Submit Search
Upload
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится пользователям.
•
1 like
•
775 views
Magneta AI
Follow
Report
Share
Report
Share
1 of 25
Download now
Download to read offline
Recommended
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
Magneta AI
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
Magneta AI
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
Magneta AI
вольфсон основы Agile
вольфсон основы Agile
Magneta AI
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Magneta AI
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
Magneta AI
Процесс разработки в Mindbox
Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015
Alexander Gornik
орлов бизнес-архитектура и Agile
орлов бизнес-архитектура и Agile
Magneta AI
Recommended
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
Magneta AI
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
Magneta AI
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
Magneta AI
вольфсон основы Agile
вольфсон основы Agile
Magneta AI
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Magneta AI
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
Magneta AI
Процесс разработки в Mindbox
Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015
Alexander Gornik
орлов бизнес-архитектура и Agile
орлов бизнес-архитектура и Agile
Magneta AI
В моем выступлении мы по шагам пройдем наш тернистый путь к продукту Сбербанк Онлайн, каким мы знаем его сегодня. С момента первого запуска нашего мобильного приложения мы преодолели огромное расстояние – как внутри команды, так и внутри такой огромной структуры, как Сбербанк. Я буду в деталях рассказывать о том, какие методы мы внедряли, с какими проблемами сталкивались, как строили культуру, как формировали доверие в команде и в каком виде сейчас у нас работает Agile. Участникам конференции наш кейс будет особенно интересен тем, что речь пойдет не столько об IT, сколько о создании продукта. Я подробно расскажу о формировании цикла product discovery – сложной, крупной задаче, под которую мы подбирали свои методы. В процессе мы столкнулись с разными трудностями, а еще активно работали над созданием культуры и среды, которая бы стимулировала креатив и генерацию идей внутри команды. В докладе не будет воды и голословных тезисов – только реальные примеры, только работающие методы, только хардкор.
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
ScrumTrek
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
Magneta AI
Почему Srum выгоден в аутсорсе, как продать заказчику идею, на чем фокусироваться при работе с заказчиком?
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработке
Nikita Filippov
Введение в Scrum
Введение в Scrum
Nikita Filippov
Александр Колесников, Лаборатория Касперского
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
CEE-SEC(R)
пылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрам
Magneta AI
Доклад на 60 минут с пошаговым описанием процесса внедрения гибких методологий разработки в окружении, работающем по «водопаду», проблем такого точечного внедрения и их способов решений на примере нескольких связных проектов, а также влияние такого внедрения на IT банка в целом. Затрагиваются все темы, связанные с постановкой производства ПО -- от технических практик до образа мышления, на примерах из жизни. История успеха длинной в два года, которая не собирается завершаться.
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Alexey Deryushkin
На нескольких примерах расскажу про то, как мы проводили культурную трансформацию ИТ подразделений очень крупных финансовых компаний в сторону Agile. Вне зависимости от того, в какой компании вы работаете (внутренняя разработка, продуктовая, аутсорс), общие паттерны трансформации компании могут показаться вам интересными.
Паттерны Agile-трансформации ИТ крупных компаний (банков)
Паттерны Agile-трансформации ИТ крупных компаний (банков)
Dmitry Lobasev
Трудно представить возможность применения Agile в компаниях с большим количеством зарегламентированных процессов, которые, к тому же, ориентированны на водопадную модель разработки ПО. На примере разработки системы управления рисками на Финансовых рынках мы поделимся своим опытом как можно построить полноценный Agile процесс исключительно с использованием стандартного SCRUM framework. Мы расскажем об бизнес процессе, решенных проблемах и инженерных практиках, которые позволили обеспечить высокую скорость delivery в рамках данной системы.
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
ScrumTrek
Вы знали, что Бэклог Продукта может содержать элементы разного типа? Да-да, об этом еще дедушка Швабер говорил. Я наблюдал молодых СкрамМастеров и Владельцев Продукта, которые бьются головой об стену мучаются вопросом, что можно положить в Бэклог Продукта, а что нельзя, и если нельзя, то куда. В докладе мы рассмотрим несколько основных типов Элементов Бэклога, на примерах посмотрим как и на что они влияют. И самое главное обсудим как принимать решения о планах итерации и выпуска, на основе комбинации разных типов.
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Timofey (Tim) Yevgrashyn
бородин об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
Magneta AI
«Эти люди делают то, о чем я их прошу. Но в результате каждый раз получается не то, что мне нужно». Эта фраза, в той или иной форме, произносится каждым клиентом, с которым я работаю. «У нас было все, что нужно. Требования, выборки, прототипы. В итоге не успели сделать и половину. А то, что сделали нежизнеспособно» — такое тоже встречается часто. На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов. Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение. В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Maxim Gaponov
Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают. Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент. Приходите на доклад, мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации.
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
ScrumTrek
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
azheglov
Мифы и правде об Аgile с которыми постоянно сталкивается человек, который начинает внедрять всё это в тяжелой корпоративной стреде.
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
ScrumTrek
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Magneta AI
Lean And Agile
Lean And Agile
Askhat Urazbaev
сербул по лезвию бритвы
сербул по лезвию бритвы
Magneta AI
Agile изменяет не только процессы производства продуктов, но и привычное понимание о ведении бизнеса в банке. В нашем докладе мы расскажем об опыте практического внедрения Agile в бизнес через Value Streams в самом большом частном банке страны. Покажем как мы стоим работу от анализа жизненного пути клиента, до формирования кросcфункциональных Agile команд и донесения ценности нашему клиенту. Поговорим о проблемах, с которыми сталкиваемся на этом пути, и расскажем как их решаем.
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
ScrumTrek
www.presportal.ru publishes great presentations and thanks its creators. presportal.ru is the Russian mass media about presentations
Blackoutslidesharefinalfinal 150610082252-lva1-app6892
Blackoutslidesharefinalfinal 150610082252-lva1-app6892
Vera Kovaleva
Презентация Славы Баранского на SMM.UA в Киеве 30 сентября 2011 года.
Презентация на SMM.UA
Презентация на SMM.UA
Слава Баранский
More Related Content
What's hot
В моем выступлении мы по шагам пройдем наш тернистый путь к продукту Сбербанк Онлайн, каким мы знаем его сегодня. С момента первого запуска нашего мобильного приложения мы преодолели огромное расстояние – как внутри команды, так и внутри такой огромной структуры, как Сбербанк. Я буду в деталях рассказывать о том, какие методы мы внедряли, с какими проблемами сталкивались, как строили культуру, как формировали доверие в команде и в каком виде сейчас у нас работает Agile. Участникам конференции наш кейс будет особенно интересен тем, что речь пойдет не столько об IT, сколько о создании продукта. Я подробно расскажу о формировании цикла product discovery – сложной, крупной задаче, под которую мы подбирали свои методы. В процессе мы столкнулись с разными трудностями, а еще активно работали над созданием культуры и среды, которая бы стимулировала креатив и генерацию идей внутри команды. В докладе не будет воды и голословных тезисов – только реальные примеры, только работающие методы, только хардкор.
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
ScrumTrek
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
Magneta AI
Почему Srum выгоден в аутсорсе, как продать заказчику идею, на чем фокусироваться при работе с заказчиком?
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработке
Nikita Filippov
Введение в Scrum
Введение в Scrum
Nikita Filippov
Александр Колесников, Лаборатория Касперского
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
CEE-SEC(R)
пылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрам
Magneta AI
Доклад на 60 минут с пошаговым описанием процесса внедрения гибких методологий разработки в окружении, работающем по «водопаду», проблем такого точечного внедрения и их способов решений на примере нескольких связных проектов, а также влияние такого внедрения на IT банка в целом. Затрагиваются все темы, связанные с постановкой производства ПО -- от технических практик до образа мышления, на примерах из жизни. История успеха длинной в два года, которая не собирается завершаться.
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Alexey Deryushkin
На нескольких примерах расскажу про то, как мы проводили культурную трансформацию ИТ подразделений очень крупных финансовых компаний в сторону Agile. Вне зависимости от того, в какой компании вы работаете (внутренняя разработка, продуктовая, аутсорс), общие паттерны трансформации компании могут показаться вам интересными.
Паттерны Agile-трансформации ИТ крупных компаний (банков)
Паттерны Agile-трансформации ИТ крупных компаний (банков)
Dmitry Lobasev
Трудно представить возможность применения Agile в компаниях с большим количеством зарегламентированных процессов, которые, к тому же, ориентированны на водопадную модель разработки ПО. На примере разработки системы управления рисками на Финансовых рынках мы поделимся своим опытом как можно построить полноценный Agile процесс исключительно с использованием стандартного SCRUM framework. Мы расскажем об бизнес процессе, решенных проблемах и инженерных практиках, которые позволили обеспечить высокую скорость delivery в рамках данной системы.
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
ScrumTrek
Вы знали, что Бэклог Продукта может содержать элементы разного типа? Да-да, об этом еще дедушка Швабер говорил. Я наблюдал молодых СкрамМастеров и Владельцев Продукта, которые бьются головой об стену мучаются вопросом, что можно положить в Бэклог Продукта, а что нельзя, и если нельзя, то куда. В докладе мы рассмотрим несколько основных типов Элементов Бэклога, на примерах посмотрим как и на что они влияют. И самое главное обсудим как принимать решения о планах итерации и выпуска, на основе комбинации разных типов.
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Timofey (Tim) Yevgrashyn
бородин об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
Magneta AI
«Эти люди делают то, о чем я их прошу. Но в результате каждый раз получается не то, что мне нужно». Эта фраза, в той или иной форме, произносится каждым клиентом, с которым я работаю. «У нас было все, что нужно. Требования, выборки, прототипы. В итоге не успели сделать и половину. А то, что сделали нежизнеспособно» — такое тоже встречается часто. На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов. Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение. В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Maxim Gaponov
Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают. Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент. Приходите на доклад, мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации.
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
ScrumTrek
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
azheglov
Мифы и правде об Аgile с которыми постоянно сталкивается человек, который начинает внедрять всё это в тяжелой корпоративной стреде.
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
ScrumTrek
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Magneta AI
Lean And Agile
Lean And Agile
Askhat Urazbaev
сербул по лезвию бритвы
сербул по лезвию бритвы
Magneta AI
Agile изменяет не только процессы производства продуктов, но и привычное понимание о ведении бизнеса в банке. В нашем докладе мы расскажем об опыте практического внедрения Agile в бизнес через Value Streams в самом большом частном банке страны. Покажем как мы стоим работу от анализа жизненного пути клиента, до формирования кросcфункциональных Agile команд и донесения ценности нашему клиенту. Поговорим о проблемах, с которыми сталкиваемся на этом пути, и расскажем как их решаем.
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
ScrumTrek
What's hot
(20)
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработке
Введение в Scrum
Введение в Scrum
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
пылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрам
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Паттерны Agile-трансформации ИТ крупных компаний (банков)
Паттерны Agile-трансформации ИТ крупных компаний (банков)
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...
бородин об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Lean And Agile
Lean And Agile
сербул по лезвию бритвы
сербул по лезвию бритвы
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Viewers also liked
www.presportal.ru publishes great presentations and thanks its creators. presportal.ru is the Russian mass media about presentations
Blackoutslidesharefinalfinal 150610082252-lva1-app6892
Blackoutslidesharefinalfinal 150610082252-lva1-app6892
Vera Kovaleva
Презентация Славы Баранского на SMM.UA в Киеве 30 сентября 2011 года.
Презентация на SMM.UA
Презентация на SMM.UA
Слава Баранский
Презентация к докладу "Что такое счастье?" Светлана Щелоковой на Empatika Open #14
Счастье по Берну
Счастье по Берну
Empatika
Конкурс Brilliant Presentation Awards presportal.ru/brilliant
Moments of happiness
Moments of happiness
Vera Kovaleva
Presportal.ru publishes best presentations. Presportal.ru is a Russian knowledge bank about presentations.
Conversion gate
Conversion gate
Vera Kovaleva
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Mike Pritula
Основные моменты, которые нужно помнить при оформлении рабочих презентаций
Курс молодого бойца Keynote и Powerpoint
Курс молодого бойца Keynote и Powerpoint
Leto
Немного о наболевшем: задачи, которые может решать аналитик в маркетинге на несложны примерах из жизни. Основные методы анализа данных о потребителях / покупателях в простой и понятной форме.
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовить
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовить
Mindbox
It all starts at home. A great day begins with an amazing morning. With constant distractions and the daily pressure of responsibilities, it’s important to start your morning right to get your mind and body prepared for your daily routine. These 11 tips will bring out the best of your morning, day, week, and life. Shared by: http://www.familychiropractic.com.sg/
11 Things Healthy People Do Every Morning
11 Things Healthy People Do Every Morning
Eason Chan
Low self-esteem affects the way you see yourself, do your job, and relate with the people around you. Learn to overcome it with these quick tips. More themed slides: https://slideshop.com/Themed-Slides
Poor Self-esteem: Just Beat It!
Poor Self-esteem: Just Beat It!
SlideShop.com
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems? Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Luminary Labs
Presented at Tokyo iOS Meetup https://www.meetup.com/TokyoiOSMeetup/events/234405194/ Video here: https://www.youtube.com/watch?v=lJlyR8chDwo
Build Features, Not Apps
Build Features, Not Apps
Natasha Murashev
Viewers also liked
(12)
Blackoutslidesharefinalfinal 150610082252-lva1-app6892
Blackoutslidesharefinalfinal 150610082252-lva1-app6892
Презентация на SMM.UA
Презентация на SMM.UA
Счастье по Берну
Счастье по Берну
Moments of happiness
Moments of happiness
Conversion gate
Conversion gate
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Курс молодого бойца Keynote и Powerpoint
Курс молодого бойца Keynote и Powerpoint
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовить
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовить
11 Things Healthy People Do Every Morning
11 Things Healthy People Do Every Morning
Poor Self-esteem: Just Beat It!
Poor Self-esteem: Just Beat It!
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Build Features, Not Apps
Build Features, Not Apps
More from Magneta AI
We have a lot of businesses working in Ukraine as Outsource company. But all we know that outsource is not options as the long-term business strategy. From the other perspective, there are a few firms that are trying to move to the product development but it too risky for two reasons: — You need to invest your money and losing your margin. — You have no any experience in product management or startup landing neither fundraising. We in Octoberry, start to work as Product Sourcing company three years ago. We find this way very useful to gain experience in product management and fundraising and after we moved to own product development and we want to share our case. In this talk, we will discuss: — What is product sourcing? — Why product source. — Five steps key steps to run Product Source project — Moving from product source to Product Company
From outsource to productsource!
From outsource to productsource!
Magneta AI
Структура BDD тестов
BDD test structure
BDD test structure
Magneta AI
AgileCamp — летняя практическая конференция, которую ежегодно проводить компания ScrumTrek. Участники процессного трека на практике отрабатывают все цепочку создания продукта. Используются такие техники как проведение опросов, игра в ТЗ, user story mapping, bucket estimation, planning poker, getkanban, world cafe и др.
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трек
Magneta AI
Lean Canvas — инструмент, который позволяет быстро понять ценность продукта, проблемы, которые он решает, его основную аудиторию и способы монетизации. В презентации подробно рассмотрен шаблон lean canvas и дается подробное руководство по заполнению.
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Magneta AI
Зачем нужны ретроспективы и как их проводить? Основные отличия ретроспектив в различных фреймворках, например, Scrum или Kanban, рекомендации по продолжительности, наполнению, советы по каждому этапу ретроспективы.
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
Magneta AI
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
Magneta AI
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продукт
Magneta AI
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
Magneta AI
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Magneta AI
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестирования
Magneta AI
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
Magneta AI
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
Magneta AI
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
Magneta AI
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
Magneta AI
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
Magneta AI
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
Magneta AI
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
Magneta AI
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
Magneta AI
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
Magneta AI
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
Magneta AI
More from Magneta AI
(20)
From outsource to productsource!
From outsource to productsource!
BDD test structure
BDD test structure
AgileCamp15. Процессный трек
AgileCamp15. Процессный трек
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продукт
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестирования
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится пользователям.
1.
Метрики в стиле
HEART ...или как понять, что продукт хороший и нравится пользователям
2.
ARPU CAC CLTV PULSE NO
3.
Hapiness Engagement Adoption Retention Task success YES
4.
5.
6.
7.
IDEAS BUILD PRODUCT
8.
IDEA BUILD PRODUCTМагия!
9.
10.
Как избавится от
магии?
11.
IDEA BUILD DATA PRODUCT LEARN MEASURE
12.
Page views Uptime Latency Seven-day active
users Earnings
13.
Earnings
14.
Что делать, когда
ваши метрики не чувствительны к изменениям в продукте?
15.
16.
17.
18.
19.
Закрыть все финансовые потребности Сделать лучший продукт
на рынке
20.
21.
22.
Закрыть все финансовые потребности Доля доведенных до конца
операций Goal Signal
23.
24.
Доля доведенных до конца операций Средний
% доведенных до конца операций в неделю с разбивкой по операциям Signal Metric
25.
Смело задавайте вопросы! ivan.s.zimin@gmail.com facebook.com/ivan.s.zimin izimin@alfabank.ru
Download now