شبكات الأعمال (Business Networking) مفهوم شبكات الأعمال أساليب شبكات الأعمال (CPM, PERT) 1) المسار الحرج 2) تقييم و مراجعة المشروع خصائص الشبكة مراحل إدارة المشروع عناصر شبكات الأعمال حساب الوقت المتوقع و التباين و الانحراف المعياري خطوات التطبيق مثال وحل المشكلة

1. ‫شبكات‬
‫الأعمال‬

2. ‫شبكات‬ ‫مفهوم‬
‫الأعمال‬
‫اآلخرين‬ ‫األعمال‬ ‫أصحاب‬ ‫مقابلة‬ ‫إىل‬ ‫ر‬
‫يشي‬ ‫مصطلح‬
‫ن‬ ‫ر‬
‫المهنيي‬ ‫من‬ ‫هم‬ ‫ر‬
‫غي‬ ‫أو‬ ‫ن‬ ‫ر‬
‫المحتملي‬ ‫الموردين‬ ‫أو‬
‫تنمية‬ ‫عىل‬ ‫لمساعدة‬ ‫تجارية‬ ‫ة‬ ‫ر‬
‫خي‬ ‫لديهم‬ ‫الذين‬
‫عمل‬
2

3. ‫الأعمال‬ ‫شبكات‬ ‫أساليب‬
‫الع‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫بأنها‬ ‫وع‬ ‫ر‬
‫المش‬ ‫تقييم‬ ‫عملية‬
‫مليات‬
‫المعل‬ ‫وجمع‬ ‫وتنظيم‬ ‫لتسجيل‬ ‫المتسلسلة‬
‫ومات‬
‫محدد‬ ‫وع‬ ‫ر‬
‫مش‬ ‫ونتائج‬ ‫مخرجات‬ ‫حول‬
.
‫األنش‬ ‫ن‬ ‫ر‬
‫بي‬ ‫يربط‬ ‫الذي‬‫المسار‬ ‫هو‬ ‫الحرج‬‫المسار‬
‫طة‬
‫ع‬ ‫ي‬
‫وينته‬ ‫وع‬ ‫ر‬
‫المش‬ ‫بداية‬ ‫من‬ ‫يبدأ‬ ‫وهو‬ ‫الحرجة‬
‫ند‬
‫وع‬ ‫ر‬
‫المش‬ ‫نهاية‬
‫المخط‬ ‫ي‬
‫ن‬
‫ف‬ ‫الزمنية‬ ‫المدة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫مسار‬ ‫أطول‬ ‫هو‬
‫ط‬
‫ي‬
‫الشبك‬
3
‫الحرج‬‫المسار‬
Critical Path Methode
(CPM)
‫وع‬ ‫ر‬
‫المش‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫م‬‫و‬ ‫تقييم‬
Program Evaluation & Review
Technique (PERT)

4. ‫الشبكة‬ ‫خصائص‬
‫ابط‬ ‫ر‬
‫الي‬
‫التفرد‬
‫التتابع‬
‫االعتمادية‬ ‫التعقيد‬
4

5. ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مراحل‬
‫مرحلة‬
‫اقبة‬‫ر‬‫الم‬
‫مرحلة‬
‫الجدولة‬
‫مرحلة‬
‫التخطيط‬
5
1
2
3

6. ‫عناصر‬
‫الأعمال‬ ‫شبكات‬
6
Event
‫ي‬
‫التسلسىل‬ ‫الرقم‬ ‫عىل‬ ‫يحتوي‬
‫للنشا‬
‫ط‬
Activity
‫النشط‬ ‫إلكمال‬ ‫زمنية‬ ‫مدة‬ ‫لديه‬
Dummy
‫و‬ ‫زمنية‬ ‫مدة‬ ‫لديه‬ ‫ليس‬
‫ن‬ ‫ر‬
‫بي‬ ‫لربط‬ ‫فقط‬ ‫يستخدم‬
‫األنشطة‬
A
5

7. ‫الشبكة‬ ‫مخطط‬ ‫على‬ ‫مثال‬
7
1 2 3
1
2
3 4
A
5
B
3
C
5
B
3
A
4

8. ‫المتوقع‬ ‫الوقت‬ ‫حساب‬
‫و‬
‫الانحراف‬ ‫و‬ ‫التباين‬
‫المعياري‬
8
‫م‬
=
‫احتماال‬ ‫ر‬
‫األكي‬ ‫الوقت‬
‫أ‬
=
‫المتفائل‬ ‫الوقت‬
‫ب‬
=
‫المتشائم‬ ‫الوقت‬

9. ‫التطبيق‬ ‫خطوات‬
‫حدة‬ ‫عىل‬ ‫مهمة‬ ‫كل‬‫إلنهاء‬ ‫الالزم‬ ‫الزمن‬‫تقدير‬
‫ي‬
‫الشبك‬ ‫المخطط‬ ‫ي‬
‫عىل‬ ‫المهام‬ ‫رسم‬
‫و‬ ‫ر‬
‫المش‬ ‫يجمعها‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫الت‬ ‫األنشطة‬ ‫كل‬‫معرفة‬
‫ع‬
‫تنفيذ‬ ‫أثناء‬ ‫دوري‬ ‫بشكل‬ ‫ي‬
‫الشبك‬ ‫المخطط‬ ‫تحديث‬
‫وع‬ ‫ر‬
‫المش‬
‫ي‬
‫الشبك‬ ‫المخطط‬ ‫عىل‬ ‫من‬ ‫الحرج‬‫المسار‬ ‫تحديد‬ ‫المهام‬ ‫هذه‬ ‫ن‬ ‫ر‬
‫بي‬ ‫العالقات‬ ‫معرفة‬
9

10. ‫المثال‬
10
‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫االزمة‬
‫ن‬ ‫ر‬
‫معي‬ ‫وع‬ ‫ر‬
‫مش‬ ‫إلتمام‬
‫النشاط‬
‫المرتب‬ ‫الوقائع‬
‫طة‬
‫بالنشاط‬
‫المتشائ‬ ‫الوقت‬
‫م‬
(
‫ب‬
)
‫ا‬ ‫الوقت‬
‫ر‬
‫ألكي‬
‫احتماال‬
‫المتفائ‬ ‫الوقت‬
‫ل‬
(
‫أ‬
)
A
1-2
7
4
1
B
1-3
5
0,5
5
C
1-4
6
2
4
D
2-5
7
4
7
E
3-5
1
1
4
9
F
4-5
9
7
5
G
5-6
7
3
5

11. ‫المطلوب‬
‫الحرج‬ ‫للمسار‬ ‫التباين‬
‫الحرج‬ ‫المسار‬
‫األول‬ ‫المتوقع‬ ‫الوقت‬ ‫أحسب‬
‫الح‬ ‫للمسار‬ ‫المعياري‬ ‫اف‬‫ر‬‫االنح‬
‫رج‬
‫األعمال‬ ‫شبكات‬ ‫ارسم‬
11
1
5
4
3
2

12. ‫األول‬ ‫المتوقع‬ ‫الوقت‬ ‫حساب‬
12
1
‫المتوقع‬ ‫الوقت‬
=
7+ 4 ∗ 4 + 1
6
7 + 16 + 1
6
=
24
6
=
4

13. ‫األعمال‬ ‫شبكات‬ ‫رسم‬
13
2
5
1 3
4
6
D
5
G
4
F
7
E
6
B
2
C
3
A
4
2
‫النشاط‬
‫الوقائع‬
‫المرت‬
‫الوقت‬
‫الالزم‬
A
1-2
4
B
1-3
2
C
1-4
3
D
2-5
5
E
3-5
6
F
4-5
7
G
5-6
4

14. ‫الحرج‬ ‫المسار‬
A + D + G
‫األطول‬‫المسار‬ ‫هو‬ ‫الحرج‬‫المسار‬
14
3
1
3
2 B + E + G
C + F + G 3 + 7 + 4 = 14
2 + 6 + 4 = 12
4 + 5 + 4 = 13
C + F + G
‫النشاط‬
‫الوقائع‬
‫المرت‬
‫الوقت‬
‫الالزم‬
A
1-2
4
B
1-3
2
C
1-4
3
D
2-5
5
E
3-5
6
F
4-5
7
G
5-6
4

15. ‫الحرج‬ ‫للمسار‬ ‫التباين‬
15
4
C + F + G
G
F
C 𝜎 =
𝐵 − 𝐴
6
2
𝜎 =
𝐵 − 𝐴
6
2
𝜎 =
𝐵 − 𝐴
6
2
=
6 − 4
6
2
=
9 − 5
6
2
=
7 − 5
6
2
= 1,111
= 1,111
= 0,444
‫التباين‬ ‫مجموع‬
2,666

16. ‫الحرج‬‫للمسار‬ ‫المعياري‬ ‫اف‬‫ر‬‫االنح‬
16
5
‫المعياري‬ ‫اف‬‫ر‬‫االنح‬ ‫التباين‬
= 2,666
= = 1,633

17. ‫خلاصة‬
‫أسل‬ ‫يوجد‬
‫و‬
‫الحرج‬‫المسار‬ ‫أسلوب‬ ‫ي‬
‫ن‬
‫يعت‬ ‫ن‬ ‫ر‬
‫بي‬
(CPM
‫و‬ ‫تقييم‬ ‫أسلوب‬ ‫و‬
‫اجعة‬‫ر‬‫م‬
‫وع‬ ‫ر‬
‫المش‬
(PERT
‫استخدام‬ ‫يتم‬
"
PERT
‫استخدام‬ ‫يتم‬ ‫بينما‬ ، ‫النشاط‬ ‫إلكمال‬ ‫الالزم‬ ‫الوقت‬‫لتقدير‬
"
CPM
‫عند‬
‫تقدير‬
‫مدة‬
‫النشاط‬
.
‫ذل‬‫و‬ ‫ع‬ ‫المشاري‬ ‫إدارة‬ ‫ي‬
‫ن‬
‫ف‬ ‫تستخدم‬ ‫ي‬
‫ر‬
‫الت‬ ‫األساليب‬ ‫أحد‬ ‫ي‬
‫ه‬ ‫األعمال‬ ‫شبكات‬
‫ك‬
‫طريق‬ ‫عن‬
‫وع‬ ‫ر‬
‫المش‬ ‫تنفيذ‬ ‫وقت‬ ‫تحديد‬
‫وع‬ ‫ر‬
‫المش‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الالزمة‬ ‫التكاليف‬‫و‬
.
17

18. ‫شكرا‬
‫و‬ ‫استماعكم‬ ‫حسن‬ ‫على‬
‫اهتمامكم‬
18