Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

U turn

453 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Empleo, Tecnología, Empresariales
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

U turn

  1. 1. <ul><li>Former Vice President Director PT. United Tractors, Tbk. </li></ul><ul><li>Former Managing Director PT. Astra Graphia, Tbk. </li></ul><ul><li>Book Author : Built to Bless & Lead to Bless Leader </li></ul><ul><li>Board of Advisor – Kingdom Business Community </li></ul><ul><li>Marketplace Minister Specialist </li></ul>06/01/11 Lead to Bless Leader Paulus Bambang
  2. 2. From the WORD <ul><li>Ia MENGHALAU (DROVE OUT NOT DROVE IN) manusia itu dan di sebelah timur taman Eden ditempatkan-Nyalah beberapa Kerub dengan pedang yang bernyala-nyala dan menyambar-nyambar untuk menjaga JALAN ke pohon kehidupan. Kejadian 3:24 </li></ul><ul><li>Berfirmanlah Tuhan kepada Abram:” Pergilah dari negerimu dan dari sanak saudaramu dan dari rumah bapamu ini ke negeri yang akan Kutunjukkan kepadamu”. Kejadian 12:1 </li></ul><ul><li>Jadi sekarang PERGILAH, Aku mengutus engkau kepada Firaun untuk membawa umatKu, orang Israel, keluar dari Mesir. Keluaran 3 : 10 </li></ul><ul><li>Yesus berkata kepada mereka:”Mari, ikutlah Aku, dan kamu akan Kujadikan penjala manusia”. Matius 4:19 </li></ul><ul><li>Jawab Saulus:” Siapa Engkau, Tuhan?”. Kata-Nya:” Akulah Yesus yang kau aniaya itu. Tetapi bangunlah dan PERGILAH ke dalam kota, di sana akan dikatakan kepadamu, apa yang harus kauperbuat”. Kisah Rasul Rasul 9:5-6 </li></ul>06/01/11 Lead to Bless Leader
  3. 3. 06/01/11 Lead to Bless Leader Are you pushing The right button TODAY ? SUSTAIN PERSONAL Growth WINNING THE FUTURE or WINNING IN THE FUTURE ? How do you know that your way now is the right way ?
  4. 4. 3 HORIZON OF POTENTIAL : INDIVIDUAL 06/01/11 Lead to Bless Leader Time Performance <ul><li>Primary Focus </li></ul><ul><li>Job done </li></ul><ul><li>Primary Focus </li></ul><ul><li>Job Enrichment </li></ul><ul><li>New Career Opportunities </li></ul><ul><li>Primary Focus </li></ul><ul><li>Future potential and robustness across multiple scenarios </li></ul>How high can you go ? Horizon 2 Build emerging competencies YOU 2 Level UP Business Leaders Horizon 1 Extend & defend core competencies Horizon 3 Create viable options -embryonic
  5. 5. Tiga TANDA yg harus kita perhatikan dalam hidup ini
  6. 6. U TURN OR NOT ? 2 FAKTOR UTAMA : INTERNAL DAN EKSTERNAL
  7. 7. FAKTOR INTERNAL : PRIBADI YG MERUPAKAN INPUT 06/01/11 Lead to Bless Leader <ul><li>Faktor masukan (Input) : ’passion’ yang timbul dari dalam bukan karena tuntutan dari luar </li></ul><ul><ul><li>Enjoyment : apakah saya senang dengan pekerjaan yang saya lakukan ? Mengapa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Enthusiasm : apakah saya antusias mengerjakan pekerjaan ini ? Mengapa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Effectiveness : apakah saya akan efektif menggunakan waktu, tenaga dan pikiran untuk mengerjakan pekerjaan sesuai dengan yang diharapkan ? Mengapa ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Endurance : apakah saya mampu bertahan dengan tantangan yang dihadapi dalam pekerjaan saya? Mengapa ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Emotion : apakah saya bisa melakukannya dengan totalitas penjiwaan ? Mengapa? </li></ul></ul>
  8. 8. FAKTOR EKSTERNAL: LINGKUNGAN YANG MERUPAKAN OUTPUT 06/01/11 Lead to Bless Leader <ul><li>Faktor Keluaran (Output) : prestasi yang kita perkirakan mampu diraih dengan melakukan pekerjaan sesuai dengan tuntutan bakat yang ada </li></ul><ul><ul><li>Excellence : apakah saya bisa mencapai prestasi yang terbaik di bidang pekerjaan ini dengan target seperti yang diharapkan ? Mengapa ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Expert : apakah saya bisa menjadi ahli dalam pekerjaan ini? Mengapa ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Example : apakah karya saya bisa menjadi contoh bagi profesi yang saya kerjakan ? Mengapa ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Emminence : apakah saya mampu mencapai superioritas dalam pekerjaan saya ? Mengapa ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Esteem : Apakah saya bisa bangga dangan pekerjaan yang saya lakukan ? Mengapa ? </li></ul></ul>
  9. 9. Mengapa kita harus PUTAR HALUAN (make U TURN) ? <ul><li>Agar sampai ke TUJUAN yg kita rencanakan dari awal (Planned U Turn) </li></ul><ul><li>Menyadari bahwa kita Salah Jalan (Forced U Turn) </li></ul><ul><li>Jalan yang ada banyak hambatan, halangan, tantangan dan bahkan tertutup (Unexpected U Turn) </li></ul><ul><li>Melihat Alternatif TUJUAN yg lebih baik dari tujuan awal sehingga kita harus putar haluan (Change Destination) </li></ul><ul><li>Tuhan menunjukkan Arah Tujuan baru yang kita tidak ketahui sebelumnya (New Destination) </li></ul>06/01/11 Lead to Bless Leader
  10. 10. 1. Agar sampai ke TUJUAN yg kita rencanakan dari awal (Planned U Turn) <ul><li>Cara dan jalan tercepat dan terbaik sesuai kondisi yang kita ketahui pada saat ini </li></ul><ul><li>50 % kejadian : Manusia akan jadi produktif ketika hidupnya bisa direncanakan seperti ini </li></ul>06/01/11 Lead to Bless Leader
  11. 11. 2. Menyadari bahwa kita Salah Jalan (Forced U Turn) <ul><li>Terlalu Jauh dari Rencana (Kebablasan) </li></ul><ul><li>Jalan perkiraan semula ternyata tidak berujung pada Destinasi yang kita rencanakan </li></ul><ul><li>Tidak tahu tanda tanda sehingga kita kehilangan arah </li></ul><ul><ul><li>Case : Petrus dan Yudas </li></ul></ul><ul><ul><li>Case : Pengusaha yg masuk pertambangan </li></ul></ul>06/01/11 Lead to Bless Leader
  12. 12. THE HEAD OF A LEADER 06/01/11 Lead to Bless Leader
  13. 13. THE HEAD OF A LEADER 06/01/11 Lead to Bless Leader
  14. 14. 3. Jalan yang ada banyak hambatan, halangan, tantangan dan bahkan tertutup (Unexpected U Turn) 06/01/11 Lead to Bless Leader Time Profit Horizon 1 Extend & defend core businesses / Career Horizon 2 Build emerging businesses / Career Horizon 3 Create viable options –embryonic businesses / Career Concurrent Management is extending and defending profit generators in Horizon1, while simultaneously building Horizon2 businesses that will become drivers of medium-term profit growth, while also securing options in Horizon3 that will ensure the company longer term future <ul><li>Primary Focus </li></ul><ul><li>Job done </li></ul><ul><li>Primary Focus </li></ul><ul><li>Job Enrichment </li></ul><ul><li>New Career Opportunities </li></ul><ul><li>Primary Focus </li></ul><ul><li>Future potential and robustness across multiple scenarios </li></ul>
  15. 15. Dimanakah ENGKAU ? Kejadian 3:9  Healthy  Unhealthy <ul><li>Core business under serious threat / decline </li></ul><ul><li>No emerging new businesses or long term prospects </li></ul>   Under Siege <ul><li>Excessive focus on growth at the expense of the core businesses </li></ul><ul><li>Not enough revenue / profits from core businesses </li></ul>   Losing Right To Grow <ul><li>Overly focused on core businesses with no new businesses in the pipeline </li></ul>   Running Out Of Steam <ul><li>Start-up businesses with no core businesses yet capable of funding Horizon 2 or 3 initiatives </li></ul><ul><li>Horizon 1 businesses facing imminent decline and must be harvested or divested </li></ul>   Inventing A New Future <ul><li>Lots of existing options not being converted into new businesses </li></ul>   Generating Ideas But No New Businesses <ul><li>Building the next generation of businesses but not developing Horizon 3 to secure the long-term future </li></ul>   Failing To Seed To Future    Business = career = competencies
  16. 16. 06/01/11 Lead to Bless Leader Degree of Competence Degree of Challenge Surfing SUCCESS by DESIGN not by DEFAULT (What is that ?) Suffering Blind Spot WINNING The Future is in ‘DANGER’ if … 2 Approach : Competence First or Challenge First Case : Steve Jobs
  17. 17. 3 HORIZON OF POTENTIAL : INDIVIDUAL 06/01/11 Lead to Bless Leader Time Performance Concurrent Management is extending and defending performance in Horizon1, while simultaneously building Horizon2 competencies that will become drivers of medium-term career opportunity, while also securing options in Horizon3 that will ensure the employability in the future How high can you go ?
  18. 18. 4. Melihat Alternatif TUJUAN yg lebih baik dari tujuan awal sehingga kita harus putar haluan (Change Destination) <ul><li>Better Return --  High Return, High Risk </li></ul><ul><li>Safer than Before -  Decrease the potential Gain </li></ul><ul><li>Faster than the previous one -  Involve Risk </li></ul><ul><li>Cheaper than planned  Don’t forget the Quality </li></ul><ul><ul><li>Case : BORN, ASTRA, UT, AKRA </li></ul></ul><ul><ul><li>Case : PBW </li></ul></ul>06/01/11 Lead to Bless Leader
  19. 19. INSANITY 06/01/11 Lead to Bless Leader “ Doing the same thing over and over again, expecting different result”
  20. 20. 5. Tuhan menunjukkan Arah Tujuan baru yang kita tidak ketahui sebelumnya (New Destination) <ul><li>Tujuan utama bukan tujuan kita tapi Tujuan Tuhan dalam hidup kita </li></ul><ul><li>Sangat menyusahkan, diluar PIKIRAN, MATA dan TELINGA ( 1 Kor 2:9) </li></ul><ul><li>Hanya Ketaatan dan Iman yang bisa memenuhinya </li></ul><ul><ul><li>Case : Abraham, Musa, Saulus, Murid2 </li></ul></ul><ul><ul><li>Case : PBW in KBC dan Penulis Buku </li></ul></ul>06/01/11 Lead to Bless Leader
  21. 21. KESIMPULAN <ul><li>DIMANA ENGKAU SAAT INI ? </li></ul><ul><li>APAKAH ANDA SEDANG MENUJU KE TUJUAN YANG TUHAN RENCANAKAN PADA HIDUP ANDA ? </li></ul><ul><li>KALAU TIDAK, BERANIKAH MEMUTAR HALUAN ? </li></ul>06/01/11 Lead to Bless Leader
  22. 22. Thank You 06/01/11 Lead to Bless Leader

×