FUENTE: JOSÉ IVORRA VALERO
ESCUELA DE ADMINISTRACION
GERENCIA DE RIESGOS
Dr. JENRY HIDALGO LAMA
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La gerencia de riesgos, es un proceso crítico de éxito. Su
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    1. 1. FUENTE: JOSÉ IVORRA VALERO ESCUELA DE ADMINISTRACION GERENCIA DE RIESGOS Dr. JENRY HIDALGO LAMA Equipo: ANGULO SAONA, Gisela PALACIOS CARRANZA, Cristian RIOS LOZANO, K’rolly SERRANO BRINGAS, Roberta ZAVALETA GAMBOA, Gredel
    2. 2. • son situaciones futuras o circunstancias que existen por fuera del control del gerente de proyecto y de su equipo, que tendrán un impacto negativo (amenaza) o positivo (oportunidad) en el proyecto si ocurren.
    3. 3. “El conjunto de procesos que se relacionan con la identificación, el análisis y la respuesta a la incertidumbre. Esto incluye la maximización de los resultados de eventos positivos y la minimización de las consecuencias de eventos adversos.”
    4. 4. • Identificación • Evaluación • Análisis cualitativo de los riesgos • Análisis cuantitativo de los riesgos • Planeación de la respuesta a los riesgos • Seguimiento y control de los riesgos
    5. 5. • Evento de riesgo – la declaración del riesgo, a futuro • Impacto del riesgo – lo que puede suceder a favor o en contra de los objetivos del proyecto • Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir
    6. 6. • Es el primer paso en el proceso de gerencia de riesgos y consiste en identificar sistemáticamente todos los eventos posibles de riesgos que pueden tener tanto un impacto positivo como negativo en el proyecto.
    7. 7. • Las metas de la evaluación de riesgos son: • Mejorar el entendimiento del proyecto • Identificar las alternativas que puedan existir • Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada, en cada uno de los riegos identificados
    8. 8. • El Plan de Respuesta debe contemplar las llamadas reservas contingenciales para cubrir desajustes en tiempos y costos y así ofrecer mayor flexibilidad en la planeación del proyecto. Otro tipo de manejo incluye las llamadas holguras contingenciales que tratan de cubrir las limitaciones del proceso de estimación
    9. 9. • Es el proceso de llevar el registro de los riesgos identificados, darle seguimiento a los riesgos desechados (no manejados dentro del modelo) e identificar nuevos riesgos, intentando asegurar la ejecución del plan de respuesta a los riesgos así como evaluando la efectividad del mismo plan para manejar los riesgos.
    10. 10. La gerencia de riesgos, es un proceso crítico de éxito. Su faceta es doble ya que un riesgo puede representar una amenaza o una oportunidad para con los objetivos del proyecto. Contempla un proceso sistemático de identificar, analizar y responder a los riesgos seleccionados de un proyecto con el fin de mitigar al máximo posible las amenazas y propender por la aparición de las oportunidades con el fin de cumplir al máximo posible el alcance del proyecto.

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