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MEDIO
Alcanzar la eficiencia industrial: busca
reducir al máximo las perdidas que
sufrían las empresa y generara mayor
productividad
*Se aplican métodos científicos
*Observación y medición
*Se hace necesaria la
búsqueda de modelos que
permitan una mejor gestión de
las organizaciones
CARACTERÍSTICAS
EFICIENCIA ESTUDIO DE
TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
PROCEDIMIENTOS
ESTANDARIZADOS
CONCEPTO DE
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COMO CIENCIA
INCENTIVOS A
TRABAJADORES
DIVISIÓN DE
TRABAJO Y
ESPECIALIZACIÓN
SUPERVISIÓN
DE
FUNCIONES
PRODUCCIÓN
EN SERIE
Nació en Filadelfia, EE:UU. Empezó como obrero en
la Midvale Steel Co, Pasando después a ser supervisor, y
Jefe de taller e ingeniero en 1885 después de graduarse
en Stevens Institute. Taylor reafirmó que el papel de los
administradores es planear y controlar.​
Los principales métodos científicos en la administración
son la observación y la medición.
*Análisis, trabajo, estudio, tiempos y movimientos
*división del trabajo y especialización
*incentivos salariales y premios por producción
*condiciones de trabajo
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*fatiga humana
• Diseño de cargos y tareas
*Homus economicus
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PRINCIPIO DE
PLANEAMIENTO
PRINCIPIO DE
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PRINCIPIODE
CONTROL
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CIENCIA, NO
EMPIRISMO
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RENDIMIENTO,
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EL DESARROLLO DE CADA
PERSONA, HASTA SU
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Teórico estadounidense
Ingeniero Industrial Mecánico
Humanista
Buscaba mayor cooperación de sus
trabajadores, fijándoles una tarea
bien definida.
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Henry Ford, hijo de un
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nació en 1863 y creció en una
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Michigan. Le fascinaban las
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POPULARIZÓ LA
ADMINISTRACIÓN
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2.Establecer el predominio del sentido común.
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4.Mantener disciplina
5.Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
1.Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
6.Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados
7.Fijar remuneración proporcional al trabajo.
8.Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo
9.Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
10.Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
11.Establecer instrucciones precisas.
12.Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.
PARTIDO POLITICO ESPAÑOL
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su mayor implantación fue en el
País Vasco, Extremadura, La Rioja y
Madrid.
Entre 1970 y 1971, la ORT sufrió
una deserción de militantes que
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estaba dirigida por el camarada
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Emiliano Escolar, conocido como
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Teoria cientifica.

  • 1.
  • 2. OBJETIVO BASE MEDIO Alcanzar la eficiencia industrial: busca reducir al máximo las perdidas que sufrían las empresa y generara mayor productividad *Se aplican métodos científicos *Observación y medición *Se hace necesaria la búsqueda de modelos que permitan una mejor gestión de las organizaciones
  • 3. CARACTERÍSTICAS EFICIENCIA ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA INCENTIVOS A TRABAJADORES DIVISIÓN DE TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN SUPERVISIÓN DE FUNCIONES PRODUCCIÓN EN SERIE
  • 4. Nació en Filadelfia, EE:UU. Empezó como obrero en la Midvale Steel Co, Pasando después a ser supervisor, y Jefe de taller e ingeniero en 1885 después de graduarse en Stevens Institute. Taylor reafirmó que el papel de los administradores es planear y controlar.​ Los principales métodos científicos en la administración son la observación y la medición. *Análisis, trabajo, estudio, tiempos y movimientos *división del trabajo y especialización *incentivos salariales y premios por producción *condiciones de trabajo *estandarización *fatiga humana • Diseño de cargos y tareas *Homus economicus *Racionalidad del trabajo *Supervisión funcional
  • 7. Teórico estadounidense Ingeniero Industrial Mecánico Humanista Buscaba mayor cooperación de sus trabajadores, fijándoles una tarea bien definida.
  • 8. “ADIESTRAMIENTO A LOS OBREROS RESPONSABILIDAD INDUSTRIAL ENFOQUE HUMANISTA POLITICA DE INSTRUCCIÓN AL OBRERO EL SERVICIO COMO FIN ÚLTIMO GRAFICA DE GANTT
  • 10. Henry Ford, hijo de un inmigrante irlandés pobre, nació en 1863 y creció en una granja en los campos de Michigan. Le fascinaban las máquinas y era muy hábil para reparar o mejorar casi cualquier artefacto. Inició su Ford Motor Company en 1903 y, para 1908, había construido el Modelo T.
  • 11. En los Primeros años del Presente siglo, cuando se introdujeron los automóviles, éstos eran símbolo de posición social y riqueza, así como propiedad casi exclusiva de los ricos. Ford quería que la situación cambiara; el Modelo T sería para las masas, un auto al alcance de casi todo el mundo. Entendió que la única manera de producir dicho auto era fabricar un gran volumen a bajo costo
  • 12.
  • 13.
  • 15.
  • 17. 2.Establecer el predominio del sentido común. 3.Mantener orientación y supervisión competentes. 4.Mantener disciplina 5.Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo. 1.Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales. 6.Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados 7.Fijar remuneración proporcional al trabajo. 8.Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo 9.Fijar normas estandarizadas para el trabajo. 10.Fijar normas estandarizadas para las operaciones. 11.Establecer instrucciones precisas. 12.Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.
  • 18. PARTIDO POLITICO ESPAÑOL IDELOGÍA MARXISTA - LENINISTA su mayor implantación fue en el País Vasco, Extremadura, La Rioja y Madrid. Entre 1970 y 1971, la ORT sufrió una deserción de militantes que pasaron a otros grupos comunistas En 1974 se catalogan como un grupo Maoísta. estaba dirigida por el camarada "Intxausti" Manuel Guedán, Francisca Sauquillo y el editor madrileño Emiliano Escolar, conocido como "Héctor Martín". El 15 de Junio de 1977 Agrupación Electoral de los Trabajadores 1 de Marzo de 1979 Ya legalizada participa en votación como Organización Revolucionaria de Trabajadores El 24 de Julio de 1979 ORT + PTE = Partido de los Trabajadores de España Unión de Juventudes Maoístas 1974 Pasa a ser Joven Guardia Roja de España
  • 19. Contratación de los trabajadores mas calificados Se realizan estudios de tiempo y movimiento para eliminar movimientos inútiles en las tareas. Se diseñan sistemas de incentivos basados en producción