Коммерциализация новой технологичной идеи в товарный продукт

“Управление инновационными проектами.
Start-up mania»

Коммерциализация новой технологичной идеи в товарный продукт
Мировой опыт в разработке эффективных региональных инновационных кластеров–
применяется в России

Кендрик Уайт
Тольятти
Октябрь 17, 2013 г.

Что движет современной инновационной экономикой?
“Одинокий исследователь, восклицающий
процессе озарения, – исторический реликт.” *

«Эврика!»

в

“Процесс

исследований сложен, конкурентен, дорогостоящ и ДОЛЖЕН
происходить в сотрудничестве.”
Из отчета WHITE PAPER, представленного президенту США Обаме 25 марта 2010 г . *

От российских инноваций к мировым рынкам

2

На нашей планете существует много глобальных проблем
требующих, безотлагательного решения
Чтобы привлечь инвесторов и других стратегических партнеров, Вам необходимо
объяснить, как Ваша инновационная ИДЕЯ поможет решить глобальные проблемы:


3

Развитие региональных инновационных кластеров в мире


4

Быстрый рост глобальной сети предпринимательских
структур
В США и во всем мире должны поощряться научные разработки
выходцев из России. Это позволит выйти на новый уровень
открытия глобальных рыночных возможностей

Как
связать?

Во многих культурах во всем мире уже создали собственные сети
поддержки

5

Глобальная информационная и техническая поддержка
инфраструктуры

От российских технологий к глобальным рынкам

6 6

Ключевые инновационные секторы и
глобальные целевые рынки

Clean-Tech,
альтернативная
энергетика, генерация,
хранение, дистрибуция

ИТ,
телекоммуникационные
и космические
технологии

Новые материалы;
микроэлектроника

Естественные науки,
товары народного
потребления, питание,
биотехнологии,
медицинское борудование

Проблема: Разрыв между российскими научными учреждениями и рынками

От российских технологий к глобальным ранкам

7

Преодолеть «долину смерти»
При большом количестве интересных
научно-технических разработок в России…

… очень немногие превращаются в востребованные
рынком (особенно международном рынком)
высокотехнологичные продукты и услуги

Необходимо обеспечить поддержку государства в преодолении инновациями
«долины смерти» на самых ранних (предпосевных) стадиях развития

От научно-технических
разработок…

… до разработанной стратегии
коммерциализации и начала
посевного инвестирования
8

Барьеры, препятствующие коммерциализации
российских научных инноваций
Проблемы, связанные с товарной экономикой:

Глобальная нестабильность цен на
сырьевые товары:

1. 1000-летняя история развития российской товарной экономики
2. Устоявшаяся монополистическая бюрократия
3. Низкий уровень институционального доверия
4. Высокая волатильность и инфляция
5. Низкая мотивация частных инвесторов – стремление к «быстрой
прибыли»

6. С 1991г. нарушены связи между Госпланом и промышленностью

1992 - настоящее
перестройки

1992

1996

2000

время:

20

лет

Рынок России значительно модернизировался,
однако, до настоящего времени не созданы все
звенья рыночных механизмов связывания
научных кругов и бизнеса

200420082009

ВВП, млн. руб.

9

25 лет карьеры в банковской сфере,
инвестиционный консалтинг, PE & VC


10

1998 – 2005: Региональный венчурный фонд Центральная
Россия
Программа региональных венчурных фондов ЕБРР, сыграла важную роль в развитии венчурной
индустрии в России. Изначально открыто 13 фондов в 1994г.

Нижфарм
Промышленность:
фармацевтика
Период: 1998 - 2005
Инвестиционный тип:
расширение
Инвестированный капитал: $
10,0 млн
География: Россия / ЕС
Описание: одна из ведущих
фармацевтических компаний
России
Исполнитель: Кендрик Уайт

Мультифлекс
Промышленность: упаковочные
материалы
Период: 2000 - по наст. время
Инвестиционный тип: расширение
Инвестированный капитал: $ 8,0
млн
География: Россия
Описание: один из ведущих
российских производителей
гибких упаковочных материалов,
Статус: сегодня компания
является одним из крупнейших
мировых игроков в гибкой
упаковке,
План: выйти в 2014 году

Бриджтаун Фудз
Сфера деятельности: продукты
питания
Период: 2001 - 2005
Инвестированный капитал: $
5,2 млн
География: Россия / СНГ
Описание: производитель и
дистрибьютор закусок

Морион
Электроникс

Сфера деятельности:
космонавтика и телеком
Период: 1997 - 2007
Инвестированный капитал: $ 3,0
млн
География: глобальная
Описание: производство
кварцевых генераторов для
использования в космосе
Исполнитель: Райнхард Коляйк

РВФ ЦР будет в итоге иметь один из лучших
финансовых результатов по программе РВФ ЕБРР

11

Русский VC High Tech истории успеха:
2008 - по настоящее время
SpeechPro (www.speechpro.com)
* Центр речевых технологий (ЦРТ) является сегодня одним из мировых лидеров
в речи технологии и мультимодальных биометрических данных
* Более 20 лет R&D и опыт реализации в России и в мире
* ЦРТ является ведущим мировым поставщиком инновационных систем в
области качественной записи, аудио и видео обработки и анализа, синтеза и
распознавания речи, а также решения высокоточной передачи голоса и
биометрических данных в режиме реального времени

Президент и CEO
Михаил Хитров

* Инновационные решения ЦРТ используются в государственном и частном
секторах, от небольших экспертных лабораторий до крупных дистрибуторских
контакт-центров общенациональной системы безопасности; стандарт ISO
9001:2008
Продукты включают в себя:

Основные этапы:

- Биометрия голоса
- Профессиональные рекордеры
1991 – Основан в Санкт-Петербурге Михаилом Хитровым
- Системы шумоподавления
2000 - разместил производственные заказы в Юго-Восточной Азии - Система многоканальной записи
2003
Квадрига
Капитал
приобрела
35%
компании - Судебные Инструменты анализа
2011 - Доходы превысили $ 20 млн, чистая прибыль достигла $ 3 млн.
- Аудио и видео наблюдение
В конце 2011 г. компания была продана Газпромбанку, multiple составил 10X от -Транскрипция системы

первоначальной суммы инвестиций, сделанных Квадригой

12

Двадцать лет перестройки экономики России

Фонды, необходимые для
реструктуризации товарной экономики
России и ее превращения в
диверсифицированную инновационную
экономику 21-го века
1. Создать инновационную культуру
предпринимателей и венчурных
менеджеров «снизу-вверх»
2. Обеспечить разветвленную
инфраструктуру поддержки
3. Создать экосистему сети региональных
инновационных кластеров с целью
коммерциализации
высокотехнологичных проектов
4. Обеспечить широкий выбор источников
финансирования


13

1. История культуры инноваций в области фундаментальной
науки


14

2. Развитие инфраструктуры поддержки

 Развитие системы высшего
образования и Академии наук
 Строительство
сеть
технопарков и инкубаторов

 Кластеры ОЭЗ
 Программы поддержки малого
бизнеса
 Русская венчурной компании и
РОСНАНО


15

3. Развитие экосистемы региональных инновационных
кластеров


16

4. Основные тенденции в имеющейся финансовой
инфраструктуре PE & VC
Количество венчурных фондов и фондов
прямых инвестиций в России, 1994-2007

Ведущие предприятия отрасли в 2011 г.
Сектор

Инвестиции, %
(значение)
экспертная оценка

Информ. технологии

55

Здравоохранение, вкл.
биотехнологии
Энергетика, вкл. чистые
технологии
Источник: www.rvca.ru
•
•
•
•
•

В настоящее время 150 венчурных фондов;
Средний размер сделки: USD $ 5.0 млн.;
Крупнейшие международные фонды уже в России, либо
планируется их приход
Текущее число менеджеров международных фондов со сделками в
России: 45
Общее количество завершенных международными фондами сделок
: 69

25
10

Основные области
инноваций
в России 2011
Томская обл.
Татарстан

Новосибирская обл.
Московская обл.
Калужская обл.
Нижний Новгород


17

Основные двигатели глобальных экономических изменений
в 21 веке
Статистика БРИК
•
•

Показетели сегодня. Россия:

+40% населения Земли
30% часть суши;
Завтра

Завтра

драконы ЮВА
Вчера
Вчера
Биг 6
Биг 6

Бразилия
Россия
Индия
Китай

Страны БРИК. Перспективы

6-ая по величине экономика; ВВП $ 2.8 трлн;

•

8-ой по величине рынок из 139 стран;

Низкий уровень гос. долга, 9% ВВП;

•

Значительные валютные резервы, $ 500 млрд;

•

Биг 6+Япония+
Биг 6+Япония+ молодые
молодые тигры и
тигры и драконы ЮВА

•

•

Сегодня

Сегодня

Самый высокая уровень ВВП на душу населения среди стран
БРИК, $ 15 тыс.;

•

Высокий

уровень образованности населения,

Ё

100%

грамотности;
•
•


Безработица - 7%; ожидается снижение до 5% к 2015г.;
Крупнейший мировой производитель товаров

18

Структура VC рынка и размер фонда (млн. руб.) 2011

«ВТБ Venture
Fund»
3.0 Bio
Bioprocess
Capital Ventures
3.0 Bio
Maxwell
Biotech
Фонд Сколково
3.0 Bio

Гос. капитал

6.0 Bio

Венчурный рынок в России
Общий объем в 2011 – $2.2 млрд

Частные фонды
частные инвестиции

1.2

1

средства фондов, созданных с
Фонды с гос.
участием государства
участием

Lider –
innovations
3.0 Bio
Tamir Fishman
Fund
2.0 Bio
S-Group
Ventures
1.8 Bio

Фонды
РВК
23.0 млрд

Корпоративные
венчурные
Частный
фонды

New Technology
Fund
3.0 Bio

Посевной
фонд РВК
2.O млрд

Курс 1 US$ = 30 руб.

Инфраструктурный фонд
РВК 500 млн


Региональные
фонды
9.0 млрд
(22 ВФ)

капитал
RVC Intl. Funds

Russian Venture
Capital I LP 300
Russian Venture
Capital II LP 1.2 Bio
Biotech Fund РВК 500 млн

19

Удачные примеры, привлекающие внимание к
российскому технологическому сектору
• В настоящее время промышленность России на подъеме и, как ожидается, будет расти на 30% ежегодно
в течение ближайших лет;
• Более 3000 инновационных проектов, ежегодно подают заявки на финансирование;

• Более 200 VC сделок проведено в 2011 г., средний размер сделки около $ 1,0 млн;
• В настоящее время приблизительно150 венчурных фондов работает в России (РАВИ);
• Ожидается быстрый рост числа бизнес ангелов, (до 100 тыс. чел.) с более чем $1.0 млн в форме
наличных;

• Сегодня в России действует более 400 организаций инновационной инфраструктуры (E&Y);


20

Российский высокотехнологичный VC проект 2008 –
настоящее время
EverNote (www.evernote.com)
Evernote представляет собой набор программного обеспечения и услуг,
предназначенных для notetaking и архивирования."Примечание" может быть
частью форматированный текст, полный веб-страницы или веб-странице
отрывок, фотографии, голосовые заметки, или рукописные "чернила" записку.
Примечания могут также иметь вложенные файлы. Заметки можно сортировать
по папкам, а затем помечен, аннотированный, под редакцией, с учетом
комментариев, поиск и экспортировать как часть ноутбука. Evernote
поддерживает несколько операционных систем платформы (включая Microsoft
Windows, Mac OS X, Chrome OS, Android, IOS и WebOS), а также предлагает
онлайн-синхронизации и резервного копирования услуг.
Основные этапы:
2006: компания, основанная Степаном Pachokov
2008: Служба Evernote веб запущен в открытое бета-тестирование
2008: поднял $ 4,5 млн. из тройки диалоге венчурный фонд Tartastan
2009: поднял $ 2,0 млн. от DoCoMo
2010 собрала $ 20,0 млн. от Sequoia Capital и Morgenthaler Ventures и DoCoMo.
С тех пор компания повысила дополнительные USD 50 млн. долларов на
финансирование во главе с Sequoia Capital и Morgenthaler Ventures. [5]
2011 год: 11 млн. пользователей
2012: привлечение дополнительных $ 50 - 100 млн. из Meritech Capital Partners,
который по достоинству оценят компании на сумму до $ 1,0 Bio.Увеличение 10X
стоимости с 2008 года.

21

Российский высокотехнологичный VC проект 2008 –
настоящее время
Оптоган (www.optogan.com)
Оптоган Группа представляет собой вертикально интегрированный европейский
светодиодных светильников и производителя.Компания является одним из
технологических лидеров в разработке высокой яркости светодиодов (HB LED) для
широкого круга приложений, включая твердотельного освещения. Полная
вертикальная интеграция от выращивания кристаллов до светила на глобальном
уровне позволяет конкурентоспособной, инновационной и экономичной
светодиодной решения с чипами "сделано в Германии".

Milestones:
2004 При поддержке западных венчурных фондов студентов Нобелевской премии
Zh.I.AlferovвЂ ™ ы, Максим Odnoblyudovym, Владислав Бугров и Алексей Ковш
основал компанию. 2006 Оптоган GmbH зарегистрирована. Пилот производства
светодиодов в Германии. 2008 г. компания представляет первые коммерческие
продукты на базе собственных светодиодных чипов. Полученные международных
патентов, которые защищают производство проекта по созданию вертикально
интегрированной компании по производству светодиодных осветительных
одобрен в России "Роснано". 2009 Оптоган приобрела у венчурных капиталистов
на Роснано, Онэксим Financial Group и ОАО РИК 2010 Оптоган приобретает
производственные мощности в Санкт-Петербурге. Первая производственная
линия мощностью 30 млн. штук в месяц начала
Philips 2012, голландский освещения и потребительской электроники группа
создала СП по производству улице освещение
Video: Optogan

Business segments

22

Международные венчурные фонды в России
в настоящее время
Уже в России:

Готовы к приходу:


23

Без участия бизнес-ангелов компании очень сложно
выжить на начальной стадии и развиваться
1.

Бизнес-ангелы – это обычно опытные и удачливые предприниматели, которые готовы
инвестировать свои деньги, знания и время в перспективные проекты (компании) на
начальной стадии развития в обмен на значительную часть уставного капитала молодых
предприятий

2.

Бизнес-ангелы появились в США в середине 20-го века. Изначально они зародились в
Силиконовой Долине (Калифорния) с их последующим распространением в форме
большого числа инновационных кластеров вокруг ведущих университетов, таких как
Стенфордский университет и Массачусетский технологический институт.

3.

В Европе бизнес-ангелы появились совсем недавно, а в России они только сейчас
набирают свою активность
“Термин «бизнес-ангел» был впервые использован в театральном
искусстве, когда меценаты инвестировали в театр и предоставляли свои знания и связи для того,
чтобы спектакль был успешным. Тот же термин употреблялся много столетий
назад торговцами, которые бороздили мир в поисках партнеров.
Со временем бизнес-ангелы стали инвестировать
в большое количество коммерческих предприятий.”
www.businessangels.com.au


24

Как стимулировать
Российских Бизнес-Ангелов
осуществлять рискованные
инвестиции в Российский
технологический сектор?
(1) Создание нового поколения Фондов Венчурного Финансирования, нацеленного на
финансирование на посевной, ранней стадиях, стадии старт-ап и стадии развития;
(2) Развитие местной сети клубов и ассоциаций Бизнес-Ангелов, которые смогли бы
обмениваться информацией, делиться опытом и снижали барьеры риска для частных
инвесторов;
(3) Объединение местных инвесторов с международными ассоциациями с целью обмена
«Лучшим опытом» и ноу-хау;
(4) Использование международных связей «Сети» между местными и иностранными
инвесторами на каждой стадии развития проекта, обеспечение доступа к «выгодно
вложенным деньгам» в каждый момент времени, когда это необходимо


25

НО… Экосистема коммерциализации региональных инновац
в настоящий момент не развита полность

y st
age
&

pro

Funds requirements, Mio Rub

Co m
pan

(В настоящий момент не развита полность

duc
t st
age

Project
appearance

of th
Stage

&
pany
e com

of th

e pro

ject

Company
foundation

Time

Стадии development
Innovation развития phases
инноваций

НИОКР
R&D

Разработка
концепции
Concept
и проверка
development &
check

Предпосевная
Preseed stage
стадия :
Оценка
потенциально
Market potential
evaluation,
го рынка,
Commercialization
развитие
strategy
стратегии по
development
коммерциали
зации

Предпосевна
Preseed stage
я стадия :

Посевная
Seed stage
стадия:

Создание
прототипа
Prototype

Создание
продукта

development

Product development

Стартап:
Start-up
Вывод
продукта на
рынок
Product introduction
on the market

Рост:
Growth
Продажа
продукта
Product sale

Funds application directions
Infrastructure of support

Laboratories

Finance sources
Sponsor funds, RFFI funds,
Regional grants & scholarships,
UMNIK program etc.

Venture LAB
PoC Centers
Accelerator
Program
Finance sources deficit

Assumed new
link

Центры трансфера
Technology transfer centers
технологий

Бизнес-инкубаторы
Business incubators

БизнесBusiness accelerators,
Techno parks
акселераторы,
технопарки

Bortnik Fund (START
program), Regional grants &
subsidies, Branch grants


Business angels, Seed investors
(RVC FSI)

Venture investors & funds

26

Бизнес-инкубация проектов: программа поддержки
Программы стартап - акселерации
Центры подготовки проектов
(POC)

Предпосевные & Старт-ап
акселераторы

Кто получает выгоду от использования программы?

Все чаще появляются
европейские акселераторы и
фонды для создания стартапов

Ранние этапы программы
разрабатываются в России

- Бизнес Ангелы: сокращение затрат на экспертизу, знакомство с
учредителями и венчурными инвесторами
- Венчурные инвесторы: улучшение процесса сделки с квалифицированными
проектами
- Большие научно-технические компании: поиск талантливых
работников, нахождение новых клиентов для различных платформ и услуг
- Другие стартап-учредители: поиск талантливых сотрудников, новые
знакомства с возможными инвесторами и будущими клиентами


27

Центр предпосевной подготовки – организация
инвестирования в научно-технические разработки
В среднем 10-12 проектов в год проходят полный цикл финансирования и поддержки в одном Центре (ЦОП) (от 50 до
250 тыс. дол. на проект)
В течении последующих 5-7 лет около 35% проектов превращаются в успешные стартап компании и получают
последующее внешнее венчурное финансирование в сумме в 20 раз превышающей первоначальные затраты Центра
на их поддержку
Кол-во
Наставники и
Кол-во
старт-апов,
Размещен
эксперт.
Всего
Средн.
Всего
Среднее кол- лицензионны получивши
Дата
ный
Выплаченны
ЦЭАП
советники, рассмотре кол-во
проектов, во проектов, х соглашений
х доп.
Последующ
основа Лет на начальный й грантовый сотрудники и неполн. раб.
но
проектов в получивши получивших
по новым финансиро
ие
Центр ЭАП ния рынке капитал
фонд
менеджеры
день
проектов
год
х фонды фонды/ в год технологиям
вание
инвестиции

1.

MIT
Deshpende
Центр

сент
2002

2.

UCSD
Von Liebig
Центр

сент
2001

Университе
т Колорадо
3. TTO -POC 1994
Университе
т Юты
Com’l Office
4. (TCO)
1967
Innovation
Works ,
Питтсбург,
5.
PA
1999

8

7 сотр./
100+
полный раб. местные
$17.5 млн $10.0 млн
день
консультанты

500+

62.5

80+

10

1

20

$180 Млн

9

4 сотр./
9 эксперта
полный раб. ЦЭАП неполн.
$10.0 млн $3.8 млн
день
раб. день

200+

22.2

70+

8

22

26

$87.0 Млн

16

н/д

10 сотр./ 50+ местные
полный раб. консультант
$10.0 млн
день
ы

н/д

н/д

141

9

31

53

$226.7 Млн

н/д

Неск-ко
местных
консалт. фирм и
экспертов,
оплачиваемых
из грантов UofU
и VC’s

2004 –
2008
70

2003 – 2008
$98.0 Млн
лиценз.
вознаграж
дение

н/д

н/д

43

11

н/д

н/д

29 сотр./
полный раб.
день

$40.0 млн
4 неполн.
финансиро
раб. день
вание
15 сотр./
ответств.
посевное и полный раб. работники
грантовое
день
на местах


н/д

н/д

н/д

н/д

2004-2008
124

2,000+

182

100

10

н/д

28

Модернизация промышленности
ключ к построению местного рынка инноваций
В мире:
1. Инновации способствую развитию экономики;
2. Университетская инфраструктура сложна и
неэффективна в коммерциализации инноваций;

Российская система показателей:
A. Международное сотрудничество в
рамках университетских научных работ:
OECD = 22%
в России = 1%
B. Иностранные преподаватели вузов:
ЕС = 11 – 43% в России = 1%

3.

Бизнес-ангелы и венчурные инвесторы
предпочитают финансировать хорошо
проработанные проекты на продвинутых стадиях;

C.

4.

Благодаря глобализации традиционная
промышленность утрачивает былую
конкурентоспособность

D. Научные исследования в среднем в год:
компании США = 3.5% от выручки;
G7 = 3.0% от выручки;
российские = 0.5% от выручки

Государство должно поддерживать коммерческое сотрудничество между
академическим, деловым и финансовым сообществами

Зарегистрировано международных
патентов в сравнении с РФ:
Канада = в год в 20 раз больше
Германия = в год больше, чем в России
за последние 50 лет

Россия не сможет быть конкурентоспособной,
оставаясь в изоляции
Источник: The Moscow Times , 02/11/10
Статья проф. Владислава Иноземцева

29

Жизненный цикл новых коммерческих проектов
Программы
поддержки
малых

 Для создания
Инновационной
Экономики
требуется
создание сети
Инновационных
Кластеров

Университетски
е лаборатории

Бизнесинкубаторы

Бизнес
образовани
е

Инвесторы
венчурного
капитала

Технопарк
и

Финансовы
е рынки

Клубы
бизнесангелов
Фонды
прямых
инвестиций

 Должен быть
непрерывный поток
новых проектов
Пример:
-Северо-Западный
Университет
- Силиконовая Долина
- Силиконовая Аллея
- Массачусетский
Технологический
Институт
- г. Остин, Техас

Микро кредиты

… Но для достижения результата все эти факторы
должны работать в гармонии друг с другом

30

Ярославский план 10-15-20: Успешные примеры построения
структуры инновационной экосистемы
Инновационная система


31

Создание надлежащей правовой основы является ключевым
фактором

США: Ключевые институциональные элементы
№

Институт

Когда и кем учрежден

Описание

1

Национальная академия
наук (National Academy of
Sciences, NAS)

В 1863 году президентом
Авраамом Линкольном

Организация, координирующая научную деятельность страны

2

Национальный институт
здравоохранения (National
Institute of Health, NIH)

В 1887 году федеральным
правительством как
Лаборатория гигиены, в 1930-м
реорганизована в NIH

Учреждение Департамента здравоохранения и социального
обеспечения США и, главное, правительственное агентство,
ответственное за финансирование исследований в области
биотехнологий и здравоохранения

3

Национальный институт
стандартов и технологии
(National Institute of
Standards and Technology,
NIST)

правительством как
Национальное бюро стандартов

Поддерживает инновации и промышленную конкурентоспособность
США путем совершенствования систем измерения, стандартов и
технологии. Бюджет NIST в 2009 году составил 992 млн. долларов;
также было получено 610 млн. долларов в рамках закона ≪О
восстановлении и реинвестировании американской экономики≫

4

Национальный научный
фонд (National Science
Foundation, NSF)

правительством

Поддерживает науку и инженерные разработки через
исследовательские программы, гранты на научно-исследовательские
цели и образовательные проекты. Бюджет NSF увеличился с 1 млрд.
долларов в 1983 году (2,19 млрд. в долларах 2010 года) до более чем
6,87 млрд. долларов к 2010 финансовому году

5

Администрация по делам
малого бизнеса (Small
Business Administration,
SBA)

В 1953 году конгрессом США в
рамках закона ≪О малом
бизнесе≫ (Small Business Act)

Защищает интересы малого бизнеса. Самая заметная часть
деятельности — выдача льготных кредитов и гарантий по кредитам
коммерческих банков

6

Инвестиционные компании
малого бизнеса (Small
Business Investment
Companies, SBICs)

В 1958 году конгрессом США в
рамках закона ≪Об инвестициях
в малый бизнес≫
(Small Business Investments Act)

Реципиенты средств, выделяемых государством для финансирования
стартапов, например венчурные фонды и инвестиционные компании


32

Программа SBIR – ключевой драйвер в инновационной
экономике США
№

Институт


Описание

7

Агентство передовых
оборонных исследовательских
проектов (DARPA)

В 1958 году как агентство
Министерства обороны

Разрабатывает оборонные технологии и оснащает все Минобороны
технологическими альтернативами

8

Биржа NASDAQ (National
Association of Securities
Dealers Automated Quotation —
Автоматизированная система
котировки Национальной
ассоциации фондовых
дилеров)

В 1971 году Национальной
ассоциацией фондовых
дилеров (NASD)

Изначально это была информационная база, в которой
транслировались усреднённые, а потом и лучшие котировки дилеров
внебиржевого рынка. В 1982 году акции американских компаний,
соответствующих более высоким требованиям листинга, были
выделены в NASDAQ National Market (NNM), а в 1990 году оформилась
вторая группа акций, представляющих компании с небольшой
капитализацией (около 40 % от общего числа компаний) — Nasdaq
Small Cap Market (SCM)

9

Бюро научно-технической
политики (Office of Science and
Technology Policy, OSTP) при
президенте США

В 1976 году конгрессом
США, выросло из Бюро
науки и техники,
основанного президентом
Джоном Ф. Кеннеди в 1961
году

Информирует главу государства и других членов администрации
президента о достижениях в области науки и техники для внутренней и
внешней политики, координирует государственные программы в этой
сфере. Включает должности US Chief Technology Offi cer (отвечает
за использование государственными органами новых технологий) и
Chief Information Offi cer (отвечает за программы информатизации
органов государственной власти)

10

Инновационная
исследовательская программа
для малого бизнеса (SBIR)

В 1982 году конгрессом в
рамках закона ≪О развитии
инноваций в сфере малого
бизнеса≫

Программа финансирования научно-исследовательских работ,
помогающая малому бизнесу коммерциализировать новые технологии

11

Программа расширенного
партнёрства в производстве
(MEP)

В 1988 году в рамках
≪Всеобщего закона о
торговле и конкуренции≫

Сеть некоммерческих центров, финансируемых как штатами, так и
федеральным правительством с целью распространения и внедрения
производственных и других технологий в сферу малого бизнеса


33

Программа SBIR – ключевой драйвер в инновационной
экономике США
№

Институт


Описание

12

Программа технологических
инноваций (TIP)

В 2007 году в рамках закона
America COMPETES (закон
≪О конкурентоспособности
Америки≫) при Национальном
институте стандартов и
технологии (NIST)

Финансирует компании, находящиеся на ранних стадиях
развития, когда частные инвесторы еще не готовы к
сотрудничеству

13

Агентство перспективных
исследовательских проектов
— энергетика (ARPA-E)

В 2007 году в рамках закона
America COMPETES

Финансирует базовые целевые исследования через модель,
ранее применявшуюся DARPA. Первоначальное
финансирование — 400 млн. долларов — получило в рамках
закона ≪О восстановлении и реинвестировании американской
экономики≫ в 2009 году. Ожидается, что в последующие годы
его общий фонд достигнет 1 млрд. долларов


34

Закон Бэя - Доула – стал ключевой вехой в развитии венчурно
инвестирования


35

Главная идея - сильная университетская система способна
коммерциализовывать свои научные открытия
Уроки: в США можно узнать:
На уроках
Крупные внутренние конкурентные рынки играют определяющую роль в достижении экономического успеха и, в частности, в создании передовых
высоко технологичных продуктов и сервиса.

Государственные закупки создают рынок, необходимый для ускоренного развития технологий.
Сильная система высшего образования является критическим фактором для кадрового обеспечения инноваций. Важно, чтобы университеты не только
занимались образованием и наукой, но и сосредоточили свое внимание на формирование среды для коммерциализации.

Чёткие законы и правила создают открытую и прозрачную среду, необходимую для привлечения, сохранения и создания высокотехнологических фирм.
Правительство может и должно быть катализатором отношений, необходимых для коммерциализации технологий.
Государственный финансовый капитал – основа поддержки исследований и развития технологий на ранней стадии, поскольку частный сектор считает
инвестиции на этом этапе слишком рискованными.

Кроме сильной науки, генерирующей новые технологии, работы экосистемы необходима также связь предпринимателей с венчурным капиталом или
иными формами финансирования. Для этого требуется простой механизм выхода инвесторов из их инвестиций и поддержание финансовой ликвидности
как часть экосистемы, например, через торговые площадки типа NASDAQ.

Гибкие,

открытые, децентрализованные сети общения предпринимателей, ученых и финансистов являются важным компонентом успешного
регионального кластера.

Правительственная поддержка важна как для стартапов, так и более зрелых компаний.

Уроки в США предостерегают:

Федеральная политика , которая не равняется на региональную политику теряет свое оптимальное воздействие и вероятность успеха
Финансирование фундаментальных исследований не принесет положительных результатов без поддержки на конечных стадиях
исследования


36

Примеры экономического развития

За последние двадцать лет Индия
совершила серьёзный эволюционный
скачок, превратившись из практически
закрытой плановой экономики в один из
наиболее
показательных
примеров
экономического развития,
инициированного экономикой знаний.
Со временем эта страна может стать
равным игроком — и даже лидером —
глобальной
инновационной
системы,
однако для этого ей придётся преодолеть
несколько барьеров. Из индийского опыта
можно извлечь
несколько уроков и предостережений.


37

От английского господства в Индии к эффективному развитию
рынка
Индия: Ключевые институциональные элементы
№

Институт


Описание

1

Научно-промышленный
исследовательский совет
(CSIR)

В 1942 году центральным
руководством страны

Автономная организация, крупнейший в Индии центр НИОКР

2

Организация НИОКР малых
предприятий (SIRDO)

В 1970 году Технологическим
институтом им. Бирлы
(г.Месра) и НИИ им. Бирлы
(BISR)

Даёт старт малым промышленным предприятиям, которые
возглавляют выпускники Технологического института им. Бирлы

3

Департамент науки и техники

В 1971 году Министерством
науки и техники

Стимулирует развитие новых научно-технических отраслей и
выступает в роли узлового элемента организации, координации и
стимулирования индийских научно-технических инициатив

4

Научно-технический план
(1974–1979)

В 1974 году Национальным
научно-техническим
комитетом

Должен был содействовать внедрению и адаптации новых технологий
и развитию собственных мощностей. С тех пор глава о научнотехническом развитии включается в каждый пятилетний план

5

Организация НИОКР и
подготовки специалистов
малых предприятий (SIRDO)

В 1978 году Технологическим
институтом им. Бирлы

Передает предпринимателям технические ноу-хау, обеспечивает
банковское финансирование, маркетинг и т. п.

6

Национальное бюро развития
научно-технических
предприятий (NSTEBD)

В 1982 году правительством
Индии при Департаменте
науки и техники

Стимулирует создание наукоёмких и высокотехнологичных

7

Программа ≪Парк научнотехнических предприятий≫
(STEP)

В 1984 году Национальным
бюро развития научнотехнических предприятий
(NSTEBD)

Осуществляет государственный подход к инновациям и предпринимательству
путём создания особых экономических зон


38

Региональные инвестиционные форумы 2010
Индия: Ключевые институциональные элементы
№

Институт


Описание

8

Город Бангалор

С 1940-х годов развивался
как промышленнопроизводственный центр. С
1985 года становится ядром
программы STEP

Считается IT-столицей и ≪Силиконовой долиной≫ Индии. Играет
важную роль в стимулировании инновационного процесса и
привлечении инвестиций в Индию

9

Индийские технические
институты

В разное время, как правило,
особыми постановлениями
индийского парламента

Пятнадцать автономных проектно-технических вузов, учреждённых
постановлениями индийского парламента и объявленные
≪институтами национального значения≫

10

Министерство науки и техники
(MOST)

В 1985 году центральным
руководством страны

Формулирует и устанавливает правила, нормативы и законы,
регламентирующие научно-техническую сферу Индии

11

Совет по прогнозированию
и анализу технической
информации (TIFAC)

В 1988 году в рамках
Департамента науки и техники

Прогнозирует технологии, анализирует тенденции развития
технологии, поддерживает технические инновации, проводя сетевые
мероприятия в отдельных технических отраслях национального
значения

12

Инновационно-инкубационный
центр Банка развития малых
предприятий Индии (SCII)

В 1990 году по соглашению с
Банком развития малых
предприятий Индии (SIDBI)

Предоставляет начинающим предпринимателям, стартап-компаниям
и техническим организациям инфраструктуру и услуги НИОКР


39

1990 – 2000: 10 лет реформ ведут к сильному росту


40

Ключевые компоненты инновационной экосистемы
Трансфер технологий/исследование уникальности и
защита интеллектуальной собственности
Обучение предпринимательству

Оценка коммерческой жизнеспособности проектов

Бизнес-инкубация проектов: программа поддержки

Программы стартап - акселерации
Работа с бизнес - ангелами, венчурными фондами,
потенциальными
стратегическими покупателями и/или корпоративными
инвесторами.


41

Кембриджская инновационная экосистема

Массачусетский технологический институт


42

Биотехнологии Мэриленда – как это сопоставить?


43

Venture LAB

Технологический центр коммерциализации ННГУ
Консалтинговый центр подготовки проектов (POC)

НО… Экосистема коммерциализации региональных инновац
в настоящий момент не развита полность

y st
age
&

pro

Funds requirements, Mio Rub

Co m
pan

(В настоящий момент не развита полность

duc
t st
age

Project
appearance

of th
Stage

&
pany
e com

of th

e pro

ject

Company
foundation

Time

Стадии development
Innovation развития phases
инноваций

НИОКР
R&D

Разработка
концепции
Concept
и проверка
development &
check

Предпосевная
Preseed stage
стадия :
Оценка
потенциально
Market potential
evaluation,
го рынка,
Commercialization
развитие
strategy
стратегии по
development
коммерциали
зации

Предпосевна
Preseed stage
я стадия :

Посевная
Seed stage
стадия:

Создание
прототипа
Prototype

Создание
продукта

development

Product development

Стартап:
Start-up
Вывод
продукта на
рынок
Product introduction
on the market

Рост:
Growth
Продажа
продукта
Product sale

Funds application directions
Infrastructure of support

Laboratories

Finance sources
Sponsor funds, RFFI funds,
Regional grants & scholarships,
UMNIK program etc.

Venture LAB
PoC Centers
Accelerator
Program
Finance sources deficit

Assumed new
link

Центры трансфера
Technology transfer centers

Бизнес-инкубаторы
Business incubators

БизнесBusiness accelerators,
Techno parks
акселераторы,
технопарки

Bortnik Fund (START
program), Regional grants &
subsidies, Branch grants


Business angels, Seed investors
(RVC FSI)

Venture investors & funds

45

Передача технологий/открытие и защита
интеллектуальной собственности

От российских технологий к мировым рынкам

46

Текущая структура инновационной деятельности ННГУ
Ректор ННГУ

Управления,
службы, отделы

Центр развития
инновационного
предпринимательства
научной молодежи ННГУ

ИТЦ
Студенческий
межфакультетский
бизнес-инкубатор ННГУ

Филиалы
(кампусы)
Филиалы
Филиалы
(кампусы)
(кампусы)

Межфакультетская
инновационная
лаборатория
прототипирования

ННГУ-Марчмонт
Венчурная

Факультеты
Инновационные
центры/
лаборатории
центры/

?
МИП ФЗ №217
МИП ФЗ №217
МИП ФЗ №217


Центр сетевой
интеграции

НИИ
центры/
центры/

47

Текущие плюсы и минусы

Плюсы:
• накопленный опыт взаимодействия с российскими и зарубежными компаниями
• опыт, приобретенный в интернациональных, федеральных и региональных программах
•создание среды для инновационного развития инициативных групп исследователей/
разработчиков
•обширный опыт международного сотрудничества (в частности, в 2010 стартовала программа
EUREKA).
Минусы:
•не прописаны механизмы и процессы для достижения целей инновационной деятельности ННГУ
•отсутствие единого координационного центра по инновациям
•недостаток (отсутствие) поперечной структуры взаимодействия в инновационном процессе
• недостаточная активность ITC
• несистематизированная деятельность инкубаторов малых инновационных
предпринимательств(МИП)
•низкая эффективность существующей со стороны компаний поддержки (FZ 217)
•отсутствие управления портфелем патента ННГУ


48

Предложения по улучшению эффективности
регионального инновационного кластера

Решения: 1. Учредить первоначальный прототип Marchmont UNN Венчурная
лаборатория - 2Q2013
Лаборатория будет работать как Центр предпосевной подготовки
проектов и будет сфокусирована на оценке и «упаковке» новых
развивающихся технологий университета.
2. Учредить новый new Венчурный фонд– 1Q2014
Старт-ап Венчурный фонд , который будет инвестировать средства в
развитие лучших проектов, будет выбран и сформирован Венчурной
лабораторией.
3. Учредить сеть региональных Венчурных лабораторий Центра
подготовки проектов – 2015 - 2016
Необходимо развитие до 10 Венчурных лабораторий в ключевых
региональных инновационных кластерах, каждый из которых будет
фокусироваться на развитии проектов для программ Венчурного
акселератора, которые нужно оценить.

49

Переходная структура инновационной деятельности
Университета

Проректор ННГУ
по инновационной
деятельности


Центр


центры/
центры/

Венчурная

ИТЦ
Филиалы
(кампусы)
Филиалы
Филиалы
(кампусы)
(кампусы)



НИИ

центры/
центры/

МИП ФЗ №217
МИП ФЗ №217
МИП ФЗ №217

Ключевые цели:
•Создание единого центра ННГУ по управлению инновационной деятельностью
•Создание Центра коммерциализации технологий (в том числе POC)
•Систематизация процесса отбора инновационных процессов
•Oрганизация системы управления для всех существующих инновационных компаний(FZ 217)
•Поддержание связей со структурными подразделениями ННГУ в области инновационной

50

Ключевые задачи целевой структуры ННГУ по управлению инновационной
деятельностью
•
•
•

Оптимизация центра коммерциализации технологий (включая POC)
Систематизация процесса отбора инновационных проектов
Развитие системы поддержки и продвижения инновационных компаний
Поддержание связей со структурными подразделениями ННГУ в области инноваций
•
Организация процесса взаимодействия с инвесторами
•
Организация регулярного формирования реестра соответствующих технологий
•
Организация регулярного формирования реестра технологий (продуктов), востребованных на
мировом рынке в контексте непосредственной / долгосрочной перспективы, а также
информировать о разработчиках технологий (предвидение)
•
Поддержание связей с мировыми центрами технологий, центрами трансфера технологий, бизнесинкубаторов для продвижения проектов
•
Адаптация зарубежного опыта, с целью совершенствования собственной модели
коммерциализации инновационных проектов.
•
Поддержание связей с русскими и иностранными компаниями с целью продвижения
инновационных продуктов
•
Взаимодействие с федеральными и государственными органами власти для разработки
эффективных программ поддержки инновационного предпринимательства
•
TakingАктивное участие в русских и зарубежных инновационных форумах и выставках и в
других мероприятиях для продвижения инновационных проектов. Формирование позитивного
имиджа УНН
Обобщенная схема целевой структуры инновационного менеджмента ННГУ показана на рис. 1.3.


51

Целевая управленческая of инновационной деятельности
университета
Инновационная экосистема ННГУ


Координация

Проректор ННГУ
по инновационной


Филиалы
(кампусы)
Филиалы
Филиалы
(кампусы)
(кампусы)

Центр


МИП
МИП
МИП

Генерация инновационных
идей и инициация
проектов

Селекция инновационных
проектов и создание МИП


Координация


центры/
центры/

Венчурная

МИП
МИП
МИП

НИИ
центры/
центры/



Продвижение и
поддержка МИП

52

Предполагаемая реструктуризация Технологического Центра
коммерциализации (TCC)
Чупрунов Е.В.
Проректор ННГУ по
Кендрик Уайт

Персональный
помощник
проректора

Зам. проректора по
Михаил Федотов

Центр предпосевной
подготовки проектов (ЦП3)
Директор Центра

Нач. отдела проведения
мероприятий и
тренингов
_____________

Специалист
______________

______________
Организатор
мероприятий
______________

предпосевной
подготовки проектов
Алексей Рубцов

Финансовый
аналитик
______________

Старший менеджер
проектов
______________

Менеджер проектов
______________
Аналитикмаркетолог
______________

Нач. патентнолицензионного отдела
_______________

Ведущий специалист
______________
Ведущий специалист
______________
______________

Интерны

Финансовый директор
_______________

Бухгалтер
______________

Заместитель директора
по общим вопросам
________________
Специалист ИТ
____________

Охрана


53

Защита интеллектуальной собственности/
Определение стоимости проектов:

Государственный заказ

Представители частного бизнеса – заказчики
инновационных проектов

Сравнение российского и международного
патентования
PoC как самостоятельное юридическое лицо (ООО) –
возможности для содействия коммерциализации
результатов интеллектуальной деятельности
университета


54

POC: Оценка коммерческой жизнеспособности проектов

Проекты, различной стадии готовности

1.Первоначальная
экспертиза,
оценка идеи
проекта и отбор

2.Оценка
технологии и
рынка

3.Формирование и
обучение команды

4.Разработка
стратегии
коммерциализации и
бизнес-плана

Центр предпосевной подготовки проектов

5.Профессиональная
упаковка проекта

6.Содействие в поиске
(для некоторых проектов)

Внешняя экспертиза

Российские
Эксперты

Зарубежная Русская
Инновационная
Диаспора

Привлечение проектом
инвестиций ранних стадий
7.Сопровождение
проекта

Привлечение проектом
последующих раундов

«Упакованные» бизнес планы


8. «Выход»
Business LAB из проекта

55

Технологический центр коммерциализации - ключевые задачи и цели.
1. Организация и управление Центра оценки и развития инновационных проектов
2 . Организация развития системы в области исследований, передачи и коммерциализации инновационных проектов в
университете
3 . Организация процесса поиска и формирования потока инновационных проектов для дальнейшей оценки.
4 . Организация процесса передачи технологий по текущим инновационным проектам.
5 . Организация процесса мониторинга, анализа и поддержки развития инновационных проектов , включая проекты
внутреннего развития (в том числе организации малого инновационного бизнеса в соответствии с Федеральным законом
№ 217) ,
6. Организация профессиональной «упаковка» проектов , защита IP , и разработка программы продвижения и поиска
инвесторов.
7. Организация процесса взаимодействия с бизнес - ангелами , предпринимателями, инвесторами и тендерами и формирования пула
инвесторов соответствующих инновационных проектов , инициатором которых выступает Центр .
8. Организация регулярного формирования соответствующего реестру технологий , инициатором которых выступает Центр .
9. Организация регулярного формирования технологий (продуктов), востребованных на мировом рынке в контексте непосредственной
/ долгосрочной перспективы, и предоставление информации об этом статусе технологий для разработчиков , и подготовка регулярных
отчетов ректору и проректору по инновациям.
10 . Организация взаимодействия с глобальными технологичными центрами и бизнес-инкубаторами в целях продвижения проектов
университета.
11. Адаптация зарубежного передового опыта с целью совершенствования собственной модели коммерциализации инновационных
проектов.
12. Организация сотрудничества с русскими и иностранными компаниями в целях содействия инновационной продукции :
осуществление ежеквартального межведомственных семинаров , чтобы найти решение проблем , полученных из России и
зарубежными компаниями.
13. Взаимодействие с федеральными органами государственной власти и правительством, чтобы эффективные программы по
поддержке инновационного предпринимательства .
14. Участие России и зарубежных инновационных форумах и ярмарках и других мероприятиях для продвижения проектов
университета инноваций. Формирование позитивного имиджа Центра коммерциализации технологий и ННГУ.


56

.

Центр предпосевной подготовки – основной персонал
Директор Центра предпосевной подготовки проектов
Основные задачи:
•Организация работы и руководство Центром предпосевной подготовки проектов
•Разработка, внедрение и поддержка системы поиска, предпосевной подготовки и коммерциализации инновационных
проектов.
Функциональные обязанности:
•Организация функционирования процесса оценки, отбора и подготовки инновационных проектов к привлечению
финансирования.
•Разработка и внедрение процесса мониторинга и поддержки развития инновационных проектов, включая
развитие внутренней среды проекта (в т.ч. организация малых инновационных компаний в рамках ФЗ №217),
«упаковку» проекта,
защиту интеллектуальной собственности,
разработку программы продвижения,
поиск инвестора.
•Обеспечение взаимодействия с мировыми технологическими центрами, центрами трансфера технологий и бизнесинкубаторами.
•Обеспечение взаимодействия с российскими и зарубежными предприятиями.
•Обеспечение взаимодействия с федеральными и государственными органами государственной власти в сфере программ
поддержки инновационного предпринимательства.
•Участие в российских и зарубежных инновационных форумах и выставках.
Требования:
•Высшее образование (экономическое и/или техническое). Предпочтительно наличие ученой степени или MBA.
•Опыт управления инновационными проектами (не менее 8 лет).
•Опыт работы в высокотехнологических отраслях.
•Опыт работы по экономической оценке и маркетинговому анализу инновационных проектов.
•Отличные коммуникационные и презентационные навыки.
•Опытный пользователь ПК, организаторские способности, аналитическое мышление.
•Владение английским языком (не ниже Upper-Intermediate).

От российских технологий к глобальным мировым рынкам

57

Старший менеджер проектов
•Участие в разработке системы поиска, трансфера и коммерциализации инновационных проектов ННГУ.
•Обеспечение функционирования процесса оценки, отбора и подготовки инновационных проектов к привлечению
•Обеспечение и контроль деятельности по экономической оценке инновационных проектов.
•Обеспечение и контроль деятельности по маркетинговому анализу инновационных продуктов и технологий.
• Обеспечение и контроль деятельности по «упаковке» инвестиционных проектов».
•Административное сопровождение инновационных проектов при подготовке к привлечению финансирования.
•Обеспечение взаимодействия с мировыми технологическими центрами, центрами трансфера технологий и бизнесинкубаторами.
•Обеспечение взаимодействия с российскими и зарубежными предприятиями.
•Выполнение оперативных поручений руководства.
•Высшее образование (экономическое и/или техническое). Предпочтительно наличие ученой степени или MBA.
•Опыт разработки и внедрения корпоративных систем управления и контроля.
•Опыт работы по экономической оценке и маркетинговому анализу инновационных проектов.
•Отличные организаторские способности.
•Отличные коммуникационные и презентационные навыки.
•Системное мышление и аналитические способности.
•Опытный пользователь ПК.

От российских технологий к глобальным мировым рынкам

58

•.

Аналитик по маркетингу
Основная задача:
Проведение маркетинговых исследований рынков для инновационных проектов; участие в подготовке документации проектов (бизнеспланы, заявки на конкурсы, презентации) к привлечению финансирования.
•Оценка привлекательности рынков новых инновационных продуктов и технологий по каждому проекту:
•Сегментация рынка и определение целевых групп клиентов.
•Сравнительный анализ продуктов конкурентов.
•Исследование и анализ потребностей потенциальных клиентов.
•Разработка стратегии продвижения продукта на российский и международные рынки.
•Разработка планов продаж инновационных продуктов.
•Написание отчетов, подготовка презентаций.
•Высшее образование, опыт аналитической работы в маркетинге (анализ конкурентов, анализ емкости рынка, сегментация рынка).
•Опыт аналитической работы в маркетинге (анализ конкурентов, анализ емкости рынка, сегментация рынка).
•Опытный пользователь ПК (владение Word, Excel, PowerPoint обязательно).
•Опыт написания аналитических отчетов с прогнозами развития рынков и рекомендациями по целевым рынкам.
•Знание современных методов изучения рыночной конъюнктуры и конкурентов.
•Знание каналов и инструментов интернет-маркетинга.
•Опыт ведения баз данных.
•Владение другими иностранными языками приветствуется.
•Ответственность, коммуникабельность, активная жизненная позиция, желание развиваться и усердно работать, внимательность к
деталям.


59

Финансовый аналитик
Основная задача:
•Разработка финансовых моделей и расчетов для инновационных проектов; участие в подготовке документации проектов (бизнеспланы, заявки на конкурсы, презентации) к привлечению финансирования.
•Экономическая оценка инновационных продуктов:
Разработка прогнозной финансовой модели реализации проекта (прогноз продаж, доходов, расходов, капиталовложений,
источников финансирования, оценка чувствительности)
Расчет показателей инвестиционной привлекательности проектов
Участие в определении объемов и источников финансирования проектов.
Анализ рисков проектов
•«Упаковка» инвестиционных проектов:
Разработка бизнес-планов, технико-экономических обоснований
Подготовка заявок на конкурсы
Разработка презентаций для инвесторов
•Высшее экономическое образование; опыт работы в области финансового моделирования и оценки бизнеса не менее 3 лет.
•Знание методологии и инструментария финансовой оценки проектов.
•Опыт самостоятельной разработки финансовых моделей проектов.
•Отличное владение Excel. Опытный пользователь ПК.
•Аналитический склад ума.


60


Менеджер проектов
•Обеспечение функционирования процесса оценки, отбора и подготовки инновационных проектов к привлечению
•Обеспечение деятельности по экономической оценке инновационных проектов.
•Обеспечение деятельности по маркетинговому анализу инновационных продуктов и технологий.
• Обеспечение деятельности по «упаковке» инвестиционных проектов».
•Административное сопровождение инновационных проектов при подготовке к привлечению финансирования.
•Выполнение оперативных поручений руководства.
•Высшее образование (экономическое и/или техническое).
•Хорошие организаторские способности.
•Хорошие коммуникационные и презентационные навыки.
•Опытный пользователь ПК.


61

Как работает POC?
Четыре ступени оценки и поддержки проекта
Ступень 1: рассмотрение
Подача заявки

Ступень 2: оценка рынка
рентабельность

Ступень 3: упаковка
консультационные услуги

Первоначальная оценка идеи проекта

20 – 40 заявок рассматриваются и
оцениваются в течение месяца

-

Оценка технологии/ рынка

2- 4 проекта в месяц;
рекомендованы для детального
изучения рынка

1-2 проекта в месяц; одобрены для
следующего этапа

-

-

Ступень 4: учреждение юр.
лица
подготовка к следующему
этапу финансирования

10 – 12 проектов в год; учреждение
юр. лиц готовых к финансированию
на этапе Start Up


Рассмотрение проектных заявок – есть ли смысл?
Встреча
с
инициатором(ами)
проекта,
контрольные ориентиры
Еженедельные совещание оценочной комиссии ЦПП
Обратная связь с инициаторами проекта – как
двигаться дальше?

Обзор рынка, B2B, B2C, Govt, индустрии?
Обзор конкурентов
Местный, национальный, международные рынки?
Оценка технологии - эволюция, революция или
прорыв?

Формирование команды/ подготовка
бизнес плана

Поиск и психологическая оценка персонала
Проведение тренингов и образовательных программ
Определение целевых ориентиров и бюджетных показателей
Изучение рынка на предмет покупателей
Подготовка бизнес плана и финансовой модели
Обзор защиты прав ИС – сейчас или позже, сколько
это стоит?
Разработка и изготовление прототипа

Увеличение привлекательности инвестиций
- Полная «упаковка» проекта
- ЦПП получает 25% во вновь созданном стартапе
- Активный поиск партнеров/инвесторов для
следующего этапа
- Начало стадии мониторинга проекта

62

Коммерциализация новой технологичной идеи в товарный продукт

Коммерциализация новой технологичной идеи в товарный продукт

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Коммерциализация новой технологичной идеи в товарный продукт

Similar to Коммерциализация новой технологичной идеи в товарный продукт (20)

More from Агентство экономического развития Тольятти

More from Агентство экономического развития Тольятти (20)

Коммерциализация новой технологичной идеи в товарный продукт