Dinamica Di Gruppo

I FONDAMENTI DELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE DINAMICA DI GRUPPO E PIANIFICAZIONE DELLE PERFORMANCE

IL NUMERO DELLE RELAZIONI POSSIBILI IN UN GRUPPO ,[object Object],[object Object],[object Object]

I L G R U P P O DEFINIZIONI ,[object Object],[object Object],[object Object]

Esempio n° 1 (partendo dalla struttura) DIMENSIONI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Esempio n° 2 (partendo dalla struttura) MOTIVAZIONI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Esempio n° 3 (partendo dalla struttura) RELAZIONI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Esempio N° 4 (partendo dallo scopo) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Esempio N° 5 (partendo dalle discipline) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Esempio N° 6 (partendo dalla nascita) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

VINCOLI DEL LAVORO IN GRUPPO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

POSIBILITA’ DEL LAVORO IN GRUPPO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

. LA DINAMICA DI GRUPPO “ La dinamica di gruppo è lo studio delle condizioni della vita di un gruppo e delle forze che possono provocare dei cambiamenti. Il termine dinamica si riferisce a queste forze. ”(Kurt Lewin)

PRINCIPALI ATTEGGIAMENTI CHE INTERAGISCONO NEL GRUPPO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PRINCIPALI ATTEGGIAMENTI CHE INTERAGISCONO NEL GRUPPO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LA LEADERSHIP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

GLI STILI DELLA LEADERSHIP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LA LEADERSHIP ED IL POTERE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LA LEADERSHIP NEL GRUPPO DI LAVORO (équipe) La conduzione del lavoro di gruppo comporta sempre che l’attenzione sia rivolta a due dimensioni : ,[object Object],[object Object]

LE FUNZIONI DELLA LEADERSHIP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MAPPA ESSENZIALE PER ORIENTARE IL PROPRIO RUOLO 1^ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MAPPA ESSENZIALE PER ORIENTARE IL PROPRIO RUOLO 2^ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MAPPA ESSENZIALE PER ORIENTARE IL PROPRIO RUOLO 3^ a) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MAPPA ESSENZIALE PER ORIENTARE IL PROPRIO RUOLO 3^ b) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LE CATEGORIE D’INTERAZIONE DI R. F. BALES a) ,[object Object]

LE CATEGORIE D’INTERAZIONE DI R. F. BALES b) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LE CATEGORIE D’INTERAZIONE DI R. F. BALES c) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

RIUNIONI: TIPOLOGIA ED OBIETTIVI a) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

RIUNIONI: TIPOLOGIA ED OBIETTIVI b) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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