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  1. 1. (Re)Enamorándonos de la Gerencia de Proyectos Ing. Alberto Domínguez S. MSc, PMP®, PMI-ACP® Gerencia y Liderazgo Ing. Alberto Domínguez S. MSc, PMP®, PMI-ACP® Sperta Consulting - www.sperta.co https://co.linkedin.com/in/albertodominguezs
  2. 2. http://www.menti.com Código 62 26 39
  3. 3. ¿Por qué las personas renuncian a sus empleos?
  4. 4. RAZONES Europa, Asia y Estados Unidos - http://money.cnn.com/2015/05/05/pf/why-workers-quit/ 1. Incrementos salariales mínimos o por debajo de las expectativas. 2. Falta de oportunidades de crecimiento. 3. Tiempo adicional de trabajo excesivo.
  5. 5. La gente no renuncia a su trabajo, renuncia a sus jefes. http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/la-verdadera-razon-usted-renuncia-trabajo/56247
  6. 6. GENERACIONES
  7. 7. EL OCASO DEL COMANDO Y CONTROL
  8. 8. EL DILEMA EN REDES SOCIALES Dice "Yo" Dice "Nosotros" Toma el Crédito Comparte el Crédito Culpa por la Crisis Resuelve la Crisis Ordena y Espera Solicita y Colabora Utiliza Recursos Desarrolla Gente Inspira Miedo Genera Entusiasmo Maneja Empleados Trabaja con Colaboradores Depende de su Autoridad Se Apoya en la Voluntad JEFE LÍDER
  9. 9. EL NUEVO ROL DEL LIDERAZGO
  10. 10. HABILIDADES INTERPERSONALES Página 513 PMBoK V5 Español El liderazgo implica dirigir los esfuerzos de un grupo de personas hacia una meta común y hacer posible que trabajen como un equipo. En general, el liderazgo es la capacidad de lograr que las cosas sean realizadas a través de otras personas. ANEXO X3
  11. 11. HABILIDADES INTERPERSONALES Página 514 PMBoK V5 Español El éxito global del proyecto depende del compromiso del equipo del proyecto, el cual está directamente relacionado con su nivel de motivación. ANEXO X3
  12. 12. LIDERAZGO Y LÍDER LIDERAZGO Fuente: Wikipedia Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. LÍDER Fuente: RAE En Línea Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora. PODER Fuente: RAE En Línea Tener expedita la facultad o potencia de hacer algo.
  13. 13. LIDERAZGO Y LÍDER - ESTILOS ● Comprometido - engaging ● Autocrático o Autoritario ● Participativo, Democrático o Compartido ● Liberal, Desentendido ● Narcisista ● Tóxico ● Orientado a la Tarea ● Orientado a la Relación entre los Individuos
  14. 14. LIDERAZGO Y LÍDER - PODER ● Legítimo ● Recompensa ● Coercitivo ● Experto ● Carisma ● Referente ● Información
  15. 15. EL GERENTE DEL PROYECTO NO HACE NI DECIDE QUÉ HACER
  16. 16. EQUIPO DEL PROYECTO
  17. 17. PRODUCTIVIDAD DEL EQUIPO
  18. 18. DIMENSIONES
  19. 19. COMPETENCIAS CONOCIMIENTO DESEMPEÑO CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTORA CONOCIMIENTO ESPECÍFICO DE LA INDUSTRIA HABILIDADES INTERPERSONALES Project Management Competency Development Framework - V2
  20. 20. TÉCNICASENGERENCIADE PROYECTOS EL TRIÁNGULO DEL TALENTO HABILIDADES TÉCNICAS El 66% de las organizaciones dice que las habilidades técnicas son muy difíciles de encontrar. Sin embargo el 96% aclara que son las más simples de enseñar. 2014 - Skills Employers Need from Project Professionals
  21. 21. HABILIDADES DE LIDERAZGO El 75% de las organizaciones considera que las habilidades de liderazgo son las más importantes para lograr el éxito en proyectos complejos. El 71% considera que son esenciales para el éxito a largo plazo. TÉCNICASENGERENCIADE PROYECTOS LIDERAZGO EL TRIÁNGULO DEL TALENTO 2014 - Skills Employers Need from Project Professionals
  22. 22. HABILIDADES DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIO Para los gerentes de proyecto, programas y portafolios, el entendimiento de la estrategia organizacional es esencial. La alineación del talento humano a la estratégica corporativa ofrece una tasa de éxito del 72% (vs. 58%). TÉCNICASENGERENCIADE PROYECTOS LIDERAZGO GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIO EL TRIÁNGULO DEL TALENTO 2014 - Skills Employers Need from Project Professionals
  23. 23. INTELIGENCIA EMOCIONAL AUTO-GESTIÓN Auto-control Estado consciente Adaptabilidad Impulso y motivación AUTO-CONCIENCIA Confianza Conciencia emocional Diagnóstico acertado HABILIDADES SOCIALES Auto-control Liderazgo inspiracional Desarrollo de otros Trabajo en equipo y colaboración CONCIENCIA SOCIAL Empatía Conciencia organizacional Entendimiento del entorno UNO MISMO OTROS RECONOCER REGULAR Y CONTROLAR
  24. 24. MODELO DE EVOLUCIÓN DE LOS EQUIPOS
  25. 25. EQUIPO Es un pequeño número de personas con habilidades complementarias que se comprometen con un propósito común, unos objetivos de desempeño y una aproximación donde todos son igualmente responsables del resultado. The Wisdom of Teams - Jon Katzenbach / Douglas Smith
  26. 26. ETAPAS DE FORMACIÓN Bruce Tuckman, 1965 FORMACIÓN TORMENTA NORMATIVA DESEMPEÑO DISOLUCIÓN
  27. 27. LIDERAZGO ADAPTATIVO FORMACIÓN TORMENTA NORMATIVA DESEMPEÑO Un pseudo equipo que reta a cada individuo y se desarrolla en un equipo potencial Un grupo de trabajo que aprende acerca cada miembro. Un equipo potencial que está trabajando con cada individuo para convertirlo en un equipo real Un equipo real que trabaja como uno solo y se convierte en un equipo de alto desempeño Miembros Baja/alguna competencia Bajo compromiso Líder Dirección moderada Algún apoyo Miembros Baja competencia Bajo compromiso Líder Dirección fuerte Ningún apoyo Miembros Moderada competencia Compromiso variable Líder Dirección baja Mucho apoyo Miembros Alta competencia Alto compromiso Líder Dirección baja Mucho apoyo DIRIGIR ENTRENAR APOYAR DELEGAR
  28. 28. GERENTE ÁGIL
  29. 29. TRADICIONAL VS. ÁGIL CONTROL VALOR DE NEGOCIO Énfasis en planeación y control Énfasis en producción de valor Decisiones basadas en gestión de costo y cronograma Decisiones basadas en maximizar el valor entregado al negocio PM es responsable del éxito del proyecto PO es responsable del éxito del proyecto
  30. 30. TRADICIONAL VS. ÁGIL CONTROL EMPODERAMIENTO Y AUTO-ORGANIZACIÓN El equipo trabaja bajo dirección El equipo está empoderado y se auto organiza. El gerente juega un papel activo en el liderazgo del equipo Existe un coordinador que juega un papel de apoyo y facilitación
  31. 31. TRADICIONAL VS. ÁGIL DOCUMENTACIÓN PRODUCTO Énfasis en documentación Énfasis en producir resultados El PM tiene un rol clave en la generación de documentos Se requiere menos documentación de proyecto La documentación puede ser incluso parte fundamental del proyecto La documentación solo es necesaria si genera valor
  32. 32. TRADICIONAL VS. ÁGIL ESTRUCTURA FLUJO Énfasis en planeación y gestión estructurada Énfasis en gestionar el flujo WBS / PERT / GANTT Coaching / Ingeniero de procesos
  33. 33. REFLEXIÓN
  34. 34. THE SOFT STUFF IS THE HARD STUFF
  35. 35. ANTI-FRAGILITY Nassim Nicholas Taleb
  36. 36. CONCLUSIONES
  37. 37. Un líder es aquel que sabe el camino, va por el camino, y muestra el camino. John C. Maxwell
  38. 38. Nelson Mandela Es mejor liderar desde el fondo y colocar a los demás al frente, especialmente cuando celebras la victoria por cosas buenas que han sucedido. [Como líder] tomarás la primera línea cuando exista peligro. Entonces la gente apreciará tu liderazgo.
  39. 39. Sin pasión, no tienes energía, si no tienes energía entonces tienes nada. Donald Trump
  40. 40. Ing. Alberto Domínguez S. MSc, PMP®, PMI-ACP® Sperta Consulting - www.sperta.co https://co.linkedin.com/in/albertodominguezs ¡Gracias!

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