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FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACION


  TEORIA DE LA
  BUROCRACIA
TEORIA DE LA BUROCRACIA

 Organización eficiente por
     excelencia, llamada a
       resolver racional y
        eficientemente
  problemas de la sociedad y
  por ende, de las empresas.
        La organización
   burocrática esta diseñada
     científicamente para
         funcionar con
    exactitud, precisamente
   para lograr los fines para
     los cuales fue creada.
TEORIA DE LA BUROCRACIA

 MAXIMO REPRESENTANTE:
      MAX WEBER
MAX   WEBER: PADRE DE LA
       BUROCRACIA
              SOCIOLOGO ALEMAN.
               (1.864 – 1.920)
              Weber comprendió que el
               método de estas
               disciplinas no podía ser una
               mera imitación de los
               empleados por las ciencias
               físicas y naturales, dado
               que en los asuntos sociales
               intervienen individuos con
               conciencia, voluntad e
               intenciones que es preciso
               comprender.
CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA
1. CARÁCTER
FORMAL Y
LEGAL DE
LAS
NORMAS.
CARÁCTER
ESCRITO.
CARACTERISTICAS - BUROCRACIA


                2. DIVISION
                 SISTEMATICA
                 DEL TRABAJO
                 BASADO EN LA
                 RACIONALIDAD
                 .
CARACTERISTICAS BUROCRACIA

                3. RELACIONES DE
                 CARÁCTER
                 IMPERSONAL, ES
                 DECIR QUE LAS
                 ACTIVIDADES
                 ESTAN
                 RELACIONADAS
                 CON EL CARGO Y
                 NO CON EL
                 TRABAJADOR.
CARACTERISTICAS BUROCRACIA


4. CARGOS
    DE
ACUERDO A
PRINCIPIOS
    DE
JERARQUIA
 (MERITO).
CARACTERISTICAS BUROCRACIA


   5. ACTIVIDADES
   DESARROLLADAS
       MEDIANTE
       PROCESOS
  ESTANDARIZADOS.
CARACTERISTICAS BUROCRACIA

6. LAS PERSONAS
ENCARGADAS DE
ADMINISTRAR NO
DEBEN SER
INVERSIONISTAS
NI PROPIETARIOS
PARA UN MEJOR
DESARROLLO.
EJEMPLO BUROCRACIA
Hospitales, tribunales, iglesias, escuelas, ejército y las empresas, tanto públicas
como privadas. Por ejemplo, en un hospital corresponde al director o supervisor
tomar decisiones acerca de la distribución general de recursos entre los
departamentos. A cada médico jefe de departamento corresponden las decisiones
acerca de cómo organizar los recursos que le han sido designados por el director o
supervisor en relación a la atención que su departamento ofrece al público (horas y
tipos de atención de médicos, enfermeras...— y uso de materiales —
camas, quirófanos.). A cada doctor o enfermera dentro de esos departamentos
corresponden las decisiones acerca de atención a los pacientes que asistan, con los
recursos disponibles en su departamento tal y como han sido organizados por el
jefe del departamento, etc. Esos funcionarios (doctores, enfermeras, etc.) son
tanto contratados como promovidos o despedidos en relación a su capacitación
técnica y funcionamiento en relación a sus tareas, y no por ser simpáticos, amigos
o parientes del director o descendientes de alguna familia especial. Tanto un
médico como una enfermera jefe acceden a sus cargos en relación a cursos de
especialización que hayan atendido y concluido en relación a su experiencia.
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Teoría de la burocracia según Max Weber

  • 1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION TEORIA DE LA BUROCRACIA
  • 2. TEORIA DE LA BUROCRACIA  Organización eficiente por excelencia, llamada a resolver racional y eficientemente problemas de la sociedad y por ende, de las empresas. La organización burocrática esta diseñada científicamente para funcionar con exactitud, precisamente para lograr los fines para los cuales fue creada.
  • 3. TEORIA DE LA BUROCRACIA MAXIMO REPRESENTANTE: MAX WEBER
  • 4. MAX WEBER: PADRE DE LA BUROCRACIA  SOCIOLOGO ALEMAN. (1.864 – 1.920)  Weber comprendió que el método de estas disciplinas no podía ser una mera imitación de los empleados por las ciencias físicas y naturales, dado que en los asuntos sociales intervienen individuos con conciencia, voluntad e intenciones que es preciso comprender.
  • 5. CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA 1. CARÁCTER FORMAL Y LEGAL DE LAS NORMAS. CARÁCTER ESCRITO.
  • 6. CARACTERISTICAS - BUROCRACIA  2. DIVISION SISTEMATICA DEL TRABAJO BASADO EN LA RACIONALIDAD .
  • 7. CARACTERISTICAS BUROCRACIA  3. RELACIONES DE CARÁCTER IMPERSONAL, ES DECIR QUE LAS ACTIVIDADES ESTAN RELACIONADAS CON EL CARGO Y NO CON EL TRABAJADOR.
  • 8. CARACTERISTICAS BUROCRACIA 4. CARGOS DE ACUERDO A PRINCIPIOS DE JERARQUIA (MERITO).
  • 9. CARACTERISTICAS BUROCRACIA  5. ACTIVIDADES DESARROLLADAS MEDIANTE PROCESOS ESTANDARIZADOS.
  • 10. CARACTERISTICAS BUROCRACIA 6. LAS PERSONAS ENCARGADAS DE ADMINISTRAR NO DEBEN SER INVERSIONISTAS NI PROPIETARIOS PARA UN MEJOR DESARROLLO.
  • 11. EJEMPLO BUROCRACIA Hospitales, tribunales, iglesias, escuelas, ejército y las empresas, tanto públicas como privadas. Por ejemplo, en un hospital corresponde al director o supervisor tomar decisiones acerca de la distribución general de recursos entre los departamentos. A cada médico jefe de departamento corresponden las decisiones acerca de cómo organizar los recursos que le han sido designados por el director o supervisor en relación a la atención que su departamento ofrece al público (horas y tipos de atención de médicos, enfermeras...— y uso de materiales — camas, quirófanos.). A cada doctor o enfermera dentro de esos departamentos corresponden las decisiones acerca de atención a los pacientes que asistan, con los recursos disponibles en su departamento tal y como han sido organizados por el jefe del departamento, etc. Esos funcionarios (doctores, enfermeras, etc.) son tanto contratados como promovidos o despedidos en relación a su capacitación técnica y funcionamiento en relación a sus tareas, y no por ser simpáticos, amigos o parientes del director o descendientes de alguna familia especial. Tanto un médico como una enfermera jefe acceden a sus cargos en relación a cursos de especialización que hayan atendido y concluido en relación a su experiencia.