SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
Descargar para leer sin conexión
GLORIA ALEJANDRA PALACIO GÓMEZ
DIANA CAROLINA ROJAS ROJAS
FAYOL TAYLOR
TEORIA CLÁSICA
• Énfasis en la estructura
• Aumentar la eficiencia de la
empresa a través de la forma
y disposición de los órganos
componentes de la
organización y sus
interrelaciones estructurales.
ADMINISTRACION CIENTÍFICA
• Énfasis en las tareas.
• Aumentar la eficiencia de la
empresa a través del aumento
de efectividad en el nivel
operacional.
BIOGRAFIA DE
HENRY FAYOL.
Fecha de Nacimiento: 29 de Julio de
1841, Constantinopla, Turquía.
Fecha de la muerte: 19 de
Noviembre de 1925, París, Francia.
Fue uno de los principales
contribuidores al enfoque clásico de
la administración, nació en
Constantinopla en el seno de familia
burguesa, vivió las consecuencias de la
revolución industrial y mas tarde, la
Primera Guerra Mundial. Se graduó de
ingeniería de minas a los 19 años.
* PLANIFICACIÓN: Visualizar el futuro y trazar el
programa de acción.
* ORGANIZAR: Construir tanto al organismo material el
como social de la empresa.
* DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.
*COORDINAR: Ligar, unir, armonizar todos los actos y
todos los esfuerzos colectivos.
* CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo con
las reglas establecidas y las ordenes dadas.
1.Actividades Técnicas: Relación con la producción de
bienes o servicios de la empresa.
2. Actividades comerciales: Relacionadas con la
compra, venta e intercambio.
3. Actividades financieras: Relacionadas con la
búsqueda y gerencia de capitales.
4. Actividades de seguridad: Relacionadas con la
protección y preservación de los bienes de las personas.
5. Actividades contables: Relacionadas con los
inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
6. Actividades administrativas: Relacionadas con la
integración de laso tras cinco funciones. Las funciones
administrativas, coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
TAMBIÉN FAYOL
ESTABLECIÓ LOS
CATORCE
PRINCIPIOS
GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN,
FUNDAMENTALES
PARA EL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL,
LOS CUALES SON:
•División del trabajo: Esta es la especialización que los
economistas consideran necesaria para la eficiencia en el
uso de la mano de obra . Fayol aplica el principio a todos
los tipos de trabajo, tanto administrativo como técnico.
• Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho a
dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es la
consecuencia natural de la autoridad e implica rendir
cuentas.
• Disciplina: “Respeto por acuerdos que están dirigidos a
obtener obediencia, aplicación, energía y las
características exteriores de respeto”, Fayol declara que
la disciplina requiere buenos superiores en todos los
niveles.
• Unidad de mando: Los empleados recibirán ordenes
solo de un superior.
• Subordinación: La administración debe considerar que
las metas de las empresas son siempre supremas.
•Remuneración: son los métodos de pago justos que
permitan la satisfacción máxima de los empleados y la
empresa.
Centralización: Fayol se refiere al grado en
que la autoridad esta concentrada o
dispersa. Las circunstancias individuales
determinara el grado que “dará la mejor
producción general”
• Jerarquía: Línea de autoridad de escalas del
mas alto al mas bajo.
• Orden: Al dividir el orden en material y
social , “ Un lugar para todas las cosas y
todas las cosas en su lugar”.
•Equidad: Amabilidad y justicia para
conseguir la lealtad del personal.
•Estabilidad de los empleados : Al descubrir
que la rotación innecesaria es tanto la causa
como el efecto de la mala administración,
Fayol señala sus peligros y costos.
• Iniciativa: Capacidad de asegurar un plan y
su éxito.
• Espíritu de equipo: Este es el principio de
que “ la unión hace la fuerza”.
Teoria clasica alejandra y diana

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (7)

Administracion 3
Administracion 3Administracion 3
Administracion 3
 
Padres de la Administracion
Padres de la AdministracionPadres de la Administracion
Padres de la Administracion
 
Los 14 principios de la administración
Los 14 principios de la administraciónLos 14 principios de la administración
Los 14 principios de la administración
 
CURSO DE ADMINISTRACIÓN
CURSO DE ADMINISTRACIÓNCURSO DE ADMINISTRACIÓN
CURSO DE ADMINISTRACIÓN
 
Fayollll
FayollllFayollll
Fayollll
 
Gestion basica a la informacion
Gestion basica a la informacionGestion basica a la informacion
Gestion basica a la informacion
 
Introducciòn a la administraciòn
Introducciòn a la administraciònIntroducciòn a la administraciòn
Introducciòn a la administraciòn
 

Similar a Teoria clasica alejandra y diana

Similar a Teoria clasica alejandra y diana (20)

Teorias de la administracion
Teorias de la administracionTeorias de la administracion
Teorias de la administracion
 
Teorias taylor y fayol
Teorias taylor y fayolTeorias taylor y fayol
Teorias taylor y fayol
 
Teorias
TeoriasTeorias
Teorias
 
Teorias
TeoriasTeorias
Teorias
 
Teorias
TeoriasTeorias
Teorias
 
Teorias linapg
Teorias linapgTeorias linapg
Teorias linapg
 
Teorias linapg
Teorias linapgTeorias linapg
Teorias linapg
 
Teorias (3)
Teorias (3)Teorias (3)
Teorias (3)
 
Teorias (3)
Teorias (3)Teorias (3)
Teorias (3)
 
Teorias (6)
Teorias (6)Teorias (6)
Teorias (6)
 
Teorias
TeoriasTeorias
Teorias
 
Carlos admin
Carlos adminCarlos admin
Carlos admin
 
Teorias de la administracion
Teorias de la administracionTeorias de la administracion
Teorias de la administracion
 
Teorias de la administración
Teorias de la administraciónTeorias de la administración
Teorias de la administración
 
Teorias
TeoriasTeorias
Teorias
 
Teorias 2
Teorias 2Teorias 2
Teorias 2
 
Teorias
TeoriasTeorias
Teorias
 
Teorias
TeoriasTeorias
Teorias
 
teoria cientifica y clasica
teoria cientifica y clasicateoria cientifica y clasica
teoria cientifica y clasica
 
Teorias
TeoriasTeorias
Teorias
 

Más de alexander_hv

Procesos procedimientos politicas
Procesos procedimientos politicasProcesos procedimientos politicas
Procesos procedimientos politicasalexander_hv
 
Estrategia del oceano azul
Estrategia del oceano azulEstrategia del oceano azul
Estrategia del oceano azulalexander_hv
 
Cuestion de actitud
Cuestion de actitudCuestion de actitud
Cuestion de actitudalexander_hv
 
Diapositivas administracion
Diapositivas administracionDiapositivas administracion
Diapositivas administracionalexander_hv
 
Objetivos y estrategias
Objetivos y estrategiasObjetivos y estrategias
Objetivos y estrategiasalexander_hv
 
Las 5 fuerzas de porter
Las 5 fuerzas de porterLas 5 fuerzas de porter
Las 5 fuerzas de porteralexander_hv
 
Las 5 fuerzas de Porter
Las 5 fuerzas de PorterLas 5 fuerzas de Porter
Las 5 fuerzas de Porteralexander_hv
 
Reclutamiento externo ejemplo
Reclutamiento externo ejemploReclutamiento externo ejemplo
Reclutamiento externo ejemploalexander_hv
 
Pruebas psicotecnicas y de conocimiento
Pruebas psicotecnicas y de conocimientoPruebas psicotecnicas y de conocimiento
Pruebas psicotecnicas y de conocimientoalexander_hv
 

Más de alexander_hv (20)

Taller slogan
Taller sloganTaller slogan
Taller slogan
 
Mcpe
McpeMcpe
Mcpe
 
Matriz ansoff
Matriz ansoffMatriz ansoff
Matriz ansoff
 
Procesos procedimientos politicas
Procesos procedimientos politicasProcesos procedimientos politicas
Procesos procedimientos politicas
 
Estrategia del oceano azul
Estrategia del oceano azulEstrategia del oceano azul
Estrategia del oceano azul
 
Cuestion de actitud
Cuestion de actitudCuestion de actitud
Cuestion de actitud
 
Diapositivas administracion
Diapositivas administracionDiapositivas administracion
Diapositivas administracion
 
Preguntas
PreguntasPreguntas
Preguntas
 
Presupuesto
PresupuestoPresupuesto
Presupuesto
 
Objetivos y estrategias
Objetivos y estrategiasObjetivos y estrategias
Objetivos y estrategias
 
Matriz peyea
Matriz peyeaMatriz peyea
Matriz peyea
 
Matriz efi y efe
Matriz efi y efeMatriz efi y efe
Matriz efi y efe
 
Las 5 fuerzas de porter
Las 5 fuerzas de porterLas 5 fuerzas de porter
Las 5 fuerzas de porter
 
Preguntas
PreguntasPreguntas
Preguntas
 
Matriz de ansoff
Matriz de ansoffMatriz de ansoff
Matriz de ansoff
 
Matriz bcg
Matriz bcgMatriz bcg
Matriz bcg
 
Oceano azul
Oceano azulOceano azul
Oceano azul
 
Las 5 fuerzas de Porter
Las 5 fuerzas de PorterLas 5 fuerzas de Porter
Las 5 fuerzas de Porter
 
Reclutamiento externo ejemplo
Reclutamiento externo ejemploReclutamiento externo ejemplo
Reclutamiento externo ejemplo
 
Pruebas psicotecnicas y de conocimiento
Pruebas psicotecnicas y de conocimientoPruebas psicotecnicas y de conocimiento
Pruebas psicotecnicas y de conocimiento
 

Teoria clasica alejandra y diana

  • 1. GLORIA ALEJANDRA PALACIO GÓMEZ DIANA CAROLINA ROJAS ROJAS
  • 2. FAYOL TAYLOR TEORIA CLÁSICA • Énfasis en la estructura • Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y sus interrelaciones estructurales. ADMINISTRACION CIENTÍFICA • Énfasis en las tareas. • Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de efectividad en el nivel operacional.
  • 3. BIOGRAFIA DE HENRY FAYOL. Fecha de Nacimiento: 29 de Julio de 1841, Constantinopla, Turquía. Fecha de la muerte: 19 de Noviembre de 1925, París, Francia. Fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la revolución industrial y mas tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó de ingeniería de minas a los 19 años.
  • 4.
  • 5. * PLANIFICACIÓN: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. * ORGANIZAR: Construir tanto al organismo material el como social de la empresa. * DIRIGIR: Guiar y orientar al personal. *COORDINAR: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. * CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
  • 6. 1.Actividades Técnicas: Relación con la producción de bienes o servicios de la empresa. 2. Actividades comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio. 3. Actividades financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. 4. Actividades de seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas. 5. Actividades contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas. 6. Actividades administrativas: Relacionadas con la integración de laso tras cinco funciones. Las funciones administrativas, coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
  • 7. TAMBIÉN FAYOL ESTABLECIÓ LOS CATORCE PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, FUNDAMENTALES PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, LOS CUALES SON: •División del trabajo: Esta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la mano de obra . Fayol aplica el principio a todos los tipos de trabajo, tanto administrativo como técnico. • Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas. • Disciplina: “Respeto por acuerdos que están dirigidos a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto”, Fayol declara que la disciplina requiere buenos superiores en todos los niveles. • Unidad de mando: Los empleados recibirán ordenes solo de un superior. • Subordinación: La administración debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas. •Remuneración: son los métodos de pago justos que permitan la satisfacción máxima de los empleados y la empresa.
  • 8. Centralización: Fayol se refiere al grado en que la autoridad esta concentrada o dispersa. Las circunstancias individuales determinara el grado que “dará la mejor producción general” • Jerarquía: Línea de autoridad de escalas del mas alto al mas bajo. • Orden: Al dividir el orden en material y social , “ Un lugar para todas las cosas y todas las cosas en su lugar”. •Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal. •Estabilidad de los empleados : Al descubrir que la rotación innecesaria es tanto la causa como el efecto de la mala administración, Fayol señala sus peligros y costos. • Iniciativa: Capacidad de asegurar un plan y su éxito. • Espíritu de equipo: Este es el principio de que “ la unión hace la fuerza”.