1. nivel PA
pratespe
cifica
descricao objetivo
2 1 SG1 Gerenciar Requisitos
Os requisitos são gerenciados e as inconsistências são identificadas em relação aos
planos de projeto e produtos de trabalho.
2 2 SG1 Estabelecer Estimativas Estimativas de parâmetros de planejamento de projeto são estabelecidas e mantidas.
2 2 SG2 Desenvolver um Plano de Projeto Um plano de projeto é estabelecido e mantido como base para a gestão de projeto.
2 2 SG3 Obter Comprometimento com o Plano Comprometimento com o plano do projeto é estabelecido e mantido.
2 3 SG1
Monitorar o Projeto em Relação o
Plano
O andamento do projeto e o desempenho real são monitorados em relação ao plano
de projeto.
2 3 SG2
Gerenciar Ações Corretivas até sua
Conclusão
Ações corretivas são gerenciadas até sua conclusão quando o desempenho ou os
resultados do projeto desviam significativamente do plano.
2 4 SG1
Estabelecer Contratos com
Fornecedores
Contratos com os fornecedores são estabelecidos e mantidos.
2 4 SG2 Cumprir Contratos com Fornecedor Contratos com fornecedores são cumpridos pelo projeto e pelo fornecedor.
2 5 SG1
Alinhar Atividades de Medição e
Análise
Os objetivos e as atividades de medição são alinhados com as necessidades de
informação e objetivos identificados.
2 5 SG2 Fornecer Resultados de Medição
São fornecidos resultados de medição, os quais tratam necessidades de informação
e objetivos identificados.
2 6 SG1
Avaliar Objetivamente Processos e
Produtos de Trabalho
Adesão do processo realizado e produtos de trabalho associados e serviços para
desrições de processos aplicáveis, e procedimentos avaliados objetivamente.
2 6 SG2 Proporcionar uma percepção objetiva
Questões criticas relativas a não conformidades são monitoradas e comunicadas
objetivamente, e sua solução é assegurada.
2 7 SG1 Estabelecer Baselines Os baselines dos produtos de trabalho identificados são estabelecidos.
2 7 SG2 Acompanhar e Controlar Mudanças
As mudanças nos produtos de trabalho sob gestão de configuração são
acompanhadas e controladas.
2 7 SG3 Estabelecer Integridade A integridade das Baselines é estabelecida e mantida.
3 1 SG1 Desenvolver Requisitos de Cliente
As necessidades, expectativas, restrições e interfaces das partes interessadas são
coletadas e traduzidas em requisitos de cliente.
3 1 SG2 Desenvolver Requisitos de Produto
Os requisitos de cliente são refinados e detalhados para desenvolver os requisitos
de produto e de componente de produto.
3 1 SG3 Analisar e Validar Requisitos Os requisitos são analisados e validados.
Objetivo Específico

2. 3 2 SG1
Selecionar Soluções de Componentes
de Produto
Soluções para o produto ou para os componentes de produto são selecionadas entre
as soluções alternativas.
3 2 SG2 Desenvolver Design Os designs do produto ou dos componentes de produto são desenvolvidos.
3 2 SG3 Implementar Design do Produto
Os componentes do produto e a documentação de suporte associada são
implementados a partir dos seus designs.
3 3 SG1
Preparar-se para Integração de
Produto
A preparação para a integração de produto é realizada.
3 3 SG2
Assegurar Compatibilidade das
Interfaces
As interfaces internas e externas dos componentes do produto são compatíveis.
3 3 SG3
Montar Componentes do Produto e
Entregar Produto
Componentes de produto verificados são montados e o produto integrado, verificado
e validado, é entregue.
3 4 SG1 Preparar-se para Verificação A preparação para a verificação é realizada.
3 4 SG2 Realizar Revisão por Pares Revisões por pares são realizadas em produtos de trabalho selecionados.
3 4 SG3
Verificar Produtos de Trabalho
Selecionados
Produtos de trabalho são verificados em relação aos seus requisitos especificados.
3 5 SG1 Preparar-se para Validação A preparação para a validação é realizada.
3 5 SG2
Validar Produto ou Componentes de
Produto
O produto ou os componentes de produto são validados para assegurar que são
adequados para uso em seus ambientes operacionais pretendidos.
3 6 SG1
Determinar Oportunidades de
Melhoria de Processo
Pontos fortes, pontos fracos e oportunidades de melhoria para os processos da
organização são identificados periodicamente e conforme necessário.
3 6 SG2
Planejar e implementar ações de
Processo
As ações que tratam de melhorias de processo e de ativos de processo da
organização são planejadas e implementadas.
3 6 SG3
Implantar os Ativos de Processo da
Organização e Incorporar
Experiências
Os ativos de processo da organização são implantados na organização e as
experiências relacionadas a processo são incorporadas aos ativos de processo da
organização.
3 7 SG1
Estabelecer Ativos de Processos
Organizacionais.
Um conjunto de ativos de processo da organização é estabelecido e mantido.
3 8 SG1
Estabelecer uma Capacidade de
Treinamento na Organização
Uma capacidade de treinamento é estabelecida e mantida para apoiar os papéis
técnicos e gerenciais da organização. Uma capacidade de treinamento, que suporta
os papéis na organização é estabelecida e mantida.
3 8 SG2 Proporcionar Treinamento
O treinamento é fornecido para que os indivíduos desempenhem seus papéis de
forma efetiva.
3 9 SG1
Utilizar o Processo Definido para o
Projeto
O projeto é conduzido com a utilização de um processo definido adaptado a partir do
conjunto de processos-padrão da organização.
3 9 SG2
Coordenar e Colaborar com as Partes
Interessadas Relevantes
Coordenação e colaboração entre o projeto e parceiros relevantes são conduzidos.
3 10 SG1 Preparar-se para Gestão de Riscos A preparação para gestão de riscos é realizada.

3. 3 10 SG2 Identificar e Analisar Riscos Riscos são identificados e analisados para se determinar sua importância relativa.
3 10 SG3 Mitigar Riscos
Os riscos são tratados e mitigados, conforme o caso, para reduzir impactos
negativos na satisfação dos objetivos.
3 11 SG1 Avaliar Alternativas
As decisões são baseadas em uma avaliação de alternativas que utiliza critérios
estabelecidos.
4 1 SG1
Estabelecer Baselines e Modelos de
Desempenho
Os baselines e os modelos, que caracterizam o desempenho esperado dos
processos pertencentes ao conjunto de processos-padrão da organização, são
estabelecidos e mantidos.
4 2 SG1 Preparar-se para Gestão Quantitativa Preparação para a gestão quantitativa é conduzida.
4 2 SG2 Gerenciar Quantitativamento o Projeto O projeto é quantitativamente gerenciado.
5 1 SG1
Determinar Causas dos Resultados
Selecionados
As causas-raiz de resultados selecionados são determinadas de forma sistemática.
5 1 SG2
Tratar Causas de Resultados
Selecionados
As causas-raiz dos resultados selecionados são tratadas de forma
sistemática.
5 2 SG1 Gerenciar desempenho de negócios
O gerenciamento de negócios da organização é gerenciado usando estatísticas e
outras técnicas quantitativas para entender as falhas do desempenho do processo, e
para identificar áreas para melhoria dos processos
5 2 SG2 Selecionar Melhorias
Melhorias são proativamente identificados, avaliados usando estatística e outras
técnicas quantitativas, e selecionadas para implantação baseada em sua
contribuição para alcançar a qualidade e objetivo de desempenho do processo
5 2 SG3 Implantar Melhorias
Melhorias mensuráveis para os processos e tecnologias da organização são
implantadas e avaliadas com estatística e outras técnicas quantitativas.