10. https://www.youtube.com/watch?v=PbmotQJNr5E
  11. https://www.youtube.com/watch?v=MZO7VCXtThc
  12. DevOps é o alinhamento do time de desenvolvimento com o time de operações, em relação à processos, ferramentas e responsabilidades, visando acelerar as entregas em produção com um elevado grau de qualidade.
  13. Lean - (Startup) Similar aos preceitos do gerenciamento enxuto, a filosofia de lean startup de Ries pretende eliminar práticas de desperdício e aumentar práticas de produção de valor durante a fase de desenvolvimento do produto, para que as startups possam ter melhores chances de sucesso sem necessitar de grandes quantidades de financiamento externo, planos de negócios elaborados ou o produto perfeito.