Informe Campus Cientifico

PLAN DE NEGOCIOS DEL PARQUE
TECNO-CIENTIFICO INDUSTRIAL-
CAMPUS CIENTIFICO DE
YUYAPICHIS
PLAN DE NEGOCIO - VERSIÓN1
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN

2
PLAN DE NEGOCIOS DEL PARQUE
TECNO-CIENTIFICO INDUSTRIAL-
CAMPUS CIENTIFICO DE YUYAPICHIS
PLAN DE NEGOCIO - VERSIÓN1
31 DE MAYO DE 2017
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS - UNHEVAL
Av. Universitaria, Pillco Marca - Cayhuayna
Equipo Técnico:
• Asesores del Proyecto:
o Dr. Pedro Villavicencio Guardia
o Msc. Fermín Montesinos Chávez
o Ing. José Mallqui Alvarado
o Ing. Jorge Teofilo Chávez Estrada
• Consultores Temáticos
o Ing. Electrónico Aland Bravo Vecorena
o Ing. Industrial Maicol Villavicencio Olano
o Ing. Sistemas Mirtha Nino Salvador
• Grupo de Trabajo
o Albornoz Agüero, Yonel Joel
o Bazán Condor, Karen Misely
o Cuevas Blanco, Elena Pilar
o Ruiz Carhuamaca, Cecilia Juliana
o Vega Tucto, Lisbeth Yajaira

3
RESUMEN EJECUTIVO
A. Idea del Negocio y Objetivos Estratégicos
B. Gestión y Organización
C. Productos y Servicios
D. Mercado y Competidores
E. Marketing y Ventas
F. Investigación y Desarrollo
G. Aprovisionamiento y Logística
H. Finanzas
CAPITULO I: IDEA DEL NEGOCIO Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1.1 IDEA DEL NEGOCIO
1.2 MODELO DEL NEGOCIO
1.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CAPITULO II: ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL EQUIPO
2.1 ESTRUCTURA OPERACIONAL
2.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.3 PLANIFICACIÓN DEL PERSONAL
2.4 GESTIÓN DEL EQUIPO
2.5 SISTEMAS DE INFORMACIÓN
2.6 FORMA JURÍDICA
CAPITULO III: PRODUCTOS Y SERVICIOS
3.1 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO
3.2 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
3.3 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y PLAN DE PRODUCTO
CAPITULO IV: MERCADO Y COMPETIDORES
4.1 MERCADO
4.2 COMPETENCIA
4.3 POSICIÓN DE MERCADO
CAPITULO V: MERCADEO Y VENTAS
5.1 MERCADEO
5.2 VENTAS
CAPITULO VI: INVESGTIGACION Y DESARROLLO
6.1 PRESENTACION DE LA INVESTIGACION DE DESARROLLO
6.2 PLAN DE DESARROLLO
CAPITULO VII: PRODUCCION
7.1 ESQUEMA DE PRODUCCIÓN
7.2 PLAN DE PRODUCCIÓN
CAPITULO VII: APROVISIONAMIENTO Y LOGÍSTICA
7.1 COMPRA
7.2 LOGÍSTICA
CAPITULO VIII: FINANZAS
ANEXOS

4
RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto Parque Tecnológico Científico Industrial de la Región Huánuco, nace
como una alternativa de aprovechamiento de las ventajas comparativas propias
de la región. Sustentado en la diversidad de sus productos, ecosistemas, climas,
cultura capacidad de trabajo, desarrollo empresarial además de la conectividad
regional e interregional. De manera que el reto consiste entonces en diversificar
la economía de nuestra región desarrollando una industria que no sólo provea
productos alimentarios, no alimentarios y servicios; sino que además procure la
innovación de los mismos de acuerdo a las necesidades y demandas del
mercado nacional y porque no decir además del mercado internacional que lo
que buscan es generar nuevas fuentes de ingreso, con proyectos generadores
de empleo e impulsadores de la inversión y consumo generando fuentes de
ingresos alternos a los ya convencionales en la región como base de la economía
regional.
• El Proyecto propone la creación de un Eco Sistema Internacional de
Innovación Asia–Pacífico-Atlántico, con enfoque territorial de la Macro
Región Ancash-Huánuco-Ucayali con focalización Tri nacional China -
Perú – Brasil.
• Es un proyecto en modalidad de Asociación Público – Privada, de
iniciativa Estatal, cofinanciado.
• Requiere financiamiento para los Estudios de Pre Inversión.
• Ha sido declarado de interés y prioridad regional mediante Acuerdo de
Consejo Regional Nº 053-2014-CR-GRH de fecha 30 de mayo 2014.
CAPITULO 1: Presenta Eco Sistema de Innovación Científica con la descripción
de los diversos portafolios de servicio que presenta el Campus Científicos,
TAMBIEN SE DESCRIBE los diversos objetivos estratégicos que presenta
después de haber realizado un estudio de sus diferentes fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades que presenta el proyecto del Campus Científico.
El Campus Tecnológico Científico Industrial contará con un portafolio de
servicios: los cuales consideramos los servicios empresariales, financieros,
académicos, industrial y adaptativos.
El objetivo estratégico del Campus Científico incluye:
• Fortalecer las relaciones establecidas Academia- Empresa-
Sociedad, implantando un sistema de mejora continua.
• Promover las cualidades del proyecto dando a conocer las ventajas y
apoyos existentes.
• Renovar las vinculaciones con las instituciones y las empresas dando
a conocer el apoyo financiero por parte del estado y entidades
dedicadas a la investigación científica.

5
• Mejorar los programas de capacitaciones con un sistema de mejora
continua hacia los investigadores calificados.
• Conseguir una oferta para el apoyo financiero por parte del estado
para las investigaciones científicas.
• Fomentar el espíritu emprendedor, la transferencia y la innovación
teniendo en cuenta las ventajas del proyecto.
• Mejorar las conexiones y alianzas estratégicas Academia-Empresa-
Sociedad.
• Incentivar una cultura de cambio hacia los organismos partícipes.
CAPITULO 2: Presenta la Estructura Operacional describiendo los procesos
claves, procesos de administración y procesos de apoyo en el cual se describe
cada proceso que se llevará a cabo en el Campus Científico, también se
desarrolla la Estructura Organizacional donde se describe el organigrama y los
diferentes perfiles de puestos requeridos para el PTCI.
Asimismo se presenta el sistema de información, y la forma jurídica que debe
cumplir el Campus Tecnológico Científico Industrial.
CAPITULO 3: Los productos y servicios que ofrecerá este campus científico
tendrán un sector que estará enfocado a las soluciones tecnológicas de
hardware y software para institutos superiores y universidades.
También incluirá productos con:
• ENFOQUE TERRITORIAL
• Local (Cuenca Higueras).
• Regional ( Cuenca Huallaga, Cuenca Marañón y Cuenca
Pachitea).
• Macro Región (Ancash-Huánuco-Ucayali).
• Tri Nacional (China - Perú – Brasil).
• ENFOQUE TEMATICO
• ENFOQUE POTENCIAL
• Hídrico
• Suelos
• Temperatura
• Solar
• Minero
CAPITULO 4: Describe los diferentes mercados y competidores que tendrá el
PTCI.
El mercado objetivo inicialmente son las
• Universidades e Institutos Profesionales públicas y privadas los
cuales imparten carreras técnicas y profesionales, así como también
empresas que invierte en investigación tecnológica.

6
• MYPES y PYMES
• Gobierno Regional
• China y Brasil
Nuestros competidores primarios son:
• CONCYTEC
Centros de Investigación (Centrum Católica entre otros)
CAPITULO 5: Presenta un conjunto de criterios y pautas destinadas a maximizar
el proceso de mercadeo y atracción de empresas, entidades y usuarios, así como
los vectores de las estrategias de comercialización. En el vector portafolio se
articulan las opciones de comercialización, como el alquiler de edificios, venta o
cesión de uso de parcelas, alquiler de oficinas o de equipamiento telemático.
Luego se concretizan en parámetros y patrones, como las políticas de admisión,
de precios y de contratos. El tercer vector contempla el mercado objetivo y la
segmentación de clientes. El cuarto, la política de comunicación y marketing y el
quinto, los instrumentos de soporte y comunicación, como el desarrollo de la
imagen corporativa y las actividades de comunicación.
CAPITULO 6: Describe las diferentes etapas de un plan de desarrollo que
cumplirá cada investigación y también los diferentes sectores partícipes de este
proyecto y las entidades que serán beneficiados con las investigaciones que se
llevan en el PTCI.
CAPITULO 7: Presenta el plan de producción donde se describe mecánica de
producción y forma de prestación de servicios, además incluye la infraestructura
y equipamiento del Campus Científico.
CAPITULO 8: Se muestra el Aprovisionamiento y Logística que tendrá que llevar
a cabo el Campus Científico describiendo la Cadena de Suministro (cliente de
cliente y proveedores de proveedores)
CAPITULO 9: Se abordan los aspectos relativos al financiamiento del PTCI. Se
presentan los diferentes actores que suelen intervenir en financiamiento de PCTI
(gobiernos, agencias y entidades especializadas, universidades, inversores
privados y grandes corporaciones), así como los instrumentos de financiamiento
empleados para tal fin. Entre las alternativas de uso de fondos propios, destacan:
el capital aportado por los socios fundadores, capital riesgo y salida al mercado
bursátil; el autofinanciamiento; las subvenciones y ayudas públicas; la
cooperación internacional; y los préstamos participativos. Entre los recursos
ajenos, se distinguen variantes dentro de las deudas a largo plazo y a corto
plazo.

7
CAPITULO I
MODELO DE NEGOCIO

8
1.1IDEA DE NEGOCIO
Crear un Eco Sistema de Innovación Científica a través de la
implementación del Campus Científico del Parque Tecnológico Científico e
Industrial de Yuyapichis, con el fin de generar competitividad científica de manera
sostenida en la Macro Región Ancash-Huánuco-Ucayali con focalización tri
nacional China-Perú-Brasil, con alianzas estratégicas entre universidad –
sociedad – empresas.
El Campus científico del Parque tiene el siguiente portafolio de Servicios:
a) Servicios Empresariales: Brinda un espacio de trabajo con una relación
calidad – precio ventajoso y condiciones favorables de costes para sus
procesos de investigación, desarrollo e innovación para las Empresas.
b) Servicios Industriales: El Campus científico brinda propuestas de
productos y servicios basados en la aplicación de nuevo conocimiento
desarrollado mediante estudios de investigación, cubriendo las nuevas
necesidades que se crean en las diversas industrias del mercado tri
nacional China-Perú-Brasil.
c) Servicios Financieros: El Campus científico brinda a sus usuarios y
clientes, servicios de financiamiento para Formación Académica,
Proyectos de Investigación, Equipamiento Científico y demás, con el
objetivo de promover la investigación como cultura dentro de nuestra
sociedad.
d) Servicios Académicos: El Campus Científico brinda servicios de
pasantías para la publicación de artículos científicos, libros en
especialidad, material pedagógico, gestión de patentes, tesis, etc.,
orientado a garantizar la competitividad en la academia logrando
profesionales competitivos y el posicionamiento de la macro región
Ancash-Huánuco-Ucayali.
e) Servicios Adaptativos: El Campus Científico brinda servicios de
asociatividad para empresas, universidades e institutos, e instituciones
financieras internacionales y nacionales, con la finalidad de impulsar el
eco sistema de innovación científica

9
1.2 MODELO DE NEGOCIO
ALIANZAS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON
CLIENTES
SEGMENTO DE
CLIENTES
• COMUNIDAD DE
INVESTIGADORES
• CONCYTEC
• INDECOPI
• PROVEEDORES
• ENTIDADES PÚBLICAS
ASOCIADAS
• PROCESOS DE SERVICIOS
EMPRESARIALES
INDUSTRIALES
FINANCIEROS
ACADÉMICOS
ADAPTATIVOS
• SERVICIOS ACADÉMICOS
• SERVICIOS INDUSTRIALES
• SERVICIOS EMPRESARIALES
• SERVICIOS ADAPTATIVOS
• SERVICIOS FINANCIEROS
• ASISTENCIA
PERSONALIZADA A
DEDICACIÓN
• INSTITUCIONES
ACADÉMICAS
• INSTITUCIONES
PÚBLICAS
• INSTITUCIONES
PRIVADAS
• INDUSTRIAS
• MYPE NACIONAL
• MYPE EXTRANJERA
• ESCUELAS
• COLEGIOS
• INSTITUTOS
RECURSOS CLAVE
• RECURSOS ECONÓMICOS
Y FINANCIEROS
• MATERIAL HUMANO
ESPECIALIZADO
• MATERIALES, MAQUINAS
Y HERRRAMIENTAS
ESTRUCTURA DE COSTOS FLUJO DE INGRESOS
SERVICIOS ACADÉMICOS S/.162,424,000.00
SERVICIOS INDUSTRIALES S/.203,030,000.00
SERVICIOS EMPRESARIALES S/.203,030,000.00
SERVICIOS ADAPTATIVOS S/.121,818,000.00
SERVICIOS FINANCIEROS S/.121,818,000.00
TOTAL S/. 812,120,000.00
SERVICIOS ACADÉMICOS S/.406,060,000.00
SERVICIOS INDUSTRIALES S/.507,575,000.00
SERVICIOS EMPRESARIALES S/.507,575,000.00
SERVICIOS ADAPTATIVOS S/.304,545,000.00
SERVICIOS FINANCIEROS S/. 304.545,000.00
TOTAL S/. 2,030,300,000.00

10
1.3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
La identificación de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades
producto del diagnóstico interno y externo de la UNHEVAL. El FODA viene a ser
insumo para la construcción de estrategias que derivarán en el objetivo y
acciones estratégicas del Campus Científico.
1.3.1. Fortalezas: Las fortalezas se identifican como aquellos factores que son
propios de la organización, que los diferencia y les dan ventaja frente a
otros. En este sentido se centra en el análisis del capital, recursos
financieros y materiales con los que cuenta la organización para afrontar
el entorno social cambiante (Tostes, 2012).
A continuación, se presentan las fortalezas identificadas tras la evaluación del
diagnóstico interno.
Cuadro N°01.
FORTALEZAS IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017
FACTOR
Peso o
impacto
Fortalezas
F1. Relaciones establecidas Academia – Empresa - Sociedad. 5
F2. Red de convenios internacionales en permanente ampliación. 5
F3. Comunidad académica concientizada con la problemática actual y dispuesta
a colaborar.
4
F4. Situación y clima atractivo para la captación de estudiantes internacionales. 4
F5. Convenio de pasantías con universidades internacionales. 4
F6. Toma de decisiones en tiempo real con información confiable y consistente. 3
1.3.2. Oportunidades: Tanto las oportunidades como las amenazas provienen
de factores del entorno, es decir, del diagnóstico externo. Ambos factores
se encuentran fuera del ámbito de control de la organización. Las
oportunidades representan particularidades del entorno que pueden ser
aprovechadas si es que la organización cumple con ciertas características
(Tostes, 2012).
A continuación se enlista las oportunidades identificadas del diagnóstico
externo

11
Cuadro N°02.
OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR
Peso o
impacto
Oportunidades
O1. Implementar la mejora continua. 5
O2. Apoyo del estado para la inversión en Mypes y Pymes. 5
O3. Existe apoyo financiero/económico por parte de entidades dedicados a la
investigación, ciencia y tecnología.
4
O4. Implementación de programas de capacitación 4
O5. Programas del estado para la implementación de sistemas de gestión. 3
O6. Políticas, leyes, reglamentos y lineamientos que incentivan la producción
científica.
3
1.3.3. Debilidades: Las debilidades vienen a ser aquellas limitaciones o
carencias de habilidades, conocimientos, información o tecnología que
nos facilita el aprovechamiento de oportunidades del entorno de la
organización. Asimismo, representan las desventajas y aquellas
capacidades que se encuentran poco desarrolladas y que perjudican el
logro de los objetivos planteados (Tostes, 2012).
En la siguiente tabla se enlistan las debilidades identificadas tras realizar el
diagnóstico interno
Cuadro N°03
DEBILIDADES IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017
FACTOR
Peso o
impacto
Debilidades
D1. Resistencia al cambio 5
D2. Pocas alianzas estratégicas consolidadas. 5
D3. Débil vinculación entre empresas PYMES e instituciones. 4
D4. Costo de inversión inicial elevada. 4
D5. Poca disponibilidad de investigadores calificados. 4
D6. Rentabilidad a largo plazo. 4

12
1.3.4. Amenazas: Las amenazas también forman parte del entorno y se refiere
a aquellos factores que pueden perjudicar o detener el desarrollo de la
organización, el logro de sus objetivos o el aprovechamiento de las
oportunidades del entorno (Tostes, 2012).
En el siguiente cuadro se aprecia la lista de amenazas identificadas.
Cuadro N°04.
AMENAZAS IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR
Peso o
impacto
Amenazas
A1. Modificación de las condiciones macroeconómicas y/o normativas. 5
A2. Región con un alto nivel de vulnerabilidad socio-climático y con presencia de
conflictos socio-ambientales.
5
A3. Futuras restricciones de expansión dictadas por organismos encargados de
planificación territorial y/o medio ambiente.
4
A4. Falta inversión del estado en producción científica. 4
A5. Situación Económica actual. 4

13
1.3.5. Matriz del análisis foda
Cuadro N°05
MATRIZ FODA
F1: Relaciones establescidas Academia – Empresa -
Sociedad.
F2: Red de convenios internacionales en permanente
ampliación.
F3: Comunidad académica concientizada con la
problemática actual y dispuesta a colaborar.
F4: Situación y clima atractivo para la captación de
estudiantes internacionales.
F5: Convenio de pasantías con universidades
internacionales.
F6: Toma de decisiones en tiempo real con información
confiable y consistente
D1: Resistencia al cambio
D2: Pocas alianzas estratégicas consolidadas.
D3: Débil vinculación entre empresas PYMES e
instituciones.
D4: Costo de inversión inicial elevada.
D5: Poca disponibilidad de investigadores calificados.
D6: Rentabilidad a largo plazo.
D7: Ubicación geográfica del campus científico.
O1: Implementar la mejora continua.
O2: Apoyo del estado para la inversión en Mypes y Pymes.
O3: Existe apoyo financiero/económico por parte de
entidades dedicados a la investigación, ciencia y
tecnología.
O4: Implementación de programas de capacitación
O5: Programas del estado para la implementación de
sistemas de gestión.
O6: Políticas, leyes, reglamentos y lineamientos que
incentivan la producción científica.
1.- Fortalecer las relaciones establecidos Academia-
Empresa- Sociedad, implentando un sistema de mejora
continua.(F1+F3+F5+O1+O2+O5)
2.- Promover la cualidades del proyecto dando a conocer
las ventajas y apoyos existentes
(F2+F4+F6+O3+O4+O6)
1.- Renovar las vinculaciones con las instituciones y
las empresas dando a conocer el apoyo
financiero/economico por parte del estado y entidades
dedicadas a la investigacion cientifica.
(D2+D3+D4+D6+O2+O3+O5+O6)
2.- Mejorar los programas de capacitaciones con un
sistema de mejora continua hacia los investigadores
calificados. (D1+D5+D7+O1+O4)
A1: Modificación de las condiciones macroeconómicas y/o
normativas.
A2: Región con un alto nivel de vulnerabilidad socio-
climático y con presencia de conflictos socio-ambientales.
A3: Futuras restricciones de expansión dictadas por
organismos encargados de planificación territorial y/o
medio ambiente.
A4: Falta inversión del estado en producción científica.
A5: Situación Económica actual.
1.Conseguir una oferta para el apoyo financiero por
parte del estado para las investigaciones cientificas
(F1+F3+F5+A4+A5)
2.- Fomentar el espíritu
emprendedor, la transferencia
y la innovación teniendo en cuenta las ventajas del
proyecto .(F2+F4+F6+A1+A2+A3)
1.- Mejorar las conexiones y alianzas estrategicas
Academia-Empresa-
Sociedad.(D2+D3+D4+D6+A4+A5)
2.- Incentivar una cultura de cambio hacia los
organismos partícipes (D1+D5+D7+A1+A2+A3)

14
1.3.6. Descripción de los Objetivos Estratégicos
A continuación, se detallan los objetivos estratégicos en base al análisis
FODA:
• OE1: Fortalecer las relaciones establecidos Academia- Empresa-
Sociedad, implentando un sistema de mejora
continua.(F1+F3+F5+O1+O2+O5)
• OE2: Promover la cualidades del proyecto dando a conocer las
ventajas y apoyos existentes (F2+F4+F6+O3+O4+O6)
• OE3: Renovar las vinculaciones con las instituciones y las empresas
dando a conocer el apoyo financiero por parte del estado y entidades
dedicadas a ala investigacion cientifica
(D2+D3+D4+D6+O2+O3+O5+O6)
• OE4: Mejorar los programas de capacitaciones con un sistema de
mejora continua hacia los investigadores calificados.
(D1+D5+D7+O1+O4)
• OE5: Conseguir una oferta para el apoyo financiero por parte del
estado para las investigaciones cientificas (F1+F3+F5+A4+A5)
• 0E6: Fomentar el espíritu emprendedor, la transferencia y la
innovación teniendo en cuenta las ventajas del proyecto.
(F2+F4+F6+A1+A2+A3)
• OE7: Mejorar las conexiones y alianzas estrategicas Academia-
Empresa- Sociedad.(D2+D3+D4+D6+A4+A5)
• OE8: Incentivar una cultura de cambio hacia los organismos
partícipes (D1+D5+D7+A1+A2+A3)
1.3 VISIÓN:
“Ser un referente de atracción en investigación, desarrollo e innovación de la
Academia, Sociedad y Empresas para promover la generación y
sostenibilidad de nuevas y existentes empresas con relevancia nacional e
internacional, con colaboradores altamente calificados y un sistema de
gestión alineado a la mejora continua al 2040”.
1.4 MISIÓN:
“Brindar un Eco Sistema de Innovación y Transferencia Científica a la
Academia, Sociedad y Empresas de manera competitiva con responsabilidad
social”

15
CAPITULO II
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL EQUIPO

16
2.1. ESTRUCTURA OPERACIONAL
La estructura operacional está basada en los objetivos estratégicos planteados en el inciso anterior, donde se describe la
planificación, control del campo científico, también los procesos claves que se realizan y por último los procesos o áreas de apoyo,
con el fin de brindar un servicio de calidad y confiable a nuestros clientes.
Figura N°01
ESTRUCTURA OPERACIONAL DEL PARQUE TECNOLOGICO CIENTIFCO INDUSTRIAL

17
Figura N°02
ESTRUCTURA OPERACIONAL DEL CAMPUS CIENTIFICO

a) Procesos de servicios Académicos
A continuación, se detallan los procesos del servicio academico teniendo en
cuenta las áreas que contaran en el Campus Cientifico.
Figura N°03
PROCESOS DE SERVICIOS ACADEMICOS

19
b) Procesos de servicios Adaptativos
A continuación, se detallan los procesos del servicio adaptativo teniendo en
Figura N°04
PROCESOS DE SERVICIOS ADAPTATIVOS

20
c) Procesos de servicios Empresariales
A continuación, se detallan los procesos del servicio empresarial teniendo en
Figura N°05
PROCESOS DE SERVICIOS EMPRESARIALES

21
a) Procesos de Servicios Financieros
A continuación, se detallan los procesos del servicio financiero teniendo en
Figura N°06
PROCESOS DE SERVICIOS FINANCIEROS

22
a) Procesos de servicios Industriales
A continuación, se detallan los procesos del servicio industrial teniendo en cuenta
las áreas que contaran en el Campus Cientifico.
Figura N°07
PROCESOS DE SERVICIOS INDUSTRIALES
2.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura Organizacional ayudara a simplificar los asuntos que hemos
considerado en el Campus. A continuación señalaremos las distintas
estructuras organizativas. De acuerdo con las descripciones de trabajo, las
tareas, las actividades y Las responsabilidades se asignan a las diferentes
unidades organizativas.

23
Figura N°08
ESTRUCTURA ORGANIZACIONALORGANIGRAMA DEL CAMPO TECNOLOGICO
ASAMBLEA
GENERAL
JUNTA
DIRECTIVA
DIRECTOR
GENERAL
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
SECRETARIA
GENERAL
OFICINA DE
APOYO
OFICINA DE
ASESORIA
AREA LEGAL
AREA DE IMAGEN
INSTITUCIONAL
AREA DE
CONTABILIDAD Y
FINANZAS
AREA
ADMINISTRATIVA
AREA DE RR.HH
AREA DE TIC
AREA DE
AUDITORIA
AREA DE
LOGISTICA
OFICINA DE
OPERACIONES
SERVICIO
EMPRESARIAL
AREA DE
SERVICIOS
SERVICIO
FINANCIERO
SERVICIO
ADAPTATIVO
SERVICIO
ACADEMICO
AREA DE
INCUBADORAS Y
MYPES
Recursos Naturales,
Medioambiente y
Cambio Climático
Biomedicina y
Salud
Gestión Cultural,
Igualdad y Género
Servicios y
Consumo
Reinserción y
Progreso Social
Emergencias y
Desastres
Urbanismo y
Transporte
Industria y
Materiales
Alimentos y
Energía
Gobierno y
Políticas Públicas
Educación e
Inteligencia
Artificial
AREA DE MARKETING
AREA DE
CORPORACION

24
2.3 PLANIFICACIÓN DEL PERSONAL
A continuación, se detalla el esbozo de la planificación del personal del Campus Cientifico, para lo cual se han utilizado el siguiente
cuadro:
Cuadro N° 06
PLANIFICACION DEL PERSONAL
PLANIFICACIÓN DEL PERSONAL COSTO POR MES
COSTO ANUAL
ÁREA Y CARGO
CATEGORIA DEL
PUESTO
N° DE
EMPLEADOS
SALARIO POR MES COSTO MENSUAL
TOTAL 166 S/. 204,100.00 S/. 419,600.00 S/. 5,035,200.00
OFICINA DE DIRECCIÓN 3 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
ASAMBLEA GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA GENERAL 3 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
Director General Gerente N1 1 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Asistente Administrativo Asistente N1 1 S/. 3,000.00 S/. 3,000.00 S/. 36,000.00
Secretaria General Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
OFICINA DE APOYO 47 S/. 65,600.00 S/. 117,100.00 S/. 1,405,200.00
Gerente de la Oficina de Apoyo Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de la Oficina de Apoyo Asistente N2 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 18,000.00
ÁREA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS 8 S/. 10,300.00 S/. 18,300.00 S/. 219,600.00
Gerente del Área de Contabilidad y Finanzas Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Contabilidad y Presupuesto Asistente N1 1 S/. 2,800.00 S/. 2,800.00 S/. 33,600.00
Coordinador de Integracion Contable Asistente N1 3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Coordinador de Tesorería Asistente N1 3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
ÁREA ADMINISTRATIVA/PLANIFICACIÓN 7 S/. 13,300.00 S/. 18,300.00 S/. 219,600.00
Gerente del Área Administrativa Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Planificación Asistente N1 1 S/. 2,800.00 S/. 2,800.00 S/. 33,600.00
Especialista en Planificacion Especialista N2 2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00

25
Coordinador de Presupuesto Asistente N1 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
Especialista en Presupuesto Especialista N2 2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
ÁREA DE RR.HH. 8 S/. 11,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Gerente del Área de RR.HH. Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Reclutamiento, Evaluación y Capacitación Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Coordinador de Escalafon y Control de Personal Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Coordinador (Clima Organizacional) Asistente N1 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
Coordinador de Remuneraciones Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
ÁREA DE TIC 8 S/. 11,000.00 S/. 21,000.00 S/. 252,000.00
Gerente del Área de TIC'S Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista de Soporte y Mantenimiento Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Especialista de Desarrollo de Programas y Software Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Especialista de Estadisticas Especialista N2 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
ÁREA DE AUDITORÍA/CALIDAD 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente de Auditoria/Calidad Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialistas de Procesos Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE LOGÍSTICA 12 S/. 13,500.00 S/. 31,000.00 S/. 372,000.00
Gerente de Área de Logistica Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Asistente de Servicios Auxiliares Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Adquisiciones Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Almacén Especialista N3 2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Asistente de Bienes Patrimoniales Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
OFICINA DE OPERACIONES 98 S/. 104,500.00 S/. 243,500.00 S/. 2,922,000.00
Gerente de Operaciones Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de Jefe de Operaciones Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
ÁREA DE SERVICIOS 20 S/. 19,500.00 S/. 48,500.00 S/. 582,000.00
Gerente del Área de Servicios Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador del Área de Servicios Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
SERVICIO EMPRESARIAL 5 S/. 5,000.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
Coordinador del Servicio Empresarial Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00

26
Asistente del Servicio Empresarial Especialista N3 4 S/. 2,500.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
SERVICIO FINANCIERO 4 S/. 4,500.00 S/. 8,500.00 S/. 102,000.00
Coordinador del Servicio Financiero Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Financiero Especialista N3 3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
SERVICIO ACADÉMICO 6 S/. 5,000.00 S/. 15,000.00 S/. 180,000.00
Coordinador del Servicio Académico Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Académico Especialista N3 5 S/. 2,500.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
SERVICIO ADAPTATIVO 5 S/. 5,000.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
Coordinador del Servicio Adaptativo Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Adaptativo Especialista N3 4 S/. 2,500.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
ÁREA CENTRO DE EXCELENCIA 77 S/. 82,500.00 S/. 192,500.00 S/. 2,310,000.00
Gerente del Área de Centro de Excelencia Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador del Área de Centro de Excelencia Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Biomedicina y Salud 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Biomedicina y Salud Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Biomedicina y Salud Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Biomedicina y Salud Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Gestión Cultural, Igualdad y Género 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Gestión Cultural, Igualdad y Género Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Gestión Cultural, Igualdad y Género Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Gestión Cultural, Igualdad y Género Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Servicios y Consumo 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Servicios y Consumo Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Servicios y Consumo Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Servicios y Consumo Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Reinsercción y Progreso Social 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00

27
Coordinador de Reinsercción y Progreso Social Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Reinsercción y Progreso Social Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Reinsercción y Progreso Social Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Emergencias y Desastres 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Emergencias y Desastres Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Emergencias y Desastres Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Emergencias y Desastres Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Urbanismo y Transporte 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Urbanismo y Transporte Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Urbanismo y Transporte Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Urbanismo y Transporte Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Industria y Materiales 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Industria y Materiales Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Industria y Materiales Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Industria y Materiales Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Alimentos y Energía 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Alimentos y Energía Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Alimentos y Energía Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Alimentos y Energía Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Gobierno y Políticas Públicas 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Gobierno y Políticas Públicas Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Gobierno y Políticas Públicas Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Gobierno y Políticas Públicas Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Educación e Inteligencia Artificial 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Educación e Inteligencia Artificial Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Educación e Inteligencia Artificial Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Educación e Inteligencia Artificial Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE CORPORACIONES 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Coordinador del Área de Corporaciones Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
OFICINA DE ASESORÍA 18 S/. 24,000.00 S/. 49,000.00 S/. 588,000.00

28
Gerente de Oficina de Servicio Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de Oficina de Servicio Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
ÁREAL LEGAL 6 S/. 6,000.00 S/. 16,000.00 S/. 192,000.00
Gerente del Área Legal Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Servicio Especialista N2 5 S/. 2,500.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
ÁREA DE IMAGEN INSTITUCIONAL 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área de Imagen Institucional Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Imagen Institucional Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE MARKETING 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área Marketing Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área Marketing Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y PATENTES 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área de Propiedad Intelectual y Patentes Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Propiedad Intelectual y Patentes Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00

29
2.4 GESTION DEL EQUIPO
Figura N°09
GESTION DEL EQUIPO
De acuerdo a la Gestión del equipo para el Campus Cientifico y el procedimiento
de reclutamiento, se debe tener en cuenta los perfiles de cada personal, el cual
se debe elaborar el Manual de Organizaciones y Funciones (MOF).
2.5 SISTEMAS DE INFORMACIÓN
En el Sistema de Información se planifica los estados financieros resultantes,
los costos, la contabilización mensual de los costos acumulados, un cálculo de
la unidad de producto, cálculo de la unidad del cliente al menos con respecto a
los márgenes de beneficio correspondientes e incluyendo los costos reales de
comercialización y venta.
En el siguiente Cuadro N°07 se muestra los 11 productos que brinda el campus
científico, para luego realizar gráficos de barras, uno donde se analizan las
utilidades versus el costo de producción (Figura N° 10) y otro acerca del análisis
de la Utilidad Neta (Figura N° 11).
Cuadro N° 07
PRODUCTOS QUE BRINDA EL CAMPUS CIENTÍFICO
Categoria Etiqueta
Centros de Excelencia Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático A
Centros de Excelencia en Biomedicina y Salud B
Centros de Excelencia en Gestión Cultural, Igualdad y Género C
Centros de Excelencia en Servicios y Consumo D
Centros de Excelencia en Reinserción y Progreso Social E
Centros de Excelencia en Emergencias y Desastres F
Centros de Excelencia en Urbanismo y Transporte G
Centros de Excelencia en Industria y Materiales H
Centros de Excelencia en Alimentos y Energía I
Centros de Excelencia en Gobierno y Políticas Públicas J
Centros de Excelencia en Educación e Inteligencia Artificial K

30
En la Cuadro N° 08, se muestra el porcentaje de la Utilidad y el Material, para
luego observar cual es su Costo de Producción en la Figura N° 10 en un
escenario simulado.
Cuadro N° 08.
COSTO DE PRODUCCIÓN
Costo de Producción
% Utilidad % Material
45 55
50 50
44 56
52 48
40 60
35 65
50 50
43 57
47 53
52 48
47 53
Figura N° 10
ANÁLISIS DE UTILIDAD VS COSTOS DE PRODUCCIÓN
45 50
44
52
40 35
50
43 47 52 47
55 50
56
48
60 65
50
57 53 48 53
0
20
40
60
80
100
120
A B C D E F G H I J K
Análisis de Utilidad versus Costos de Producción
% Utilidad % Material

31
En la Cuadro N° 09, se muestra el porcentaje del Análisis detallado de la Utilidad
Neta, para luego observar un Análisis detallado de la Utilidad Neta en la figura
n° 2, en un escenario simulado.
Cuadro N° 09
ANÁLISIS DETALLADO DE UTILIDAD NETA
Análisis Detallado de Utilidad Neta
% Utilidad Neta % Costo de Ventas % Costo de Producción
%
Material
29 7 9 55
37 5 8 50
31 6 7 56
36 7 9 48
28 5 7 60
19 6 10 65
35 6 9 50
23 12 8 57
27 8 12 53
40 5 7 48
32 7 8 53
Figura N° 11.
ANÁLISIS DE UTILIDAD VS COSTOS DE PRODUCCIÓN
0
20
40
60
80
100
120
A B C D E F G H I J K
Análisis Detallado de la Utilidad Neta
% Utilidad Neta % Costo de Ventas % Costo de Producción % Material

32
2.6 FORMA JURIDICA
2.6.1. Base legal organizacional y corporativo
• Constitución Política del Perú: En el Artículo 14º de la Constitución Política
del Perú, instaura que “Es deber del Estado promover el desarrollo científico
y tecnológico del país”.
• Acuerdo Nacional: Agrupa el conjunto de políticas de Estado elaboradas y
aprobadas sobre la base del diálogo y del consenso, con el fin de definir un
rumbo para el desarrollo sostenible del país y afirmar su gobernabilidad
democrática, en su Vigésima Política, establece que es política de Estado el
“Desarrollo de la ciencia y la tecnología”.
• Ley Nª 28303 Marco de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica:
El artículo 2º de la Ley núm. 28303, Ley Marco de Ciencia, Tecnología e
Innovación Tecnológica, refiere que es de interes nacional el desarrollo,
promocion, consolidacion, transferencia y difusion de la ciencia, tecnologia e
innovacion tecnologica (CteI), son de necesidad publica y de preferente
interes nacional como factores fundamentales para la productividad y el
desarrollo nacional en sus diferentes niveles de gobierno.
• Ley del Sistema Nacional de Inversion Publica :El plan de negocio del
Campus Cientifico está enmarcado dentro de los lineamientos de Política
funcional del Sistema Nacional de Inversión Pública, la misma que está
normada por la Ley N° 27293 del 28 de Junio del 2000 Ley del Sistema
Nacional de Inversión Pública y Sus Modificatorias, Reglamento Decreto
Supremo 102-2007-EF del 24 de Noviembre del año 2007, Directiva 001-
2009-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión
Pública, aprobada por Resolución Directoral N° 003-2009-EF/68.01 del 21
de Marzo del 2009 y anexos.
• Decreto Supremo Nº 015-2016-PCM que aprueba la Política Nacional
para el Desarrollo de la Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica:
Determina como un lineamiento de política, el “Promover e incentivar la
investigación orientada a la generación de innovaciones que permitan el
desarrollo de nuevos productos, servicios y procesos, en coordinación con
los sectores competentes”.
• Lineamientos Técnicos Para El Establecimiento de Parques Científicos
Tecnológicos Resolución de Presidencia Nº 112-2016-CONCYTEC-P:
Establece los lineamientos técnicos que estandaricen los aspectos mínimos
que deben incluir las iniciativas de parques científicos tecnológicos, para ser
considerados como tal, lo que asegura la disponibilidad de incentivos para
su creación e implementaciones efectivas de estas infraestructuras en el
territorio nacional.

33
• Plan Estratégico de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán 2017-
2019:
Entre los Proyectos priorizados para la elaboración de estudios para la fase
de Preinversión de la UNHEVAL para el 2017 se encuentra la Creación del
Parque Científico Tecnológico Industrial en Canchan de la UNHEVAL
2.6.2. Base legal tributaria
• Ley para la Promoción e Implementación de Parques Científicos y
Tecnológicos: Establece en el artículo 11° los beneficios tributarios para
las personas jurídicas nacionales con extranjeras con o sin fines de lucro
que participan en el parque científico y tecnológico.

34
CAPITULO III
PRODUCTOS Y SERVICIOS

35
3.1 CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
➢ Los productos y servicios que ofrecerá el campus cientiico tendrá un
sector que estará enfocado a los 11 centros de excelencia:
1. Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático
2. Biomedicina y Salud
3. Gestión Cultural, Igualdad y Género
4. Servicios y Consumo
5. Reinserción y Progreso Social
6. Emergencias y Desastres
7. Urbanismo y Transporte
8. Industria y Materiales
9. Alimentos y Energía
10.Gobierno y Políticas Públicas
11.Educación e Inteligencia Artificial
➢ Los productos y servicios que ofrecerá el campus cientifico estará
enfocado a estimular y gestionar la tranferencia tecnologica y de
conocimiento entre universidades, empresas y mercados, junto con otras
instituciones de I+D.
➢ Los productos y servicios que brindara el campus cientifico facilitaran la
creacion y crecimiento de compañias innovadoras como incubadoras de
empresas
➢ Ofrecera los servicios de pasantías para que los estudiantes, comunidad
científica y empresas especializadas en el rubro puedan aprovechar para
los fines que cada uno de ellos requiera
UNHEVAL
• PASANTIAS DE INVESTIGACION E INNOVACION
• PUBLICACIONES Y PATENTES
MYPES
• INVESTIGACION EN CIENCIAS APLICADAS
• FORMACION DE EXPERTOS TEMATICOS
GOBIERNO
• TERCERIZACION DE PROYECTOS EN I + D
• TERCERIZACION DE PROGRAMAS EN I + D

36
3.2. DESCRIPCION DEL PRODUCTO:
3.2.1. Enfoque territorial
a) Micro region
MICRO REGION:CUENCA DEL HIGUERAS
La cuenca Higueras está ubicada en
la vertiente oriental del Cordillera de
los Andes del Perú, la cuenca forma
parte de la gran cuenca del rio
Huallaga y pertenece al distrito de
Riego Alto Huallaga de la Región
Agraria VII- Huánuco; limita con las
siguientes cuencas:
Norte : Cuenca del rio
Canchumayo
Sur : Cuenca del rio Cayran
y Huertas
Oeste : Cuenca del rio
Marañon
Este : Rio Huallaga
RED DE INSTITUCIONES QUE FACILITAN LAS EXPORTACIONES
POTENCIALIDADES AGROINDUSTRIALES
PAPA NATIVA CACAO GRANADILLA FLORES
FRESCAS
• C.C. HUANUCO
• Gob. Regional
• DRA Huánuco
• PRODUCE
• DIRCETUR-Huánuco
• SERPOST—Huánuco
• PROMPERU
• DREA
• ONG: Isla de la Paz
• All Invest IV

37
EXPORTACIONES DE PRODUCTOS TRADICIONALES Y NO TRADICIONALES del 2012:(FOB
en miles de US$)
FUENTE :PROMPERÚ
FUENTE :PROMPERÚ
CONTRIBUCIÓN DE LA REGIÓN HUÁNUCO A LAS EXPORTACIONES DEL PERÚ—2012
FUENTE :PROMPERÚ

38
PAPA-REGION HUANUCO
EL NOMBRE CIENTÍFICO DE LA PAPA
NATIVA ES: SOLANUM TUBEROSUM
Huanuco es el departamento que mas
produce papa nativa,al menos unas 200
variedades son cultivadas en su territorio
por unos 30mil productores.entre la
variedades mas producidas,destaca la
papa amarrilla Tumbay y la Peruanita
PRINCIPALES DEPARTAMENTOS PRODUCTORES DE PAPA 2012-2013
En el año 2013, el principal departamento productor de papa fue Puno con 643 mil
toneladas,seguido de Huanuco,Cusco,Junin y La libertad que juntos aportan con el 55% de
la produccion nacional
PRODUCCION DE PAPA EN EL MUNDO
En el ranking mundial, según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentacion
y la Agricultura (FAO) , en el año 2012, el Peru se posiciono en el decimo octavo lugar , por
encima de Brasil

39
RENDIMIENTO DEL CULTIVO DE PAPA
El rendimiento , que relaciona las toneladas metricas producidas respecto a la superficie
cosechada, muestra un crecimiento en los ultimos 10 años de 17,2 %,destacando los
departamento de Apurimac 17,8 toneladas por hectaria,junin 17,5 toneladas por hectari,La
Libertad (16,3 toneladfas por hectaria, huanuco 15,6 toneladas por hectari,Ayacucho 14,9
toneladas por hetaria y Cusco 12,8 toneladas por hectaria
FUENTE:INE
PAPA, IMPORTADORES - EXPORTADORES

40
GRANADILLA – REGIÓN HUÁNUCO
Nombre Comercial Granadilla,
Otros: Parchita, Sweet passion fruit (ingles)
Nombre Científico Passiflora ligularis Juss
Origen de la especie Árbol originario de América del Sur,
posiblemente de la amazonía andina de
Colombia, Ecuador y Perú.
Características . Tamaño recomendable para la granadilla de
exportación es entre 4 y 8 cm. de diámetro, y
el peso entre 125 a 170 gr. por fruta. Época
de mayor cosecha de mayo a julio.
Nivel de Desarrollo en
Huánuco
Nivel II: sin oferta exportable regional u oferta
incipiente y con demanda internacional
Principales zonas de
Producción en Huánuco
Zonas con clima entre 15 a 20 ° C, humedad
relativa 75 -80 %; 2200 a 2700 m.s.n.m.
Provincias de Huánuco, Ambo y Pachitea.
Dist: Chinchao, Umari, Molinos, Panao y
Conchamarca.
Producción y
rendimiento agrícola en
Huánuco
Según información de la Dirección Regional Agraria de Huánuco, en el 2006
el área cultivada era de 225 Ha con tendencia creciente. Según información
de instituciones y productores de la Región, la Producción en el 2005 fue
de 661 TM con un rendimiento promedio de 3.3 Tm /Ha.
Productores 487 familias conducen un promedio de 0.4 a 1 Ha. Con proyectos de
asistencia técnica se viene promoviendo la asociatividad. A partir del interés
por exportar, medianos productores vienen realizando inversiones en
pequeña escala.
Formas de presentación
de la granadilla en
Huánuco
Sólo en fresco. Actualmente se distribuye a granel y en cajones de madera
de 200 unidades con un peso promedio de 19 kg. destinados al mercado
interno. Potencial presentación como pulpa.
Valor nutricional Tiene gran cantidad de hidratos de carbono, por lo que su valor calórico es
muy elevado, también destaca su contenido en vitamina A (esencial para la
visión, la piel, el cabello, las mucosas, los huesos y el buen funcionamiento
del sistema inmunológico)
Usos En el Perú la granadilla se consume principalmente como fruto fresco,
apreciado y recomendado para lactantes, niños y personas convalecientes
de males estomacales, es dietético, se pueden preparar refrescos,
mermeladas, jaleas, licores, yogurt, helados de agradable sabor y aroma.
Partidas arancelarias La granadilla fresca o procesada no tiene P.A. específica. Está incluida en
las siguientes:
Fresca: P.A. 0810901000 "Granadilla, maracuyá (parchita) y demás frutas
de la pasión frescas o refrigeradas"
Pulpa congelada: P.A 0811909000 “Demás frutas y otros frutos, sin cocer
o cocidos en agua o vapor, sin azúcar o edulcorante, congelados”
Jugo: P.A. 2009801900 “Los demás jugos de frutas”
Ambas partidas incluyen las frutas que no tienen P.A. específica como camu
camu y guanábana.
Oferta Actual y Potencial
de Huánuco
La oferta total en el 2006 fue de 661 TM. No está determinada la oferta que
podría canalizarse a la exportación.
Planta de Procesamiento No existen en Huánuco ni centros de empaque ni plantas agroindustriales.
Una posibilidad es producir pulpa congelada de granadilla.
Principales mercados de
exportaciones directas e
indirectas
Actualmente no se exporta la granadilla de Huánuco. Mercados potenciales:
Francia, Países Bajos, Alemania, Italia.
Valor de exportaciones No se registran exportaciones de granadilla desde Huánuco.
Fuentes: (i) Promoción de exportaciones de Productos Agrícolas de la Selva. PROMPEX 1998, (ii)
Gobierno Regional de Huánuco, (iii) Portal Regional Agrario de Huánuco.
Elaboración: Consorcio SASE-KIPU, Diciembre 2006

41
b) Regional
REGIONAL:CUENCA DEL HUALLAGA,PACHITEA Y MARAÑON
La Region Huanuco por su especial
ubicación centro oriental cuenta con
las cuenca por el oeste con la del
Marañon en la zona central por el
Huallaga y al este por Pachitea,la
superficie es de 36,6,74 km2 en el que
vive el 3% de la poblacion del Peru.
El rio Marañon que corre de sur a
norte, tiene sus nacientes en el
Nevado de Yarupaja (Cordillera de
Raura).
El rio Huallaga, con nacientes en el
Departamento de Pasco al sur de la
cordillera de Raura con orígenes del
rio Ranracancha.
Al este, el rio Pachitea de la cuenca del
rio Ucayali, toma su denominación
desde la unión de los ríos de Palcazu
y Pichis
MACRO REGIÓN CENTRO: EXPORTACIONES POR DEPARTAMENTOS, I SEMESTRE 2016
DEPARTAMENTOS Ene-Jun2015 Part.% Ene-Jun2016 Part.%
Var.
MM
US$
Var.%
Áncash 1,268.2 33.4% 1,272.4 36.5% 4.2 0.3%
Ica 1,429.8 37.6% 1,198.3 34.3% -231.5 -16.2%
Apurímac 12.0 0.3% 358.4 10.3% 346.4 2884.3%
Junín 437.5 11.5% 293.0 8.4% -144.6 -33.0%
Pasco 459.0 12.1% 184.0 5.3% -275.0 -59.9%
Ayacucho 122.6 3.2% 105.5 3.0% -17.2 -14.0%
Huánuco 44.3 1.2% 49.0 1.4% 4.6 10.4%
Huancavelica 24.6 0.6% 30.2 0.9% 5.5 22.4%
TOTAL 3,798.2 100.0% 3,490.7 100.0% -307.5 -8.1%
Fuente:SUNAT Elaboración:CIE-PERUCÁMARAS
• C.C. HUANUCO
• Gob. Regional
• ONG: Isla de la Paz
• Sierra exportadora
• DRA Huánuco
• COFIDE
• PROMPERU
• DREA

42
CACAO
CACAO, PARTIDA ARANCELARIA
Se ha señalado que el centro
primario de diversidad del cacao se
encontraría
en la región nororiental del Perú
(Krug & Quarter-Papafio, 1964);
sin embargo, la existencia de
poblaciones silvestres y nativas
dispersas en la región central y sur de la Amazonía alta, apoyaría la hipótesis de que
el lugar de origen incluiría la región centro y suroriental del Perú, las cuencas de los
ríos Huallaga, Ucayali y Urubamba (García, 2000).
PRINCIPALES REGIONES PRODUCTORAS DE CACAOEN EL 2015 (TONELADAS
PRODUCIDAS)
Con relación a las regiones donde
se produce cacao en grano,
destacan (2015) básicamente las
regiones de San Martín con el
43%; Junín con el 18%, Cusco con
9%, Ucayali con 8% y Huánuco con
6%. Estas cinco regiones
representan el 84% de toda la
producción nacional. Regiones
como Ayacucho, Amazonas,
Cajamarca, Tumbes, Loreto, Puno
yMadre de Dios, también tienen
producción de cacao en menores
volúmenes.
RENDIMIENTO DE CACAO POR REGIONES PRODUCTORAS (EN KILOGRAMOS POR
TONELADA)
En el 2015 las regiones que
destacan por su elevada
productividad tenemos a la
región Pasco con 1 154
kilogramos, le sigue
Cajamarca con 1 059
kilogramos
La región San Martín rinde
815 kilogramos por
hectárea; Junín, 924
kilogramos por hectáreas; y
en el caso del Cusco
(primer productor nacional
en décadas pasadas), éste
muestra el rendimiento más
bajo a nivel nacional con 366 kilogramos por hectárea
EXPORTACIONES DE CACAO EN GRANO CRUDO AL MUNDO (EN TONELADAS)

43
Destaca la Unión Europea (UE), donde el grueso de las exportaciones se centra en
cinco países miembros. En cuanto a los demás mercados fuera de la Unión Europea,
destacan Estados Unidos con un 6,6% promedio. Las exportaciones hacia este
mercado han caído en 9% en el 2014 y 17,5% en el 2015. Canadá muestra un
incremento importante en el 2015 con 58,5% respecto al 2014. Otros mercados aunque
con pequeños volúmenes son India, México y Japón.
EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS DE EXPORTACIÓN DEL CACAO
La evolución de los precios FOB de las exportaciones del cacao en grano, en los
primeros años del nuevo siglo registra niveles por debajo de un dólar; sin embargo
empieza a mejorar su cotización a partir del año 2004, (US$ 2,12 por Kg) este valor
mejora aún más en los siguientes años, se eleva hasta US$ 3,92 por kg. en el 2006.
En 2015 el valor FOB de exportación se incrementa 1,8% respecto al año anterior,
siendo este nivel el más elevado de toda la década (US$ 4,9 por Kg).

44
c) Macro regional
ALCACHOFA
Nombre
Comercial
Alcachofa
Nombre
Científico
Cynara scolymus L.
Origen de la
especie
Planta herbácea originaria de la región del
Mediterráneo (Asia menor y norte de África)
y el Sur de Europa
Características Es una planta vivaz que posee tallos
erguidos, gruesos, acanalados
longitudinalmente y ramificados, con más de
un metro de altura.
Nivel de
Desarrollo
Nivel IV: con oferta exportable regional y
demanda internacional
Principales
zonas de
Producción en
Huánuco
Campaña 2005/2006: provincias de Ambo (53 Ha.), Huánuco (97 Ha.) y Pachitea
(15 Ha.)
Producción y
rendimiento
agrícola en
Huánuco
La producción de alcachofa en Huanuco se estima que en el año 2005 ha sido en
torno a 360 Tm, lo que representa el 1% de la producción nacional. La alcachofa
se cultiva en tierras comunales y de propiedad privada, entre los 700 y 1,200 metros
sobre el nivel del mar. En el año 2006 habìan 213 Ha. sembradas, sin embago se
proyecta un potencial de 700 Ha.
Productores No se tiene un registro de cuantos productores existen en la Huánuco, estos son
pequeños agricultores cuya problemática es relacionada al minifundio. Actualmente
las empresas procesadoras y exportadores Agromantaro SAC, TALSA y
Procesadora SAC, pero especialmente la primera, adquieren alcachofa fresca de
Huanuco..
Oferta Actual y
Potencial de
Huánuco
Campaña Agrícola 2004/2005: Ambo 79 TM. Campaña agrícola 2005/2006: Ambo
281 TM; Huánuco 70 TM y Pachitea 8.5 TM. Oferta potencial de alcachofa sin
espinas: 3,500 TM.
Derivados y sus
usos
Alimentaciòn humana: en fresco, corazones en conserva y congelado.
Corazones de alcachofas procesadas y envasadas en salmuera y marinadas
pudiendo utilizarse enteros y en cuartos.
Cápsulas de harina de alcachofa, usada tradicionalmente en dietas para pérdida
de peso.
Partidas
arancelarias
Alcachofas frescas: 0709.10.00.00
Las alcachofas en conserva se encuentran comprendidos en la partida 200590 del
Sistema Armonizado (SA) con la denominación: “Las demás hortalizas y las
mezclas de hortalizas preparadas o conservadas sin congelar”. En esta partida se
incluye la subpartida nacional 2005901000 que comprende el producto alcachofas
(alcauciles) preparadas o conservadas, sin congelar.
Planta de
Procesamiento
No existen plantas de procesamiento en Huánuco. Agroindustrias Mantaro proyecta
instalar una planta para procesar conservas.
Principales
mercados de
exportaciones
directas e
indirectas
En las estadísticas de exportaciones de Huánuco no figura la alcachofa. Los
acopiadores venden el producto a empresas de Junín, las que la procesan y
exportan a: Estados Unidos, España, Francia, Bélgica, Canadá, etc.
Valor de
exportaciones
No hay registros del valor de las exportaciones directas e indirectas realizadas.
Puesto que la mayor parte de la producción se destina a las plantas de Junín para
su posterior exportación.
Fuentes: (i) http://www.biocomercioperu.org/fichatecnica_2.htm (ii) Gobierno Regional de Huánuco, (iii) http://www.gtz-
rural.org.pe/publicaciones/Manual_El_cultivo_de_alcachofa.pdf
Elaboración: Consorcio SASE-KIPU, Diciembre 2006

45
ENFOQUE TERRITORIAL:MACRO REGION UCAYALI
La Región Ucayali forma parte de la
Amazonía Peruana localizándose en
la zona central y oriental del Perú. Su
geografía la define principalmente el
río Ucayali, cuenta con una extensión
de 102,411 Km2 lo que representa el
8% del territorio nacional. Es el
segundo departamento más grande
en extensión después de Loreto.
Limita por el norte con Loreto, por el
sur con Cusco y Madre de Dios, por el
este con Brasil y por el oeste con
Huánuco, Pasco y Junín
PRINCIPALES PRODUCTOS EXPORTADOS DESDE UCAYALI 2013(FOB en US$)
FUENTE :PROMPERÚ
• PROMPERU
• DREA
• C.C. HUANUCO
• Gob. Regional
DRA Ucayali
Inst. de Inv.
De la
amazonia
• SENASA
• MINCETUR

46
FUENTE :PROMPERÚ
POTENCIALIDADES:
MADERA
AGROINDUSTRI
A
PESCA OTROS
• Parquet • Camu camu • Paiche • Artesanía
• Madera
contrachapada
• Palmito • Gamitana • Néctares
• Madera aserrada
• Sacha inchi
• Grandes bagres • Flores y
follajes
• Otros acabados
• Peces ornamentales • tropicales
FUENTE :PROMPERÚ

47
CAMU CAMU-REGION UCAYALI
El camu camu crece en la orillas
de losrios,cochas y cursos
menores de agua en la
Amazonia.Su mayor
concentracion y diversidad se
encuentra en la Amazonia
peruana,a lo largo de los rios Ucayali y Amazonas y sus afluentes,en el sector ubicado
entre las localidades de Pucallpa (sobre el rio Ucayali) y Pebas (sobre el rio Amazonas)
DINAMICA DE LAS EXPOTACIONES
De acuerdo a información proporcionada por la SUNAT para el 2004, esta región no
registró exportaciones de camu camu. No obstante, el 2003 realizó ventas al exterior por
un total de US$ 68,792. Dichas ventas fueron destinadas a Japón y realizadas en su
totalidad por una sola empresa, Desarrollo de Cultivos Amazónicos. Específicamente,
US$ 50 mil fueron de semilla molida y congelada de camu camu, y los US$ 18,792 mil
restantes de pulpa congelada de camu camu.
2003 2004
Desarrollo de Cultivos Amazónicos 68,792 -
Total Ucayali 68,792 -
Total Nacional 254,764 532,911
% de Ucayali 27% 0%
Fuente: Aduanas. Elaboración: Malaga-Webb & Asociados.
Principales empresas exportadoras de camu camu de la Región Ucayali
(en USD)
PRINCIPALES MERCADOS IMPORTADORES
Durante el año 2003 las importaciones de este derivado a nivel mundial ascendieron a
US$ 837 millones, con una tasa de crecimiento del 31% con respecto al año 2002. Esto
es explicado principalmente por las mayores importaciones de Alemania, Estados
Unidos, Francia y Japón, países que en conjunto representan más del 56% de las
importaciones totales.
1999 2000 2001 2002 2003
Alemania 160 154 131 139 187
Estados Unidos 76 80 80 92 123
Francia 54 56 44 54 81
Japón 79 77 83 72 79
Holanda 31 30 29 28 47
Italia 27 35 35 31 47
Bélgica 24 25 21 25 34
Reino Unido 27 29 25 31 33
Canadá 20 26 23 26 32
Austria 16 17 14 18 22
Otros 103 112 103 118 152
Total 618 639 586 635 837
Fuente: Centro de Comercio Internacional. Elaboración: Malaga-Webb & Asociados.
Principales países importadores de Frutos Comestibles sin Cocer o Cocidos en agua
(en millones USD)
PARTIDA ARANCELARIA DESCRIPCIÓN
200995000 CAMU CAMU (Myrciaria Dubai

48
PRINCIPALES MERCADOS EXPORTADORES
Por el lado de la oferta, los principales países proveedores son Canadá y Polonia con
14% y 11% de participación respectivamente. Otros países como EE.UU., China y
Bélgica han tenido considerables tasas de crecimiento para el año 2003, lo cual los ha
situado en la tercera, cuarta y quinta posición como proveedor a nivel mundial
1999 2000 2001 2002 2003
Canadá 74 85 79 80 106
Polonia 71 82 52 69 88
Estados Unidos 52 59 51 49 59
China 22 23 28 29 42
Bélgica 24 23 24 28 39
Alemania 20 19 17 21 32
Grecia 22 15 13 25 31
Italia 23 22 20 25 29
Holanda 23 16 13 24 29
Serbia y Montenegro n.a. 14 13 18 28
Otros - 208 210 196 300
Total n.a. 568 522 565 782
Fuente: Comtrade. Elaboración: Malaga-Webb & Asociados.
Principales países exportadores deFrutos Comestibles sin Cocer o Cocidos en agua
(en millones USD)
FUENTE :PROMPERÚ

49
PALMITO-REGION UCAYALI
El palmito es una planta de tipo
herbaceo conocida en el pais
como “Pijuayo para palmito”, la
planta se produce en la region
tropical:pisobasal y
premontano,bosque muy humedo
tropical; y region subtropical:
bosque humedo y bosque muy
humedo según la clasificacion de
ecosistemas de Holdrige.Su produccion se concentra en la mayoria de las areas
tropicales del Brasil,Costa Rica ,Colombia,Ecuador,Venezuela,Guyana y Peru
SITUACIÓN COMERCIAL
EL palmito presenta un exceso de demanda la producción de 500 toneladas por hc. No
satisface la demanda exigida y se necesita inversión para fomentar y realizar la
producción de palmito.

50
PLANTAS PROCESADORES DE PALMITO EN EL PERU
Se instalaron plantas de procesamiento en las Regiones de San Martin y Loreto, se
cuentacon datos de capacidades instaladas en tallos por mes de las fabricas que vienen
transformando la materia prima de las plantaciones en explotacion comercial

51
ENFOQUE TERRITORIAL : MACRO REGIÓN ANCASH
La Región Ancash está situada en la
parte central de la costa y de la sierra
entre el Océano Pacífico y el río
Marañón, abarca una superficie de
40,627.07 km² y ocupa la posición Nº13
entre las regiones más grandes del país.
Limita por el norte con La Libertad, al
este con Huánuco, al sur con Lima y al
oeste con el Océano Pacífico.
Políticamente la Región está constituida
por 20 provincias, 169 distritos y 5748
centros poblados. Ancash posee una
variedad de climas y de zonas ecológicas
que en su conjunto definen las
características bio-físicas y ambientales,
así como los modos de vida de sus
pobladores. El clima varía desde templado-cálido subtropical, en el litoral costeño, hasta el
polar en las áreas de nevados y glaciares
SECTORES PRODUCTIVOS
Minería: Cuenta con una de las reservas más grandes que tiene el Perú en cobre y otros
minerales: los yacimientos de Antamina, cuya explotación ha sido otorgada a una empresa
canadiense. La capacidad de este yacimiento hace del Perú un importante productor mundial
de cobre. Adicionalmente, cuenta con las reservas carboníferas en la Galgada y Ancos. Existen
otros yacimientos de plata, plomo, zinc que se encuentran en las minas de Santa Rosa
(Corongo), Patara, San Jacinto, Cuculio (Santa); Verde Mina (Carhuaz); Huanja y Santo Toribio
(Huaraz); Chincho (Huari); Quenya Ragra, Vetila (Bolognesi); San Salvador, Purush, Santa
Elenita, Pushan y Santón (Recuay); Panizo y Huancapetí (Rija) y Mina Santa Rosa (Huarmey).
La Región Ancash ocupa el cuarto lugar en la producción nacional de zinc y plomo.
Pesca: La pesca marítima es una actividad trascendental en la región. Chimbote es uno de los
principales puertos pesqueros del país y del mundo. La producción pesquera, casi en su
totalidad, está destinada a la fabricación de harina de pescado para su respectiva exportación;
y sólo aproximadamente el 3% de la producción total se destina para el consumo directo en las
formas de conserva, salado, congelado y fresco.

52
Industria: La industria siderúrgica cuenta con una de las tres más grandes fábricas de acero
del país (SIDERPERU). En cuanto a la industria pesquera (aceite y harina de pescado) cabe
destacar las importantes plantas localizadas en Chimbote. Existen otras industrias menores que
utilizan el hierro que produce la siderúrgica, como fábricas de lanchas y bolicheras. También
posee industria de energía eléctrica con la Central Hidroeléctrica del Cañón del Pato.
Agrícola: La actividad agrícola es la predominante en la Región y se desarrolla de acuerdo con
la altitud. En la costa la agricultura es intensiva, tecnificada y con utilización de maquinarias;
mientras que en la zona andina es principalmente de secano y de carácter extensivo. Ancash
es el segundo productor nacional de trigo y el tercero de algodón. Produce principalmente:
algodón, arroz, caña de azúcar, vid, frutales, trigo, papa, maíz, cebada, habas, yuca, plátano,
limón, manzana, quinua y frutales.
Conectividad: A nivel de infraestructura la Región tiene indicadores de conectividad medios
con relación al total nacional:
• 61.8% de coeficiente de electrificación sobre un promedio nacional de 75%
• 243,390 KW de recursos energéticos utilizados y 319, 915 KW de recursos disponibles.
36,718 líneas telefónicas en servicio y una teledensidad13 de 3.3 sobre un promedio nacional
de 6 por cada 100 habitantes.
Desarrollo Exportador: En el ámbito exportador los sectores más importantes son Minería y
Pesca, los cuales representaron casi el 99% del total exportado.
POTENCIALIDADES AGROINDUSTRIALES:
PRODUCTOS EXPORTADOS:
A) ESPARRAGOS: NOMBRE CIENTIFICO ASPARAGUS OFFIVINALIS

54
d) Enfoque trinacional
ENFOQUE TRINACIONAL: BRASIL - PERU
INFORMACIÓN GENERAL:
La República Federal de Brasil
es el país más grande de
América del Sur y el quinto en
el mundo luego de Rusia,
Canadá, China y Estados
Unidos. Limita con casi todos
los países sudamericanos, con
excepción de Chile y Ecuador.
La población de Brasil es de
190.7 millones2 de personas.
Ocupa la quinta posición entre
los países más poblados a
nivel mundial y representa casi
siete veces la población
peruana.
MONEDA
La unidad monetaria de Brasil es el REAL (BRL). Las equivalencias de esta moneda con el
dólar norteamericano USD y, el nuevo sol PEN (Perú) se indican en cuadro adjunto
COMERCIO ENTRE PERÚ Y BRASIL
El intercambio comercial entre nuestro país y Brasil fue de US$ 3,022 millones el año 2010, lo
que representó un aumento de 43.7% respecto al año anterior. Cabe señalar que las ventas
peruanas a Brasil se incrementaron 4.4% en promedio anual en los últimos cinco años, mientras
que las adquisiciones lo hicieron en 8.5% en promedio cada año.

55
EXPORTACIONES PERUANAS A BRASIL POR SECTORES
PRINCIPALES PRODUCTOS NO TRADICIONALES EXPORTADOS A BRASIL
Los productos con valor agregado que más ventas tuvieron a Brasil, el último año, fueron
alambre de cobre refinado (US$ 28 millones), aceitunas preparadas (US$ 24 millones), lacas
colorantes: carmín de cochinilla (US$ 19 millones), fosfatos de calcio (US$ 17 millones) y
fosfato dicálcico (US$ 8 millones).

56
NUMERO Y TAMAÑO DE EMPRESAS EXPORTADORAS
El último año, 446 empresas peruanas enviaron productos al mercado brasileño. La división
por tamaño de empresa es la siguiente: 16 grandes empresas exportadoras, 47 medianas, 119
pequeñas y 264 micro. Con respecto a los valores exportados, las empresas grandes
representaron US$ 748 millones de ventas, las medianas US$ 151 millones, las pequeñas US$
43 millones y las Micros US$ 6 millones.
ENFOQUE TRI NACIONAL: CHINA – PERU
China es el principal mercado para las exportaciones; no obstante el 80% de ellas son
primarias (cobre, hierro y otros minerales, harina de pescado). Sin embargo, existe una nueva
oportunidad en crecimiento, pues gracias al TLC, cerca del 83.5% de las exportaciones
peruanas entran a China sin aranceles, lo cual ayuda también a proteger los productos
peruanos más vulnerables de la competencia.

57
PRODUCTOS TRADICIONALES EXPORTADOS DE PERU A CHINA
PRODUCTOS TRADICIONALES EXPORTADOS DE PERU A CHINA
EMPRESAS EXPORTADORAS A CHINA

58
3.2.2. Enfoque potencial:
POTENCIAL DEL RECURSO HIDRICO
DISPONIBILIDAD HÍDRICA DEL PERÚ EN LAS TRES VERTIENTES
HIDROGRÁFICAS
• El volumen promedio
anual de agua en el
país es de 1’935,771
millones m3. El Perú
está entre los 20
países con mayor
disponibilidad de
agua en el mundo.
• La disponibilidad
hídrica per cápita es
de 63,518 m3 /año.
• Con los datos solo
de costa: La
disponibilidad hídrica
per cápita es de
1,800 m3 /año.
El volumen anual promedio de
1´768,172 MMC de agua que dispone
el Perú le otorga el privilegio de
ubicarse entre los 20 países más
ricos de agua en el mundo.

59
USO DEL AGUA NACIONAL POR LA POBLACIÓN Y LOS PRINCIPALES
SECTORES PRODUCTIVOS EN MILLONES DE METROS CÚBICOS (MMC/AÑO)
PASIVOS AMBIENTALES QUE AFECTEN AL RECURSO HÍDRICO
El pasivo ambiental se define como una
situación generada por el hombre en el
pasado y con deterioro progresivo en el
tiempo, y que representa un riesgo para el
ambiente y la calidad de vida de las personas.
Puede afectar la calidad del agua, el suelo, el
aire y deteriorar los ecosistemas. Por lo
general, son producidos por las actividades
del hombre, por desconocimiento,
negligencia o accidentes.
• Pasivo Ambiental de la Actividad
Minera (PAM)
Pueden ser aquellas instalaciones,
efluentes, emisiones, restos o
depósitos de residuos producidos por
operaciones mineras abandonadas o
inactivas y que constituyen un riesgo
permanente y potencial.
En la actualización del inventario
inicial de los PAM, realizado por el
Ministerio de Energía y Minas, se
pudo observar la existencia de 8616
PAM en el territorio nacional.
• Pasivo ambiental del subsector
hidrocarburos
Los PAM del subsector hidrocarburos,
según el artículo 2° de la ley que
regula los pasivos ambientales
contaminados son los pozos e
instalaciones incorrectamente
abandonados, los suelos, los
efluentes, las emisiones, restos o
depósitos de residuos ubicados en
cualquier lugar del territorio nacional,
incluyendo el zócalo marino.

60
NÚMERO DE CUENCAS EN EL PERÚ
Potencial Hídrico de Huánuco
Las principales fuentes de
recursos hídricos son tres (03)
cuencas hidrográficas: Huallaga,
Pachitea y Marañón, existiendo
en cada una de ellas un conjunto
de ríos y lagunas de importancia.
La cuenca del río Huallaga, nace
en el Departamento de Pasco, al
Sur de la Cordillera Rauna, en la
laguna de Huascococha cuenta
con 37 ríos y 101 lagunas. La
cuenca del río Marañón se
origina en el nevado de Yerupajá
a 5,800 m.s.n.m. está
conformada por 27 ríos y 197
lagunas. Al Este, el río Pachitea,
que toma esta denominación a
partir de la unión de los ríos
Palcazú y Pichis, forma parte de
la cuenca del río Ucayali.

61
POTENCIAL DEL RECURSO SUELO
Los suelos de aptitud agropecuaria son el
recurso más escaso del país (un 7% del
territorio nacional) y también es el más
amenazado por procesos de deterioro, en
especial la salinización en la costa, la erosión
paulatina en la sierra y la pérdida de fertilidad
en la Amazonía. Un total de 8 millones de ha
están clasificadas como severamente
erosionadas y 31 millones de moderadamente
erosionadas.
SUPERFICIE AGRÍCOLA EN EL PERÚ
TOTAL* 34,934.48
Superficie Agricola 5,478.35
Bajo Riego 1,729.11
En Secano 3,749.24
Superficie No Agricola 29,456.13
Pastos Naturales 16,317.80
Montes y Bosques 9,067.48
Otras Clases de Tierras 4,070.85
SUPERFICIE AGRICOLA Y NO AGRICOLA (Ha)
Superficie de uso agrícola bajo riego y en secano
(con lluvias) y superficie no agrícola como pastos,
bosques y otros, en porcentaje para el país.
Fuente INEI, 1994. Incluye únicamente a las
unidades agropecuarias reconocidas con título de
propiedad, que corresponde a 27% de la
superficie nacional país

62
CLASIFICACIÓN DE TIERRAS EN EL PERÚ
La clasificación de las tierras del
Perú según su capacidad de uso
mayor, se basa en las
limitaciones permanentes de los
suelos para poder mantener
actividades agrícolas, pecuarias
ó forestales dentro de márgenes
económicos y sin degradar el
recurso. Los factores que
influyen en esta clasificación
son: el clima, el riesgo de
erosión, las características
propias del suelo que afectan la
productividad y las condiciones
de humedad
Superficie de capacidad de uso mayor
de los suelos a nivel nacional (millones
de hectáreas).
Superficie de capacidad de uso mayor de los suelos, en
porcentaje según región natural.

63
SUPERFICIE AGRÍCOLA CON CULTIVO
La superficie agrícola asciende a 7 125
007 hectáreas, de estas 4 155 678
hectáreas, es decir el 58,3% del total de
tierras agrícolas presentan cultivos, y 2
969 329 hectáreas, equivalentes a
41,7% del total, se encuentran sin
cultivos.

64
SUPERFICIE AGRÍCOLA Y NO AGRÍCOLA (REGIÓN
HUÁNUCO)
Zona Sierra
Zona Selva

65
Producción de principales cultivos

66
CLASIFICACIÓN ECOLÓGICA
Selva baja u Omagua, abarca el espacio comprendido entre los 200 y 400 metros de
altitud .Su clima es cálido y húmedo, con un promedio anual de 26 º C y una humedad
mínima de 70 a 80 %, con fuertes precipitaciones que se presentan en cualquier época
Rupa rupa o Selva alta, asciende por encima de los 400 metros hasta llegar a los 1 000
m.s.n.m. Cubierta de frondosa vegetación, similar a la región Omagua, su clima es cálido
y húmedo, con una temperatura media anual de 24 ºC; las lluvias son permanentes y
copiosas, alcanzando una precipitación anual que sobrepasa los 3 000 mm.
Rupa rupa o Selva alta, asciende por encima de los 400 metros hasta llegar a los 1 000
m.s.n.m. Cubierta de frondosa vegetación, similar a la región Omagua, su clima es cálido
y húmedo, con una temperatura media anual de 24 ºC; las lluvias son permanentes y
copiosas, alcanzando una precipitación anual que sobrepasa los 3 000 mm.
Yunga Fluvial, su altitud fluctúa entre los 1 000 y 2 300 metros. Su clima es cálido-
templado, siendo su temperatura media anual de 23 ºC, sus precipitaciones llegan a los 1
000 mm., aproximadamente.
Quechua, su altitud va desde los 2 300 hasta los 3 500 metros; su clima es templado y
agradable, con una temperatura media de 14 ºC . Abarca una gran parte de las provincias
de Ambo, Huánuco, Dos de Mayo, Huamalíes, Pachitea, Huacaybamba y Marañón; los
centros urbanos mas importantes son la Unión (3 260 m.), Llata (3 429 m.), Panao (2 400
m.) y Huacaybamba (3 168 m.).
ENFOQUE POTENCIAL: TEMPERATURA
Huánuco cuenta con una temperatura
promedio de 24 °C, llamado por propios y
visitantes como "La ciudad del mejor clima
del mundo" ó "La ciudad de la eterna
Primavera", es tan agradable su clima y el
sol brilla todo el año.
Variedad de climas y regiones naturales:
Selva Baja¸ Rupa Rupa o Selva Alta,
Yunga fluvial, Quechua, Suni o Jalca,
Puna y Janca o Cordillera

67
Suni, se encuentra entre los 3 500 y los 4 000 m.s.n.m.; su clima es frio y seco, con una
temperatura media que fluctúa alrededor de los 8 ºC .
Puna, se encuentra por encima de los 4 000 m. de altitud, llega hasta los 4800 m., tiene
un clima frio y lluvioso, su temperatura media se aproxima a los 0 ºC.
Janca o Cordillera, comprende las zonas más altas del territorio huanuqueño,
extendiéndose desde los 4 800 hasta los 6 6 34 m.s.n.m.; un intenso frio por debajo de
los 0 ºC y un viento helado y penetrante hacen de esta región un ambiente poco propicio
para la vida. En zonas donde la presencia de la nieve es temporal el suelo es fangoso,
capas de arcilla y pedruscos cubren la accidentada topografía veteada de lagunas,
lagunillas y bulliciosos arroyuelos que se desprenden de los glaciares.
LA TEMPERATURA AFECTA LA ACTIVIDAD AGRICOLA
• Los productores agrícolas, a pesar de poder anticipar temporadas de frío o calor
inusual dependiendo de la época del año, no pueden identificar la severidad de
los mismos a futuro
• Segundo, son los eventos de calor inusual, y no los de frío inusual, los que tienen
mayores efectos sobre la productividad agrícola.
• En el contexto del cambio climático, esto es alarmante pues, como se ha revisado,
se espera que las temperaturas ambientales aumenten para los próximos años,
pudiendo perjudicar así la actividad agrícola

68
CLASIFICACIÓN CLIMÁTICA DE LA REGIÓN
Fuente: Estudio de Riesgos Geológicos en la Región Huánuco (INGEMMET 2006).

69
POTENCIAL DEL RECURSO SOLAR
La energía solar goza de numerosos beneficios
que la sitúan como una de las más
prometedoras. Renovable, no contaminante y
disponible en todo el planeta, contribuye al
desarrollo sostenible y a la generación de
empleo en las zonas en que se implanta.
Un proyecto de energía solar fotovoltaica de
20 MW se puede construir en una zona que
goza de altos niveles de radiación solar. Una
vez en funcionamiento, la planta generará
anualmente alrededor de 140 GWh, evitando
al mismo tiempo la emisión de alrededor
109,000 toneladas de CO2 equivalente a la atmósfera.
INSTITUCIONES QUE APOYAN AL POTENCIAL SOLAR
ZONAS POSIBLES PARA INSTALACION DE PANELES SOLARES
Pachitea, Llata, Lauricocha, Huamalíes y Dos de Mayo.
ZONAS QUE YA CUENTAN CON PANELES SOLARES
La provincia de Leoncio Prado y Tournavista
POTENCIAL INSTALADA EN EL PERU:
➢ SISTEMAS FOTOVOLTAICOS:62 MIL SFV(3,7 MWp)
➢ TERMAS SOLARES: +/-30 mil (+/-30 MW)
Ministerio de
Energía y Minas
Gobierno Regional de
Huánuco

70
Según estudios para el 2040, el 60% de la capacidad mundial de energía provendrá de
fuentes de energía no contaminantes

71
POTENCIAL DEL RECURSO MINERO
En ciertas partes de Huánuco la
minería metálica con la producción de
concentrados de zinc, plata, cobre y
plomo son más significativos.
En la región opera sólo una empresa de
la mediana minería: La Compañía
Minera Raura S.A., es una empresa
peruana (fundada en 1960) propiedad
del grupo Breca, que opera la mina San
Miguel de Cuari (provincia de
Lauricocha, colindante con los
departamentos de Lima y Pasco), donde realiza la extracción de zinc, plomo, plata y en
menor extensión de concentrados de cobre.
INSTITUCIONES QUE APOYAN AL POTENCIAL MINERAL
EMPRESAS MINERAS FORMALES DE LA PEQUEÑA MINERÍA
FUENTE: Ministerio de Energía y Minas
Ministerio de
Energía y Minas
Gobierno Regional de
Huánuco
ENERMINH
Fuente: Dirección Regional de Energía, Minas e Hidrocarburos - Huánuco

72
Producción de Zinc en Huánuco
Producción de Plata en Huánuco
Producción de Plomo en Huánuco

73
3.2.3. Enfoque tematico:
Centros de
Excelencia
tematicos
Brechas o Problemas a Solucionar
Entidad
CooperanteCentrodeExcelenciaenRecursosNaturales,Medioambiente
yCambioClimático
Disminución de los Recursos Naturales y de la
Diversidad Biológica, expresada en
ecosistemas, especies y genes a nivel nacional.
Ministerio del
Ambiente (MINAM)
Incremento no controlado de la cantidad y
peligrosidad de Residuos Sólidos.
Ministerio del
Ambiente (MINAM)
Insuficientes conservación de la diversidad
biológica y aprovechamiento de los recursos
naturales en Áreas Naturales protegidas.
Servicio Nacional de
Áreas Naturales
Protegidas por el
Estado -
SERNANP
Creciente deterioro de la calidad del aire en las
ciudades del país
Ministerio del
Ambiente (MINAM)
Existencia de Pasivos Ambientales Mineros
(PAM)
Ministerio de Energía
y Minas - MINEM
Población de pequeños mineros y mineros
artesanales que realizan actividad minera sin
disponer de las autoridades legales completas y
definitivas, afectando a las personas, el medio
ambiente y el patrimonio de terceros
Ministerio de Energía
y Minas - MINEM
Incremento de la Minería Ilegal en el país
Presidencia del
Consejo de
Ministros - PCM
Inadecuadas condiciones para el
aprovechamiento sostenible y competitivo de los
recursos forestales y de fauna silvestre
Ministerio de
Agricultura y Riego
- MINAGRI
Incremento de las áreas contaminadas,
degradadas o en riesgo ambiental asociadas a
la pequeña minería y minería artesanal
desarrollada de manera ilegal e informal
Ministerio del
Ambiente (MINAM)
CentrodeExcelencia
enBiomedicinaySalud
Desnutrición Infantil, Muerte y Discapacidad Ministerio de Salud
(MINSA)
Mortalidad materna (fetal y neonatal) Ministerio de Salud
(MINSA)
Epidemia de Tuberculosis (TB), virus de la
inmunodeficiencia humana (VIH), ITS/VIH-SIDA
Ministerio de Salud
(MINSA)
Las enfermedades metaxenicas endémicas son:
Malaria, Dengue, Bartonelosis, Leishmaniosis,
enfermedad de Chagas, Fiebre Amarilla. Las
zoonosis endémicas en el país son Rabia
urbana y silvestre, Brucela, Peste, Carbunco,
Leptospirosis, Equinococosis quística, Fasciola,
Cisticercosis y accidentes por animales
ponzoñosos.
Ministerio de Salud
(MINSA)

74
Morbilidad, Mortalidad y Discapacidad por
enfermedades no transmisibles
(Cardiovasculares, Metabólicas, etc.) tales
como: la Diabetes, la Hipertensión Arterial,
enfermedad Oftalmológica, problemas del
sistema Estomatognático, exposición e
intoxicación por material pesado, metaloides u
otras sustancias, etc.
Ministerio de Salud
(MINSA)
Elevada mortalidad y discapacidad por cáncer
debido a la detección del cáncer en estadios
avanzados por la limitada y concentrada oferta
pública de servicios oncológicos en el país. Los
casos registrados son: Cancer de cérvix,
estómago, de mama, de piel, de próstata, del
sistema Hematopoyético y de pulmón.
Ministerio de Salud
(MINSA)
Existencia de alta tasa de mortalidad por
emergencias y urgencias médicas
Ministerio de Salud
(MINSA)
Personas con discapacidad que desarrollan
condiciones secundarias y/o incrementan su
grado de discapacidad
Ministerio de Salud
(MINSA)
Limitado acceso de la población a los servicios
de salud mental en los diferentes niveles de
atención del sistema de salud
Ministerio de Salud
(MINSA)
CentrodeExcelenciaenGestiónCultural,
IgualdadyGénero
Alta prevalencia de la violencia familiar
(mujeres, niñas, niños y adolescentes)
Ministerio de la
Mujer y
Poblaciones
Vulnerables - MIMP
Limitado acceso de la Población a la Identidad
Registro Nacional de
Identificación y
Estado Civil -
RENIEC
Limitado acceso de adultos mayores que viven
en situación de pobreza extrema a una
seguridad económica que contribuya a mejorar
su bienestar
Ministerio de
Desarrollo e
Inclusión Social -
MIDIS
Bajo nivel de desarrollo infantil de niños y niñas
menores de 36 meses que viven en situación de
pobreza y pobreza extrema
Ministerio de
Desarrollo e
Inclusión Social -
MIDIS
Pérdida del Patrimonio Cultural del País Ministerio de Cultura
(CULTURA)
Limitado desarrollo y promoción de las artes e
industrias culturales que restringe las
oportunidades de desarrollo integral de la
población
Ministerio de Cultura
(CULTURA)
Centrode
Excelenciaen
Serviciosy
Consumo
Limitada competitividad del sector artesanía
Ministerio de
Comercio Exterior y
Turismo -
MINCETUR
Provisión inadecuada de Servicios de
Telecomunicaciones
Organismo
Supervisor de
Inversión Privada

75
en
Telecomunicacione
s - OSIPTEL
Limitada productividad de las micro, pequeñas
y medianas empresas
Ministerio de la
Producción -
PRODUCE
Creciente incidencia de denuncias en materia
de consumo
Instituto Nacional de
Defensa de la
Competencia y de
la Protección de la
Propiedad
Intelectual -
INDECOPI
Los destinos turísticos del Perú tienen baja
competitividad
Ministerio de
Comercio Exterior y
Turismo -
MINCETUR
CentrodeExcelenciaenReinserciónyProgresoSocial
Limitado acceso de hogares en situación de
pobreza, con gestantes, niños, adolescentes y
jóvenes hasta los 19 años de edad,
principalmente en zonas rurales, a los servicios
de salud-nutrición y educación.
Ministerio de
Desarrollo e
Inclusión Social -
MIDIS
Consumo de drogas en la población de 12 a 65
años.
Comisión Nacional
para el Desarrollo y
Vida sin Drogas
DEVIDA
Población y autoridades locales afectadas por la
cadena productiva de los cultivos de coca con
limitadas condiciones para el Desarrollo
Alternativo Integral y Sostenible
Comisión Nacional
Vida sin Drogas
DEVIDA
Desempeño no natural de la población
vulnerable
Ministerio de Trabajo
y Promoción del
Empleo -
TRABAJO
Limitada coordinación y sinergias entre las
entidades públicas encargadas del control de la
oferta de drogas
Comisión Nacional
Vida sin Drogas
DEVIDA
Limitada participación en actividades físicas,
deportivas y recreativas de la población peruana
Instituto Peruano del
Deporte - IPD
Dificultad para la inserción laboral formal de la
población económicamente activa (de 15 a 59
años) en condiciones de vulnerabilidad socio-
laboral en el mercado de trabajo
y Promoción del
Empleo -
TRABAJO
Niñas, niños y adolescentes en presunto estado
de abandono sin acceso oportuno a servicios
adecuados de protección
Ministerio de la
Mujer y
Poblaciones
Vulnerables - MIMP
Reinserción social positiva de la población
penitenciaria no mejora por deficiencias del
sistema penitenciario
Instituto Nacional
Penitenciario -
INPE
Personas Adultas Mayores con limitado acceso
a servicios de atención especializados
Ministerio de la
Mujer y

76
Poblaciones
Vulnerables - MIMP
CentrodeExcelenciaen
Emergenciasy
Desastres
Alto índice de pérdidas humanas y materiales
por emergencias.
Cuerpo General de
Bomberos
Voluntarios del
Perú - CGBVP
Población expuesta y poco protegida ante la
ocurrencia de peligros naturales
Presidencia del
Consejo de
Ministros - PCM
CentrodeExcelenciaenUrbanismoyTransporte
Persistencia de la informalidad de la Propiedad
Predial Urbana
Organismo de
Formalización de la
Propiedad Informal
- COFOPRI
Limitado acceso de familias urbanas de bajos
ingresos a vivienda propia en condiciones
adecuadas
Ministerio de
Vivienda,
Construcción y
Saneamiento -
MVCS
Escaso suelo urbano dotado de servicios
complementarios de infraestructura y
equipamiento para vivienda social en ciudades
intermedias y grandes
Ministerio de
Vivienda,
Construcción y
Saneamiento -
MVCS
Insuficiente acceso de la población a los
servicios de saneamiento de calidad y
sostenibles
Ministerio de
Vivienda,
Construcción y
Saneamiento -
MVCS
Limitado acceso de la población rural a
servicios de agua y saneamiento de calidad y
sostenibles
Ministerio de
Vivienda,
Construcción y
Saneamiento -
MVCS
Altos niveles de marginalidad urbana de la
población asentada en ciudades de más de 20
mil habitantes
Ministerio de
Vivienda,
Construcción y
Saneamiento -
MVCS
Ciudades con gestión urbana ineficiente y poco
instrumentada
Ministerio de
Vivienda,
Construcción y
Saneamiento -
MVCS
C
e
n
t
r
o
d
e
E
x
c
e
l
e
n
c
i
a
e
n
I
n
d
u
s
t
r
i
a
y
M
a
t
Limitadas exportaciones no tradicionales de
bienes y servicios
Ministerio de
Comercio Exterior y

77
Turismo -
MINCETUR
Deficiente aprovechamiento del recurso suelo
en el Sector Agrario
Ministerio de
Agricultura y Riego
- MINAGRI
Escaso aprovechamiento de los Recursos
Hídricos e Hidrobiológicos para la Producción
Acuícola
Ministerio de la
Producción -
PRODUCE
Baja productividad del pescador artesanal
Ministerio de la
Producción -
PRODUCE
Hogares con economías de subsistencia con
limitadas oportunidades de acceso a mercados
locales, que residen en centros poblados rurales
Ministerio de
Desarrollo e
Inclusión Social -
MIDIS
Limitado acceso de los pequeños productores
agropecuarios a los mercados
Ministerio de
Agricultura y Riego
- MINAGRI
CentrodeExcelenciaenAlimentosyEnergía
Productores pecuarios con limitada
disponibilidad de animales sanos en el mercado.
Sanidad Agraria
(SENASA)
Productores con inadecuadas condiciones
sanitarias en la producción primaria de plantas y
productos vegetales que limitan el acceso al
mercado.
Sanidad Agraria
(SENASA)
Baja disponibilidad de alimentos agropecuarios
y piensos comercializados, que cumplen con
estándares sanitarios (inocuos).
Sanidad Agraria
(SENASA)
Ineficiente aprovechamiento de los recursos
hídricos para uso agrario.
Sanidad Agraria
(SENASA)
Insuficiente cobertura (acceso y uso) del servicio
eléctrico en poblaciones rurales, aisladas y de
zona de frontera.
Sanidad Agraria
(SENASA)
Inadecuadas condiciones en el Hábitat de la
población rural en situación de pobreza
Ministerio de
Vivienda,
Construcción y
Saneamiento -
MVCS
Niños y niñas que asisten a Instituciones
Educativas públicas de nivel inicial (a partir de los
tres años de edad) y primaria tienen una
inadecuada ingesta de alimentos que limita sus
condiciones para el aprendizaje
Ministerio de
Desarrollo e
Inclusión Social -
MIDIS
Centrode
Excelenciaen
Gobiernoy
Políticas
Públicas
Contrataciones Públicas Ineficientes.
Organismo
Supervisor de
Contratación del
Estado (OSCE)
Limitados Servicios Consulares para el ejercicio
de la ciudadanía y la inserción de los peruanos en
el exterior
Ministerio de
Relaciones
Exteriores -
MRREE

78
Lentitud de los Procesos Judiciales de Familia
Poder Judicial del
Perú - MINJUS
Deficiente e inoportuno servicio de justicia penal:
Crisis crónica de justicia penal afecta intereses
de agraviados, imputados y expectativas
comunitarias que conspira contra la
consolidación del sistema democrático del país
y su desarrollo
Ministerio de Justicia
y Derechos
Humanos -
MINJUS
Ineficiente implementación de acciones de las
Entidades Públicas para la provisión de servicios
públicos de calidad que la ciudadanía demanda
Presidencia del
Consejo de
Ministros - PCM
Lentitud en los procesos judiciales laborales de
la Nueva Ley Procesal del Trabajo (NLPT)
Poder Judicial del
Perú - MINJUS
Alta tasa de personas con inadecuadas
condiciones laborales y de seguridad social,
sujetos al régimen privado
y Promoción del
Empleo -
TRABAJO
Usuario de comercio exterior lícito es afectado
por el fraude aduanero
Superintendencia
Nacional de
Aduanas y de
Administración
Tributaria - SUNAT
Ineficiencia en la prestación de servicios
registrales a personas de 18 años de edad a
más y personas jurídicas a nivel nacional
Superintendencia
Nacional de los
Registros Públicos
- SUNARP
Dilación de los procesos judiciales en materia
civil - comercial
Poder Judicial del
Perú - MINJUS
Mecanismos de elección democrática
deficientes
Oficina Nacional de
Procesos
Electorales - ONPE
Debilitamiento de la Política Exterior y de la
Acción Diplomática
Ministerio de
Relaciones
Exteriores -
MRREE
Actores reciben insuficientes servicios que
promuevan la inversión privada
Agencia de
Promoción de la
Inversión Privada -
PROINVERSION
Baja utilización del sistema de Propiedad
Intelectual por parte de los agentes económicos
Instituto Nacional de
Defensa de la
Competencia y de
la Protección de la
Propiedad
Intelectual -
INDECOPI
Inadecuada formación profesional de los
estudiantes de pre-grado para su inserción
laboral y contribución al desarrollo nacional
Ministerio de
Educación -
MINEDU
Limitados logros de aprendizaje de los
estudiantes de las instituciones educativas de
gestión pública
Ministerio de
Educación -
MINEDU

79
Limitado acceso de la población de 3 a 16 años a
los servicios educativos públicos de la Educación
Básica Regular
Ministerio de
Educación -
MINEDU
Insuficiente inclusión en la Educación Básica y
Técnico - Productiva de niños, niñas y jóvenes
con discapacidad de 0 a 29 años de edad
Ministerio de
Educación -
MINEDU
Estudiantes de instituciones de educación
superior públicas con carreras pedagógicas
egresan con limitadas e inadecuadas
competencias
Ministerio de
Educación -
MINEDU
Bajo acceso y permanencia de población con alto
rendimiento académico a una educación
superior de calidad
Ministerio de
Educación -
MINEDU
Insuficiente desarrollo de la ciencia, tecnología e
innovación tecnológica (CTI)
Consejo Nacional de
Ciencia,
Tecnología e
Innovación
Tecnológica -
CONCYTEC
3.3 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y PLAN DEL PRODUCTO
3.3.1. Categorías de productos
Para determinar el portafolio de Productos, se ha delineado tres enfoques: Territorial,
Brechas y Potencial. A partir de ello, se han identificado categorías de productos, con
una estructura de 11 líneas de Servicios o Centros de Excelencia. Las categorías de
productos son tres:
• Categoría Territorial
• Categoría Potencial
• Categoría Brechas
En las cuales cada centro de excelencia constan con distintos mercados que será
desarrollado teniendo en cuenta el estudio de sus medios (medio Fundamental y medio
de segundo nivel.
3.3.2. Marco logico
3.3.2.1. Productos con enfoque territorial
a). Cuenca local:
➢ Higueras (papa)
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como:
CentrodeExcelenciaen
EducacionóneInteligencia
Artificial

80
“LIMITADO DESARROLLO DE INVESTIGACIÓN CON ENFOQUE INDUSTRIAL Y
TECNOLÓGICO DE LOS PRODUCTOS BANDERA (PAPA) DE LA CUENCA DEL
HIGUERAS”
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
• Causa Directa 1: Limitado acceso de las vias de comunicación
• Causa Directa 2: Limitada gestión del capital humano
• Causa Directa 3: Limitada investigación en tecnificación e
industrialización
Cuadro N° 10
ARBOL DE CAUSAS (PAPA)
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
• Medios fundamentales 01: Adecuado acceso de las vias de
comunicación
• Medios fundamentales 02: Desarrollo de gestión del capital humano
• Medios fundamentales 03: Desarrollo de investigación en
tecnificación e industrialización
• Medios fundamentales 04: Desarollo de mecanismos de
financiamiento
3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone una accióne:
LIMITADO DESARROLLO DE INVESTIGACIÓN CON ENFOQUE INDUSTRIAL Y
TECNOLÓGICO DE LOS PRODUCTOS BANDERA (PAPA) DE LA CUENCA DEL
HIGUERAS
LIMITADO ACCESO DE
LAS VIAS DE
COMUNICACIÓN
LIMITADA GESTIÓN
DEL CAPITAL
HUMANO
LIMITADA
INVESTIGACIÓN EN
TECNIFICACIÓN E
INDUSTRIALIZACIÓN
LIMITADO
FINANCIAMIENTO

81
• Acción 1.1: Canales de mercadeo (Comercialización, distribución,
franquicia, etc.)
Para lograr el medio fundamental “2” se propone una accion:
• Acción 2.1: Oferta de Financiamiento para las MYPES exportadoras
• Acción 3.1: Investigación en Producción
• Acción 4.1: Servicios integrales que reducen la diversidad y dispersión
de trámites con respuesta rápida
Cuadro N°11
ARBOL DE MEDIOS (papa)
➢ Higueras (granadilla)
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el problema
central queda definido como:

82
• “BAJO NIVEL DE PRODUCCIÓN CON RESPECTO AL TOTAL DE LA
PRODUCCIÓN NACIONAL”
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
• Causa Directa 1: Limitado apoyo de las empresas agroindustriales en la
etapa de producción de materia prima.
• Causa Directa 2: Limitado acceso de las empresas a instrumentos
financieros.
• Causa Directa 3: Insuficiente gestión de servicios y procesos del estado
con el sector comercio exterior.
• Causa Directa 4: Deficiente tratamiento en el proceso post-cosecha.
Cuadro N°12
ÁRBOL DE PROBLEMAS (GRANADILLA)
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
• Medios fundamentales 01: Incremento del apoyo de las empresas
agroindustriales en la etapa de producción de materia prima.
• Medios fundamentales 02: Mayor acceso de las empresas a
instrumentos financieros.
• Medios fundamentales 03: Eficiente gestión de servicios y procesos
del estado con el sector comercio exterior.
• Medios fundamentales 04: mejor tratamiento en el proceso post-
cosecha.
BAJO NIVEL DE
PRODUCCIÓN CON
RESPECTO AL TOTAL DE
LA PRODUCCIÓN
NACIONAL
LIMITADO APOYO DE
LAS EMPRESAS
AGROINDUSTRIALES EN
LA ETAPA DE
PRODUCCIÓN DE
MATERIA PRIMA
LIMITADO ACCESO DE
LAS EMPRESAS A
INSTRUMENTOS
FINANCIEROS
INSUFICIENTE GESTION
DE SERVICIOS Y
PROCESOS DEL ESTADO
CON EL SECTOR
COMERCIO EXTERIOR
DEFICIENTE
TRATAMIENTO EN EL
PROCESO POST-
COSECHA

83
Para lograr el medio fundamental “1” se propone una acción:
• Acción 1.1: Talleres para fortalecer la relación entre los empresarios
agroindustriales y los agricultores.
• Acción 2.1: Servicios integrales que reducen la diversidad y
dispersión de trámites con respuesta rápida.
• Acción 3.1: Prestación de servicio electrónico para realizar
transacciones comerciales a bajo costo.
• Acción 4.1: Capacitaciones para el mejoramiento del proceso post-
cosecha y la generación de valor agregado.
Cuadro N°13
ÁRBOL DE MEDIOS (GRANADILLA)
BAJO NIVEL DE
PRODUCCIÓN CON
RESPECTO AL TOTAL DE
LA PRODUCCIÓN
NACIONAL
iINCREMENTO DEL
APOYO DE LAS
EMPRESAS
AGROINDUSTRIALES EN
LA ETAPA DE
PRODUCCIÓN DE
MATERIA PRIMA
Talleres para fortalecer
la relación entre los
empresarios
agroindustriales y los
agricultores
MAYOR ACCESO DE LAS
EMPRESAS A
INSTRUMENTOS
FINANCIEROS
Servicios integrales que
reducen la diversidad y
dispersión de trámites
con respuesta rápida
EFICIENTE GESTION DE
SERVICIOS Y PROCESOS
DEL ESTADO CON EL
SECTOR COMERCIO
EXTERIOR
Prestación de servicio
electrónico para realizar
transacciones
comerciales a bajo costo
MEJOR TRATAMIENTO
EN EL PROCESO POST-
COSECHA
Capacitaciones para el
mejoramiento del
proceso post-cosecha y
la generación de valor
agregado

84
b) Cuenca regional:
➢ Huánuco, Pachitea Y Marañón (cacao)
1.1.DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como:
“DETERIORO DE LA CALIDAD DEL GRANO”
1.2.CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
• Causa Directa 1: Inadecuado manejo técnico del cultivo en los agricultores de
subsistencia
• Causa Directa 2: Deficiente tratamiento en el proceso post-cosecha
• Causa Directa 3: Materiales genéticos de baja productividad y alta
susceptibilidad a enfermedades y plagas
• Causa Directa 4: Limitado apoyo de las empresas agroindustriales en la etapa
de producción de la materia prima
• Causa Directa 5: Alto nivel de intermediación en el acopio de cacao
• Causa Directa 6:Limitados servicios de capacitación en investigación
• Causa Directa 7: Escasa inversión en maquinaria y equipos para aumentar el
valor del producto
CUADRO N°14
ARBOL DE CAUSAS (Cacao)
DETERIORO DE LA
CALIDAD DEL
GRANO
INADECUADO
MANEJO
TÉCNICO DEL
CULTIVO EN
LOS
AGRICULTORES
DE
SUBSISTENCIA
DEFICIENTE
TRATAMIENTO
EN EL
PROCESO
POST-
COSECHA
MATERIALES
GENÉTICOS DE
BAJA
PRODUCTIVIDAD
Y ALTA
SUCEPTIBILIDAD
A
ENFERMEDADES
Y PLAGAS
LIMITADO
APOYO DE LAS
EMPRESAS
AGROINDUSTRI
ALES EN LA
ETAPA DE
PRODUCCIÓN
DE LA MATERIA
PRIMA
ALTO NIVEL DE
INTERMEDIACIÓN
EN EL ACOPIO DE
CACAO
LIMITADOS
SERVICIOS DE
CAPACITACIÓN
EN
INVESTIGACIÓN
ESCASA
INVERSIÓN EN
MAQUINARIA Y
EQUIPOS PARA
AUMENTAR EL
VALOR DEL
PRODUCTO

85
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
• Medios fundamentales 01: Adecuado acceso de las vías de
comunicación
• Medios fundamentales 02: Desarrollo de gestión del capital humano
• Medios fundamentales 03: Desarrollo de investigación en
tecnificación e industrialización
• Medios fundamentales 04: Desarrollo de mecanismos de
financiamiento
• Acción 1.1: Canales de mercadeo (Comercialización, distribución,
franquicia, etc.)
• Acción 2.1: Oferta de Financiamiento para las MYPES exportadoras
• Acción 3.1: Investigación en Producción
• Acción 4.1: Servicios integrales que reducen la diversidad y dispersión
de trámites con respuesta rápida
Cuadro N°15
ARBOL DE MEDIOS (Cacao)

Informe Campus Cientifico

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (18)

Similar a Informe Campus Cientifico

Similar a Informe Campus Cientifico (20)

Más de Aland Bravo Vecorena

Más de Aland Bravo Vecorena (20)

Último

Último (20)

Informe Campus Cientifico