Teoria de Restricciones

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Teoria de Restricciones

  1. 1. PLANEACIÓNDE LA CAPACIDAD TEORÍA DERESTRICCIONES
  2. 2. Fue descrita por primera vez por EliGoldartt, a principios de los 80, desdeentonces, es utilizado ampliamente en laindustria.
  3. 3. TEORÍA DE LAS RESTRICCIONESTOC (Theory Of Constraints) Restricción es cualquier elementoque limita al sistema en su meta degenerar ganancias. Es una metodología científica quepermite enfocar las soluciones a losproblemas críticos de las organizaciones(sin importar su tamaño ni giro), paraque se acerquen a su meta mediante unproceso de mejora continua.
  4. 4. Es un conjunto de procesos depensamiento que utiliza la lógica de la causa yefecto para entender lo que sucede y asíencontrar maneras de mejorar. Basado en el hecho de los procesosmultitarea, solo se mueven a la velocidad delpaso más lento, y la forma de acelerar elproceso, es utilizar un *catalizador: El pasomás lento y lograr que trabaje hasta el límitede su capacidad para acelerar el procesocompleto.*Catalizador: modificador que es capaz de acelerar unareacción.
  5. 5. Éstos factores limitantes sedenominan restricciones, embudos ocuellos de botella y suelen ser:• Un individuo• Un equipo• Una pieza de algún equipo• Una política laboral• La ausencia de alguna herramienta oelemento de un equipo.
  6. 6. La idea medular de la aplicación dela teoría de las restricciones, es que entoda empresa debe haber cuando menos,una restricción, de lo contrario, estasgenerarían ganancias ilimitadas, siendolas restricciones factores que bloquean ala empresa en la obtención de masganancias.
  7. 7. La teoría de las restricciones es unametodología sistemática de gestión ymejora de una empresa, está basada enlas siguientes ideas: •La meta de cualquier empresa con fines de lucro, es ganar dinero de una forma sostenida, satisfaciendo a los clientes, empleados y accionistas; si bien, no gana una cantidad ilimitada, es por las restricciones que lo impiden.
  8. 8. ¿Qué es un Cuello de Botella? Se refiere a diferentes actividades quedisminuyen la velocidad de los procesos,incrementan los tiempos de espera y reducen laproductividad, trayendo como consecuencia finalel aumento en los costos. Producen una caída considerable de la eficienciaen un área determinada del sistema, y sepresentan tanto en el personal como en lamaquinaria, debido a diferentes factores como:•Falta de preparación•Entrenamiento o capacitación (personal)•Falta de mantenimiento apropiado (máquinas yequipos).
  9. 9. TIPOS DE RESTRICCIONESSon de dos tipos:•Restricciones físicas Se refieren al mercado, al sistema demanufactura y la disponibilidad de materiasprimas.•Restricciones de políticaNormalmente se encuentran tras las físicas,por ejemplo reglas, procedimientos ysistemas de evaluación.
  10. 10. EJEMPLOS DE RESTRICCIONES-Restricción de Materiales: Se limita por ladisponibilidad de materiales en cantidad ycalidad adecuada. La falta de material en elcorto plazo es resultado de malaprogramación, asignación o calidad.- Restricción de Capacidad: Es el resultado detener un equipo con una capacidad que nosatisface la demanda requerida o que lasatisface muy por encima de lo instalado.
  11. 11. -Restricción Administrativa: Estrategias ypolíticas definidas por la empresa quelimitan la generación de ingresos y fomentanla optimización local.- Restricción de Mercado: La demandamáxima de un producto está limitada por elmercado; satisfacerla depende de lacapacidad para cubrir los factores de éxitoestablecidos como el precio, la oportunidadde entrega, etc.
  12. 12. ¿CÓMO SOLUCIONARLOS?La regla más importante para solucionar lasrestricciones de un sistema, es ¡SOLUCIONE SOLOUN CUELLO DE BOTELLA!, una vez solucionadosiga con el próximo.Los pasos para desarrollar las soluciones de loscuellos de botellas son:a) Identifique las Restricciones del Sistemab) Decida como Explotar las Restricciones del Sistemac) Subordine todo a la Restricción Anteriord) Eleve las Restricciones del Sistemae) Si en las Etapas Previas se Elimina una Restricción volver al paso a).
  13. 13. La mejora continua NO ES BARATA.El proceso de focalización propuestopor la teoría de restricciones estádiseñado para ORIENTAR los esfuerzosde mejora hacia el logro del máximoimpacto en cada momento delproceso.
  14. 14. BIBLIOGRAFÍA•http://www.revista-mm.com/rev49/administracion.pdf•http://www.monografias.com/trabajos14/restricciones/restricciones.shtml

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