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Compensación salarial y beneficios socioeconómicos

La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitividad, especialmente en un entorno cambiante. En tal sentido, se tiene que en el desarrollo organizacional están involucrados los aspectos de revitalización, actualización, activación y renovación de las empresas mediante los recursos técnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la obsolescencia corporativa, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir resultados de cambios dentro de la organización para que puedan lograr sus objetivos empresariales. El concepto del salario ha evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de los problemas más complejos de la organización económica y social de los pueblos. Los desequilibrios son capaces de provocar las más graves perturbaciones La compensación es una forma de extinguir las obligaciones que se presenta cuando dos personas son deudoras la una de la otra produciendo el efecto, por el ministerio de la ley, de extinguir las dos deudas hasta el importe menor. Por lo tanto, existe compensación cuando dos personas reúnen la calidad de deudores y acreedores recíprocamente y por su propio derecho. Considerando la importancia de tales conceptos, empleado, satisfacción, evolución, eficacia y efectividad dentro del entorno organizacional es que se torna necesario el estudio de las compensaciones, porque esto permitirá lograr la mantención de empleados con un alto rendimiento y calidad.

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Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Dpto. de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales
Barquisimeto; Edo Lara




                                                       Adriana Mendoza
                                                         C.I. 14.405.805
                                          Cátedra: Gestión de Recursos
                                                                Humanos
                                          Facilitadora: Barbára Vasquez
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que
                          los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del
                       departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo
                       que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una
                                            fuerza de trabajo productiva.


  1. Incentivos sobre unidades de
            producción:
                                           Diferentes sistemas de                        2. Bonos sobre producción:

-suelen compensar al trabajador por              incentivos
el volumen de su rendimiento                                                            -son incentivos pagados a los empleados
                                            Los incentivos pueden constituir            por haber excedido determinado nivel de
-Puede intentarse también la                el total de la compensación o un            producción.
variante de que el trabajador reciba        suplemento para un enfoque más
una compensación proporcional al                                                        -Generalmente se emplean junto con un
exceso de producción que consiga.           tradicional de sueldos y salarios.          ingreso básico fijo.




                                                    3. Comisiones:
    4. Curvas de madurez:
                                                                                         5. Aumentos por méritos:
                                                En los puestos de ventas, el
                                                vendedor puede percibir un
En los casos en que un empleado con
                                               porcentaje del precio de venta
calificación profesional y/o
científica alcanza un nivel máximo
                                                  fijado a cada uno de los                Constituyen aumentos en el nivel
                                                    artículos que venda.                  de la compensación concedidos a
de desarrollo y de pago, suele
encontrar que sólo un ascenso o una                                                        cada persona de acuerdo a una
posición directiva es el cambio para       6. Incentivos no financieros:                    evaluación de su desempeño.
continuar progresando.
                                       Equivalen a un pago en metálico. Sin
                                       embargo, pueden concederse en otras especies
                                       (programas       de      reconocimiento   de
                                       méritos, placas conmemoratorias, objetos
                                       deportivos o decorativos, certificados, días
                                       especiales de vacaciones)
DE

                                                                   La administración de prestaciones y servicios.
           Objetivos de la organización:
                                                                   Las prestaciones y servicios se otorgan por una
 Un paquete atractivo de compensaciones ofrece la
 posibilidad de atraer, contratar y retener al personal que
                                                                   variedad de razones: desde tendencias sociales hasta
 interesa. Estos planes también influyen sobre la tasa de          planes de la gerencia o negociaciones con el sindicato.
 rotación. Pueden señalarse como objetivos de la                   Resulta muy complejo el establecimiento de un plan de
 organización:                                                     prestaciones a futuro, así como la determinación de
                                                                   estándares adecuados.


           Objetivos de la organización:

Un paquete atractivo de compensaciones ofrece la
posibilidad de atraer, contratar y retener al personal                      Objetivos de la Administración de
que interesa. Estos planes también influyen sobre la
tasa de rotación. Pueden señalarse como objetivos de                                   Salarios
la organización:
                                                                    Con el establecimiento y/o mantenimiento de
 Reducción de las tasas de rotación.                               estructuras    de     salarios   equilibradas,  la
 Desaliento a los movimientos tendientes al conflicto.             administración de salarios se propone alcanzar los
 Ventajas para el reclutamiento de personal.                       siguientes objetivos:
Satisfacción de los objetivos de los empleados.



                                                                   Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que
            Objetivos de los empleados:
                                                                   ocupa
 Los empleados suelen procurar la obtención de
 prestaciones y servicios proporcionados por la empresa, en
                                                                   Recompensarlo adecuadamente por su empeño y
 algunos casos, por los menores costos a que puede                 dedicación
 obtenerlos. Por ejemplo, las pólizas de seguros suelen ser
 menos costosas.                                                    Atraer y retener a los mejores candidatos para los
 Permanecer dentro de una categoría fiscal más baja es             cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su
 otro objetivo de los empleados. El nivel de los impuestos         adecuado cubrimiento
 asciende proporcionalmente a las prestaciones.
COMPENSACIONES




               DIRECTAS                                     INDIRECTAS




SALARIO BASE              INCREMENTO POR     PROGRAMAS DE                TIEMPO LIBRE
                              MÉRITO          PROTECCIÓN                  DE TRABAJO




INCENTIVOS                 AJUSTES POR                      SERVICIOS
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Compensación salarial y beneficios socioeconómicos

  • 1. Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Dpto. de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Relaciones Industriales Barquisimeto; Edo Lara Adriana Mendoza C.I. 14.405.805 Cátedra: Gestión de Recursos Humanos Facilitadora: Barbára Vasquez
  • 2. La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. 1. Incentivos sobre unidades de producción: Diferentes sistemas de 2. Bonos sobre producción: -suelen compensar al trabajador por incentivos el volumen de su rendimiento -son incentivos pagados a los empleados Los incentivos pueden constituir por haber excedido determinado nivel de -Puede intentarse también la el total de la compensación o un producción. variante de que el trabajador reciba suplemento para un enfoque más una compensación proporcional al -Generalmente se emplean junto con un exceso de producción que consiga. tradicional de sueldos y salarios. ingreso básico fijo. 3. Comisiones: 4. Curvas de madurez: 5. Aumentos por méritos: En los puestos de ventas, el vendedor puede percibir un En los casos en que un empleado con porcentaje del precio de venta calificación profesional y/o científica alcanza un nivel máximo fijado a cada uno de los Constituyen aumentos en el nivel artículos que venda. de la compensación concedidos a de desarrollo y de pago, suele encontrar que sólo un ascenso o una cada persona de acuerdo a una posición directiva es el cambio para 6. Incentivos no financieros: evaluación de su desempeño. continuar progresando. Equivalen a un pago en metálico. Sin embargo, pueden concederse en otras especies (programas de reconocimiento de méritos, placas conmemoratorias, objetos deportivos o decorativos, certificados, días especiales de vacaciones)
  • 3. DE La administración de prestaciones y servicios. Objetivos de la organización: Las prestaciones y servicios se otorgan por una Un paquete atractivo de compensaciones ofrece la posibilidad de atraer, contratar y retener al personal que variedad de razones: desde tendencias sociales hasta interesa. Estos planes también influyen sobre la tasa de planes de la gerencia o negociaciones con el sindicato. rotación. Pueden señalarse como objetivos de la Resulta muy complejo el establecimiento de un plan de organización: prestaciones a futuro, así como la determinación de estándares adecuados. Objetivos de la organización: Un paquete atractivo de compensaciones ofrece la posibilidad de atraer, contratar y retener al personal Objetivos de la Administración de que interesa. Estos planes también influyen sobre la tasa de rotación. Pueden señalarse como objetivos de Salarios la organización: Con el establecimiento y/o mantenimiento de  Reducción de las tasas de rotación. estructuras de salarios equilibradas, la  Desaliento a los movimientos tendientes al conflicto. administración de salarios se propone alcanzar los  Ventajas para el reclutamiento de personal. siguientes objetivos: Satisfacción de los objetivos de los empleados. Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que Objetivos de los empleados: ocupa Los empleados suelen procurar la obtención de prestaciones y servicios proporcionados por la empresa, en Recompensarlo adecuadamente por su empeño y algunos casos, por los menores costos a que puede dedicación obtenerlos. Por ejemplo, las pólizas de seguros suelen ser menos costosas.  Atraer y retener a los mejores candidatos para los Permanecer dentro de una categoría fiscal más baja es cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su otro objetivo de los empleados. El nivel de los impuestos adecuado cubrimiento asciende proporcionalmente a las prestaciones.
  • 4. COMPENSACIONES DIRECTAS INDIRECTAS SALARIO BASE INCREMENTO POR PROGRAMAS DE TIEMPO LIBRE MÉRITO PROTECCIÓN DE TRABAJO INCENTIVOS AJUSTES POR SERVICIOS COSTO DE VIDA