GERENCIA DE RIESGOSGERENCIA DE RIESGOS
DOCENTE: JENRY HIDALGO LAMA
CICLO: VIII
INTEGRANTES: PALACIOS CARRANZA, Cristian
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CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO PARA CADA
COMPONENTE (VER DIAPOSITIVA) REALICE LA COMPARACIÓN
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DEMASIADO PERSONA DE VENTAS medio medio
1. ¿QU
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OBJETIVOS DE RIESGOS TIENE CONSIGNADOS LA EMPRESA
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• Alcanzar una rentabilidad del 30% de manera anual.
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2. ¿QUE RIESGOS DEL ENTORNO HAN AFECTADO RECIENTEMENTE A
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• Disminución de ventas por la presencia en el ...
3. ¿COMO GERENCIA LA MYPE SU RIESGO ESTRATEGICO?
1° Se revisa el cumplimiento de sus objetivos, metas, planes establecidos...
6° Finalmente evalúan la ejecución del plan.
4. ¿CUAL ES EL RIESGO QUE MÁS CONTROLA LA MYPE DADAS LAS
PECULIARIDADES DE SU...
TIPO DE RIESGOS
RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA
ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
FISICOS
1.Deficiente iluminación
2.Fiseño...
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.Volatilidad de la moneda Aumento de la deuda en
moneda nacional
Endeudarse en moneda
nacional...
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1. Robo de material. Pérdida para la empresa. Implementación de cámaras de seguridad.
2. Accide...
DAÑO CONSIDERACIONES DEL DAÑO VALORACÓN DE
MAGNITUD DEL DAÑO
1. El estallido de una planta
radioactiva.
Personas fallecida...
productividad de los
suelos.
18. Modificación del régimen
especial de agricultura y pesca.
Protestas de campesinos y
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  1. 1. GERENCIA DE RIESGOSGERENCIA DE RIESGOS DOCENTE: JENRY HIDALGO LAMA CICLO: VIII INTEGRANTES: PALACIOS CARRANZA, Cristian RIOS LOZANO, K’rolly ROJAS FLORES, Lilibeth SERRANO BRINGAS, Roberta ZAVALETA GAMBOA, Gredel Trujillo, 2013 UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR
  2. 2. CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO PARA CADA COMPONENTE (VER DIAPOSITIVA) REALICE LA COMPARACIÓN CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO TELEFONICA S.A “MOVISTAR” COMPONENTE IMPACTO RIESGO CAIDA DE LA RED Alto Bajo USO INADECUADO DE LAS INSTALACIONES medio Alto VIRUS INFORMATICOS Alto Alto DEMORA EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA WEB EN CASO DE AVERIAS medio medio PERDIDA DE DATOS medio medio FALLAS EN EL SERVICIO medio medio SERVICIOS TECNICOS INSUFICIENTES medio medio MALA CALIDAD DE SERVICIOS OFRECIDOS A LOS CLIENTES Alto medio MAL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS Alto Alto PERSONAL INCAPACITADO Alto medio SERVICIOS QUE NO SATISAFACEN LAS EXPECTATIVAS DE LOS USARIOS medio medio ALTERACIÓN DE LOS DATOS REGISTRADOS EN LOS ARCHIVOS DEL COMPUTADOR. medio Alto BAJA MORAL DE LOS EMPLEADOS ALTO ALTO MAL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS DE OFICINA Alto Alto CONCENTRACIÓN DE FUNCIONES SENSITIVAS EN UNA MISMA PERSONA. Alto Alto SERVICIO INOPORTUNO Y DEMORADO A LOS CLIENTES. Alto INEXACTITUD DE LA INFORMACIÓN ENTREGADA A LOS CLIENTES. medio medio SERVICIO INOPORTUNO Y DEMORADO A LOS CLIENTES. medio medio
  3. 3. DEMASIADO PERSONA DE VENTAS medio medio
  4. 4. 1. ¿QU É OBJETIVOS DE RIESGOS TIENE CONSIGNADOS LA EMPRESA VISITADA? • Alcanzar una rentabilidad del 30% de manera anual. • Aumentar las ventas anuales un 50%. CALZADOS LUHANA
  5. 5. • Superar el medio millón de productos vendidos en seis meses. • Aumentar la eficiencia en la productividad en un 30% en lo que queda del año. • Duplicar la producción en los próximos doce meses. • Abrir cinco nuevos puntos de venta en los próximos dos años.
  6. 6. 2. ¿QUE RIESGOS DEL ENTORNO HAN AFECTADO RECIENTEMENTE A LA MYPE VISITADA? • Disminución de ventas por la presencia en el mercado de calzado más barato procedente de China y Brasil. • Mayor tiempo en producción por no contar con máquinas de última tecnología.
  7. 7. 3. ¿COMO GERENCIA LA MYPE SU RIESGO ESTRATEGICO? 1° Se revisa el cumplimiento de sus objetivos, metas, planes establecidos. 2° Se determina la situación de la empresa basándose en el análisis realizado. 3° Se establecen los riesgos que se están presentando. 4° Precisan las acciones que se ejecutaran para enfrentar los riesgos y prevenir los que se tendrán. 5° El gerente comunica a los demás miembros de la empresa el plan a seguir.
  8. 8. 6° Finalmente evalúan la ejecución del plan. 4. ¿CUAL ES EL RIESGO QUE MÁS CONTROLA LA MYPE DADAS LAS PECULIARIDADES DE SU NEGOCIO? El riesgo más controlado por calzados Luhana, sería el riesgo operativo por la falta de maquinarias de ultima tecnología, la cual hacen que la producción sea lenta. CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
  9. 9. TIPO DE RIESGOS RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN FISICOS 1.Deficiente iluminación 2.Fiseño deficiente de construcción y equipo 3. Ruido QUIMICOS 1.Inhalaciones de gases 2.Líquidos 3. Desinfectantes ERGONOMICOS 1.Posiciones corporales forzadas 2.Levantamiento inadecuado de una carga pesada 3. Sobrepeso de carga BIOLOGICOS 1.Bacterias 2. Virus 3. Hongos MECANICOS 1.Máquinas y equipos muy deteriorados o desgastados 2.Golpes o choque con objetos 3. Filos corto- punzantes ELECTRICOS 1.Choque eléctrico por contacto con los elementos en tensión (contacto directo) 2. Choque eléctrico con las masas puestas accidentalmente en tensión (contacto indirecto) 3. Electricidad estática INCENDIO 1. Incendio de líquidos 2.Incendio de gases 3. Incendio eléctricos PSICOSOCIALES 1.Estres 2.Monotonía laboral 3. Escasas compensaciones IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL (TRANSPORTES SEÑOR DE LOS MILAGROS TOURS S.A.)
  10. 10. RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD 1.Volatilidad de la moneda Aumento de la deuda en moneda nacional Endeudarse en moneda nacional 2.Protestas Disminución de las ventas Realización de transbordos 3.Inseguridad en la carretera Inseguridad de los clientes al viajar Contratar a un policía por bus 4.Cambios climáticos Varían de acuerdo a las épocas del año Aprovechar la incidencia de viajes 5.Inseguridad vial Confusión en los conductores Capacitarlos constantemente, para cautivar la precaución 6.Limitacion de rutas Limitación de crecimiento Fidelizar los clientes de la ruta existente 7.Entrada de una nueva empresa a la misma ruta Disminución de los ingresos Cautivar el mercado potencial 8.Avances tecnológicos Caer en lo obsoleto Renovar la flota de buses 9.Mal estado de las carreteras Deterioro constante de las unidades Financiamiento por lotes de repuestos 10.Crisis económica Disminución de viajes Implementar paquetes viajeros 11.Fidelidad de los clientes Variación en las ventas Mejorar el servicio de atención al cliente 12.Desastres naturales Interrupción del viaje Realizar concesiones 13.Peligro de accidentes Afecta la imagen de la empresa Cubrir con una aseguradora confiable 14.Disminución de precios de la competencia Disminución de clientes Trabajar en programas de fidelización a los clientes 15.Falta de financiamiento de nuevas unidades Limitación de crecimiento Entrar en nuevas rutas 16.Turismo Aumento de viajeros Aprovechar a través de la publicidad boca a boca 17.Incremento de precios de los repuestos Mayor costo de reparación de las unidades Aumento de precio de los pasajes 18.Incremento de precio del combustible Aumenta los costos directos Aumentan el precio de los pasajes 19. Atención del personal Disminución de la cartera de clientes Lograr que los trabajadores se identifiquen con la institución 20.Mantenimiento de las carreteras Interrupción de los viajes por horas Cambiar itinerarios para evitar quedarse varados IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL Vidriería JORLUC E.I.R.L.
  11. 11. RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD 1. Robo de material. Pérdida para la empresa. Implementación de cámaras de seguridad. 2. Accidente laboral. Gasto no provisionado. Afiliación del personal al sistema de seguro laboral. 3. Falta de capital. Mal funcionamiento de la empresa. Conseguir un financiamiento. 4. Se malogre la camioneta. Atraso en la entrega de un pedido. Mejor atención de forma directa. 5. Acumulación de inventario. Deterioro de los materiales en almacén. Disponibilidad de material para proyectos que surjan de manera oportuna. 6. Falta de limpieza en los ambientes laborales. Contraer alguna enfermedad. Tomar medidas de salubridad. 7. Corte accidental por un vidrio. Contraer una infección. Contar con un botiquín de primeros auxilios. 8. Mal funcionamiento de los equipos electrónicos. Atraso en la entrega del pedido. Revisión y reparación de todos los equipos electrónicos. 9. Contratación de personas no calificadas. Bajo rendimiento laboral. Realizar un pre selección. 10.Incremento de merma (vidrio) Incremento de los costos en materiales. Capacitación sobre el uso debido de los materiales. 11. Deficiencia en la negociación de una obra. Pérdida para la empresa. Utilización de estrategias de negociación. 12. Débil relación laboral. Clima laboral pésimo. Oportunidad del nacimiento de un líder. 13. Aumento de las inasistencias laborales. Atraso en la entrega de pedidos. Implementación de un sistema de control de asistencia. 14. Falta de incentivos laborales. Personal desmotivado. Creación de incentivos y bonificaciones laborales. 15. Pérdidas de pedidos virtuales. Retroceso en el mercado virtual. Creación de una página virtual y de redes sociales. 16. Demora en la entrega de pedidos (vidrios). Falta de stock en almacén. Buscar un nuevo proveedor. 17. Mala rotación del personal. Insatisfacción del personal. Contratación de personal calificado. 18. Incremento de los precios. Perdida de clientela fidelizada. Mejoramiento en la elaboración de presupuestos. 19. Crisis económica. Ventas bajas. Convenio estratégico con empresas del mismo rubro. 20. Desastre natural. Paralización de las actividades laborales. Utilizar la experiencia del negocio en una ciudad distinta. IDENTIFIQUE 20 DAÑOS QUE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO HA OCASIONADO EN UNA EMPRESA, DIGA SUS CONSIDERACIONES TECNICAS Y VALORE LA MAGNITUD DEL DAÑO
  12. 12. DAÑO CONSIDERACIONES DEL DAÑO VALORACÓN DE MAGNITUD DEL DAÑO 1. El estallido de una planta radioactiva. Personas fallecidas por intoxicación. Pérdida de miles de dólares en materiales. 2. La caída de un avión. Pérdida de unas 20 vidas. Pérdida de la mercadería transportada, además de materiales. 3. El desborde de un río. Personas fallecidas, además de animales y cultivo. Cientos de familias sin hogares. 4. Un apagón en la ciudad. Paralización de labores. Pocas unidades de productos a la venta. 5. Un golpe de un huracán. Miles de personas fallecidas, además de la desaparición de animales y cultivo. Pérdida de la red inalámbrica, agua, desagüe y de las telecomunicaciones. 6. Propagación de un virus. Personas fallecidas, en mayor número los bebes. La escasez de vacunas en los hospitales. 7. La caída de una nevada. Pérdida de cultivo, personas fallecidas. Paralización de la actividad económica (transporte, ventas, producción, etc.). 8. Una huelga indefinida. Pérdida de clases y paralizaciones de labores. Atraso en la culminación de una carrera, ventas bajas. 9. Maretazo. Personas fallecidas y desaparecidas. Pérdida por la paralización de los puertos marítimos, además de carga pesada. 10. Inflación. Menos ofertas para una gran demanda. Caída de las bolsas de valores, como también de las ventas. 11.Inseguridad ciudadana Asaltos, robos y suicidios. Pérdida de activos por robos. 12. Examen sorpresa. La mayoría de estudiantes desaprobados. Baja calificación en el promedio final. 13. Caída del sistema informático. Paralización de la actividad económica virtual. Pérdida de ventas virtuales. 14. Existencia de un cuello de botella. Exceso de inventario. Retraso en la entrega del pedido. 15. La subida de los aranceles. Menos importaciones. Menos inversión extranjera. 16. Leyes penales mal diseñadas. Deterioro de la vida de personas inocentes encarceladas. Pérdida de años de afectividad de un ser humano en una familia. 17. Contaminación de suelos. Pérdida de cultivos, ganado. Alteración de la
  13. 13. productividad de los suelos. 18. Modificación del régimen especial de agricultura y pesca. Protestas de campesinos y comunidades. Escasez de productos en el mercado. 19. Baja en los precios de los minerales. Menos interés en la compra de minerales. Menos inversiones. 20. Fraude. Autoestima baja. Desconfianza en el mercado.

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