1. 16 Martes 6 de agosto del 2013 GESTIÓNMESA REDONDA
“El empresario en provincia está
muy lejos de su zona de confort”
¿Cómo incursiona
en su negocio?
Andino Investment Hol-
dingcomenzóhace40años
en el Callao. Cuando yo
empecéen1989,enmedio
de una complicada situa-
ción económica, rápida-
mentemedicuentadeque
CallaoyLimaerandosrea-
lidadeseconómicasdistin-
tas y de pensamientos di-
ferentes, aunque la gente
nomecreía.Esoclaroyaha
cambiado con los años,
pueshoyesprácticamente
unaunidadindivisa.
Luego, siguiendo las in-
versiones de nuestros
clientesqueseiniciaronen
elnorte,empezamosaope-
rar en el puerto de Paita
(1997), brindando servi-
cios de logística, portua-
riosyparacargarefrigera-
da. La forma de pensar de
allá también era bastante
diferente,porloquetenía-
mos que amalgamarnos a
esa cultura, en la que las
necesidadeseranmuydis-
tintasentodoslosámbitos.
Nuestrodesarrollohasi-
do bastante provinciano,
puespasamosdelCallaoa
Piura,yluegoaArequipay
otrasregiones.
Lascoincidenciasqueen-
contramos en cada región
CARLOSVARGAS,CEODEANDINOINVESTMENT
HOLDING,EXPLICAQUEEL DESARROLLODESU
EMPRESA HASIDOBASTANTEPROVINCIANO,PA-
SANDODELCALLAOAPIURAYAREQUIPA.
SEÑALÓQUEESNECESARIOQUEELSECTOREM-
PRESARIALCUENTECONUNMERCADOFINANCIE-
RO DESARROLLADO, YQUESEPREOCUPEPORIM-
PULSARMÁSLABANCACORPORATIVA.
ElEstadodebeacompañareldesarrolloempresarialconmayoraperturaydemaneramásproactiva,señalaCarlosVargasLoretdeMola.
le decía al municipio que se
teníaeldineroparainvertir,
perocomonoseteníaelpro-
yecto,nosepodíahacer.
estabanrelacionadasconsu
faltadeinfraestructura.Sin
embargo,habíanmuchasga-
nasdehacerysaliradelante,
manteniendo siempre una
identidadregional. Ylas di-
ferenciasteníanquevercon
el ámbito de desarrollo. Por
ejemplo, en Arequipa se
avanzaenlíneaconundesa-
rrollo industrial; mientras
queenPiura,sevamásdelo
rural a lo urbano, pues los
empresariosestánmásinvo-
lucradosentemasagrarios.
¿Québarrerashayparael
desarrolloenprovincia?
El empresariado en provin-
ciaestámuyinsertoensune-
gocio, con ganas de hacer
muchascosas,peroestámuy
lejosdesuzonadeconfort,y
condificultades para acele-
rarsusproyectos.Porejem-
plo,nosotrosqueremosam-
pliar el aeropuerto de Are-
quipa,conunacapacidadpa-
ratresmillonesdepersonas,
pueseltráficoactual(1.2mi-
llones de pasajeros) casi ha
duplicadolaproyecciónini-
cial que hizo ProInversión
(700,000). Sin embargo, se
tiene que pasar por todo el
aparato de Estado para lo-
grarlo. Y lo mismo pasa en
Tacna, Juliaca, y en Ayacu-
cho,dondetambiénesnece-
sariaunaampliacióndelae-
ropuerto, ya que no tiene la
longitud de pista adecuada
para que aterricen ciertos
aviones.
En electricidad y sanea-
mientolaintervenciónquese
requiereporpartedelEstado
para la generación de pro-
yectosesmuchomásurgen-
te,sobretodoenlaselva.
Sibienyaseestácambian-
do el tema de obras por im-
puestos, hasta hace poco se
—Es necesario que las autoridades regionales facili-
tenelprocesoderevisiónyaprobacióndelosproyec-
tosempresariales,yqueProInversióntengaunalabor
másactivaparaacelerarelavancealinteriordelpaís.
El desarrollo de las opciones de financiamiento será
claveparaelcrecimientodelosnegociosafuturo.
quesalirdelfinanciamiento
tradicional,concolocaciones
en los mercados de valores
externos, pues nos vimos
atrapadosenunmercadofi-
nanciero muy enfocado ha-
ciaelladoretail,debancade
personas, y cada vez menos
hacia banca corporativa.
Hoy ya se ven iniciativas de
la Bolsa de Valores de Lima
paraincluiralasMedianasy
Pequeñasempresas.
Asimismo,resultanecesa-
rio que el Estado acompañe
eldesarrolloempresarialcon
unaaperturamuchomayor,
tantoporpartedelGobierno
centralcomoregional,enlí-
nea con una labor de ProIn-
versiónmuchomásactiva.
Las próximas elecciones
regionales deben ser gana-
dasporelPerú,ynoporinte-
resessubalternos.
Para mantener el creci-
mientoeconómicoen6%en
los próximos cinco años, el
Estado,lasinstitucionesylos
empresarios tenemos que
trabajareldoblequelosaños
anteriores.
Es posible lograr un
consenso con las
autoridades regionales
Si bien para Andino In-
vestment Holding, el de-
sarrollo de sus proyectos
aeroportuarios y por-
tuarios en el norte y sur
del país no han tenido
mayores problemas con
los Gobiernos regiona-
les, aún es necesario que
las autoridades sean más
proactivas en la genera-
ción de proyectos. Y es
que la experiencia nos ha
enseñado que si uno se
da el trabajo de sentar-
se con las autoridades
y explicarles lo que se
necesita, poco ganarían
ellos entorpeciendo los
planes. Muchas veces los
presidentes regionales
tratan de ayudar, como
nos ha pasado en Piura.
Así,hoyestamoscons-
truyendounpuertomo-
dernoenPaita,elcual
permitiráincrementarla
capacidaddeentrada,al-
bergarbarcosdeúltima
generación,yserviráco-
mopuertadesalidapara
Piura,ChiclayoyTrujillo.
Seprevéquedichopro-
yectoestélistoelpróxi-
moaño.
Perovemosquelafaltade
infraestructuraenmu-
chasprovinciasdelpaís
vienelimitandosudesa-
rrollo.Eseeselcasode
Ilo,dondeurgetrabajar
unproyectoportuario
quesirvacomoentrada
deBolivia.
El negocio era
desarrollarse
donde estaban sus
clientes. Eso los
llevó del Callao al
norte, brindando
servicios logísticos
y portuarios.
La empresa se vio
obligada a buscar
financiamiento en el
exterior ante las
limitaciones del
mercado financiero
local para continuar
con sus planes.
¿Quéretosencuentraen
elfuturo?
Nosotrosqueremosduplicar
el tamaño de la compañía
dentro de cinco años, reto
muy parecido al de muchas
empresasenelpaís.Peropa-
ra ello se necesitan muchas
cosas.Enprimerlugar, urge
desarrollarelmercadodeca-
pitales.Paracrecerenlosúl-
timos cinco años tuvimos
LuceroDelCastillo