4. Projeto inovador
O aplicativo utilizado pelos vendedores, criado
para telefone celular, será substituído por um
aplicativo para iPhone e iPad
Projeto não tem somente impacto
tecnológico, mas envolve mudança
organizacional
Os vendedores estão familiarizados com a
solução anterior, que é totalmente diferente da
nova plataforma
5. A tecnologia também é nova para a DevOne
Não há profissionais capacitados na plataforma
Apple dentro da DevOne
Na realidade, a equipe não existe...
Estagiários serão contratados para desenvolver o
projeto
O especialista na plataforma chegará quase no
final (se é que chegará)
6. Redução de custo (sem observar o impacto
na qualidade)
O contrato com a Pharmalife é frágil...
“O CIO também deixou claro que, se o projeto não
for bem sucedido, a DevOne perderá sua
homologação como principal fornecedora de
software da Pharmalife.”
7. Fases importantes da Engenharia de
Software estão sendo ignoradas
Sem levantamento de requisitos
Sem definição da arquitetura do sistema
Sem validações
Sem análise de viabilidade
8. E o alinhamento entre a turma da Fábrica de
Software e a equipe do Comercial?
9. Vocês sugeriram as soluções!
Customização de um possível processo
existente
Definir um método de trabalho específico
para o projeto
Não propor o projeto
Negociar melhor
10. Há situações onde não há o que fazer. O
projeto terá que ser entregue...
Compromissos contratuais
Regulamentações
Política
Poder
A reflexão sobre alternativas é fundamental
Se a DevOne tivesse considerado as suas
sugestões, o projeto provavelmente seria
conduzido de uma forma diferente
11. Embora a DevOne seja uma empresa fictícia e
o estudo de caso seja um caricatura, a vida
real é muito diferente?
Quantos Projetos Virtualmente Impossíveis
existem em sua empresa?
12.
13.
14. Dicas do Edward Yourdon (o cara do DFD!)
http://yourdon.com/
15. Onde os parâmetros excedem o que foi
definido em, pelo menos, 50%
Cronograma comprimido pela metade
Equipe reduzida a menos da metade do mínimo
necessário
Orçamento e recursos cortados pela metade
Funcionalidades são o dobro do combinado
inicialmente
16. No início dos trabalhos, o projeto é movido
pela fé
Euforia e / ou otimismo exagerado
Projetos onde o fracasso é quase certo
Forçar um resultado positivo após a conclusão do
projeto, não torna um trabalho fracassado em
sucesso
18. “A insanidade corporativa está fazendo a
mesma coisa repetidamente, e cada vez
esperando resultados diferentes.”
19. Política!
Promessas ingênuas feitas pelo cara que
vendeu o projeto
Otimismo ingênuo
Podemos fazer isto durante o final de semana!
Mentalidade de dar início a um novo negócio
Empresas empreendedoras
20. Verdadeiros programadores não precisam
dormir!
Herói “Jack Bauer”
Concorrência
Meu concorrente faz o mesmo!
Regulamentações
Crises inesperadas ou não planejadas
21. Considerando os temas discutidos até
agora, qual é a importância da Engenharia
de Software para o sucesso dos projetos?
22.
23. Lembram do SPIN?
Acessem www.boston-spin.org
Site com diversas apresentações de eventos
realizados pelo SPIN Boston (palestras de nomes
consagrados da Engenharia de Software)