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DOSSIER 2012 · ALVARO GONZALEZ-ALORDA

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ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA                                             DOSSIER 2012
PROFESOR ·∙ CONSULTOR ·∙ SPEAKER ·∙ COACH



                                                                         “
                                             LA CALIDAD DE TU LIDERAZGO DEPENDE
                                            DE LA CALIDAD DE TUS CONVERSACIONES

CONTACTO:
www.alvarogonzalezalorda.com
alvaro.gonzalez@isem.es
+34 626359086
www.thetalkingmanager.com
                                                                         ”
SERVICIOS PROFESIONALES                          EXPERIENCIA                                                ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA
Como PROFESOR, CONSULTOR y SPEAKER                Ha impartido clases, sesiones o seminarios en:
imparte clases, conferencias y workshops sobre:   ISEM Fashion Business School / Instituto de              PROFESOR
                                                  Empresa / EOI / Fundesem / Caixanova / Cajasol /
•  Innovación y transformación de empresas                                                                 CONSULTOR
                                                  IEEM (Uruguay) / IAE (Argentina) / ADEN
•  Gestión del cambio                             (Argentina) / INALDE (Colombia) / EIAG (Bolivia) /       SPEAKER
•  Rediseño de modelos de negocio                 IEE (Costa Rica) / BARNA (República Dominicana)          COACH
•  Liderazgo y habilidades directivas
•  Marketing y Gestión de Clientes                Ha prestado sus servicios a:
                                                  &Samhoud (Holanda) / Abc-Din (Chile) / ACEF
LIBROS                                            (Colombia) / Agora (Nicaragua) / Alta Gerencia
                                                  (Colombia y Venezuela) / America Empresarial
                                                  (Colombia) / Antad (México) / Amadeus / Balneario de
                                                  Archena / Banco Credicoop (Argentina) / Biomet
                                                  Spain / Cámara de Comercio de El Salvador / Cámara
                                                  Comercio de Bogotá / Centro Metropolitano de Diseño
                                                  de Buenos Aires / Hospital Juan Canalejo / Conway /      Álvaro González-Alorda es profesor de
                                                  Dehesa de Montenmedio / Doblecero / Edesa                Innovación de ISEM Fashion Business School,
                                                  (Ecuador) / El Corte Inglés / Endesa / eresMas /         profesor asociado del Instituto de Empresa
                                                  Essilor / Eurogap / Everis / Fagor / Federación Textil   y profesor visitante de otras escuelas de
                                                  Sedera / Fenalco (Colombia) / Globalpraxis / Grupo
                                                                                                           negocio en España y América. Se ha
                                                  Eulen / Gas Natural Fenosa / Grupo Avita (Panamá) /
Nueva conferencia:                                                                                         formado en la Universidad de Navarra y en
                                                  Grupo Ventura / Gunitec / GyT Continental
                                                  (Guatemala) / Hospital San Vicente (Colombia) /          IESE Business School, y ha realizado una
                                                  Hotel Los Monteros / Ifema / Indra / Intercontinental    estancia de investigación en Harvard
                                                  Hotels Group (Méjico) / Junta de Andalucía / Lolita      Business School. Ha colaborado con más de
                                                  (Uruguay) / Madrid Excelente / Mahou-San Miguel /        100 empresas en 20 países y, en los últimos
                                                  Media Planning / Mindcode (Colombia) / Pfizer            años, ha centrado su investigación en la
                                                  (Chile) / Premex (Colombia) / Prosegur / Prosein         innovación, y su actividad en abordar
                                                  (Venezuela) / Puig España /Seminarium (Perú) / SHA       procesos de transformación en empresas.
                                                  Wellness Clinic / Sun Microsystems / Swarovski /         Es autor de los libros Los próximos 30 años
                                                  Tecnocom / Tecnopor (Bolivia) / UFI (Francia) / Viajes   (Alienta, 2010) y The Talking Manager
                                                  Plenia / Vincci Hoteles / Young Presidents               (Alienta, 2011). Habla español e inglés.
                                                  Organization / Zaimella (Ecuador) / (entre otras)
COLABORACIÓN
                                                                                                      PROGRAMA DE INNOVACIÓN




       “                                                                       ”
                                                                                                     INTRODUCCIÓN:
                  LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA REQUIERE UN                                              Tradicionalmente, la ciencia del Management no
                                                                                                    ha prestado atención a la colaboración, ya que
                  NUEVO MODELO DE GESTIÓN Y DE LIDERAZGO                                            en mercados crecientes y estables las
                                                                                                    prioridades estratégicas se centran en la
                                                                                                    eficiencia, la implementación, el control de
 PERSPECTIVA ESTRATÉGICA                                                                            costes, la ingeniería financiera, la
Actualmente, hay una constante oleada de        >> Tendencias globales que están cambiando las      comercialización o el crecimiento.
cambios tecnológicos y en la demanda que deja   reglas del juego.                                     Pero en mercados inestables es imperativo
obsoletos a muchos modelos de negocio. Hoy,     >> Qué modelos de negocio sostienen la innovación   innovar sostenidamente a través de
las mayores oportunidades están en modelos      disruptiva.                                         organizaciones menos jerarquizadas, con una
disruptivos de Low-End para la nueva clase      >> Estrategias disruptivas de Marketing y de        cultura de colaboración liderada por los
media de los mercados emergentes.               Comercialización.                                   mandos intermedios, con              procesos
                                                                                                    transversales que rompan el aislamiento entre
 LIDERAZGO Y CULTURA DE COLABORACIÓN                                                                áreas y con un liderazgo que despliegue el
                                                                                                    talento de cada persona del equipo.
En el contexto actual ya no basta con ser un    >> Bajar el centro de gravedad, rediseñar los
buen gestor. Hoy son imprescindibles tres       puestos de trabajo y crear coordinación lateral.     OBJETIVO:
capacidades: la de transformar                  >> El protagonismo de los mandos intermedios
organizaciones y modelos de negocio, la de      como impulsores de la transformación.               Impulsar un nuevo crecimiento basado en la
                                                                                                    innovación mediante una cultura de
restaurar relaciones deterioradas y la de       >> Cinco habilidades clave: asociar, preguntar,
conquistar el entusiasmo del equipo.            observar, experimentar y conectar.                  colaboración 360º.
                                                                                                     DIRIGIDO A:
 METODOLOGÍA DE TRANSFORMACIÓN
                                                                                                    Empresas y equipos directivos que quieran
La gestión del día a día suele enterrar las     >> Integrar la innovación en la agenda del comité   meter la innovación en el ADN de sus
iniciativas de innovación que muchas            de dirección.                                       organizaciones.
empresas abordan. Las empresas de hoy           >> Cauces para realimentar la estrategia con
necesitan disciplina y una metodología simple   ideas del propio equipo.                             FORMATO:
para que los proyectos de innovación avancen    >> Herramientas para una implementación             Programa adaptable a un workshop (2 días), a
al ritmo que exige el mercado.                  disciplinada.                                       un seminario (1 día) o una conferencia (1-2 h.).
NUEVA CONFERENCIA




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DOSSIER 2012 · ALVARO GONZALEZ-ALORDA

  • 1. ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA DOSSIER 2012 PROFESOR ·∙ CONSULTOR ·∙ SPEAKER ·∙ COACH “ LA CALIDAD DE TU LIDERAZGO DEPENDE DE LA CALIDAD DE TUS CONVERSACIONES CONTACTO: www.alvarogonzalezalorda.com alvaro.gonzalez@isem.es +34 626359086 www.thetalkingmanager.com ”
  • 2. SERVICIOS PROFESIONALES EXPERIENCIA ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA Como PROFESOR, CONSULTOR y SPEAKER Ha impartido clases, sesiones o seminarios en: imparte clases, conferencias y workshops sobre: ISEM Fashion Business School / Instituto de PROFESOR Empresa / EOI / Fundesem / Caixanova / Cajasol / •  Innovación y transformación de empresas CONSULTOR IEEM (Uruguay) / IAE (Argentina) / ADEN •  Gestión del cambio (Argentina) / INALDE (Colombia) / EIAG (Bolivia) / SPEAKER •  Rediseño de modelos de negocio IEE (Costa Rica) / BARNA (República Dominicana) COACH •  Liderazgo y habilidades directivas •  Marketing y Gestión de Clientes Ha prestado sus servicios a: &Samhoud (Holanda) / Abc-Din (Chile) / ACEF LIBROS (Colombia) / Agora (Nicaragua) / Alta Gerencia (Colombia y Venezuela) / America Empresarial (Colombia) / Antad (México) / Amadeus / Balneario de Archena / Banco Credicoop (Argentina) / Biomet Spain / Cámara de Comercio de El Salvador / Cámara Comercio de Bogotá / Centro Metropolitano de Diseño de Buenos Aires / Hospital Juan Canalejo / Conway / Álvaro González-Alorda es profesor de Dehesa de Montenmedio / Doblecero / Edesa Innovación de ISEM Fashion Business School, (Ecuador) / El Corte Inglés / Endesa / eresMas / profesor asociado del Instituto de Empresa Essilor / Eurogap / Everis / Fagor / Federación Textil y profesor visitante de otras escuelas de Sedera / Fenalco (Colombia) / Globalpraxis / Grupo negocio en España y América. Se ha Eulen / Gas Natural Fenosa / Grupo Avita (Panamá) / Nueva conferencia: formado en la Universidad de Navarra y en Grupo Ventura / Gunitec / GyT Continental (Guatemala) / Hospital San Vicente (Colombia) / IESE Business School, y ha realizado una Hotel Los Monteros / Ifema / Indra / Intercontinental estancia de investigación en Harvard Hotels Group (Méjico) / Junta de Andalucía / Lolita Business School. Ha colaborado con más de (Uruguay) / Madrid Excelente / Mahou-San Miguel / 100 empresas en 20 países y, en los últimos Media Planning / Mindcode (Colombia) / Pfizer años, ha centrado su investigación en la (Chile) / Premex (Colombia) / Prosegur / Prosein innovación, y su actividad en abordar (Venezuela) / Puig España /Seminarium (Perú) / SHA procesos de transformación en empresas. Wellness Clinic / Sun Microsystems / Swarovski / Es autor de los libros Los próximos 30 años Tecnocom / Tecnopor (Bolivia) / UFI (Francia) / Viajes (Alienta, 2010) y The Talking Manager Plenia / Vincci Hoteles / Young Presidents (Alienta, 2011). Habla español e inglés. Organization / Zaimella (Ecuador) / (entre otras)
  • 3. COLABORACIÓN PROGRAMA DE INNOVACIÓN “ ” INTRODUCCIÓN: LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA REQUIERE UN Tradicionalmente, la ciencia del Management no ha prestado atención a la colaboración, ya que NUEVO MODELO DE GESTIÓN Y DE LIDERAZGO en mercados crecientes y estables las prioridades estratégicas se centran en la eficiencia, la implementación, el control de PERSPECTIVA ESTRATÉGICA costes, la ingeniería financiera, la Actualmente, hay una constante oleada de >> Tendencias globales que están cambiando las comercialización o el crecimiento. cambios tecnológicos y en la demanda que deja reglas del juego. Pero en mercados inestables es imperativo obsoletos a muchos modelos de negocio. Hoy, >> Qué modelos de negocio sostienen la innovación innovar sostenidamente a través de las mayores oportunidades están en modelos disruptiva. organizaciones menos jerarquizadas, con una disruptivos de Low-End para la nueva clase >> Estrategias disruptivas de Marketing y de cultura de colaboración liderada por los media de los mercados emergentes. Comercialización. mandos intermedios, con procesos transversales que rompan el aislamiento entre LIDERAZGO Y CULTURA DE COLABORACIÓN áreas y con un liderazgo que despliegue el talento de cada persona del equipo. En el contexto actual ya no basta con ser un >> Bajar el centro de gravedad, rediseñar los buen gestor. Hoy son imprescindibles tres puestos de trabajo y crear coordinación lateral. OBJETIVO: capacidades: la de transformar >> El protagonismo de los mandos intermedios organizaciones y modelos de negocio, la de como impulsores de la transformación. Impulsar un nuevo crecimiento basado en la innovación mediante una cultura de restaurar relaciones deterioradas y la de >> Cinco habilidades clave: asociar, preguntar, conquistar el entusiasmo del equipo. observar, experimentar y conectar. colaboración 360º. DIRIGIDO A: METODOLOGÍA DE TRANSFORMACIÓN Empresas y equipos directivos que quieran La gestión del día a día suele enterrar las >> Integrar la innovación en la agenda del comité meter la innovación en el ADN de sus iniciativas de innovación que muchas de dirección. organizaciones. empresas abordan. Las empresas de hoy >> Cauces para realimentar la estrategia con necesitan disciplina y una metodología simple ideas del propio equipo. FORMATO: para que los proyectos de innovación avancen >> Herramientas para una implementación Programa adaptable a un workshop (2 días), a al ritmo que exige el mercado. disciplinada. un seminario (1 día) o una conferencia (1-2 h.).
  • 4. NUEVA CONFERENCIA LESS E-MAIL Menos emails y más conversaciones.
  • 5. KEYS TO BECOMING A WHO LEADS PEOPLE Claves para convertirse en un Talking Manager que lidera cara a cara.
  • 6. PRESENTATION OUTLINE ·∙ TEMAS DE LA CONFERENCIA   THE EPIDEMIC OF WRITTEN MESSAGES ·∙ LA EPIDEMIA DE LOS MENSAJES ESCRITOS COMING DOWN FROM THE IVORY TOWER ·∙ BAJAR DE LA TORRE DE MARFIL VISUAL ENGAGEMENT AT MEETINGS ·∙ LA MIRADA EN LAS REUNIONES LOWERING THE CENTER OF GRAVITY ·∙ BAJAR EL CENTRO DE GRAVEDAD COLLABORATION 360 ·∙ COLABORACIÓN 360 REDESIGNING JOB DESCRIPTIONS ·∙ REDISEÑAR LOS PUESTOS DE TRABAJO FEEDING THE STRATEGY WITH EMPLOYEES’ IDEAS ·∙ REALIMENTAR LA ESTRATEGIA HIGH IMPACT CONVERSATIONS ·∙ CONVERSACIONES DE ALTO IMPACTO HOW TO IMPROVE THE LINE OF ARGUMENT ·∙ CÓMO MEJORAR LA ARGUMENTACIÓN HOW TO IMPROVE EMPATHY ·∙ CÓMO MEJORAR LA EMPATÍA MANAGER OR TALKING MANAGER ·∙ MANAGER O TALKING MANAGER RESTORING DAMAGED RELATIONSHIPS ·∙ RESTAURAR RELACIONES DETERIORADAS AROUSING ENTHUSIASM ·∙ CONQUISTAR EL ENTUSIASMO CHANGING PEOPLE ·∙ CAMBIAR A LA GENTE
  • 7. ” AN INSPIRATIONAL PRESENTATION THAT   WILL RESHAPE THE WAY YOU LEAD PEOPLE   MONICA ZERPA ·∙ COUNTRY MANAGER PFIZER CHILE   Una conferencia inspiradora que cambiará tu forma de liderar personas.