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Reingenieria de Procesos y Diseño Organizacional

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¡Socializando con un Beso…!!!
Fundamentos De La
Administración
Reingeniería y Desarrollo
Organizacional
Barrón, Olinda
Fernandez, Alexander
Fernandez, Angello
Iberico, Gledis
Jiménez, Maricielo
Ramírez, Cinthia
Grupo: 4
Reingeniería
Definición
• Es la revisión fundamental y el
rediseño radical de procesos para
alcanzar mejoras espectaculares en
medidas críticas y actuales de
rendimiento, tales
como costos, calidad, servicio y
rapidez.
http://www.actiongroup.com.ar/repensar-la-organizacion/
Reingeniería
• Se separa en 5 etapas:
Preparación, Identificación,
Visión, Solución y
Transformación.
Metodología Rápida
http://www.luismiguelmanene.com/2011/04/15/benchmarkingdefiniciones-aplicaciones-tipos-y-fases-del-proceso/
Reingeniería
Características
• Enfocada a procesos
• Debe ser Rápida
• Destrucción creativa
• Libre sin plan preestablecido
• Renovadora
• Se apoya en el principio de la incertidumbre (Teoría del Caos)
• Multi-especialista (generalista)
• Visión Holística https://www.google.com.pe/search?hl=es419&site=imghp&tbm=isch&source=hp&biw=994&bih=602&q=pepsi+logo&oq=pepsi+&gs_l=img.3.2.0l5j0i10j0l4.1645.3872.0.6800.6.6.0.0.0.0.186.1052.0j6.6.0.0.1ac
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Reingeniería
Conclusiones
• La reingeniería es la herramienta
fundamental y la última del cambio.
• Ella dirige el proceso de negocios de una
organización.
• En su estado actual, ayuda a ajustar los
negocios a partir de antiguos paradigmas
hacia uno nuevo de servicio e información.
• En el futuro continuará moviendo el
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Reingenieria de Procesos y Diseño Organizacional

  • 2. Fundamentos De La Administración Reingeniería y Desarrollo Organizacional Barrón, Olinda Fernandez, Alexander Fernandez, Angello Iberico, Gledis Jiménez, Maricielo Ramírez, Cinthia Grupo: 4
  • 3. Reingeniería Definición • Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. http://www.actiongroup.com.ar/repensar-la-organizacion/
  • 4. Reingeniería • Se separa en 5 etapas: Preparación, Identificación, Visión, Solución y Transformación. Metodología Rápida http://www.luismiguelmanene.com/2011/04/15/benchmarkingdefiniciones-aplicaciones-tipos-y-fases-del-proceso/
  • 5. Reingeniería Características • Enfocada a procesos • Debe ser Rápida • Destrucción creativa • Libre sin plan preestablecido • Renovadora • Se apoya en el principio de la incertidumbre (Teoría del Caos) • Multi-especialista (generalista) • Visión Holística https://www.google.com.pe/search?hl=es419&site=imghp&tbm=isch&source=hp&biw=994&bih=602&q=pepsi+logo&oq=pepsi+&gs_l=img.3.2.0l5j0i10j0l4.1645.3872.0.6800.6.6.0.0.0.0.186.1052.0j6.6.0.0.1ac .1.45.img..0.6.1050.JJWI1JztA8s#hl=es419&q=caracteristicas+de+la+reingenieria&tbm=isch&facrc=_&imgdii=_&imgrc=T1c0_h0O9jKRlM%253A%3BUZ1ehNpnCG3cEM%3Bhttp%253A%252F%252Fww w.monografias.com%252Ftrabajos28%252Freingenieria%252FImage14389.gif%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.monografias.com%252Ftrabajos28%252Freingenieria%252Freingenieria.shtml%3B580%3B374
  • 6. Reingeniería Conclusiones • La reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio. • Ella dirige el proceso de negocios de una organización. • En su estado actual, ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e información. • En el futuro continuará moviendo el negocio. http://www.mindstepsinc.com/2013/02/testing-terms-infer/
  • 8. Desarrollo Organizacional Definición • Es resultado de hallar un modelo excelente de organización. • Y el correcto funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. http://isabeldiazgarcia.blogspot.com/
  • 9. Desarrollo Organizacional Características Principales 1. Valores humanísticos. 2. Orientación a los sistemas. 3. Aprendizaje a través de experiencias. 4. Resolución de problemas. 5. Orientación hacia la contingencia. 6. Agente del cambio. 7. Niveles de intervención.Integración Centralización Formalización Diferenciación
  • 10. Desarrollo Organizacional Etapas del DO • Identificación de los usuarios de la entidad y las necesidades de servicio, y de los bienes o servicios que satisfacen estas necesidades. • Diseño de los procesos para la producción de los bienes y servicios sus resultados e indicadores. • Identificación y conformación de áreas y unidades organizacionales que llevarán a cabo las operaciones especificando el ámbito de competencia. • Determinación del tipo y grado de autoridad de las unidades y su ubicación en los niveles jerárquicos, de las instancias de coordinación interna, y del manual de organización, funciones y el manual de Procesos. • Definición de los canales y medios de comunicación, y de los tipos e instancias de relación interinstitucional. Fases del DO http://economia-virtual.com/desarroll_organiza.html
  • 11. Desarrollo Organizacional Conclusiones • Esta orientado a mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de una organización, mediante una administración que se base en la colaboración y en la efectividad de cultura de la empresa. • Se encarga de transformar la empresa administrando correctamente el cambio y orientando la hacia un futuro prometedor. http://www.mindstepsinc.com/2013/02/testing-terms-infer/