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GESTION DE RECURSOS HUMANOS Augusto JAVES SANCHEZ Licenciado en Administración Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones Doctorado en Administración http://cursosparaemprendedores.blogspot.com/p/calidad.html   http://facebook.com/cursospara.emprendedores   SEMANA SESIONES TEMAS Segunda  3 Las Organizaciones – Objetivos – Actividades 4 Organización del Departamento de Recursos Humanos
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Semana 2 gestion de rr.hh. upsjb

  • 1. GESTION DE RECURSOS HUMANOS Augusto JAVES SANCHEZ Licenciado en Administración Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones Doctorado en Administración http://cursosparaemprendedores.blogspot.com/p/calidad.html http://facebook.com/cursospara.emprendedores SEMANA SESIONES TEMAS Segunda 3 Las Organizaciones – Objetivos – Actividades 4 Organización del Departamento de Recursos Humanos
  • 2. Las Organizaciones – Objetivos – Actividades
  • 3.
  • 4.  
  • 5.  
  • 6.  
  • 7.  
  • 8.  
  • 9.  
  • 10. FUNCIONES BASICAS DE UN GERENTE
  • 11. FUNCIONES BASICAS DE UN GERENTE
  • 12.  
  • 13.
  • 14. Potencial del Recurso Humano ESFUERZO TALENTO LIDERAZGO CREATIVIDAD OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN TRABAJO EN EQUIPO COMUNICACIÓN El Recurso Humano es el capital más importante para la competitividad de las organizaciones
  • 15.
  • 16.  
  • 17.  
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. Organización del Departamento de Recursos Humanos
  • 23. El Desafío de las Organizaciones Organizaciones Individuos Sociedad Organizaciones Desafíos de necesidades de recreación Desafíos de la inflación Desafíos desconocidos Desafíos del desempleo Desafíos de necesidades alimenticias Desafíos de necesidades de salud Desafíos de crecimiento de la población
  • 24.
  • 25.
  • 26. Planeamiento Estratégico Empresarial Recurso Humano Finanzas Marketing Operaciones Entradas Salidas Entorno Entorno
  • 27.
  • 28.
  • 29. Estructura del Sistema de Recursos Humanos Sub-Sistema de Planeamiento Planeamiento de la Fuerza Laboral Planeamiento de Funciones y/o tareas Planeamiento de Procesos Técnicos Sub-Sistema de Adquisición Requerimiento Contratación Requerimiento Integración Selección Sub-Sistema de Mantenimiento Administración Salarial Beneficios y compensaciones Adicionales Relaciones de Trabajo Higiene y Seguridad Sub-Sistema de Soporte Registro Control de personal Planillas Banco de Datos Sistema de Información Auditoría de RR.HH. Sub- Sistema de Desarrollo Evaluación de Desempeño y Potencial Promoción Compensación Por Méritos y Productividad C A P A C I T A C I O N
  • 30. OBJETIVOS Y ACTIVIDADES DESAFIOS Ambientales Organizacionales Personales CONSECUCÍON Planeamiento Selección Reclutamiento MANTENIMIENTO Bienestar Laboral Investigación y Auditoría Retiro y Jubilación OBJETIVOS Fuerza Laboral efectiva y eficiente Clima Organizacional propicio INTEGRACION Sindicatos Seguridad y Salud Conflictos y Disciplina COMPENSACION Sueldos y Salarios Incentivos Prestaciones DESARROLLO Capacitación Evaluación del desempeño Promoción
  • 31. ORGANIZACION A. Nivel Empresarial 1) GERENCIA GENERAL GERENCIA ADMINISTRATIVA RECURSOS HUMANOS 2) GERENCIA GENERAL GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
  • 32. ORGANIZACION B. Nivel Interno 1) GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Selección Sueldos y Salarios Bienestar Social Evaluación del Desempeño CRITERIO: Tantas áreas como procesos puedan existir
  • 33. 2) GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Area Técnica Area administrativa CRITERIO: Por profundidad y/o tipo de trabajo 3) GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Área Desarrollo de Recursos Humanos CRITERIO: Por el grado de conflicto que generan los procesos Área Administración de Personal
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37. DOMINIO DE LOS REC. HUMANOS DOMINIO DEL CAMBIO DOMINIO DEL NEGOCIO COMPETENCIAS DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS CREDIBILIDAD PERSONAL