ATTLS22 - Déborah MULLER GAUTHIER - Tribulations d’une SM

Tribulations d’une
ScrumMaster Leader Agile
lvl 1
La conf’ dont vous êtes le héros !
Déborah Muller-Gauthier - Agile Tour Bordeaux 2022 1

Principe du jeu

Carte des tribulations

Je suis ScrumMaster !

Premier imprévu
Réponses :
A. « Euh d’accord, tu m’expliques
comment on s’en sert? »
B. « Euh, ça me paraît fastidieux,
c’est ok si j’automatise ? »
C. « Euh, chef, t’es sûr là?
Vraiment ? »
D. « Oh chouette, un excel! »
Face à ce terrible Excel qui
s’avance lentement vers vous,
que faites vous ?

Challenge accepted !

Création de la communauté de l’Avoine

Début en grandes pompes
Ce que ça m’apporte
• Voir ce qui se fait ailleurs
• Comprendre les contextes
• S’imprégner de la culture,
de l’histoire
• Immense bac à sable pour
m’améliorer en facilitation

Les difficultés commencent
• Manque de temps
• Avancées laborieuses
• Difficulté à clore les sujets
• Sujets « plafond de verre »
• Baisse de motivation
Baisse de l’investissement du groupe

Ça fond mon capitaine !
Réponses :
A. Dédier les lundis après-midi
B. Privilégier des sessions de
travail auto-organisées
C. Demander à chacun le temps
qu’il peut allouer ce sprint et
s’organiser en fonction
D. S’impliquer dans tous les
sujets pour les faire avancer
Vous faites face à l’investissement
du groupe qui fond comme neige
au soleil. Que faites vous ?

A posteriori …

Pendant ce temps dans mon équipe …
Difficultés :
• Jongler entre les rôles
• Plusieurs niveaux d’engagement
• Suis-je sur le bon chemin ?
• C’est quoi mon rôle ?

C’est quoi un SM ?
Rôle ou poste ?
Compétences et qualités
Activités et focalisation
Que faut-il changer dans notre manière de faire ?
De quels moyens avons-nous besoin pour accomplir ces
changements ?
Atelier sur la définition de ScrumMaster

Agilité
Animation
Accompagnement
Coordination
Amélioration continue
Compréhension environnement
ScrumMaster : Les compétences
Expertise, Transmission
Evénements
Communication et interactions de l’équipe
Equipe et PO
Feedback, Inspection, Adaptation
Stratégie et enjeux du système

ScrumMaster : les qualités
Ouverture au changement
Honnêteté
Ouverture d’esprit
Esprit de synthèse
Ecoute
Capacité à créer du lien / fédérer
Empathie
Intelligence sociale
Inspire confiance
Bienveillance
Fiable
Capacité à déléguer
Savoir reconnaître ses limites
Confiance envers les autres
Confiance en soi
Engagé
Dévoué à l’équipe Leadership
Patience
Prise de recul
Facilitateur
Bon communiquant
Transparence
Pragmatisme
Courage
Congruence
Assertivité

ScrumMaster : focalisation
1 Scrum Master
par équipe,
dédié au rôle
1 Scrum Master
par équipe,
contribuant au
produit
1 Scrum Master
pour 2 équipes,
dédié au rôle
+ Focalisation - Autonomie
+ Expertise - Distance
+ Légitimité - Switch d’activités
Les missions
du
ScrumMaster
sont
prioritaires

J’entrevois un chemin

Formation
&
Certification
Entrainement intensif
Leader
Agile

Communauté ScrumMaster
Pourquoi Quoi Comment Qui
Comment éviter les erreurs du passé ?
• C’est quoi une communauté ?
• Engagement, vision, identité
• Co-construire
• S’adapter aux besoins
• Prendre du recul grâce à
l’accompagnement des coachs

Nouveau départ
Réponses :
A. « Désolée, on n’a pas fini de
définir les piliers, on se revoit dans
une semaine pour terminer ou bien
à la prochaine session ? »
B. « Allez, on démarre comme ça, on
affinera plus tard la définition et
le fonctionnement de notre
communauté »
C. « Cette communauté est notre
espace pour grandir, revoyons-nous
dans une semaine pour prendre le
temps de finir. »
Le lancement de la communauté nécessite un deuxième
atelier mais vous avez peur de trop solliciter les
ScrumMasters... Que faites vous ?

La vie de la communauté SM

Boucle d’amélioration
Se tromper
Se remettre en question
Apprendre
S’entraîner

Réponses :
A. Refuser en bloc : le besoin ne
vient pas de l’équipe, c’est niet
B. Argumenter, louvoyer pour
convaincre l’équipe du bien-fondé
de la démarche
C. Laisser couler : allez l’équipe, on
se plie au jeu, ça ne nous
prendre que 2h
La demande du manager
Vous vous sentez coincé entre le
marteau et l’enclume...
Que faites vous ?

Encore un long chemin à parcourir

Jusqu’à venir aujourd’hui devant vous

Un pas de fait vers le leadership agile
Checkpoint Leader
Agile lvl 1 atteint !

Ce qui a fait la différence
Etre accompagnée Etre soutenue
Coachs
Managers Coachs
Managers
Equipe
Lectra
Graphi
Team

Merci d’avoir vécu cette aventure à mes côtés !
Et vous, quelles sont vos montagnes ?
Quelle sera la suite de votre aventure ?

Feedbacks et ROTI

Continuons la conversation
durant le Forum Ouvert (Open Space)
VENdredi 28
14h00
Salledeprojection

ATTLS22 - Déborah MULLER GAUTHIER - Tribulations d’une SM

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Similaire à ATTLS22 - Déborah MULLER GAUTHIER - Tribulations d’une SM

Similaire à ATTLS22 - Déborah MULLER GAUTHIER - Tribulations d’une SM (20)

Plus de Agile Toulouse

Plus de Agile Toulouse (20)

ATTLS22 - Déborah MULLER GAUTHIER - Tribulations d’une SM