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Formación Básica<br />DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA Y LIDERAZGO<br />
CAPÍTULO 1<br />¿Quién es un líder?<br />
Es una persona que guía a otros hacia una meta común, por ejemplo: mostrando el camino y creando un ambiente en el cual lo...
Buen escucha: Manteniendo la mente abierta a otras ideas se pueden crear nuevas formas de lograr sus metas. Se debe asegur...
Incluye a los otros: Un líder no debe hacer todo el trabajo. Haciendo todo Ud. mismo es una manera pobre de usar el tiempo...
Liderazgo<br />Proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores , y viceversa, para lograr los objetivos de una organi...
Influencia - influir: es el proceso en el que el líder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivad...
Objetivos organizacionales:los líderes eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en función de sus propios i...
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Psicologia

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Psicologia

  1. 1. Formación Básica<br />DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA Y LIDERAZGO<br />
  2. 2. CAPÍTULO 1<br />¿Quién es un líder?<br />
  3. 3. Es una persona que guía a otros hacia una meta común, por ejemplo: mostrando el camino y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso<br />Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misión de un proyecto <br />Los sistemas modernos para el manejo de datos aíslan por completo al usuario de los complejos procesos que implican el almacenamiento físico de la información. Los programas utilizados para organizar datos digitales son los llamados Sistemas de Gestión de Bases de Datos (SGBD)<br />Un sistema de manejo de datos son todos los procedimientos utilizados para la entrada, procesamiento y salida datos junto con la infraestructura de computadoras en las cuales se realiza este manejo de datos. <br />¿Qué es un líder?<br />
  4. 4. Buen escucha: Manteniendo la mente abierta a otras ideas se pueden crear nuevas formas de lograr sus metas. Se debe asegurar de que cada uno en el grupo esta siendo escuchado; hay que escuchar sus ideas y aceptar sus críticas constructivas.<br />Concentrado: constantemente recuérdese a si mismo y al grupo las metas y misión del Proyecto. Si Ud. permanece en la dirección correcta y mantiene a los otros en esta dirección, todos permanecerán motivados y serán más productivos. Como líder del grupo, es importante que Ud. programe tiempo con su equipo de Proyecto para establecer y examinar las metas que Ud. espera lograr.<br />Organizado: Un líder puede establecer el tono para su equipo. Un líder organizado ayuda a motivar a los miembros del equipo a ser organizados también.<br />Disponible: Como líder, Ud. es responsable de mucho y probablemente va a estar muy ocupado algunas veces. Sin embargo, necesita encontrar tiempo para hablar con su equipo. Una buena forma de hacer esto es establecer frecuentes reuniones de grupo, de manera que las preguntas o dudas no se prolonguen mucho tiempo sin su atención.<br />Cualidades de un líder<br />
  5. 5. Incluye a los otros: Un líder no debe hacer todo el trabajo. Haciendo todo Ud. mismo es una manera pobre de usar el tiempo y previene el crecimiento de su equipo. Al contrario, un líder debe trabajar con sus compañeros de equipo y aprender cómo delegar responsabilidades pensando al mismo tiempo en los intereses de los otros, metas y fortalezas.<br />Decisivo:a pesar de que una parte importante de ser líder involucra escuchar a la gente a su alrededor, recuerde que Ud. no siempre estará habilitado para comprometerse. Cuando esto pase no sienta miedo de tomar una decisión final, aun si algunos miembros del equipo no están de acuerdo con Ud.<br />Seguro:Esta podría ser la característica más importante de un líder. Si Ud. no cree en usted mismo y en los éxitos de su Proyecto, nadie más lo hará. Muestre a otros que Ud. es dedicado, inteligente y orgulloso de lo que ha hecho.<br />Cualidades de un líder<br />
  6. 6. Liderazgo<br />Proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores , y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio. <br />Influencia<br />Líderes y seguidores<br />Objetivos organizacionales<br />Liderazgo<br />Cambio<br />Personas<br />Elementos clave de la definición de liderazgo<br /><ul><li>Seguidor:es alguien que recibe la influencia de un líder. Los buenos seguidores no son “los que dicen amén a todo” y siguen a ciegas al líder. Los líderes competentes influyen en los seguidores y éstos en aquéllos.
  7. 7. Influencia - influir: es el proceso en el que el líder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio.
  8. 8. Objetivos organizacionales:los líderes eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en función de sus propios intereses, sino en los de la organización. El liderazgo ocurre cuando los seguidores sienten el influjo de hacer o que es ético y benéfico para la organización y para ellos mismos.</li></li></ul><li>Liderazgo<br />Influencia<br />Líderes y seguidores<br />Objetivos organizacionales<br />Liderazgo<br />Cambio<br />Personas<br />Elementos clave de la definición de liderazgo<br /><ul><li>Cambio:influir y establecer objetivos son temas indisolubles del cambio. Las organizaciones necesitan modificarse continuamente, adaptándose a un ambiente global que se transforma con rapidez.
  9. 9. Personas: el liderazgo es sinónimo de dirigir a individuos. Los líderes y seguidores capaces disfrutan del trabajo con las personas y de coadyuvar a que éstas tengan éxito.</li></li></ul><li>Los administradores deben ser conscientes de que la motivación y el liderazgo son la clave para formar directores y gerentes competentes.<br />Jack Welch afirma que si no se obtiene reconocimiento y se trabaja con el administrador equivocado, el resultado puede ser desastroso. Existe una estrecha relación entre un liderazgo de orientación humana y la satisfacción en el trabajo.<br />La productividad se ha estancado, pese al incremento en la tecnología, pues las organizaciones se centran en las destrezas tecnológicas en lugar de en las habilidades humanas, descuidar lo último perjudica al liderazgo. La gente es la clave para el desarrollo económico.<br />Debemos recordar que son las personas las que inventan la tecnología; sin aquellas, ésta no existiría.<br />Importancia del liderazgo<br />

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