1. La organizació n
informal
de la empresa

2. Formal
Informal

3. Organización
formal
• Diferenciar los elementos que componen la
empresa
• Diferenciar los niveles de autoridad
• Ser sencillo
• Ser fácil de comprender

4. •

5. •

6. •

8. Organización
informal
• Conjunto de relaciones personales y sociales no establecidas por la
organización formal
• A causa de la amistad, proximidad en el trabajo, semejanza de objetivos
individuales
• El líder suele ser el que ostente mayor nivel jerárquico oficial de entre los
miembros del grupo, puede adquirir nuevas e improvisadas funciones
• Surgen funciones nuevas para cada un según la perspicacia del jefe

11. Los seres humanos
necesitamos el trabajo
para vivir.
Pero en él no sólo es
importante lo
específicamente
profesional;
también son esenciales
las relaciones
personales y el
compartir la vida que
surge entre
compañeros.

12. Diseñada por los responsables de la Surge de relaciones espontáneas entre
Origen
misma. los trabajadores.
Han sido previamente planificados En muchas ocasiones, los objetivos
Objetivos para conseguir los fines de la responden a necesidades
empresa. personales.
La organización informal cruza las líneas
Estructura Su estructura es jerárquica.
jerárquicas de la organización formal.
En la organización informal, la autoridad
En la organización formal, la autoridad es ejercida normalmente por líderes
Autoridad
está claramente delimitada. carismáticos.
Represent. Los organigramas representan la La organización informal no se
Gráfica estructura formal de la empresa. representa en organigramas.
Las relaciones entre trabajadores en la
El cambio de la estructura formal
organización informal suelen variar con
Duración suele ser un proceso planificado y no
frecuencia en función de sus intereses.
constante.
Los fines pueden ser muy variados:
Conseguir los objetivos marcados es transmitir informaciones, crear rumores,
Finalidad
el fin de la organización formal. reco- ger opiniones e ideas del grupo.

13. Gracias por vuestra atención