1. 1
NUCLEO DE COMUNICACIÓN
“TRABAJO EN EQUIPO”
PRESENTADO A:
PAULA ANDREA ROA
PRESENTADO POR:
DEIDER ALEXANDER RODRIGUEZ MELENDEZ
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
DECIMO SEMESTRE
IBAGUE - TOLIMA

2. 2
ABSTRACT
Today the vast majority of competitive enterprises in the agricultural sector
worldwide, make use of a number of tools to be more efficient in their operational
and commercial administrative areas, building on the profitability generated by
the implementation of the green revolution, all this in order to have a smooth
running of their businesses to be more profitable than their profits are older and
become more competitive, thus they have given great importance to train their
staff work and leadership in the implementation of work equipment.
ABSTRACTO
Hoy en día la gran mayoría de empresas competitivas en el sector agropecuario a nivel
mundial, hacen uso de una serie de herramientas para poder ser más eficientes en sus
áreas administrativas operativas y comerciales, fundamentándose en la rentabilidad que
genera la implementación de la revolución verde, todo esto con el fin de tener un buen
funcionamiento de sus empresas para ser más rentables que sus utilidades sean mayores
y poder ser más competitivos, por ende la han dado gran importancia a capacitar a su
personal de trabajo y líderes en la implementación del trabajo en equipo.

3. 3
TABLA DE CONTENIDO
Contenido
INTRODUCCION…………………………………………………………….pág. 4
PREGUNTAS
GENERADORAS.…………………………………………………………….pág. 5
Pregunta 1………………………….…………………………………………..pág. 5
Pregunta 2……………………………………………………………………...pág. 5
Pregunta 3……………………………………………………………….……..pág. 6
Pregunta 4…………………………………………….………………………..pág. 6
Pregunta 5………………………………………………………….…………..pág. 6
Pregunta 6…………………………………………………………………...…pág. 7
Pregunta 7………………………………………………………………………pág. 8
Referencias………………………………………………………………..……pág. 9

4. 4
INTRODUCCIÓN
Estas preguntas se elaboraron con la con la finalidad de conocer los fundamentos y
algunas características del trabajo en equipo y un líder, Pero el trabajo en equipo y el
liderazgo va más allá. Es una técnica de organización y una filosofía de funcionamiento
que genera buenos resultados en todos los sectores productivos y en empresas de todos
los tamaños. El trabajo en equipo es, en suma, una nueva forma de entender la empresa.

5. 5
PREGUNTAS GENERADORAS
1. ¿Qué es un equipo?
Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una
parte pero todos con un objetivo común. Es una de las condiciones de trabajo de tipo
psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que
haya un compañerismo.
https://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo
2. ¿Cómo se construye un equipo de trabajo de alto desempeño?
Para que se pueda construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de
confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr
y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas.
Lo anterior nos orilla primero a tratar de entender un poco mejor las características y
dinámicas que tienen los equipos de alto desempeño, lo cual revisaremos en este
artículo. La comprensión de este marco de referencia nos ayudará a dirigir de forma
adecuada las personas y a construir equipos de trabajo de alto desempeño.
En los equipos de alto desempeño, el comportamiento de los miembros es
interdependiente, y las metas personales se sublevan a la obtención del objetivo del
equipo. Existe un deseo de pertenencia a los equipos. A pesar de que un grupo de
individuos sean designados formalmente miembros de un equipo, si ellos actúan de
forma individualista buscando obtener todo el crédito o cumplir primero sus metas que
las del equipo no estaríamos hablando de un verdadero equipo.
Para construir equipos de alto desempeño las empresas deberán crear mecanismos para
apoyar en la cultura y forma de vida de los empleados una nueva visión a este respecto.
Los equipos de alto desempeño no necesariamente trabajan más, ni son más inteligentes
que los demás, la principal diferencia consiste en que pueden organizarse para trabajar y
entregar resultados excepcionales dadas la suma de sus fortalezas y organización
interna. Este tema se puede complementar con lecturas adicionales respecto a gestión en
base a competencias, incentivos de alto poder, alineación estratégica de RRHH,
liderazgo y motivación.
http://www.gestiopolis.com/como-se-forman-los-equipos-de-alto-desempeno

6. 6
3. ¿Cómo se trabaja en equipo? ¿Qué es trabajar en equipo?
a. El trabajo en equipo es algo muy complejo, pero hay que tener en cuenta que el
trabajo en equipo no es la suma de las aportaciones individuales, sino que por el
contrario se basa en la complementariedad, la coordinación, la comunicación, la
confianza y el compromiso. Necesita que los programas que se planifiquen en equipo
apunten a un objetivo común.
www.csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?option=com_content...id...
b. Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una
parte pero todos con un objetivo común. Es una de las condiciones de trabajo de tipo
psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que
haya un compañerismo.
https://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo
4. ¿Por qué se fracasa algunas veces cuando se trabaja en equipo?
Por muy claro que tengamos el objetivo final, nada funciona correctamente si no
sabemos cómo hacerlo, qué caminos seguir y cómo lo estamos haciendo. Estas tareas
están relacionadas con la organización, dirección y control de las tareas. Al planificar
incorrectamente, no sólo no tendremos claros los objetivos, sino que además
confundiremos al equipo.
5. ¿El líder nace o se hace?
Hay muchos conceptos y opiniones que apoyan la idea de que un líder nace y otros
apoyan la teoría que un líder se hace. Lo cierto, es que existen cualidades innatas en un
líder que desarrolla desde su más tierna infancia, estas cualidades son principalmente la
buena gestión de los valores y la capacidad de comunicación con las otras personas. No
obstante, todas estas cualidades se deben ir puliendo con el paso del tiempo, y en
ocasiones estas aptitudes desaparecen con el paso del tiempo por falta de ambientes o de
un equipo donde poder desarrollar sus cualidades.
Por lo tanto, podríamos decir, que un buen líder nace y se hace, puesto que necesita de
unas cualidades innatas pero también necesita desarrollar esas cualidades con el paso
del tiempo.
Lo que una persona debe tener para ser un líder es inteligencia. Aunque sabemos que los
líderes no tienen porque ser las personas más inteligentes del grupo, sin embargo son
siempre capaces de hacer el trabajo asignado por hacer.

7. 7
Un líder es simple y llanamente, una persona que puede ayudar a otras personas para
alcanzar los objetivos. Se supone que ayudan a sus subordinados a evolucionar y
desarrollarse. Estas son algunas cualidades que a veces son innatas en algunas personas.
Algunas personas tienen una habilidad natural que los hace tomar la iniciativa en el
liderazgo. La voluntad de tomar decisiones es también una característica que es
inherente a algunas personas y resulta ser una cualidad esencial de un líder.
Si bien algunas de las cualidades necesarias para un buen liderazgo puede ser natural
para algunas personas es importante señalar que todas las habilidades necesarias para el
liderazgo no están presentes en cualquier individuo. Él tiene que aprender algunas
habilidades por su cuenta haciendo grandes esfuerzos.
http://gustavomeyer.com/ellider/
6. ¿Qué cualidades debe tener un líder?
Las cualidades que debe tener un líder son las siguientes:
1.- Valores y Principios Sólidos
Un gran líder debe ser íntegro, humilde, bondadoso, honesto… es decir, debe poseer
unos principios sólidos mediante los que dirigirse a sí mismo y así poder dirigir a los
demás. También requiere un gran sentido del bien y el mal, sumado a una ética
inquebrantable.
2.- Confianza
Un líder debe ser una persona en la que los demás puedan confiar con absoluta
tranquilidad. Sabe dónde se dirige y cómo llegar hasta allí, lo que ofrece un sentido de
la dirección para el resto. Demuestra seguridad en sus acciones, aparece cuando más se
le necesita, de la cara cuando surgen dificultades, mantiene la calma en todo momento y
hace fácil lo difícil.
3.- Sensación de Importancia y Valía
El líder hace que los demás se sientan importantes y valorados, reconoce los méritos
cuando corresponde hacerlo, escucha y tiene en cuenta la opinión de todos y cada uno.
4.- Compromiso
Un líder tiene que lograr que todos y cada uno estén fuertemente comprometidos con el
mismo objetivo.
5.- Proximidad
Un líder tiene que ser cercano, ser uno más, no estar por encima del resto sino a su lado.
Debe favorecer la comunicación entre él y los demás integrantes, mostrarse amigable y
accesible.

8. 8
6.- Unidad
Un líder fomenta la unión de todos los integrantes y les hace ver que juntos son mucho
más fuertes que cada uno de ellos por separado. El colectivo está por encima del
individuo.
7.- Dar Ejemplo:
Un líder debe dar ejemplo y ser el primero en exigirse a sí mismo lo que espera de los
demás.
8.- Tomar Decisiones:
Un líder debe tener la capacidad de tomar decisiones complicadas en los momentos
difíciles o claves.
9.- Asumir Responsabilidades:
El líder deberá hacerse responsable de las consecuencias que provoquen sus decisiones
y sus actos. Si se equivoca asumirá el error.
10.- Motivador
Un líder debe saber cómo motivar a los demás e inspirarles, cómo obtener el máximo
posible de todos y cada uno, debe saber cómo alentar al grupo e infundirles coraje.
*PD: Si deseas ser un mejor líder seguramente te interese leer este otro artículo donde te
muestro “Los Mejores Libros De Desarrollo Personal Sobre Liderazgo“.
Javier Morán Serrano
7. ¿Qué es trabajo en equipo?
Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una
parte pero todos con un objetivo común. Es una de las condiciones de trabajo de tipo
psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que
haya un compañerismo.
https://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo

9. 9
REFERENCIAS
https://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo
http://www.gestiopolis.com/como-se-forman-los-equipos-de-alto-desempeno/
www.csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?option=com_content...id...
http://gustavomeyer.com/ellider/
http://aprendeacaminarporlavida.com/las-10-cualidades-de-el-gran-lider/