La revolución necesaria peter senge

LA REVOLUCIÓN
NECESARIA
por
Juan Manuel García P.
Maestria en Administración
UPAEP
Título del Libro: The Necessary Revolution: How
Individuals and Organizations are Working
Together to Create a Sustainable World
Autor: Peter Senge
Fecha de Publicación: Julio de 2009
Editorial: Norma S.A.
N° Páginas: 424
ISBN: 978-958-45-2093-7
1
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 2
PROPÓSITO DEL AUTOR 3
MÉTODO SUGERIDO POR EL AUTOR 4
BENEFICIOS PARA LA EMPRESA 7
APRENDIZAJE DE VIDA 9
2
INTRODUCCIÓN
Hoy en día, en todo el mundo parece estar de moda la homogenización, la
gente mira los mismos programas de televisión, compra los mismos
productos y abraza, cada vez más los mismos ideales consumistas de la
“buena vida”. En contraste con este impulso esta la naturaleza, donde no
existen árboles, hojas, animales o personas iguales.
Muchas personas hoy en día miran los temas relacionados con el agua, los
desperdicios y tóxicos, la energía y cuidado del medio ambiente como
problemas de otros, ahora hemos olvidado que estamos conectados por
océanos, atmosfera y reservas de agua subterránea.
La globalización ha producido un nivel de interdependencia entre países y
regiones que nunca había existido antes.
La era industrial sin duda ha traído extraordinarias mejoras en educación
pública, derechos humanos y bienestar material, pero la escala de la
actividad industrial ha alcanzado tal punto que las consecuencias de
actividades locales han dejado de ser locales.
En muchos países en desarrollo alrededor del mundo, muchos aspectos de
la vida diaria que previamente se creían garantizados, parecen cada vez
menos confiables.
El libro fue escrito para personas que ven los grandes desequilibrios y
sienten que se necesitan grandes cambios, que empiezan a ver las
extraordinarias oportunidades para innovar que pueden presentarse,
cuando dejamos de tener una mentalidad temerosa y reactiva. Empiezan a
darse cuenta de que los profundos problemas que hoy enfrentamos no son
resultado de la mala suerte o de las actuaciones de pocos codiciosos. Son
el resultado de una manera de pensar cuyo tiempo ya paso.
3
PROPÓSITO DEL AUTOR
Uno de los objetivos del autor que mas destaca, es despertar en los
lectores el espiritu de cambio, para crear un mundo sustentable que no
dependa de combustibles fosiles o de otros recursos no renovables.
Los recursos renovables pueden sostener la vida
humana indefinidamente siempre y cuando no
los usemos más rápidamente de lo que necesitan
para renovarse.
Las técnicas y herramientas que se presentan en el transcurso del libro, nos
enseñan como afrontar el gran desafio que se presenta actualmente, donde
solo las organizaciones que se adapten al cambio sobreviviran, y no solo al
nivel empresarial, tambien implican un desarrollo personal, pues es justo
ahí donde surge el verdadero cambio.
Anteriormente los temas relacionados con el cuidado del medio ambiente
sonaban lejanos, o erroneamente se les daba poca importancia, pero
siempre han existido pequeños grupos o personas que están en busca de
una mejora, que se preocupan por el bienestar del planeta y que integran
este bienestar con el de su organización.
Las estrategias y herramientas que presenta el autor, nos ayudan a ver las
cosas de diferente angulo, nos muestran que no solo las grandes
corporaciones son las culpables de los daños que sufre el planeta, los
culpables somos todos.
El propósito es que todos analicemos como nuestras decisiones de hoy
afectarán nuestro futuro, como un pequeño grupo de personas puede
impulsar al resto a aliarse al movimiento, como alianzas que creiamos
inimaginables como Coca-Cola y el WWF logran avances en el cuidado
del agua y el medio ambiente.
Un futuro sostenible implicará un crear colectivo, crear, con el tiempo, un
nuevo sistema energético, nuevos tipos de edificaciones y transporte, y
nuevas maneras de reducir drásticamente el desperdicio y la toxicidad.
Precisamente el saber que brinda el autor es que ningún cambio drástico
que se pretenda realizar, se logrará por una asociación aislada, es
necesario que todos tomemos partido en esta revolución, que aportemos
ideas innovadoras, que tomemos una actitud preocupante ante los
problemas que aquejan al medio ambiente.
4
MÉTODO SUGERIDO POR EL AUTOR
El primer problema por abordar es sencillamente como emprender esto sin
que se vuelva algo muy complejo.
Nosotros vemos la era industrial como una burbuja la cual se ha expandido
durante varios siglos, sin embargo afuera de esa burbuja hay un mundo
real. La burbuja se sostiene por las selecciones que hacemos todos los
días: lo que compramos, lo que hacemos y como lo hacemos, como nos
relacionamos el uno con el otro, estas elecciones se basan en los
supuestos, creencias y maneras de ver el mundo que hemos desarrollado a
lo largo del tiempo, como pensar que la energía es finita y que los
recursos básicos como el agua y el suelo fértil son ilimitados.
Por el contrario, la vida más allá de la burbuja se basara en elecciones que
reflejen creencias, supuestos y principios orientadores como:
Depender de formas de energía que son renovables como el sol,
viento, olas marinas, etc.
Todas las cosas son reciclables, refabricables y susceptibles a convertir
en compost.
Nuestra primera responsabilidad es dejar una biosfera global saludable
para futuras generaciones.
Todas las especies del planeta dependen entre sí, incluyéndonos
nosotros.
Nuestra seguridad y bienestar mutuos dependen del respeto y el interés
por todos. Si cualquiera de nosotros esta inseguro, entonces todos lo
estamos.
Especialmente, para crear el futuro es decisivo ver el presente de una
manera sistémica. De lo contrario, las personas se ven atraídas por puntos
de vista fragmentarios del problema que a menudo recurren a
superficiales remedios de corto plazo.
Para iniciar se debe ver el cuadro completo, es decir al pensar en los
sistemas no se trata de luchar contra la complejidad con más complejidad,
sencillamente significa tomar distancia para ver los patrones o esquemas
que son, cuando se miran más claramente, intuitivos y fáciles de aprender.
5
VER LOS SISTEMAS
Requiere la habilidad de ver la realidad más grande dentro de la cual uno
opera. Todos debemos ser capaces de liberarnos de los modelos mentales
y las fronteras arbitrarias que nos imponen nuestros supuestos y modos de
pensar, reflexionar, ampliar nuestras fronteras y ver los límites más
grandes en recursos naturales y lo que significan para nuestras empresas; y
cuando sea necesario, esforzarnos en construir una ética en nuestras
industrias, ayudando a otros a darse cuenta de que todos compartimos un
“común” que no nos mantendrá si no aprendemos a mantenerlo.
La disciplina de ver los sistemas, es un proceso continuo de tomar
distancia para ver el gran cuadro, apreciar las fuerzas más hondas que
subyacen un problema o situación, ver las nuevas oportunidades que estas
fuerzas también producen, y entonces enfocarse en esas oportunidades.
Pero la percepción intelectual que esto genera solo lo llevara hasta
determinado punto. Finalmente, tenemos que reflexionar sobre los
modelos mentales o suposiciones que impulsan los sistemas a los que
pertenecemos, y hacer la elección de moverse en nuevas direcciones.
COLABORAR A TRAVÉS DE FRONTERAS
La inteligencia sistemática requerida para lidiar con los retos que
enfrentamos a medida que la Era Industrial llega a su fin es colectiva, y
deber ser construida mediante un trabajo conjunto a muchos niveles,
dentro y fuera de organizaciones, en equipos y redes que abarquen
industrias, comunidades y cadenas globales de suministros.
Para colaborar con éxito se requiere más que buenas intenciones. También
se requiere mejorar las destrezas de “convocatoria” para poder reunir la
gente apropiada y tener reuniones más abierta y productivas. Requiere ver
la realidad a través de los ojos de otros para poder entender mejor lo que
puede ser estar impidiendo construir asociaciones más abiertas y
productivas.
A lo largo de este capítulo se nos presentan herramientas para saber cómo
comunicarnos entre miembros que estén interesados en el tema y también
con los que no, además nos ayuda a saber que gente es la adecuada para
meter dentro del proyecto.
Nos ofrece estrategias para poder enfrentarnos a los problemas que pueden
surgir como oposiciones, cómo actuar ante algo con lo que no estamos de
6
acuerdo, cuando los individuos dentro de los sistemas están abiertos al
cambio, esos sistemas también pueden abrirse y cambiar.
CREAR
Cuando lo primordial es resolver problemas, nos concentramos en calcular
lo que está mal y en evadir los resultados que tememos. Cuando lo
primordial es la orientación creativa, la vida se convierte en un trayecto en
el que traemos a la realidad lo que realmente nos importa y enfrentamos
los muchos problemas prácticos que surgen a lo largo del camino.
Los vastos cambios que requiere crear una sociedad necesitarán
inspiración, aspiraciones, imaginación, paciencia, perseverancia y bastante
humildad. Requerirán redes de gente comprometida y de organizaciones
que no solo aprendan a ver los sistemas que determinan como funcionan
hoy las cosas sino también a producir alternativas.
Innovar
Crear un
prototipo
Pedir ayuda
si es
necesario
Proyecto
piloto
Rediseñar
7
BENEFICIOS PARA LA EMPRESA
Ocho de cada diez personas prefieren trabajar
para organizaciones “ecológicamente éticas”
Los clientes estan empezando a preocuparse por el origen de los productos
que consumen, ahora prefieren comprar aquellos productos y servicios con
buena reputación medioambiental.
Producir bienes y servicios ecologicamente buenos se ha convertido en un
atributo de marca tanto como la calidad y el precio, es por esto que
muchas organizaciones se estan preocupando por lucir mas “verdes” frente
a sus clientes y otras partes interesadas.
Se puede
economizar
bastante
dinero
Se puede
ganar
bastante
dinero
Da ventaja
competitiva a
los clientes
La
sostenibilidad
sirve para
diferenciarse
Determina el
futuro de su
industria
8
¿Cómo se puede economizar dinero?
Se pueden reducir costos mediante la reducción de energia y de
desperdicios.
¿Cómo se puede ganar dinero?
La pequeña inversión de capital adicional para construir un edificio
verde en vez de uno convencional da un rendimiento sobre la inversion
de un 40% anual durante la vida del edificio, es decir a largo plazo se
ven resultados.
¿Cómo puede dar a mi clientes una ventaja competitiva?
Puede reducir los costos que tienen que pagar los clientes.
¿Cómo puede cambiar mi imagen y marca?
Se puede rehacer exitosamente sus marca y reputacion mediante
inversiones serias en iniciativas medioambientales.
La sustentabilidad de una empresa determina su futuro, ya que como
sabemos los recursos naturales cada dia se agotan mas, cada dia las
fabricas se encuentran con dificultades para adquirir sus materias primas,
o resulta muy costoso depender en exceso de combustibles fósiles.
Un estudio reveló que los suministros mundiales de petróleo y gas no
podrán abastecer la creciente demanda global en los próximos veinticinco
años, lo cual puede llevar a un alza continua de precios, escases e
inestabilidad social.
Las empresas no pueden seguir esperando competir en el futuro sin tener
en cuenta los mayores problemas que se erigen entre ahora y entonces.
9
APRENDIZAJE DE VIDA
Este libro nos enseña que debemos de pensar y actuar en el presente como
si fuera el futuro, si es que queremos ver un futuro. Para ello nos hace la
invitación a generar liderazgo con comportamientos enfocados también en
la sustentabilidad para poder seguir siendo empresas competitivas en el
futuro. Buscar un cambio de estrategias de productividad y sustentabilidad
este es el reto a vencer por toda empresa que quiera ser competitivo y
triunfadora en el futuro.
Tal vez el camino para crear una empresa sustentable no sea tan sencillo,
al inicio podemos encontrarnos con ideales que se opongan a los nuestros,
dificultades que impidan nuestro progreso, pero si hay algo que tienen en
común las personas que compartieron sus historias de éxito en
sustentabilidad es que debemos ser persistentes, perseverantes y
constantes.
A lo largo del libro se presentan datos numéricos que respaldan el hecho
de que ya no hay opciones, el cambio debe realizarse desde ahora, quizá el
surgimiento de una idea innovadora sea en el hogar, en el trabajo o en otro
sitio, lo importante en realidad es que recapacitemos ya en el tema como
algo primordial no como algo secundario.

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  • 1. LA REVOLUCIÓN NECESARIA por Juan Manuel García P. Maestria en Administración UPAEP Título del Libro: The Necessary Revolution: How Individuals and Organizations are Working Together to Create a Sustainable World Autor: Peter Senge Fecha de Publicación: Julio de 2009 Editorial: Norma S.A. N° Páginas: 424 ISBN: 978-958-45-2093-7
  • 2. 1 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2 PROPÓSITO DEL AUTOR 3 MÉTODO SUGERIDO POR EL AUTOR 4 BENEFICIOS PARA LA EMPRESA 7 APRENDIZAJE DE VIDA 9
  • 3. 2 INTRODUCCIÓN Hoy en día, en todo el mundo parece estar de moda la homogenización, la gente mira los mismos programas de televisión, compra los mismos productos y abraza, cada vez más los mismos ideales consumistas de la “buena vida”. En contraste con este impulso esta la naturaleza, donde no existen árboles, hojas, animales o personas iguales. Muchas personas hoy en día miran los temas relacionados con el agua, los desperdicios y tóxicos, la energía y cuidado del medio ambiente como problemas de otros, ahora hemos olvidado que estamos conectados por océanos, atmosfera y reservas de agua subterránea. La globalización ha producido un nivel de interdependencia entre países y regiones que nunca había existido antes. La era industrial sin duda ha traído extraordinarias mejoras en educación pública, derechos humanos y bienestar material, pero la escala de la actividad industrial ha alcanzado tal punto que las consecuencias de actividades locales han dejado de ser locales. En muchos países en desarrollo alrededor del mundo, muchos aspectos de la vida diaria que previamente se creían garantizados, parecen cada vez menos confiables. El libro fue escrito para personas que ven los grandes desequilibrios y sienten que se necesitan grandes cambios, que empiezan a ver las extraordinarias oportunidades para innovar que pueden presentarse, cuando dejamos de tener una mentalidad temerosa y reactiva. Empiezan a darse cuenta de que los profundos problemas que hoy enfrentamos no son resultado de la mala suerte o de las actuaciones de pocos codiciosos. Son el resultado de una manera de pensar cuyo tiempo ya paso.
  • 4. 3 PROPÓSITO DEL AUTOR Uno de los objetivos del autor que mas destaca, es despertar en los lectores el espiritu de cambio, para crear un mundo sustentable que no dependa de combustibles fosiles o de otros recursos no renovables. Los recursos renovables pueden sostener la vida humana indefinidamente siempre y cuando no los usemos más rápidamente de lo que necesitan para renovarse. Las técnicas y herramientas que se presentan en el transcurso del libro, nos enseñan como afrontar el gran desafio que se presenta actualmente, donde solo las organizaciones que se adapten al cambio sobreviviran, y no solo al nivel empresarial, tambien implican un desarrollo personal, pues es justo ahí donde surge el verdadero cambio. Anteriormente los temas relacionados con el cuidado del medio ambiente sonaban lejanos, o erroneamente se les daba poca importancia, pero siempre han existido pequeños grupos o personas que están en busca de una mejora, que se preocupan por el bienestar del planeta y que integran este bienestar con el de su organización. Las estrategias y herramientas que presenta el autor, nos ayudan a ver las cosas de diferente angulo, nos muestran que no solo las grandes corporaciones son las culpables de los daños que sufre el planeta, los culpables somos todos. El propósito es que todos analicemos como nuestras decisiones de hoy afectarán nuestro futuro, como un pequeño grupo de personas puede impulsar al resto a aliarse al movimiento, como alianzas que creiamos inimaginables como Coca-Cola y el WWF logran avances en el cuidado del agua y el medio ambiente. Un futuro sostenible implicará un crear colectivo, crear, con el tiempo, un nuevo sistema energético, nuevos tipos de edificaciones y transporte, y nuevas maneras de reducir drásticamente el desperdicio y la toxicidad. Precisamente el saber que brinda el autor es que ningún cambio drástico que se pretenda realizar, se logrará por una asociación aislada, es necesario que todos tomemos partido en esta revolución, que aportemos ideas innovadoras, que tomemos una actitud preocupante ante los problemas que aquejan al medio ambiente.
  • 5. 4 MÉTODO SUGERIDO POR EL AUTOR El primer problema por abordar es sencillamente como emprender esto sin que se vuelva algo muy complejo. Nosotros vemos la era industrial como una burbuja la cual se ha expandido durante varios siglos, sin embargo afuera de esa burbuja hay un mundo real. La burbuja se sostiene por las selecciones que hacemos todos los días: lo que compramos, lo que hacemos y como lo hacemos, como nos relacionamos el uno con el otro, estas elecciones se basan en los supuestos, creencias y maneras de ver el mundo que hemos desarrollado a lo largo del tiempo, como pensar que la energía es finita y que los recursos básicos como el agua y el suelo fértil son ilimitados. Por el contrario, la vida más allá de la burbuja se basara en elecciones que reflejen creencias, supuestos y principios orientadores como: Depender de formas de energía que son renovables como el sol, viento, olas marinas, etc. Todas las cosas son reciclables, refabricables y susceptibles a convertir en compost. Nuestra primera responsabilidad es dejar una biosfera global saludable para futuras generaciones. Todas las especies del planeta dependen entre sí, incluyéndonos nosotros. Nuestra seguridad y bienestar mutuos dependen del respeto y el interés por todos. Si cualquiera de nosotros esta inseguro, entonces todos lo estamos. Especialmente, para crear el futuro es decisivo ver el presente de una manera sistémica. De lo contrario, las personas se ven atraídas por puntos de vista fragmentarios del problema que a menudo recurren a superficiales remedios de corto plazo. Para iniciar se debe ver el cuadro completo, es decir al pensar en los sistemas no se trata de luchar contra la complejidad con más complejidad, sencillamente significa tomar distancia para ver los patrones o esquemas que son, cuando se miran más claramente, intuitivos y fáciles de aprender.
  • 6. 5 VER LOS SISTEMAS Requiere la habilidad de ver la realidad más grande dentro de la cual uno opera. Todos debemos ser capaces de liberarnos de los modelos mentales y las fronteras arbitrarias que nos imponen nuestros supuestos y modos de pensar, reflexionar, ampliar nuestras fronteras y ver los límites más grandes en recursos naturales y lo que significan para nuestras empresas; y cuando sea necesario, esforzarnos en construir una ética en nuestras industrias, ayudando a otros a darse cuenta de que todos compartimos un “común” que no nos mantendrá si no aprendemos a mantenerlo. La disciplina de ver los sistemas, es un proceso continuo de tomar distancia para ver el gran cuadro, apreciar las fuerzas más hondas que subyacen un problema o situación, ver las nuevas oportunidades que estas fuerzas también producen, y entonces enfocarse en esas oportunidades. Pero la percepción intelectual que esto genera solo lo llevara hasta determinado punto. Finalmente, tenemos que reflexionar sobre los modelos mentales o suposiciones que impulsan los sistemas a los que pertenecemos, y hacer la elección de moverse en nuevas direcciones. COLABORAR A TRAVÉS DE FRONTERAS La inteligencia sistemática requerida para lidiar con los retos que enfrentamos a medida que la Era Industrial llega a su fin es colectiva, y deber ser construida mediante un trabajo conjunto a muchos niveles, dentro y fuera de organizaciones, en equipos y redes que abarquen industrias, comunidades y cadenas globales de suministros. Para colaborar con éxito se requiere más que buenas intenciones. También se requiere mejorar las destrezas de “convocatoria” para poder reunir la gente apropiada y tener reuniones más abierta y productivas. Requiere ver la realidad a través de los ojos de otros para poder entender mejor lo que puede ser estar impidiendo construir asociaciones más abiertas y productivas. A lo largo de este capítulo se nos presentan herramientas para saber cómo comunicarnos entre miembros que estén interesados en el tema y también con los que no, además nos ayuda a saber que gente es la adecuada para meter dentro del proyecto. Nos ofrece estrategias para poder enfrentarnos a los problemas que pueden surgir como oposiciones, cómo actuar ante algo con lo que no estamos de
  • 7. 6 acuerdo, cuando los individuos dentro de los sistemas están abiertos al cambio, esos sistemas también pueden abrirse y cambiar. CREAR Cuando lo primordial es resolver problemas, nos concentramos en calcular lo que está mal y en evadir los resultados que tememos. Cuando lo primordial es la orientación creativa, la vida se convierte en un trayecto en el que traemos a la realidad lo que realmente nos importa y enfrentamos los muchos problemas prácticos que surgen a lo largo del camino. Los vastos cambios que requiere crear una sociedad necesitarán inspiración, aspiraciones, imaginación, paciencia, perseverancia y bastante humildad. Requerirán redes de gente comprometida y de organizaciones que no solo aprendan a ver los sistemas que determinan como funcionan hoy las cosas sino también a producir alternativas. Innovar Crear un prototipo Pedir ayuda si es necesario Proyecto piloto Rediseñar
  • 8. 7 BENEFICIOS PARA LA EMPRESA Ocho de cada diez personas prefieren trabajar para organizaciones “ecológicamente éticas” Los clientes estan empezando a preocuparse por el origen de los productos que consumen, ahora prefieren comprar aquellos productos y servicios con buena reputación medioambiental. Producir bienes y servicios ecologicamente buenos se ha convertido en un atributo de marca tanto como la calidad y el precio, es por esto que muchas organizaciones se estan preocupando por lucir mas “verdes” frente a sus clientes y otras partes interesadas. Se puede economizar bastante dinero Se puede ganar bastante dinero Da ventaja competitiva a los clientes La sostenibilidad sirve para diferenciarse Determina el futuro de su industria
  • 9. 8 ¿Cómo se puede economizar dinero? Se pueden reducir costos mediante la reducción de energia y de desperdicios. ¿Cómo se puede ganar dinero? La pequeña inversión de capital adicional para construir un edificio verde en vez de uno convencional da un rendimiento sobre la inversion de un 40% anual durante la vida del edificio, es decir a largo plazo se ven resultados. ¿Cómo puede dar a mi clientes una ventaja competitiva? Puede reducir los costos que tienen que pagar los clientes. ¿Cómo puede cambiar mi imagen y marca? Se puede rehacer exitosamente sus marca y reputacion mediante inversiones serias en iniciativas medioambientales. La sustentabilidad de una empresa determina su futuro, ya que como sabemos los recursos naturales cada dia se agotan mas, cada dia las fabricas se encuentran con dificultades para adquirir sus materias primas, o resulta muy costoso depender en exceso de combustibles fósiles. Un estudio reveló que los suministros mundiales de petróleo y gas no podrán abastecer la creciente demanda global en los próximos veinticinco años, lo cual puede llevar a un alza continua de precios, escases e inestabilidad social. Las empresas no pueden seguir esperando competir en el futuro sin tener en cuenta los mayores problemas que se erigen entre ahora y entonces.
  • 10. 9 APRENDIZAJE DE VIDA Este libro nos enseña que debemos de pensar y actuar en el presente como si fuera el futuro, si es que queremos ver un futuro. Para ello nos hace la invitación a generar liderazgo con comportamientos enfocados también en la sustentabilidad para poder seguir siendo empresas competitivas en el futuro. Buscar un cambio de estrategias de productividad y sustentabilidad este es el reto a vencer por toda empresa que quiera ser competitivo y triunfadora en el futuro. Tal vez el camino para crear una empresa sustentable no sea tan sencillo, al inicio podemos encontrarnos con ideales que se opongan a los nuestros, dificultades que impidan nuestro progreso, pero si hay algo que tienen en común las personas que compartieron sus historias de éxito en sustentabilidad es que debemos ser persistentes, perseverantes y constantes. A lo largo del libro se presentan datos numéricos que respaldan el hecho de que ya no hay opciones, el cambio debe realizarse desde ahora, quizá el surgimiento de una idea innovadora sea en el hogar, en el trabajo o en otro sitio, lo importante en realidad es que recapacitemos ya en el tema como algo primordial no como algo secundario.