GLORIA ALEJANDRA PALACIO GÓMEZ
DIANA CAROLINA ROJAS ROJAS
FAYOL TAYLOR
TEORIA CLÁSICA
• Énfasis en la estructura
• Aumentar la eficiencia de la
empresa a través de la forma
y dispo...
BIOGRAFIA DE
HENRY FAYOL.
Fecha de Nacimiento: 29 de Julio de
1841, Constantinopla, Turquía.
Fecha de la muerte: 19 de
Nov...
* PLANIFICACIÓN: Visualizar el futuro y trazar el
programa de acción.
* ORGANIZAR: Construir tanto al organismo material e...
1.Actividades Técnicas: Relación con la producción de
bienes o servicios de la empresa.
2. Actividades comerciales: Relaci...
TAMBIÉN FAYOL
ESTABLECIÓ LOS
CATORCE
PRINCIPIOS
GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN,
FUNDAMENTALES
PARA EL
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Centralización: Fayol se refiere al grado en
que la autoridad esta concentrada o
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  1. 1. GLORIA ALEJANDRA PALACIO GÓMEZ DIANA CAROLINA ROJAS ROJAS
  2. 2. FAYOL TAYLOR TEORIA CLÁSICA • Énfasis en la estructura • Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y sus interrelaciones estructurales. ADMINISTRACION CIENTÍFICA • Énfasis en las tareas. • Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de efectividad en el nivel operacional.
  3. 3. BIOGRAFIA DE HENRY FAYOL. Fecha de Nacimiento: 29 de Julio de 1841, Constantinopla, Turquía. Fecha de la muerte: 19 de Noviembre de 1925, París, Francia. Fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la revolución industrial y mas tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó de ingeniería de minas a los 19 años.
  4. 4. * PLANIFICACIÓN: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. * ORGANIZAR: Construir tanto al organismo material el como social de la empresa. * DIRIGIR: Guiar y orientar al personal. *COORDINAR: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. * CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
  5. 5. 1.Actividades Técnicas: Relación con la producción de bienes o servicios de la empresa. 2. Actividades comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio. 3. Actividades financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. 4. Actividades de seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas. 5. Actividades contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas. 6. Actividades administrativas: Relacionadas con la integración de laso tras cinco funciones. Las funciones administrativas, coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
  6. 6. TAMBIÉN FAYOL ESTABLECIÓ LOS CATORCE PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, FUNDAMENTALES PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, LOS CUALES SON: •División del trabajo: Esta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la mano de obra . Fayol aplica el principio a todos los tipos de trabajo, tanto administrativo como técnico. • Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas. • Disciplina: “Respeto por acuerdos que están dirigidos a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto”, Fayol declara que la disciplina requiere buenos superiores en todos los niveles. • Unidad de mando: Los empleados recibirán ordenes solo de un superior. • Subordinación: La administración debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas. •Remuneración: son los métodos de pago justos que permitan la satisfacción máxima de los empleados y la empresa.
  7. 7. Centralización: Fayol se refiere al grado en que la autoridad esta concentrada o dispersa. Las circunstancias individuales determinara el grado que “dará la mejor producción general” • Jerarquía: Línea de autoridad de escalas del mas alto al mas bajo. • Orden: Al dividir el orden en material y social , “ Un lugar para todas las cosas y todas las cosas en su lugar”. •Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal. •Estabilidad de los empleados : Al descubrir que la rotación innecesaria es tanto la causa como el efecto de la mala administración, Fayol señala sus peligros y costos. • Iniciativa: Capacidad de asegurar un plan y su éxito. • Espíritu de equipo: Este es el principio de que “ la unión hace la fuerza”.

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