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Presntación estudio 2012 Liderazgo e Innovación en Cambra de Barcelona

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  1. 1. Lorem ipsum dolorEstudi Lideratge i sit amet um dares Lorem ipsum dolofInnovació 2.0 dares adipiscing elit sit amet um adipiscing elit Barcelona, Abril del 2012 1
  2. 2. Les eines 2.0 ajuden a les empreses a innovar? La intel·ligència col·lectiva (Global Brain) aportamés coneixement i idees de major qualitat a lesorganitzacions? Ens fa ser més creatius?
  3. 3. Les organitzacions col·laboratives tenen méscapacitat innovadora? El lideratge distribuït aporta valor a lesorganitzacions? 3
  4. 4. Antecedents 4
  5. 5. Objectiu de l’estudi 2009-2010: crear una EINA que mesuri la Capacitat Innovadora de les empreses mitjançant indicadors que puguin servir de guia a les empreses per a determinar la seva capacitat d’innovació i com millorar-laEstudi 2009-2010 Comitè Acadèmic:Humannova Soci Director. Virginio Gallardo (Coordinador Comitè); ESADE. Programa Lead. Director Ricard Serlavos; IE. Centred’Estudis de Lideratge. Director Juan Carlos Pastor; UPC Director Relacions amb empresa. Expert en Innovació. Joan Martínez ;Aedipe Centro. Secretària General. Experta en intangibles. María Jesús Pérez;Konsac. Consultora. Coordinadora Helena Planes; Europainnova. Sòcia Directora. Silvia GironésLa propietat intel.lectual de l’eina és compartida mitjançant una llicència Creative Commons. 5
  6. 6. Evolució 2012El nou estudi introdueix variables ques’han considerat importants des delpunt de vista de la innovació:Introdueix aspectes relacionats amb lesorganitzacions obertes (estructura icultura organitzativa) i introdueix l’úsd’eines de gestió 2.0. tan internes comexternes (processos de gestió). 6
  7. 7. Metodologia 7
  8. 8. MODEL DE CAPACITAT INNOVADORA 5 ítems 3. Processos i Estructura Organitzativa10 ítems 14 ítems 3 ítems 1. 2. 5. Lideratge Cultura Resultats Transformador Organitzativa 7 ítems 4. Processos de Gestió 8
  9. 9. 1. Lideratge Transformador 1. 1. PROACTIU 1.2. POTENCIADOR 1.3. MOTIVADOR 1.4. D’ASSOLIR DESENVOLUPADOR 1.5. INTEGRADOR Estudi Lideratge i innovació 2.0 Lideratge distribuït / redarquia 9
  10. 10. 2. Cultura innovadoraMODEL DELS QUATRE FACTORS ADAPTATIUSFactor 1 ORIENTACIÓ A RESULTATS Factor 3 ADAPTACIÓ A L’ENTORN1.1 Eficiència i exigència d’estàndards 3.1. Productes i serveis Estudi Lideratge i1.2 Reconeixement i recompensa 3.2 Innovació i aprenentatge innovació 2.01.3 Claredat d’objectius 3.3 Iniciativa estratègica1.4. Informació resultats entorn 3.4 Col·laboració amb altres empreses Eines 2.0Factor 2 ORIENTACIÓ A PERSONES Factor 4 ADAPTACIÓ INTERNA2.1 Desenvolupament i professionalitat 4.1 Rol jeràrquic2.2 Afiliació i respecte 4.2 Control i risc2.3 Identitat i Lleialtat 4.3 Autonomia i empowerment2.4 Col·laboració i equip 4.4. Descentralització 10
  11. 11. 3. Estructures organitzatives flexibles Com mesurem la flexibilitat organitzativa ? FACILITADORS DE LA INNOVACIÓ FACILITADORES DE LA INNOVACIÓN POSITIUS NEGATIUS MECANISMES DE A- Diferenciació Horitzontal DIFERENCIACIÓ A.1. Lloc de la presa de decisions Descentralització Centralització A.2. Divisió del Treball en tasques Flexibilitat/ Rol Normalització/ Lloc de Treball B- Diferenciació Vertical B.1. Control de Decisions Plana Jeràrquica B.2. Tipus d’Estructura Projecte Funcional D’ INTEGRACIÓ MECANISMES INTERNA EXTERNA Coordinació Dep. Estanc Horitzontal No Freqüent 11
  12. 12. 4. Processos de gestió relacionats amb la innovacióEls processos de Gestiórelacionats amb la Innovaciósón:Gestió de personesGestió amb eines 2.0.Gestió de la innovació 12
  13. 13. Propers Passos 13
  14. 14. Propers Passos Fases/setmanes de treball MAIG JUNY JUL SET OCT NOV DES GEN Fase 0: Confirmar Partners Fase I: Comunicació Fase II: Llençament Estudi Fase III: Anàlisi Dades Fase IV: Presentació Resultats Aquest termini és aproximat i dependrà de la disponibilitat dels Partners 14
  15. 15. GRÀCIES@HUMANNOVA 15
  16. 16. Lideratge Transformador Totalmente TotalmenteLos jefes / directivos de nuestra organización: en desacuerdo de acuerdo N/S Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101.5 Crean espíritu de equipo entre sus subordinados Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Se aseguran de que sus colaboradores trabajen entre ellos1.5 siempre que sea necesario Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dedican tiempo a desarrollar a sus subordinados1.4 Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Se aseguran de dar feed-back a todos sus colaboradores1.4 sobre sus puntos fuertes y débiles Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Animan a sus colaboradores a establecerse objetivos1.2 profesionales a largo plazo Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Potencian que sus colaboradores tengan autonomía y1.2 tomen ellos mismos la mayoría de las decisiones Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Relacionan los objetivos a corto plazo y las tareas que se1.1 realizan en su área con objetivos a largo plazo Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Inspiran y motivan con sus planes de futuro1.1 Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Organizan al equipo para que cada uno sepa sus2 responsabilidades y objetivos Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101.1 Planifican el trabajo que tienen que realizar los empleados2 Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Piden a los empleados el seguimiento de normas y2 procedimientos acordados. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 16
  17. 17. Com mesurem la cultura innovadora Totalmente TotalmenteNuestra organización se caracteriza porque… en desacuerdo de acuerdo N/S Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Hay sistemas que permiten que los objetivos estén claros1.3 para la mayoría de los colaboradores Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 El reconocimiento y la recompensa están alineados con el1.2 desempeño de las personas Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Somos exigentes y rigurosos en la mayoría de nuestras Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101.1 áreas organizativas y con las personas, nos caracterizamos por nuestra eficiencia en procesos y eficacia Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nuestra empresa informa y comunica frecuentemente Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101.4 sobre los resultados de la competencia y del mercado y los cambios del entorno Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Se fomenta el trabajo entre los profesionales de diferentes Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102.4 departamentos y una elevada colaboración Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Las personas de nuestra organización se identifican con el Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102.3 proyecto empresarial, se sienten muy identificadas con nuestra empresa Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nuestra organización se caracteriza por preocuparse de las2.2 personas y respetar la diversidad Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 En nuestra organización existe interés y compromiso por2.1 el desarrollo profesional a largo plazo Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Sabemos qué pasa en nuestro mercado, planificamos Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 103.3 necesidades futuras y habitualmente nos adelantamos a los demás Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 17 17
  18. 18. Estructures organitzatives flexiblesNuestra organización, respecto a otras empresas del Totalmente Totalmentesector, se caracteriza porque… en desacuerdo de acuerdo N/S Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A1 Las decisiones se toman cerca del cliente4.4 (descentralizada), somos rápidos tomando decisiones. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Los puestos de trabajo, las personas y áreas son flexibles, Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A2 pueden cambiar con facilidad en función de las circunstancias. Somos una organización flexible. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tenemos una estructura poco jerarquizada o plana, noB1 existen niveles innecesarios. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Se crean frecuentemente puestos de trabajo o grupos de Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10B2 trabajo con objetivos temporales, se trabaja a menudo por proyectos. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Existen numerosos mecanismos organizativos de relación Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10C1 entre áreas (reuniones, comités, web2.0. etc.), hay pocos departamentos estanco y elevada comunicación entre Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 áreas. 18 18
  19. 19. Processos de gestió relacionats amb la innovacióNuestra organización, respecto a otras empresas del Totalmente Totalmentesector, se caracteriza porque… en desacuerdo de acuerdo N/S Los miembros del Equipo directivo están comprometidos y Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 lideran los procesos de innovación, es una prioridad estratégica. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 Existen Equipos de proyecto específicos que gestionan las ideas innovadorasNuestra organización respecto a la gestión sistematizada Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10de la innovación se caracteriza porque… Hay objetivos, indicadores y un presupuestos de Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 innovación que son ampliamente comunicados y compartidos en la empresa. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Hay procedimientos sistematizados de diágnostico y 4 mejora continua del proceso/modelo de innovación. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Aseguramos una cultura que comparte el conocimiento, Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5 nuestras mejores prácticas y las del mercado (vigilancia mercado) que promueve su puesta en marcha Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 En nuestra empresa existen mecanismos de Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 reconocimiento (recompensa, promociones, desempeño) 6 de las personas innovadoras y de los líderes que lla Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 promueven una cultura innovadora Nos aseguramos del desarrollo y del aprendizaje de las Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7 personas en los elementos clave de negocio que pueden potenciar la innovación Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 19

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