 Década de los 40
 Termino derivado del idioma alemán
 Buro : oficina
 Cratos : poder
 PERMITE QUE LAS
NORMAS SE
EJECUTEN DE
MANERA PRECISA Y
ACORDE A LOS
PROCEDIMIENTOS
 se estructura la
organización, cada
puesto jerárquico
tiene
responsabilidades y
deberes específicos
así como privilegios...
 las actividades son
desmembradas en
tareas simples,
cada puesto tiene
definida
responsabilidad y
la delegación de
autori...
 Los miembros de la
empresa son
seleccionados por
meritos y
competencia
técnica no por
preferencia
personal
 Los
administradores
trabajan por
salarios fijos no
son propietarios,
tratando de
ejercer
profesional y
excelentemente
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 Elaborar
registros
detallados ,
llevando
transacciones
de la
organización
 las reglas y los
procedimientos son
aplicados de modo
uniforme e imparcial, lo
cual no le permite al
superior basarse en...
1864 1920 Sociólogo
Alemán, analizo las
organización, desde puntos
de vista diferentes.
A comienzos del siglo XX ,
escribo...
 Sociedad Tradicional
 Sociedad Carismática
 Sociedad Legal, Racional o Burocrática
 Autoridad Tradicional :
Cuando los subordinado
el poder tradicional no es
tradicional , puede
transmitirse por
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 Autoridad Carismática:
cuando los subordinados
aceptan las ordenes de
los superiores como
justificadas, a causa de la
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 Autoridad Legal, Racional o
Burocrática :
cuando los subordinados
aceptan las ordenes de los
superiores como justificada...
 Racionalidad
 Decisión en el trabajo
 Rapidez en las decisiones.
 Uniformidad de rutinas y procesos
 Continuidad de ...
 Exagerado apego a los reglamentos.
 Exceso de formalismo y papeleo.
 La resistencia al cambio.
 Despersonalización de...
 La administración de empresas debe ser en consecuencia
proactiva y no reactiva.
 Las organizaciones deben prever los ca...
 Tomado de: CHIAVENATO, Idalberto
introducción a la Teoría de la
Administración, México: Editorial Mc,Graw
Hill,1983
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Teoria burocratica

  1. 1.  Década de los 40  Termino derivado del idioma alemán  Buro : oficina  Cratos : poder
  2. 2.  PERMITE QUE LAS NORMAS SE EJECUTEN DE MANERA PRECISA Y ACORDE A LOS PROCEDIMIENTOS
  3. 3.  se estructura la organización, cada puesto jerárquico tiene responsabilidades y deberes específicos así como privilegios. Ningún cargo queda sin control o supervisión.
  4. 4.  las actividades son desmembradas en tareas simples, cada puesto tiene definida responsabilidad y la delegación de autoridad.
  5. 5.  Los miembros de la empresa son seleccionados por meritos y competencia técnica no por preferencia personal
  6. 6.  Los administradores trabajan por salarios fijos no son propietarios, tratando de ejercer profesional y excelentemente este rol  Las decisiones administrativas se basan en reglas, disciplinas y controles relacionado con el cumplimiento de deberes
  7. 7.  Elaborar registros detallados , llevando transacciones de la organización
  8. 8.  las reglas y los procedimientos son aplicados de modo uniforme e imparcial, lo cual no le permite al superior basarse en consideraciones personales, sino como individuos que desempeñan cargos y cumplen funciones
  9. 9. 1864 1920 Sociólogo Alemán, analizo las organización, desde puntos de vista diferentes. A comienzos del siglo XX , escribo acerca de grandes organizaciones de su época, dándoles el nombre de burocracia y considerando el siglo XX como el siglo de las burocracias Sus aportaciones fueron reconocidas 20 años después como son:
  10. 10.  Sociedad Tradicional  Sociedad Carismática  Sociedad Legal, Racional o Burocrática
  11. 11.  Autoridad Tradicional : Cuando los subordinado el poder tradicional no es tradicional , puede transmitirse por herencia o estatus
  12. 12.  Autoridad Carismática: cuando los subordinados aceptan las ordenes de los superiores como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican.
  13. 13.  Autoridad Legal, Racional o Burocrática : cuando los subordinados aceptan las ordenes de los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el poder de mando
  14. 14.  Racionalidad  Decisión en el trabajo  Rapidez en las decisiones.  Uniformidad de rutinas y procesos  Continuidad de la organización más a ya de las personas  Reducción de fricciones personales Unidad de dirección  Disciplina y orden  Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias  Eficiencia y productividad  Competitividad.
  15. 15.  Exagerado apego a los reglamentos.  Exceso de formalismo y papeleo.  La resistencia al cambio.  Despersonalización de las funciones.  Adherencia exagerada a las rutinas y procedimientos.  Exhibición de señales de autoridad.  Dificultad en la atención de clientes.
  16. 16.  La administración de empresas debe ser en consecuencia proactiva y no reactiva.  Las organizaciones deben prever los cambios adaptarse a ellos y mejor aun crear las condiciones dentro de las cuales la empresa podría desenvolverse en el futuro.  Las organizaciones se mueven en ambientes altamente dinámicos, inciertos y riesgosos.  El factor más importante de una empresa no es el trabajo si no quienes lo realizan: LAS PERSONAS.  El concepto de burocracia que se usa en estos tiempos no significa bueno o malo en términos de rendimiento, solo se refiere a ciertas características del diseño organización
  17. 17.  Tomado de: CHIAVENATO, Idalberto introducción a la Teoría de la Administración, México: Editorial Mc,Graw Hill,1983 https://introadministracion.wikispaces.com /file/view/Generalidades+Teoria+de+la+Bur ocracia.pdf
  18. 18. GRACIAS

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