1. Prof. Me Adeildo Caboclo, MBA
diretoria@flapbusiness.br
(19) 97410 9222
(19) 99279 6006
2. Empreendedor
Resumo: Professor Universitário, Auditor Líder do Sistema
Integrado de Gestão ISO 9001, 14001 e OHSAS 18001 e
SASSMAQ - Sistema de Avaliação de Segurança, Saúde e
Meio Ambiente. Consultor Empresarial pela FLAP Novos
Negócios Consultoria e Treinamento, tendo atuado em
empresas como IC Transportes, SEST/SENAT- Serviço
Nacional do Transporte e Serviço Nacional de Aprendizagem
do Transporte, FMC Agrícola, SINDICAMP, LSL Logística,
FEDEX, Brasiliense Cargo, RKM Transportes, CPFL
Companhia Paulista de Força e Luz, Cooperativas
Castrolanda, Frísia, Coopavel e Coopagrícola entre outras.
Especializações: Mestrado – Multidisciplinar em Educação,
Administração e Comunicação, Especialização em
Planejamento e Gestão Ambiental, MBA em Logística e Supply
Chain, Auditor-Líder de Sistemas Integrados de Gestão ISO
9001, I4001 e OSHAS 18001, Professor Universitário em
Programas de Graduação e Pós-Graduação e Educação
Corporativa. Autor do Livro Fundamentos em Administração.
Fundador da FLAP Novos Negócios, Consultoria e Treinamento.
3. • Visão:
• “Satisfazer as necessidades dos clientes e as expectativas das partes interessadas
mediante a alta qualidade e inovação em prol de um empreendedorismo
inteligente e sustentável.”
• Missão:
• “Criar, captar e transferir conhecimento técnico gerencial, com o objetivo de
fomentar e direcionar para as tecnologias de gestão, de forma a agregar valor e
garantir a sustentabilidade sócio, econômico e ambiental.”
• Valores:
• Elevar o capital intelectual das organizações;
• Customizar soluções;
• Incentivar práticas inovadoras;
• Sustentar resultados obtidos.
3
12. Todo empresário, seja qual for o tamanho do negócio,
quer minimizar riscos e agir nos pontos certos.
Somos credenciados para aplicação do meet: o mais
completo assessment empresarial. É a ferramenta
perfeita para a base de seu plano de ação. O
diagnóstico mais ágil e preciso do mercado.
mercado.
13. • O meet foi criado para a compreensão do ambiente interno de
cada empresa, avaliando seus pontos fortes e fracos.
• A tomada de decisão passa a ser mais fundamentada com a
comparação entre a empresa e os demais diagnosticados
presentes na base de dados.
14. o encontro da ciência, da
tecnologia e do mercado
O meet é uma ferramenta desenvolvida por profissionais egressos do ITA, premiada e
financiada pelo CNPQ e já amplamente utilizada em todas as empresas da cadeia
aeroespacial nacional desde 2010, que agora passa a ser utilizada em outros
segmentos econômicos.
15. Por meio de um questionário aplicado,
pode-se avaliar a empresa como um todo,
ou um módulo dela.1
Suas questões se baseiam em boas práticas
de mercado, modelos de referência e
normas.
2
Seu relatório final apresenta dados que
permitem a construção de planos
estratégicos precisos e confiáveis.
4
Tome decisões com um processo ágil de
diagnóstico e resultados com base de
dados comparativa.5
Compreenda suas vantagens, oportunidades
de melhoria, comparações em relação à
média e à posição junto aos demais
avaliados.
3
16. Agilidade hoje é fundamental para
saber direcionar uma empresa. Se
um ciclo de diagnóstico empresarial
em uma consultoria tradicional pode
levar de 2 a 3 meses, com o meet,
esse período é de apenas alguns dias
entre aplicação e emissão de
relatórios.
17. Produção do Caderno
Técnico
• FLAP NEWS – Legislação & Compliance
Transporte de Produtos Perigosos e Legislação
de Trânsito
Excelência Organizacional
Parceiros:
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