Mapa Conceptual de Gerencia de Proyectos

1. MAPA CONCEPTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS
Presentado por
Adriana Gutiérrez de la Cruz
Profesor Consultor
Giovanni López Molina
UNIVERSIDAD DE SANTANDER – CAMPUS VIRTUAL
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
JULIO DE 2018

2. INTRODUCCION
Desde el momento en el que se identifica alguna necesidad específica en una
empresa u organización, se propone la realización de un proyecto como la mejor
manera de dar solución a esta necesidad.
Un proyecto desde el punto de vista empresarial es definido como:
“Una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a alcanzar
un objetivo claro y realizados por personas dentro de unos parámetros establecidos,
tales como tiempo, costo, recursos y calidad”(Cano,2003).
Partiendo del concepto de proyecto y del hecho que se requiere de una filosofía
distinta, de habilidades y competencias específicas para desarrollarlo, se determina
que es necesario que exista una unidad de control para que realmente el proyecto
pueda llegar a un feliz término. Todas estas razones dan inicio al concepto de
Gerencia de Proyectos, la cual es definida como:
“La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.”(Cano, 2003).
La Gerencia de Proyectos implica tener que ejecutar actividades las cuáles estén
asociadas a la correcta toma de decisiones y así poder resguardar, cuidar y administrar
correctamente los recursos tales como tiempo, dinero, Recurso Humano, materiales,
energía, comunicación, entre otros, a fin de lograr los objetivos que se habían
planteado desde el comienzo del proyecto.
A continuación se presenta un mapa conceptual basado en las siguientes
preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados
en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de
un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el
ciclo de vida de un proyecto?

5. CONCLUCIONES
La gestión de un proyecto es un proceso vital para lograr los resultados esperados y
poder tener control del proceso de desarrollo del mismo en tiempos y costos.
Se requiere de una dirección orientada por planes bien elaborados que permitan tener
puntos de control claros y así poder evaluar periódicamente el avance del mismo
proyecto para no desviarse de los alcances inicialmente planteados y así poder corregir
el rumbo en el momento necesario.

6. REFERENCIAS
Libro Electrónico Multimedia: Gerencia de Proyectos en Tecnología Educativa.
Capítulos 1 y 2. Recuperado de:
http://aula2.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.012.MG/Documentos/cap1/Capitul
o_Completo.pdf
WIKIPEDIA.com
Recuperado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos